Все для бизиборда: Подборка товаров Бизиборд (на основе заказов наших клиентов по Biziboard)

Необходимые элементы каждого бизиборда!

Как только ребенок начинает уверенно ползать и ходить, он активно знакомится с окружающим миром: выдвигает ящики, включает свет, пытается изучать розетки.

Чтобы организовать малышу безопасное познавательное пространство, предложите ему бизиборд – развивающую доску, на которую прикреплены всевозможные бытовые элементы, а также предметы разных цветов, форм, размеров, фактур.

Зарубежные и отечественные производители бизибордов предлагают модели с 10, 25 и даже 40 деталями. Но если вы хотите приобрести или сделать самостоятельно по-настоящему функциональную игрушку, не гонитесь только за количеством элементов. Разберитесь, какие предметы должны быть на игровом поле обязательно, а от каких можно отказаться.

Полезные, но необязательные детали развивающих досок

Здесь действует очень простой принцип – отказаться можно от тех элементов, к которым у ребенка есть доступ в повседневной жизни или которые есть в продаже как самостоятельные игры:

• Научиться пользоваться пуговицами, липучками и змейками, а также зашнуровывать обувь малыш может при сборах на прогулку.
• Водопроводные вентили есть в ванной комнате – ребенок освоит их принцип работы во время ежедневных гигиенических процедур.
• В качестве магнитной доски можно использовать дверцу холодильника.
• Сортеры с разными геометрическими фигурами, а также счеты с разноцветными бусинами можно купить отдельно.
• Таблички с изображениями животных, буквами, цифрами отлично заменяют иллюстрированные книги и кубики.
• Меловую доску или геоборд стоит приобретать при условии, что малыш обожает рисовать.

Если описанные детали есть на бизидоме или бизикубике – это удобно, поскольку такие модели более интересные, чем упрощенные аналоги. Но без этих элементов развивающая доска не утратит своей основной функции: обучение малыша полезным навыкам.

Какие элементы должны быть непременно

Это предметы, с которыми малыш не может играть в обычной жизни. Но доступ к ним важен, поскольку они позволяют крохе быстрее освоиться в окружающем мире и овладеть полезными навыками:

• Муляжи розетки и штепселя. С их помощью ребенок учится безопасно пользоваться электроприборами. А благодаря доступу к игрушечной розетке он не проявляет активного интереса к настоящим источникам опасности.
• Дверцы с разными типами замков, цепочками, шпингалетами, крючками. Малыш учится открывать и закрывать замки, тренируя координацию движений, мелкую моторику. В некоторых моделях бизибордов за дверцами размещены яркие картинки или есть свободное пространство, которое можно использовать как тайник. Это стимулирует ребенка быстрее освоить принцип работы запоров, чтобы открывать заветные дверцы.
• Выключатель. Ребенок сможет вволю играть с ним, не выводя из строя обычные, расположенные в квартире. Хорошо, если при нажатии выключателя на бизиборде загорается лампочка. Так малыш развивает логическое мышление, запоминая, в каком положении выключателя свет горит, а в каком гаснет.
• Песочные и аналоговые часы. С их помощью можно быстрее объяснить ребенку, как засекать время и узнавать, который час.
• Колокольчик или аналогичный предмет, издающий приятный звон – к примеру, велосипедный или дверной звонок. Такой элемент отлично развивает слуховую память.
• Валики с разнообразной фактурой: гладкой, пушистой, шероховатой. Вращая и ощупывая их, малыш одновременно развивает мелкую моторику и сенсорику.

Делаем вывод

На игровых полях бизибородов от известных производителей – ALATOYS, I WOOD PLAY, «Восток», «Занятный Дом» – нет бесполезных или ненужных деталей. Но некоторые из элементов относятся к приятным дополнениям. А вот без других снижается ценность игрушки как обучающего пособия.

Поэтому при выборе модели обязательно обращайте внимание не только на ее дизайн, но и на наполнение. Так вы сможете приобрести ребенку действительно полезную игру, которая поможет ему овладеть очень нужными навыками!

ChudoKubiki.ru

Спокойная мама — спокойный ребёнок.

Наверняка многие из вас не раз слышали эту фразу. Но от чего же зависит спокойствие мамы?

Безусловно, прежде всего это хороший сон (что не всегда выходит с маленьким ребёнком), доброжелательная обстановка в семье, поддержка мужа. Перечислять можно долго, но самое главное, что влияет на спокойствие мамы — это здоровье и безопасность малыша.

Когда рождается ребёнок, все внимание любой  мамы полностью сосредоточено именно на нем. Поначалу это заботы о правильном режиме и кормлениях, различные мелкие трудности, с которыми в очень скором времени молодые родители справляются. Кажется, что сложный период позади, малыш растёт, время летит.

Но на самом деле, основные сложности впереди: малыш начинает ходить и познавать все вокруг. И что самое интересное, больше всего детей тянет именно к самым запретным и опасным местам:

розетки и выключатели

пульты с батарейками (батарейки очень опасны для детей)

провода и шнуры

шпингалеты и крючки

все вышеперечисленное и многое другое — грызть, кусать, хватать, лизать.

И вот представьте, какое же у мамы спокойствие, когда порой на 5 минут отойти невозможно, а если и отойдешь — в голове сразу появляются страшные картинки и тревога за малыша 

Но все равно страхи страхами, а быть с ребёнком ежесекундно невозможно.  Значит надо искать какое — либо решение проблемы.

Игрушки и книжки — хорошо, но далеко не все дети могут действительно ими увлечься и посидеть тихо в уголочке хотя бы 5 минут.

Но про бизиборд — совсем другая история. Лампочки, колёсики, шестеренки, выключатели — это все ТАК интересно и увлекательно, что порой даже самые шилопопистые мальчишки и девчонки «пропадают», погружаются в процесс изучения не только на 5, но и на 35 минут! ⠀

И главное, все, что было таким недосягаемым для ребёнка — теперь доступно! Дёргать, трогать, лизать, кусать — М О Ж Н О!

Наши бизиборды сделаны из самых безопасных материалов, все элементы надёжно закреплены. Вариантов исполнения — очень много! Купить бизиборд и выбрать наполнение можно на сайте. Игра с бизибордом не только отвлекает ребёнка — но и развивает, что тоже важно. Мелкая моторика — это основа речи и мышления.

А мама может освободить для себя время: почитать книгу, выпить чай, и даже помыть голову. Все это снимает напряжение, и приносит спокойствие. ⠀

Спокойная мама — спокойный ребёнок. Это и есть счастье.

Почему бизиборд — необходимость в современном мире?

Мы начинаем серию материалов о развивающих бизибордах, их особенностях,  областях их применений.

Бизиборды – это развивающие игровые доски для детей, созданные по методике Монтессори, на которых закреплены различные игрушки и мелкие детали.  Давайте разберемся, почему они так популярны?

Для чего нужны бизиборды.

Нарастание экологических проблем, стремительный прогресс, многократный рост количества развлекательного контента для детей – все эти факторы существенно влияют на развитие детей, и не в лучшую сторону.

Современный ребенок уже не так активно занимается познанием мира, как его ровесники еще четыре десятка лет назад. Если раньше малыш хватал в руки все, что попадется, исследовал мир всеми возможными способами, то сейчас уже с года дети все чаще заняты планшетами, мультиками – всем, что так нравится и намертво приковывает их внимание.

Логопеды бьют тревогу – число  ребятишек с речевыми патологиями растет в геометрической прогрессии. Чтобы нивелировать влияние негативных факторов, постоянно разрабатываются новые дидактические игры, применяются и давние методики. Одна из них – методика Монтессори, ставшая сегодня актуальной как никогда.

В своих исследованиях итальянский педагог Мария Монтессори, разработавшая систему поэтапного развития, отмечала, что маленький ребенок воспринимает информацию в большей степени через сенсорные ощущения. В 1907 году она придумала, как дать детям возможность познавать мир безопасно и создала первый бизиборд – доску, на которой разместила дверную защелку, цепочку, шнуровку, обесточенные розетку, штекер и выключатель.

В современных бизибордах количество деталей существенно увеличилось, появилось множество вариаций – теперь на них распологают шнуровки, «змейки», ролики, бусины, геометрические фигуры, замки, розетки, дверцы, цепочки, мягкие мешочки и многое другое. Все это активно способствует развитию детской моторики и выполняет когнитивную функцию.

Задачи бизиборда

Главная задача бизиборда – дать возможность ребенку познавать мир через тактильное восприятие.

Также есть и ряд других целей, заложенных в бизиборды.

 Это развитие:

 — мелкой моторики и памяти. Благодаря наличию множества мелких деталей мозг ребенка активно развивается.

— координации движений. Эту функцию выполняют дверные цепочки, защелки, шнуровки, шестеренки, молнии, прорези — «змейки». Ребенок учится управлять руками и направлять движения правильно, чтобы достичь цели – застегнуть молнию, привести фигурку по змейке в нужное положение и пр.

— логики. Здесь работают дверцы, магнитные лабиринты, фонарики, шестеренки. Развивается понимание последовательности действий: нажал кнопку – фонарик загорелся, поднес магнитную ручку – шарик потянулся за ней, открыл замок — открыл дверку – нашел картинку.

— усидчивости. Малышу трудно сосредоточить внимание надолго, а благодаря бизиборду он может заниматься его изучением до получаса.

— воображения. Ребенок придумывает множество вариаций работы с тем или иным оборудованием.

— конгитивной функции. Это:

1) Изучение цвета. В оформлении бизибордов используются различные яркие цвета, которые легко запоминаются. Так же на досках используются модули с сортерами по цветам.

2) Изучение форм. Во многих деталях и модулях развивающей игрушки используются геометрические фигуры, которые легко изучить не только визуально, но и тактильно.

3) Первые буквы и цифры. Ребенку легче воспринять понятие цифр благодаря счетам и другим элементам. В бизибордах нередко используются буквы, которые ребенку так же легче запомнить на ощупь.

4) Базовые знания о мире. В модулях развивающих досок используются картинки с фруктами и овощами, животными, транспортом.

Таким образом, бизиборд – не просто красивая игрушка, а дидактическая игра с множеством функций, который можно использовать для гармоничного развития ребенка не только воспитателям, но и логопедам, и психологам. Сегодня бизиборд – уже необходимая вещь для развития речи и восприятия мира ребенком.  

 

 

Заготовки для бизиборда

Комплектующие для бизибордов

Творческую личность ребёнка необходимо начать развивать буквально с самого рождения, и для этого, конечно, необходима определённая материальная основа, которая выражается в предметах, играх и игрушках, стимулирующих умственную и двигательную активность. Бизиборды отлично подходят для таких целей, и поэтому детские психологи настоятельно рекомендуют родителям обратить внимание на это новшество в сфере развивающих товаров для детей дошкольного и младшего школьного возраста.

 

Бизиборд – это доска для детей, способная развивать различные способности, например, логическое и творческое мышление. Именно такой предмет будет по душе каждому малышу и его родителю. Особенность изделия в том, что он снабжен массой предметов, которые можно встретить в домашнем обиходе, однако ребенок научится ими пользоваться намного раньше. Именно с помощью такой доски можно заранее адаптировать ребенка к окружающему миру и исключить травмирование от неосторожного обращения.

 

Организация поля деятельности для ребёнка

Очень важно суметь не только увлечь ребёнка, но и направить его творческую и исследовательскую деятельность по определённому пути. Сделать это поможет умело организованное и сконструированное пространство, которое будет само направлять внимание ребёнка и его развитие мысли и действия. А для этого необходимо купить комплектующие для бизиборда:

1. Доска — это основа для всех остальных элементов.

2. Кнопки и включатели — они необходимы для развития концентрации внимания.

3. Прищепки и щеколды — развивают мелкую моторику рук малышей.

4. Фигурки животных — играют особую роль в развитии пространственного мышления.

Есть ещё масса других предметов и фигур, которые развивают определённое течение мысли малыша и при правильном применении содействуют совершенствованию его способностей.

 

Зачем нужен бизиборд

 

Бизикуб и бизиборд будут всегда пользоваться большим спросом, и современные мамочки и папочки считают его просто незаменимым средством в развитии ребенка. Такие приспособления не только научат многому интересному, но и позволят родителям получить некоторое свободное время, заняв малыша.

Стоит заметить, что важно не просто увлечь малыша, а показать ему то, как правильно пользоваться теми или иными приспособлениями, рассказать о них и сделать так, чтобы творческий потенциал и исследовательская деятельность были направлены в нужное русло. Осуществив данный процесс максимально грамотно, вы подарите малышу много интересных и положительных эмоций и в тоже время не будете беспокоиться за его безопасность.

 

Купить бизиборд вы можете готового вида, а также есть возможность собрать его самостоятельно, и в этом вам сможет помочь наш Интернет-магазин. У нас есть масса приспособлений в виде:

 

1. досок разных форм и размеров, на которые будут навешиваться элементы;

2. фигурок животных;

3. геометрических фигур;

4. вращающихся шестеренок;

5. открывающихся дверей;

6. сортеров, лабиринтов и т.д.

 

У нас вы сможете приобрести собранный самостоятельно бизиборд по привлекательной цене и, самое главное, только отличного качества. С таким изделием вы сможете заниматься с малышом с самого раннего возраста, совершенствуя его способности. Изготовление такого предмета своими руками – это возможность создать самостоятельно для чада игрушку, которая не только увлечет его, но и принесет немало пользы.

 

Доска может быть различного размера, функциональности и конфигурации, а также снабжена как крупными, так и мелкими предметами. Самое главное – это подобрать конструкцию в соответствии с возрастной категорией ребенка, чтобы не подвергать его опасности. 

Бизиборд оптом, фабрика бизибордов

Общие положения

Некоторые объекты, размещенные на сайте, являются интеллектуальной собственностью компании ТД Фабрика Лира. Использование таких объектов установлено действующим законодательством РФ.

На сайте ТД Фабрика Лира имеются ссылки, позволяющие перейти на другие сайты. Компания ТД Фабрика Лира не несет ответственности за сведения, публикуемые на этих сайтах и предоставляет ссылки на них только в целях обеспечения удобства для посетителей своего сайта.

Личные сведения и безопасность

Компания ТД Фабрика Лира гарантирует, что никакая полученная от Вас информация никогда и ни при каких условиях не будет предоставлена третьим лицам, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации.

В определенных обстоятельствах компания ТД Фабрика Лира может попросить Вас зарегистрироваться и предоставить личные сведения. Предоставленная информация используется исключительно в служебных целях, а также для предоставления доступа к специальной информации.

Личные сведения можно изменить, обновить или удалить в любое время в разделе «Аккаунт» > «Профиль».

Чтобы обеспечить Вас информацией определенного рода, компания ТД Фабрика Лира с Вашего явного согласия может присылать на указанный при регистрации адрес электронный почты информационные сообщения. В любой момент Вы можете изменить тематику такой рассылки или отказаться от нее.

Как и многие другие сайты, ТД Фабрика Лира использует технологию cookie, которая может быть использована для продвижения нашего продукта и измерения эффективности рекламы. Кроме того, с помощь этой технологии ТД Фабрика Лира настраивается на работу лично с Вами. В частности без этой технологии невозможна работа с авторизацией в панели управления.

Сведения на данном сайте имеют чисто информативный характер, в них могут быть внесены любые изменения без какого-либо предварительного уведомления.

Чтобы отказаться от дальнейших коммуникаций с нашей компанией, изменить или удалить свою личную информацию, напишите нам через форму обратной связи

Бизиборд «Крокодил» из 5 модулей

Доставка:
— доставка рассчитывается по тарифам удобной транспортной компании.

Оплата:
производится по выставленному счету.

Разместив такой бизиборд на игровой территории, вы получите:
— дополнительную лояльность ваших гостей и клиентов;
— яркий арт-объект, дополняющий стиль вашего интерьера;
— функциональную игрушку для маленьких гостей от 1 года до 7 лет;
— сэкономите на организации детского досуга и приобретении оборудования, так как такая игровая панель служит более 1 года, сохраняет свой привлекательный вид и все детали;
— современное детское оборудование, за которым легко ухаживать.

Мы предлагаем фабричное качество ручной работы.

Большой бизиборд «Крокодил» это яркий игровой элемент для детского сада или любой игровой комнаты, например, в детском кафе.

Бизиборд состоит из пяти занимательных модулей.
Каждый модуль содержит интересные задания для детей разного возраста (от 2 до 7 лет).

Модуль 1.
2 лабиринта разной формы.
2 набора разноцветных шестерёнок.

Модуль 2.
Необычный лабиринт, внутри которого бегает шарик.
Набор колесиков.

Модуль 3.
Лабиринт-ходилка.
Грузовик. Дверь закрывается на завертку.
Вертолет. Лопасти вращаются. Дверь открывается.
2 игры «Найди картинку» (вращаем круг, в отверстии появляется картинка).

Модуль 4.
Выключатель одинарный.
Выключатель двойной.
Шнуровка деревянная.
Вертикальные счеты из дерева.
Тематический двусторонний пазл.
Модуль «Цифры»

Модуль 5.
Часы деревянные со стрелками.
Молния.
Набор шестеренок.
3D-элемент Мельница. Вращаются лопасти, дверь закрывается на деревянную вертушку, внутри картинка.
Шпилька с метизами на деревянной основе.

Игры с бизибордами дают детям возможность развиваться и обучаться в игровой форме в любое время.
Прекрасно развивается самостоятельность ребенка, усидчивость и даже целеустремленность.

Материал:
массив дуба/бука, фанера высшего сорта, МДФ ламинированный, текстиль, металл, небьющееся оргстекло.

Поверхность бизиборда можно дезинфицировать, протирать и чистить неабразивными средствами.

В чем польза бизиборда?

Вернуться назад

30.11.2018 | Нет комментариев

Бизиборд — развивающая доска для детей, которая содержит много предметов, которые могли бы заинтересовать малыша в доме. Дословно «бизиборд» можно перевести как «доска, чтобы занять малыша».

Откуда же взялась идея создания таких развивающих досок? Итальянский педагог и учёный Мария Монтессори предложила в рамках своей методики обучать детей через познание сути вещей. Можно дать обычные предметы ребенку в руки (шпингалет, защелка, фонарик или молнию), и он сам разберётся с их назначением и функциональностью. Так и появились бизиборды, наполнение которых может меняться в зависимости от возраста и интересов малышей.

Двигая дверные цепочки и защелки, шайбочки и гаечки или замок-молнию, ребёнок разовьёт мелкую моторику пальцев и изучит заинтересовавшие его вещи. Нейронные сигналы от маленьких пальчиков передадутся в мозг и обогатят впечатлениями память малыша.

Подобное стимулирование благоприятно влияет на интеллектуальное и физическое развитие ребенка. И, как известно многим родителям, ум и сообразительность ребенка в раннем возрасте сосредоточены на кончиках пальцев. Бизиборд способствует развитию у ребенка усидчивости.

Маленьким детям в силу возраста трудно усидеть на одном месте больше нескольких минут. А развивающая доска с этой задачей справляется отлично. Дети могут заниматься ей и 10 минут, и 20, и даже полчаса. А пока ребёнок занят столь серьёзным делом, мама тоже может уделить себе немного свободного времени В бизибордах «Мишутка-Ломоносов» за дверками – меловые досочки, что очень удобно, ведь родители могут «спрятать» за дверцами любых животных, транспорт, фрукты.

Когда малыш откроет дверцу, он будет рад маленькому сюрпризу. А если родители будут повторять при этом его название, то ребенок вскоре запомнит это слово. Комплектация наших бизибордов включает все основные элементы, интересные и полезные детям.

При этом мы постарались не перегружать его лишними и бесполезными элементами. К тому же, наши бизиборды компактны и не займут много места. И можете не сомневаться, вы получите именно такой бизиборд, как выбрали на картинке на сайте (все как в обычном магазине)))

Все, что вам нужно знать о создании лучшего совета директоров для вашей компании

Недавно за обедом моя 14-летняя дочь спросила меня, когда ей разрешат водить машину. Моим первым желанием было сказать ей, что ей никогда не придется водить машину, потому что Tesla собиралась разобраться в этой проблеме с беспилотным автомобилем в следующие 24 месяца. К сожалению, я понял, что, вероятно, принадлежу к последнему поколению отцов, которым придется иметь дело с этим обрядом посвящения (большое спасибо, Илон).«Вы можете водить машину, как только будете готовы», — сказал я ей. «Для некоторых людей это 16 лет, для некоторых — никогда». (Вставьте сюда свою любимую шутку о плохом водителе.)

Несколько недель спустя я обнаружил, что даю успешному другу-предпринимателю тот же ответ: «Как только вы будете готовы» на другой вопрос:

Когда мне следует бизнес получить совет директоров?

Предприниматель увеличил свой бизнес с пяти до 75 сотрудников за 10 лет, но его начали беспокоить, что ему, возможно, впервые понадобится создать официальный совет директоров. Не желая отдавать своего «ребенка» группе незнакомцев, он сомневался. Не являются ли доски просто бюрократической тратой времени? От какого контроля отказывается предприниматель при создании доски? Что упускало его компания из-за отсутствия совета директоров?

Учреждение официального совета директоров необязательно для всех предпринимательских предприятий — компании с венчурным капиталом обычно начинают с совета директоров с первого дня, но частные компании, которые начинают свой путь к успеху, могут быть достаточно малы, чтобы решать повседневные рабочие вопросы без него.Есть несколько сценариев, в которых создание доски не только имеет смысл, но и может стать важной частью роста бизнеса до следующего уровня.

Один из примеров: владельцы планируют большие шаги. Для компаний, которые имеют значительные возможности для роста или сталкиваются с серьезными угрозами или решениями, совет директоров может оказаться очень полезным. В таких ситуациях мнение талантливых профессионалов, имеющих опыт работы на новых рынках, в определенной области, такой как слияния и поглощения или партнерства, может быть чрезвычайно полезным.

Или, если генеральный директор или владелец решат уйти в отставку, совет директоров может обеспечить эффективный надзор и поддержку новому генеральному директору. Совет директоров также может сыграть важную роль в поиске нового генерального директора, поддержке его или ее перехода и обеспечении подотчетности лица перед целями владельца. В этом случае особенно полезными могут быть члены совета директоров с предыдущим генеральным директором или другим руководящим опытом высокого уровня.

В случае моего друга он думал, что совет директоров поможет в его плане по привлечению его детей в бизнес.Родителям часто сложно организовать передачу ключей от семейного бизнеса. Совет, состоящий частично из членов семьи старшего и следующего поколения, может быть важной частью процесса преемственности, в котором родители, взрослые дети и советники могут обсуждать деловые вопросы и вместе принимать решения. Это дает родителям возможность учить, детям — возможность учиться, и позволяет обоим поколениям совершенствовать свои навыки игры с помощью экспертов, не относящихся к семье.

Для многих предпринимателей, которые добились успеха, делая все по-своему, формальность собраний совета директоров, подобная тем, что мы видели в фильмах, может оттолкнуть.Но это не обязательно. Существует ряд типов досок, которые следует учитывать, каждый из которых подходит для различных ситуаций.

1. Совет инсайдеров

Это совет, состоящий из акционеров и руководителей компании, которые собираются вместе для принятия решений по ключевым вопросам, связанным с бизнесом. Он может напоминать исполнительный комитет или другую группу высшего руководства. Этот тип совета директоров может быть подходящим для закрытых предприятий, которые не обязательно сталкиваются с серьезными проблемами, но хотят заложить основу для будущего, сделав некоторые из первых шагов к более формальному управлению.

Совет инсайдеров также может быть эффективным способом вовлечения следующего поколения семейных владельцев в процесс принятия важных решений. Эти типы советов относительно просты в сборке, практически не требуют юридической подготовки и могут быть эффективным форумом в организациях, в которых отсутствует достаточное обсуждение и взаимодействие на уровне высшего руководства.

2. Консультативный совет

Консультативный совет обычно состоит из инсайдеров и аутсайдеров, но они не занимают свои должности в совете в официальном качестве.Владельцы получают выгоду от внешнего мышления и опыта, но в менее формальном контексте.

Консультативные советы хорошо подходят для владельцев, которые не готовы отказаться от контроля, но нуждаются в совете и поддержке по ряду вопросов. Это может относиться к компаниям, которые имеют относительно небольшую группу собственников и сталкиваются с серьезными долгосрочными стратегическими проблемами, в которых может быть полезна последовательная внешняя точка зрения.

3. Фидуциарный совет с меньшинством независимых членов

Фидуциарный совет играет формальную роль в организации.Члены имеют полномочия по принятию решений, изложенные в корпоративном уставе, а также несут ответственность, связанную с членством в совете директоров. Сохранение числа посторонних — тех, кто не связан с компанией или группой собственников — в меньшинстве, сохраняет принятие решений в руках инсайдеров. Это может быть удобнее для владельцев, которые хотят сохранить свою власть, переходя к более независимому надзору.

Группы собственности, которые рассматривают серьезные изменения в своей структуре собственности, либо путем привлечения капитала, либо путем продажи части бизнеса, могут принять решение сформировать такой вид совета директоров, чтобы продемонстрировать уровень управления и надзора, который будет важен для внешних инвесторов.

4. Фидуциарный совет с большинством независимых членов

Это то, что вы видите в большинстве публичных компаний и многих крупных частных компаниях. С большинством посторонних совет директоров обычно функционирует более объективно и независимо, чем если бы в нем доминировали инсайдеры. По-прежнему действуя от имени владельцев, совет директоров с большей вероятностью будет руководить стратегической повесткой дня и иметь больше полномочий.

Эти советы также обычно могут и должны привлекать членов с более высоким уровнем знаний и опыта. Большинство частных предприятий, которые идут по этому пути, имеют группу собственников, которая по разным причинам решила передать большинство ключевых решений совету директоров. Возможно, основатели продали свои доли в компании, право собственности перешло к следующему поколению владельцев, которые мало что знают о бизнесе, или владельцы готовятся к публичному размещению или преследованию какого-либо другого события ликвидности.

Что теперь?

После того, как вы приняли решение приступить к формированию совета, как вы на самом деле это сделаете?

1. Для того, чтобы попасть в правление впервые, вы должны стремиться к пяти-восьми членам, чтобы обеспечить широкий спектр мнений, но не настолько много, чтобы все боролись за эфирное время.Я посоветовал своему другу сначала поискать людей в его сети, прежде чем идти в поисковую фирму или нанимать людей в более широком смысле.
2. Что касается оплаты труда, вы должны ожидать, что вы заплатите членам совета директоров достаточно, чтобы они почувствовали, что их ценят, но не настолько, чтобы они чувствовали, что делают это ради денег. Одно полезное практическое правило, которое используют некоторые компании, заключается в том, что они платят совету директоров в размере, равном эффективной дневной ставке генерального директора.
3. Наконец, никаких друзей, клиентов, поставщиков или личных тренеров.Даже один человек, который явно недостаточно квалифицирован или имеет конфликт интересов, может поставить под угрозу эффективность совета директоров. Каждый, кого вы выбираете в свой совет, должен быть там, потому что ему есть чем поделиться и он готов тщательно обсудить проблемы до, во время и после собраний.

После того, как доска готова к работе, вот несколько советов, которые помогут правильно ее поставить.

1. Убедитесь, что правление хорошо работает в команде.Как и в спортивной команде, собрать группу, которая хорошо работает вместе, так же важно, как и людей с нужным опытом или знаниями. Эффективное обсуждение и принятие решений требуют хорошего взаимопонимания, поэтому собеседование должно учитывать личную пригодность и характер, а также то, что указано в резюме.
2. Дайте новым членам совета директоров передышку для повышения эффективности. Поначалу у вас как у владельца может возникнуть соблазн установить повестку дня, доминировать в обсуждениях и сосредоточиться только на том, что вам интересно.Вам нужно убедиться, что вы слушаете, особенно на раннем этапе. В конце концов, вы сформировали правление, по-видимому, для того, чтобы получить поддержку и руководство от других. Подумайте о том, чтобы передать председательство или другие важные обязанности другим членам совета директоров, чтобы распределить баланс полномочий.
3. Четко определите полномочия совета директоров. Четко определите, какие решения они могут принимать, а какие — нет. Это поможет сосредоточить дискуссии на том, на что они могут повлиять, и уменьшить путаницу между ролями совета директоров, владельцев и генерального директора.
4. Наконец, задайте тон, согласно которому каждый член совета директоров работает от имени всех акционеров. У членов совета директоров может возникнуть соблазн объединиться с одним или группой акционеров, особенно если они были представлены совету указанными акционерами. Чтобы совет директоров оставался сосредоточенным на том, что лучше для компании и, следовательно, для всей группы акционеров, они должны избегать навязывания повестки дня конкретного акционера.

Чтобы избавиться от страха потерять контроль в результате введения официального совета, важно четко дать понять, что совет отчитывается перед вами (и вашими партнерами) как владельцам, а не наоборот.Как правило, это зафиксировано в корпоративном уставе. Вы, как собственники, сохраняете возможность принимать ключевые решения, включая выбор членов совета директоров, при этом делегируя только те решения, которые вы выбираете, совету директоров.

Многие владельцы смотрят на создание совета директоров как на критический момент в долгосрочном успехе их бизнеса и собственном успехе, когда собственники уходят из бизнеса. Понимание того, что доски могут быть разработаны с учетом уникальных потребностей каждого бизнеса, может гарантировать, что вы получите необходимый опыт и поддержку без ненужной бюрократии или любой непреднамеренной потери контроля. Как и мой друг, если вы рассмотрите ряд вариантов того, как построить доску, у вас будет гораздо больше возможностей узнать, когда вы будете готовы к этому.

Самая важная функция платы

В этом выпуске мы продолжаем обсуждение надлежащей роли внешних директоров в определении стратегии компании и оценке капитальных вложений в ее будущее. Уильям Воммак рекомендует, чтобы корпоративные цели или комитет по стратегии стали обычным структурным средством для анализа рекомендаций руководства в отношении инвестиций.Автор утверждает, что менеджмент должен хорошо организоваться, чтобы взаимодействовать с таким комитетом, и что кто-то должен быть четко назначен главным стратегическим директором (если не генеральный директор, то не главный операционный директор). Он описывает процессы, ведущие к участию правления в стратегиях финансирования (не в проектах) и в определении направления.

Самая важная функция совета директоров заключается в утверждении или отправке на рассмотрение рекомендаций руководства относительно будущего направления развития корпорации. Обычно этой функции уделяется минимальное внимание. Эту иронию можно объяснить двумя причинами. Во-первых, менеджмент часто не организован или от него не требуется заниматься стратегическим выбором в своих рядах — и тем более под вопросом совета директоров. Во-вторых, совет директоров обычно не организован и не способен выполнять свои обязанности.

Комиссия по ценным бумагам и биржам, неоднократно сообщавшая о своих недавних сообщениях, ничего не сказала об ответственности совета директоров за стратегию своей компании.Комиссия официально или лично ее председатель определились с достоинствами наличия по крайней мере большинства внешних директоров (или даже отсутствия инсайдеров, кроме генерального директора), комитета по аудиту, полностью состоящего из внешних директоров, комитета по назначениям для рекомендации новых директоров. , председатель, который не является генеральным директором, и другие предложения по существу и косметические.

Все вышеперечисленные заявления, похоже, предназначены для проверки власти; они имеют отрицательный характер. Мало что было сказано о том, что советы директоров должны быть организованы так, чтобы играть позитивную роль в изучении целей и прогресса компании в достижении того, что она намеревалась сделать.

Создание комиссии для изучения стратегии

Наиболее эффективные советы директоров выполняют свою работу через комитеты, которые подотчетны всему совету директоров. Создание небольшой группы директоров, выбранных с учетом их соответствующего опыта, оказалось эффективным способом изучения сложных вопросов. Комитеты по аудиту, вознаграждениям и назначениям — в порядке их недавнего роста известности — затмевают прежний исполнительный комитет, функции которого, как правило, сводились к функции всего совета директоров. Ни один из этих новых комитетов не предназначен для изучения распределения ресурсов.Эта деятельность является самой сутью контроля над будущим компании.

Создание комитета совета директоров по корпоративным целям или стратегии является важным первым шагом для вовлечения совета в стратегию (программу на будущее) компании. Такой комитет обычно лучше всего функционирует, если его члены являются сторонними независимыми директорами и, таким образом, свободны от эмоциональных обязательств, которые неизбежно возникают у конкурирующих претендентов на ограниченные ресурсы.

Организация управления отношениями с Советом директоров

Если совет директоров создает комитет по стратегии, руководство быстро чувствует необходимость организовать себя, чтобы иметь с ним отношения.Мне кажутся очень важными следующие два шага:

1. Компания должна иметь набор целей. Я имею в виду общие цели компании, которые действительно связаны с накоплением сложных денежных средств с удовлетворительной скоростью. Например, установленная цель рентабельности акционерного капитала может составлять 17% (при сегодняшнем уровне инфляции).

Таким образом, я считаю, что основная основная цель любой корпорации должна заключаться в создании ценности как для общества, так и для корпорации.Для корпорации она должна накапливать денежные средства в размере, который удовлетворяет ожидания заинтересованных сторон. Целям должны быть присвоены номера, если они должны что-то значить. Из-за инфляции абсолютные цифры обманчивы. Становится важным ставить цели также с точки зрения отраслевых рейтингов и рентабельности капитала после инфляции. И, конечно же, я исхожу из того, что эти цели должен ставить генеральный директор.

2. Компании необходимо разработать стратегическую философию. Короче говоря, философская вера отражает набор теорий, которые, по мнению компании, приведут при правильном применении к достижению целей.Одним из таких общих указаний может быть: «Предприятия, которые не генерируют ни наличных денег сегодня, ни надежных обещаний большего количества денег завтра, бесполезны». Другой может быть: «Все наши предприятия будут экономически эффективными лидерами в своем сегменте рынка; в противном случае сегодня они будут управляться за наличные ».

В компании, производящей несколько продуктов, необходимо сформулировать философское убеждение, чтобы все отдельные стратегические бизнес-единицы имели общую основу, к которой они могут относиться. Например, если все предприятия станут экономически эффективными лидерами, сумма результатов отдельных подразделений будет соответствовать корпоративной цели 17%.В то время как генеральный директор без исключения, как уже отмечалось, всегда делает первый шаг, необходимо определить главного стратегического директора, даже если это генеральный директор, для выполнения второго шага.

Стратегическая философия разработана на основе выявления рыночных возможностей, использования корпоративных ресурсов для использования этой возможности и определения продуктовых / рыночных стратегий, в которых прописано, какой продукт или услуги должны быть предоставлены четко определенным сегментам рынка. Диверсифицированная компания организует свою деятельность в виде стратегических бизнес-единиц и разрабатывает заявления о миссии, в которых признается сила группировки сильных сторон компании для атаки на конкретный набор продуктовых, рыночных, финансовых и организационных целей.

Если у компании отсутствует стратегия, выраженная частично в философских терминах, ее прогноз будущего бизнеса не является стратегическим планом; скорее, это всего лишь финансовый прогноз, который, вероятно, не сбудется. Тогда система планирования будет производить много документов, но очень мало стратегических указаний для бизнеса. Распределение капитала рассматривается менеджерами как корпоративное выражение уверенности, привязанности или любви.

Ответственность за разработку стратегически рациональной философии должна лежать на главном стратегическом директоре.Но кто такой CSO?

В идеале, генеральный директор должен быть четко обозначен как главный стратег. Этот ответственный человек устанавливает стратегические планы корпорации и представляет их комитету совета директоров для обсуждения, обсуждения, утверждения или изменения.

Хотя мы часто предполагаем, что генеральный директор действительно является главным стратегическим директором, его вряд ли когда-либо идентифицируют как такового — так, как обычно идентифицируют главного операционного директора или главного финансового директора. Функция часто находится между назначенными обязанностями; стратегические вопросы не решаются.

Хотя генеральный директор является наиболее естественным выбором из-за важности работы и требуемых полномочий, он должен принять осознанное решение о том, что сам будет главным стратегическим директором, и прояснить это для менеджмента и совета директоров.

Принимая это решение, я бы посоветовал ему учесть следующие моменты:

• Эту работу нельзя доверить процессу консенсуса, который в большинстве организаций определяет текущее состояние их бизнеса.Если желательны стратегические изменения, организационный консенсус никогда не приведет к их достижению. Групповые решения по стратегии обычно представляют собой удобные компромиссы, разработанные теми же людьми, которые должны их реализовывать.

• Успех в осуществлении стратегических изменений, вероятно, обратно пропорционален количеству других обязанностей, выполняемых тем же человеком. Формулирование стратегии — сложная, требовательная и часто непопулярная работа. Если у руководителя есть другие требования и обязанности, он, естественно, будет тратить свое время на более популярную работу и задачи с меньшим риском.

• Главный стратег должен установить прямой контакт с каждым организационным уровнем, на котором рассматривается стратегический выбор. Идея о том, что организация будет предлагать стратегический выбор для выбора, является выдумкой. Если альтернативы когда-либо появляются, они сознательно или бессознательно устраняются по мере продвижения по организации.

(Чтобы предотвратить такое подавление, стратег должен работать непосредственно на уровне, на котором в первую очередь рассматриваются альтернативы, чтобы он мог понять ситуационный анализ и определить варианты, которые, по его мнению, сохранятся достаточно долго, чтобы их можно было беспристрастно изучить.)

Именно по этим причинам я говорю, что генеральный директор должен принять очень осознанное решение, что он может и посвятит необходимое время и дисциплину, чтобы стать действительно главным стратегическим директором. Это решение требует от него участия на более низких организационных уровнях (особенно в крупной диверсифицированной компании), чем это обычно при выполнении других надзорных функций. Если его другая работа и стиль управления не соответствуют этим требованиям, он должен передать обязанности, титул и полномочия другому офицеру.

Лучшая альтернатива тому, чтобы генеральный директор взял на себя эту четко определенную роль, — это назначить отдельного главного стратегического директора. Это лицо должно быть по крайней мере равным по организационной ответственности с главным операционным директором. Мы знаем, что делегирование таких званий и обязанностей сотруднику без полномочий будет работать , а не . Также важно, чтобы главный стратегический директор контролировал ресурсы, необходимые для осуществления изменений. Чаще всего, но не исключительно, критическим ресурсом является финансирование капиталовложений.

Конечно, верно, что главный операционный директор часто по умолчанию становится наследником ответственности за стратегию, когда генеральный директор оказывается слишком занятым, чтобы уделять этому необходимое время. Это легкое делегирование, потому что оно использует организационные особенности, чтобы гарантировать отсутствие конфликта между стратегией и исполнением.

Недостатки, однако, огромны. Во-первых, необходимость избирательно отклонять одни заявки на ресурсы и настойчиво искать другие представляет конфликт в стиле управления в ситуациях, когда необходимо, чтобы главный операционный директор оказал поддержку.Во-вторых, фундаментальный конфликт между легко выполнить и тем, что правильно выполнить , часто уводит главного операционного директора от принятия более жесткого решения.

Работа комитета Совета директоров по корпоративным целям

Рано или поздно главный стратег, кем бы он ни был, должен представить предложенную стратегическую философию (или корпоративную стратегию) комитету по корпоративным целям совета директоров для обсуждения, обсуждения, модификации и, в конечном итоге, утверждения.Если два рекомендуемых мною шага будут выполнены, комитет совета директоров сможет прийти к достаточно четкому представлению о широких целях компании и философской основе для оценки последовательности гораздо более конкретных стратегических решений.

Чтобы разработать более конкретные бизнес-стратегии для рассмотрения советом директоров и, что еще более важно, чтобы стратегический процесс работал внутри компании, главный стратегический директор предлагает комитету стратегические руководящие принципы для каждого бизнес-подразделения и затем разъясняет их стратегическому бизнесу. подразделение (СБУ) управления.Следующие рекомендации для меня наиболее важны:

• Ожидаемые темпы роста стратегической бизнес-единицы. Знание темпов роста рынка, оценка текущего положения компании по отношению к конкурентам и того, где главный стратегический директор хочет, чтобы СБУ находилась в конце долгосрочного плана, определяет темпы роста подразделения. Эта цель обычно может быть выражена в темпах роста активов.

• Долгосрочная доходность, ожидаемая от СБУ.Есть несколько методов, чтобы получить эту цифру, некоторые из них довольно сложные. Простой способ приблизительного ответа, который может ожидать главный стратегический директор, например, от модели PIMS-PAR, — это изучить 10-K и годовые отчеты о конкуренции, если это публичные компании. В этих двух документах раскрывается огромный объем информации.

(Собирая эту информацию от большинства конкурентов, главный стратег может получить довольно точное представление о диапазоне доходов в исследуемой отрасли.Затем офицер выбирает, где он или она должны быть в этом диапазоне, в зависимости от относительной рентабельности.)

• Должно быть определено соотношение использования денежных средств к генерированию. Любой стратег, прошедший дисциплину по определению корпоративной стратегии, должен хорошо представлять, следует ли бизнесу использовать или списывать наличные, помня, что главное в игре — наращивание денежных средств. Фактически, если система спроектирована правильно, главный стратег может получить эту цифру математически, если известны темпы роста активов и доходность чистых активов.

С организационной точки зрения важность этих стратегических параметров заключается в том, что они дают бизнес-единицам понимание их миссии и позволяют им более эффективно разрабатывать свои долгосрочные планы таким образом, чтобы приемлемо для исполнительного руководства. Большинство старших менеджеров слишком часто сталкивались с опытом получения долгосрочного плана от стратегического бизнес-подразделения, который был невероятным, неприемлемым или неплатежеспособным.Часто временной цикл настолько короткий, прежде чем план должен быть завершен, что нет возможности вернуться в бизнес-подразделение для исправления. Конечным результатом обычно является план, который помещается в нижний ящик, чтобы собирать пыль.

Важность этого процесса для тех директоров, которые входят или воображают себя членами совета директоров или комитета по стратегии, заключается в том, что теперь у них есть некоторая базовая информация, с которой они могут связать рекомендации руководства по капитальным вложениям. Я сам наполовину удивлен и наполовину встревожен тем, что совет директоров одобряет капитальные затраты, используя только информацию о проекте, такую ​​как годовая окупаемость, рентабельность чистых активов или дисконтированный денежный поток.В лучшем случае такие цифры — догадки, в худшем — ложь. Доска не может иметь никакого отношения ни к одному из них.

Однако, если комитет совета директоров получил четкое заявление о миссии бизнеса и стратегических параметрах, которые будут определять действия по выполнению этой миссии, установленной на следующие пять лет, комитет может с некоторой информацией сделать вывод, что распределение капитала двигает компанию в заранее определенном направлении или нет. Проще говоря: «Финансовые стратегии, а не проекты.”

Формат, аналогичный показанному в Приложении I, может быть разработан для каждой стратегической бизнес-единицы. Комитету совета директоров может быть представлена ​​одна страница, как показано на примере подразделения пластмассовых изделий, для справки каждый раз, когда предлагается распределение капитала для любого подразделения.

Приложение I Заявление о миссии и стратегических параметрах СБУ (Подразделение пластмассовых изделий)

Приложение I показывает, как эта важная информация была разработана для термоусадочной пленки из поливинилхлорида, входящей в подразделение пластиковых изделий компании XYZ. Фактический формат таких резюме должен варьироваться в зависимости от характера компании, продукта и рынка.

Я предлагаю этот пример, чтобы показать, как кратко стратегическая информация может быть обобщена для рассмотрения советом директоров. Один листок бумаги, хранящийся в постоянной книге для каждого члена комитета, чтобы быть доступным для справки каждый раз, когда должен быть представлен вопрос или обзор эффективности, делает управляемую в сокращенной форме справочную информацию, необходимую для того рода суждений, которые эффективный совет директоров директора призваны сделать.

Процесс стратегического планирования с участием совета директоров продолжается, когда линейное руководство разрабатывает стратегический план в соответствии с указаниями. (Представление альтернативных планов не запрещено.) Главный стратегический директор рассматривает эти представления. Главный операционный директор посещает обзор, проводимый главным стратегическим директором, чтобы понять стратегию и подтвердить, что она осуществима с операционной точки зрения. Затем главный операционный директор устанавливает годовые руководящие принципы в соответствии со стратегией.

Затем линейное руководство разрабатывает операционные планы. Эти планы отправляются обратно главному операционному директору, а главный стратег проверяет их стратегическую согласованность. Результатом этого процесса станет объединенный стратегический и операционный план, который будет рассмотрен и утвержден генеральным директором и представлен для обсуждения и информации комитету совета директоров по корпоративным целям.

Приложение II суммирует развитие и конвергенцию трех описанных процессов: (1) определение стратегического направления, (2) стратегическое планирование и (3) оперативное планирование.Конкретные элементы этих процессов и конкретные методы, которые могут применяться для работы с деталями, будут различаться в зависимости от целей и культуры отдельных компаний.

Приложение II Разработка и конвергенция процессов стратегического планирования с участием Совета директоров

Но ведь, как говорится, конкретные техники не важны. Важно подумать о том, чтобы объединить менеджмент и совет директоров в надлежащих отношениях в процессах, которые определяют будущее компании.Легитимность корпоративной власти сегодня ставится под сомнение, как никогда раньше. Основа легитимности корпорации — создание ценности для общества, в котором она живет.

Для руководства решение в своих собственных интересах о том, как инвестировать капитал компании в его будущем с советом директоров в качестве сторонних наблюдателей, является неприемлемым в нынешней атмосфере ожиданий общественности в отношении результатов деятельности корпорации. Если руководство и совет директоров не попытаются разработать какой-либо процесс для взаимозависимого участия обеих групп в корпоративной стратегии, то их можно обвинить в грубом пренебрежении центральной совместной ответственностью руководства и совета директоров за определение будущего компании. Компания.

Короче говоря, ответственное осуществление свободного выбора означает делать все возможное, чтобы интересы руководства, акционеров и общества взаимодействовали для достижения наилучшего возможного результата.

Версия этой статьи появилась в сентябрьском выпуске Harvard Business Review за 1979 год.

Как использовать Pinterest для бизнеса

• Pinterest — это визуальная платформа для социальных сетей, где пользователи могут создавать пины и делиться ими, создавать доски и делать покупки.
• Преимущества использования Pinterest для бизнеса включают узнаваемость бренда и более широкую базу потенциальных клиентов.
• Вы можете создать бизнес-аккаунт на Pinterest с нуля или преобразовать личный аккаунт в бизнес-аккаунт.
• Эта статья предназначена для владельцев малого бизнеса или маркетологов, которые хотят узнать, как использовать Pinterest для своего бизнеса.

Если вы не используете Pinterest для продвижения своих товаров или услуг, вы упускаете из виду. Более 87% пользователей Pinterest купили продукт благодаря сайту, что дает прекрасную возможность привлечь клиентов.

Прежде чем вы зарегистрируетесь и начнете закреплять, вот все, что вам нужно знать об использовании Pinterest для вашего бизнеса.

Основы Pinterest

В Pinterest пользователи делятся контентом и сохраняют его в виртуальных коллекциях, называемых досками. Большинство из 175 миллионов активных участников Pinterest в США — женщины (81%). Около 2 миллионов из этих участников ежедневно сохраняют контент на доске покупок.

Хотя на Pinterest можно найти что угодно — категории веб-сайта включают все, от искусства до технологий — он известен как центр ремесленных проектов, рецептов, моды, домашнего декора и информации, связанной со здоровьем.

Если вы хотите использовать Pinterest для продвижения своего малого бизнеса, важно создать бизнес-аккаунт. Аккаунты Pinterest для бизнеса, которые являются бесплатными, дают вам доступ к функциям, ориентированным на продажи, таким как аналитика. Если у вас уже есть личная учетная запись, вы можете переключить ее на бизнес или просто создать новую.

Примечание редактора. Ищете информацию об услугах по управлению социальными сетями для вашего бизнеса? Воспользуйтесь анкетой ниже, чтобы получить бесплатную информацию от наших партнеров-поставщиков:

Терминология Pinterest

• Пины: Все материалы, опубликованные в Pinterest, являются пинами — i. е., идеи, которые могут вас вдохновить. Когда вы нажимаете на булавку, она ведет на веб-сайт.
• Пин-коды: Пин-коды похожи на QR-коды. Пин-коды — это специальные коды, которые вы можете создать, чтобы разблокировать кураторские доски и профиль вашей компании на Pinterest. Пользователи могут ввести код, чтобы попасть прямо на предложенные вами доски.
• Pinners: Так Pinterest называет своих пользователей.
• Доски: Доски — это то же самое, что визуальные закладки или электронные доски объявлений.
• Групповые доски: Групповая доска — это совместная доска, принадлежащая одному пользователю. Владельцы могут добавлять других пользователей, чтобы вносить свой вклад в доску. Вы можете попросить присоединиться к групповой доске, но ее владелец должен отправить вам приглашение.
• Заархивированные доски: Вы можете заархивировать доску, которую больше не используете, но не хотите удалять. Архивированные доски не будут отображаться в вашем профиле, и вы перестанете видеть предложения, связанные с доской. Например, вы можете отказаться от просмотра свадебных платьев после того, как прошел большой день.
• Канал: Подобно каналу Facebook или Twitter, это группа контактов от людей, на которых вы подписаны, или от тех, что, по мнению Pinterest, могут вас заинтересовать.
• хэштегов на Pinterest: хэштегов на Pinterest работают так же, как и на других платформах социальных сетей — они позволяют другим пиннерам легко находить ваши пины и соответствующий контент.
• Объектив: Эта функция в приложении Pinterest использует камеру вашего смартфона, чтобы предлагать булавки на основе сделанных вами снимков.Например, если вы сфотографируете одежду, она покажет вам похожие наряды.
• Комментарии: Вы можете комментировать пины других пользователей.
• Сохранить: При нажатии на булавку у вас есть возможность сохранить, отправить или скрыть. Когда вы сохраняете, вы прикрепляете его к одной из своих досок.
• Отправка пинов: Вы можете отправлять пины другим пользователям или не пользователям Pinterest в личных сообщениях.
• Теги: Вы можете отмечать других пользователей с помощью символа @.
• Сообщений: Вы можете отправлять личные сообщения другим пользователям Pinterest.

Ключевой вывод: Чтобы использовать Pinterest, вы должны понимать такие термины, как «булавки», «доски», «линза» и «теги».

Почему вашему бизнесу следует использовать Pinterest?

Pinterest может принести пользу вашему бизнесу разными способами. Вот некоторые из них:

Большая база пользователей

Как четвертая по популярности платформа социальных сетей в США.S. и имея более 235 миллионов международных пользователей в месяц, Pinterest может открыть вашему бизнесу миллионы новых клиентов.

Визуальная платформа

Pinterest — отличное место для визуальной демонстрации вашего бизнеса. Это также единственная платформа социальных сетей, которая в настоящее время поддерживает визуальный поиск, так что неплохо было бы сразу воспользоваться этой тенденцией.

Коммерческая деятельность

Потребители часто используют Pinterest, чтобы определить, хотят ли они совершить покупку. В отчете Pinterest Seasonal Insights за 2019 год 83% пользователей заявили, что они совершили покупку на основе того, что они видели в продукте на Pinterest.

Экспозиция бренда

Pinterest может повысить вашу привлекательность для новых клиентов, при этом большинство пользователей сообщают, что открывают для себя новые бренды и продукты через Pinterest каждую неделю.

Ключевой вывод: Использование Pinterest для вашего бизнеса может сделать ваш бренд доступным для широкой аудитории и повлиять на решения ваших клиентов о покупке.

Как создать профиль Pinterest

Существует три основных способа создания учетной записи Pinterest: вы можете добавить бизнес-профиль к существующей личной учетной записи, преобразовать свою личную учетную запись в бизнес-учетную запись или создать бизнес-учетную запись с нуля.Вот как создать профиль с нуля, шаг за шагом:

1. Перейдите на Pinterest.com/business/create.

Если у вас уже есть личная учетная запись, вам необходимо выйти из нее. Введите свой адрес электронной почты и пароль. Рекомендуется использовать здесь рабочий адрес электронной почты, чтобы отличить ваши учетные записи. Нажмите «создать учетную запись».

Источник: Pinterest

2. Выберите свой язык и местоположение и введите название своей компании.

Выберите описание, наиболее подходящее для вашего бизнеса, и добавьте ссылку на свой веб-сайт.

Источник: Pinterest

3. Подключите другие социальные платформы.

Если у вас есть другие учетные записи в социальных сетях для вашего бизнеса — например, в Instagram, Etsy или YouTube — вы можете связать их с Pinterest, чтобы пины с этих платформ были привязаны к вашему бизнесу, и вы могли отслеживать аналитику.

4. Определите, хотите ли вы размещать рекламу на Pinterest.

Вы всегда можете изменить это предпочтение позже, а также можете указать свою контактную информацию, чтобы представитель по рекламе Pinterest мог связаться с вами.

5. Отредактируйте свой профиль.

Загрузите изображение профиля, выберите собственное имя пользователя и напишите краткое описание своей компании в своем профиле Pinterest. Размер изображения профиля должен составлять 150 x 165 пикселей, и не забудьте включить несколько ключевых слов в раздел «О нас».

6. Требуйте аналитики своего веб-сайта.

В меню слева нажмите «Заявить». Это позволит вам отслеживать аналитику вашего веб-сайта, а также аналитику по любому пину, который ведет к любой из ваших заявленных учетных записей.

Источник: Pinterest

7. Начните создавать и закреплять.

Теперь, когда ваша учетная запись настроена, вы можете приступить к созданию досок и добавлению контактов.

Как создавать доски, добавлять пины и подписываться на других пользователей

Чтобы начать, нажмите кнопку «Создать доску», доступную из вашего профиля или при сохранении булавки. После того, как вы создали пару досок, вы можете начать загружать пины несколькими способами. Первый — перейти к доске, к которой вы хотите прикрепить, и нажать «Добавить пин».»Затем следуйте инструкциям по созданию булавки. Вы также можете получить доступ к кнопке Добавить булавку в верхней части ленты с помощью кнопки +, которая находится рядом с панелью поиска. Если вы используете браузер Chrome, вы можете получить расширение, которое позволяет закреплять прямо с того веб-сайта, на котором вы находитесь.

Теперь в мобильном приложении Pinterest вы можете использовать камеру своего телефона для поиска идей. Вы просто открываете приложение и наводите камеру на все, что вас интересует. Приложение вернется с предложениями похожих вещей, которые вы, возможно, захотите закрепить.На данный момент компания утверждает, что эта функция лучше всего подходит для домашнего декора, одежды и еды.

Источник: Pinterest

Ключевые выводы: Создание учетной записи Pinterest состоит из семи основных шагов. Вы можете создать бизнес-аккаунт с нуля или преобразовать личный аккаунт.

Как использовать Pinterest для бизнеса

1. Делитесь творческими, вдохновляющими и полезными булавками.

Pinterest — это, прежде всего, сайт для обмена фотографиями и вдохновляющими идеями.Если вы хотите добиться успеха в Pinterest, вам нужно создавать и делиться визуально приятными и привлекательными пинами. Согласно Pinterest, самые успешные пины привлекают внимание людей и заставляют их хотеть узнать больше. Отличные значки обычно расположены вертикально и показывают, как использовать продукт или услугу.

2. Посмотрите на популярные темы и ключевые слова.

Trends на Pinterest может помочь вам решить, какой контент закрепить или каким должен быть ваш следующий продукт. Например, если вы видите, что проекты DIY имеют тенденцию, это было бы хорошее время, чтобы найти и поделиться контентом DIY, который имеет отношение к вашему бизнесу, что сделает ваш бизнес более заметным на Pinterest.

Консультант по контент-маркетингу Камилла Халлстром предлагает использовать ключевые слова с тенденциями, чтобы определить, какой тип контента создавать.

«Найдите релевантные ключевые слова, набрав ключевое слово в строке поиска и проверив предложения ключевых слов, которые вы видите прямо под строкой поиска», — сказала она. «Затем включите эти ключевые слова в свои заголовки и описания».

Для получения информации, которая может повлиять на то, что вы прикрепляете, см. Pinterest’s Pinsights for Business.

3. Размещайте рекламу на Pinterest.

Объявления

Pinterest, или продвигаемые пины, выглядят как обычные пины. Единственная разница в том, что вы платите за то, чтобы ваши пины увидело больше людей.

«Вы можете использовать географический таргетинг, чтобы ваше объявление было показано только людям в указанном вами регионе», — сказал Марк Андре, владелец финансового блога Vital Dollar. «В зависимости от темы и используемых ключевых слов, реклама Pinterest может быть довольно доступной … Некоторые пользователи увидят ваше объявление и повторно закрепят его, и вы получите это дополнительное воздействие от их повторного закрепления, не платя за это.«

Promoted Pins могут иметь эффект снежного кома, который делает вашу булавку более заметной, чем вы платите. «Важно, чтобы продвигаемые значки выглядели полезными и напоминали обычные значки», — сказал Андре.

4. Изучите Pinterest Analytics.

Pinterest Analytics дает вам информацию о тех, кто просматривает вашу страницу и пины. Вы можете узнать демографические данные своей аудитории, устройства, которые используют посетители, и ваши самые популярные пины. Вы также можете просмотреть данные о среднем дневном количестве показов и просмотров вашего профиля, среднемесячном количестве просмотров и среднем ежемесячном взаимодействии.

5. Добавьте кнопку «Закрепить» на свой веб-сайт.

Вы когда-нибудь заходили на веб-сайт, наводили курсор на изображение и видели всплывающую маленькую красную кнопку Pinterest? Это кнопка «Закрепить», которая позволяет пользователям Pinterest закреплять ваш контент на своих досках прямо с вашего веб-сайта. Добавление кнопки «Закрепить» на ваш веб-сайт упрощает обмен вашим контентом, а это означает, что больше людей, вероятно, сделают это.

6. Создавайте забавный уникальный контент.

Есть много способов создать забавный и уникальный контент, продвигая свой бренд:

• Создание виджетов .Вы можете сделать виджет для каждой из своих досок и продвигать их на своем сайте. Просто нажмите на три точки рядом с названием вашей доски в настольном приложении Pinterest и нажмите кнопку «Создать виджет». На следующей странице вы можете решить, хотите ли вы, чтобы виджет отображался в виде квадрата, боковой панели или заголовка, или создать свои собственные размеры. Выбрав размер, скопируйте и вставьте код на свой сайт.

• Создайте путеводители по подаркам. Для праздников или других случаев создайте новую доску, которую можно использовать как путеводитель по подаркам.Включите продукты других брендов, а также свои собственные, чтобы это не выглядело как одна гигантская реклама для вашего бизнеса. Воспользуйтесь специальными функциями Pinterest. Например, в праздничный сезон 2017 года Pinterest представил функцию под названием Pinterest Secret Santa, которая позволяет покупателям искать списки персонализированных идей подарков на досках своих друзей и семей.

• Покажите плейлисты. Вы не ограничены закреплением изображений. Попробуйте закрепить музыкальные видеоклипы с YouTube, чтобы создать доску списков воспроизведения. Например, с огромным фитнес-сообществом на Pinterest это может быть хорошим способом для компаний, связанных с фитнесом, отойти от нормы обмена инструкциями по тренировкам и снаряжением для упражнений.

• Составьте список для чтения. Сохраняйте вдумчивые статьи и книги, связанные с вашим бизнесом, с помощью Pinterest, создавая доски со всеми хорошими книгами, которые, по вашему мнению, могут быть интересны вашим клиентам. Вы также можете создавать секретные доски со всеми статьями и книгами, которые вы очень хотите прочитать в своем запасе время, чтобы они не потерялись и не забылись в папке закладок.

• Делайте раздачи. Если вы проводите конкурс или рекламную акцию, прикрепите их к соответствующей доске на своей странице Pinterest.

7. Используйте Rich Pins.

Rich Pins — это специальные контакты, которые делают использование платформы более простым и беспроблемным. Эти булавки включают информацию помимо изображения, ссылку для перехода и описание пиннера. В настоящее время существует четыре типа Rich Pins:

• Метки статей: Метки статей позволяют пользователям автоматически видеть заголовок статьи, автора и описание статьи, что делает их более доступными для поиска и позволяет отличать их от другого контента на платформе.
• Значки продукта: Значки продукта делают покупки в Pinterest намного проще. Они показывают, где можно приобрести закрепленный продукт, текущую цену и прямую ссылку на страницу продукта. Цены на пины товаров обновляются в режиме реального времени.
• Булавки для рецептов: В отличие от обычной булавки, на которой будет отображаться изображение и описание, вводимое вручную, эти специальные значки для рецептов содержат важную информацию, такую ​​как ингредиенты, время приготовления и размеры порций.
• Пины приложений: Новейшее дополнение Pinterest к семейству Rich Pins позволяет обмениваться приложениями и загружать их прямо с платформы.

Подробнее о подаче заявки и включении Rich Pins можно узнать на странице разработчиков Pinterest.

8. Участвуйте в групповых досках и создавайте их.

Групповая доска — это совместная доска, принадлежащая одному человеку, который может добавлять в нее других. Это отличный ресурс, если вы планируете большое мероприятие или работаете над проектом, потому что несколько человек могут посмотреть на доску и закрепить идеи.

Это также простой способ привлечь внимание к большому количеству людей, потому что больше людей обычно следят за групповыми досками. Аудитория владельца доски видит доски вместе с любыми подписчиками соавторов.

«Я пишу соответствующие сообщения в блогах с ценным содержанием, создаю привлекательные значки с убедительными заголовками и прикрепляю их к соответствующим доскам в моем профиле, а также к более крупным групповым доскам с десятками тысяч подписчиков», — сказала Кристин Марке, основатель и креативный директор основателя Fem.

9. Думайте о Pinterest как о поисковой системе.

Хотя Pinterest является платформой для социальных сетей, у нее есть мощная функция поиска. Многие заходят на сайт в поисках чего-то конкретного.

«Когда люди используют Pinterest, они часто активно вводят поисковые запросы, чтобы найти то, что они ищут», — сказал Брайан Вулф, основатель и генеральный директор Effective Spend. «С другой стороны, в традиционных социальных сетях аудитория пассивно просматривает сайт».

Поскольку Pinterest похож на поисковую систему, важно правильно маркировать и классифицировать каждый пин и доску.

Ключевой вывод: Чтобы добиться успеха с Pinterest для бизнеса, используйте Pinterest Analytics, групповые доски, продвигаемые и расширенные пины, функции интеграции и поиска в социальные сети, а также популярные темы и ключевые слова.

Кили Кулиговски способствовал написанию и исследованию этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Все, что вам нужно знать

Совет директоров корпорации — это группа людей, избранных для представления акционеров корпорации.Читать 3 мин.

1. Корпоративный совет директоров
2. Как они работают с акционерами Что делает совет?
3. Как они работают с акционерами
4. Ответственность

Корпоративный совет директоров

Корпоративный совет директоров — это группа людей, избранных для представления акционеров корпорации. В частности, когда создается корпорация, будет составлен учредительный договор, который подадут Государственному секретарю. Этот документ будет включать информацию о названии компании, адресе, совете директоров, должностных лицах, акционерах и т. Д.После того, как совет директоров будет нанят, он будет действовать в качестве контролирующего органа корпорации с полным контролем над важными бизнес-решениями. Кроме того, совет директоров наймет сотрудников, которые будут контролировать повседневную деятельность корпорации.

Как они работают с акционерамиЧем занимается совет директоров?

Правление требуется для разработки политики и процедур в отношении компании и тех основных решений, которые необходимо принимать для каждого бизнеса.Они работают в интересах акционеров / владельцев. Важно подчеркнуть, что у совета директоров совершенно иные обязанности, чем у должностных лиц. Офицеры будут ежедневно контролировать компанию. К таким офицерам могут относиться:

1. Главный исполнительный директор (CEO)
2. Директор по соблюдению нормативных требований (CCO)
3. Финансовый директор (CFO)
4. Главный операционный директор (COO)

Есть несколько других титулов для офицеров; на самом деле в компании могут быть сотни сотрудников, в зависимости от размера корпорации.Тем не менее, должностные лица нанимаются советом директоров, чтобы помочь компании работать бесперебойно. Совет директоров будет контролировать основные бизнес-решения, например, заключение новых контрактов с поставщиками, выпуск дополнительных акций, слияние или приобретение другой компании и т. Д.

В то время как в некоторых корпорациях может быть много офицеров, в других меньших корпорациях может быть только один офицер. Фактически, в небольших корпорациях может быть один член совета директоров, который одновременно является должностным лицом компании. Некоторые корпорации могут выбрать совет директоров, который также будет выполнять функции должностных лиц предприятия.Как правило, чем сложнее и крупнее корпорация, тем больше людей в ее составе. Когда в совете директоров компании больше людей, они могут нанять дополнительных сотрудников, каждый из которых будет курировать определенный отдел.

Как они работают с акционерами

Совет директоров несет фидуциарную ответственность перед акционерами, в том числе обязанность проявлять осторожность и лояльность. Поэтому совет директоров должен гарантировать, что они принимают решения, которые не приведут к потере денег акционерами. Хотя на самом деле это может произойти, акционер не может подать иск только потому, что его акции подешевели. Только если члены совета директоров, в целом или по отдельности, нарушили свои обязанности проявлять заботу и / или лояльность, они могут подать иск против члена (ов) совета директоров.

При определении того, нарушил ли совет директоров свои обязанности, акционеры должны обратиться к корпоративному уставу, в котором будут определены все обязанности и ответственность совета директоров, а также должностных лиц корпорации. В подзаконных актах также будут определены процедуры для определенных случаев. Такие процедуры могут включать в себя процедуры голосования, перевод головного офиса в новое состояние, изменение предлагаемых продуктов или услуг и т. Д.

Ответственность

Совет директоров обычно не несет большой ответственности. Объем их обязанностей варьируется и может быть настолько сложным, что суд, скорее всего, предоставит совету директоров большую автономию в принятии основных деловых решений по своему усмотрению. Поскольку совету директоров поручено действовать в интересах акционеров, им необходимо будет принимать важные решения с учетом своих интересов, чтобы компания работала наилучшим образом и продолжала получать прибыль. Однако при принятии таких решений всегда существует неотъемлемый риск.Следовательно, суды с меньшей вероятностью прервут процесс принятия решений, если совет директоров существенно не нарушит свою фидуциарную обязанность лояльности и заботы.

Большинство корпораций включают страхование ответственности должностных лиц и совета директоров; однако это не обязательно может защитить определенных членов совета директоров или должностных лиц в судебном процессе о мошеннических или незаконных действиях. Кроме того, имейте в виду, что таким должностным лицам и членам совета директоров может быть предъявлен иск в индивидуальном порядке за действия, совершенные от имени компании.Если суд вынесет решение в пользу акционера, то личные активы ответчика могут быть использованы для возмещения убытков.

Если вам нужна помощь в изучении ролей и обязанностей корпоративного совета директоров, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Как запустить доску

Роль Совета директоров как никогда важна. Совет директоров принимает важные решения, которые влияют на компании, людей, которые работают в этих компаниях, людей, владеющих этими компаниями, а иногда и на саму экономику. Если когда-либо существовало место, где требовалось и требовалось совершенство, то это оно. Эффективность совета директоров следует рассматривать не как приятное дополнение к хорошо управляемой компании, а как необходимое условие.

Но что делает доску эффективной? На удивление простые элементы, которые слишком часто игнорируются. Среди них создание плана для совета директоров, требующее гораздо большего, чем просто независимость от руководства и создание в совете культуры производительности и подотчетности.

Платам нужен план

Начало работы с эффективным советом директоров ничем не отличается от ведения хорошего бизнеса — оно начинается с плана. И на большинстве досок его нет. Они в значительной степени реагируют на приоритеты руководства или что-то, что кажется «насущным вопросом дня» — будь то регуляторный вопрос, снижение прибыльности и т. Д.Стрелки стреляют, вокруг них рисуются мишени и объявляется победа.

Почему совету директоров не следует составлять план своей работы и ключевых целей таким же образом, как это требуется на всех других уровнях организации — от генерального директора до самого мелкого подразделения?

Все правление должно определить и согласовать, что они хотят выполнить в течение следующих 12 месяцев, трех лет, пяти лет. Это может включать вопросы, которые необходимо решить самому совету директоров, например, наем нового директора с опытом работы в определенной сфере бизнеса, которая является частью стратегии роста компании. Или это может включать в себя установление приоритетов для пунктов, которые совет директоров хочет, чтобы руководство выдвинуло в течение следующих 12 месяцев — таких как план преемственности руководителей или рекомендация о том, что делать с убыточным бизнес-подразделением, которое долгое время считалось « священная корова ».

Это упражнение требует от членов совета директоров остановиться и сделать то, что обычно делают большинство спортивных команд-чемпионов, а именно, отойти в сторону и обсудить свой план игры: что работает хорошо? Что нужно изменить команде или сделать по-другому, чтобы играть лучше в будущем? Правления, напротив, очень мало времени уделяют самоанализу.Всегда есть множество проблем, которые нужно решить — забитые повестки дня, постоянно появляющиеся новые дела, едва ли есть время, чтобы выпить кофе или обед во время встреч, и тем более не тратить время на то, чтобы поговорить о том, как мы работаем вместе. на борту.

Оценка

совета директоров — изначально задуманная как средство для именно такого типа саморефлексии и постоянного совершенствования — в значительной степени превратилась в упражнения для советов директоров, чтобы убедиться, что «нет проблем», и двигаться дальше. Результаты почти не обсуждаются и быстро помещаются в папку с файлами, так что каждый может быть удовлетворен тем, что все в порядке.

Напротив, создание плана ставит правление в проактивную позицию, устанавливая свою собственную повестку дня и определяя свои приоритеты. Это совсем другое упражнение, чем анализ результатов оценки правления, рассылка электронных писем членам правления с вопросом, хотят ли они, чтобы какие-либо пункты появлялись в предстоящей повестке дня правления, или отметка в шаблоне годового календаря правления.Он рассчитан на целый год и вовлекает всех директоров в расстановку приоритетов и разработку собственных идей для постоянного улучшения.

Поскольку план разрабатывается советом директоров, и все члены совета директоров участвуют в его разработке, руководству намного сложнее отклонить или пренебречь элементами, которые появляются в плане — это можно сделать относительно легко, когда только один или два члена совета пытаясь поставить на стол острый вопрос, такой как преемственность генерального директора. Тем не менее, важно подчеркнуть, что, хотя совет директоров должен руководить планом, советы директоров должны сотрудничать с руководством, а не узурпировать его при установлении приоритетов.Так много регулирования корпоративного управления за последнее десятилетие было сосредоточено на усилении роли совета директоров в корпоративном надзоре. Тем не менее, у советов директоров двойная роль — как надзор, так и сотрудничество с менеджментом в управлении компанией.

Предостережения по поводу стульев без исполнительных полномочий

Эта двойная роль поднимает горячую тему. Можно ли лучше обслужить корпорацию, разделив роли председателя и генерального директора? Несомненно, установка неисполнительного кресла — это нынешний ответ на представление о том, что разделение двух ролей автоматически улучшает «управление».Но так ли это?

Ответ, конечно, зависит от обстоятельств. Что вы действительно хотите от своего неисполнительного председателя? Является ли дополнительный уровень управления, обеспечиваемый независимым председателем, значимым или просто «хорошей оптикой»? Фактически ли это лишает остальную часть правления власти, создавая дисбаланс в информации и знаниях о бизнесе между председателем и другими директорами? В конце концов, если неисполнительный председатель и генеральный директор объединяют свои усилия по какой-либо проблеме, остальным членам правления может быть сложно оспорить их позицию.

Проблемы с председателем могут быть самыми разными: от надоедливых микроменеджеров, которые не могут провести собрание, до болонок генерального директора. Когда они возникают, члены правления оказываются в сложной ситуации: кто будет решать эту проблему? Как это будет сделано, чтобы не обидеться и не позорить? Назначение независимого председателя — это замечательно, если у вас есть правильные механизмы, позволяющие избавиться от него или ее без особых драматических действий, если вам это необходимо. Это начинается с мышления, что никто не является пожизненным председателем, и что исполнение роли председателя ожидается так же, как и от генерального директора.

Что мы подразумеваем под «производительностью»? Великие председатели проводят отличные заседания совета директоров — они все время следят за языком тела, вовлекают тихих директоров в обсуждения в совете, понимают искусство закрытия не относящихся к теме переходов, приводя совет к консенсусу даже по спорным вопросам. Они формируют очень конструктивные рабочие отношения с генеральным директором, поднимая сложные вопросы, а не обходя их стороной, и выступая в качестве потрясающей звуковой доски. Они пользуются уважением других членов совета директоров — не потому, что они занимают пост председателя или сделали выдающуюся карьеру, а потому, что заслужили это уважение и продолжают зарабатывать его на каждом заседании совета директоров.

Продумывание того, как председатель совета директоров назначается, повторно назначается (и на какой срок), оценивается (и кем) и оплачивается — все это важные вопросы, с которыми многие советы директоров не могут справиться. Самое время заняться этими проблемами задолго до того, как проблемы возникнут. Есть ли описание должности председателя и имеет ли это смысл? Включает ли он все, что вы действительно хотите от стула? Есть ли критерии, по которым кто-то может стать председателем? Регулярно ли оценивается Председатель, является ли он значимым, конфиденциальным и конструктивным?

Советам нужна подотчетность

Все мировое планирование и все возвышенные заявления о важности надлежащего управления быстро теряют всякую видимость доверия, когда нет реальной подотчетности, подтверждающей их. Сегодня во многих советах директоров отсутствует подотчетность.

Само собой разумеется, что любой совет, который создает план, такой как описанный ранее, должен нести ответственность за выполнение этого плана. Фактически, мы рекомендуем советам директоров полностью пересмотреть вопрос раскрытия информации о корпоративном управлении и предоставить существенную информацию о работе совета директоров в большей степени в соответствии с раскрытием информации по анализу и анализу данных, чем шаблон, который обычно можно найти в проспектах доверенных лиц, руководящих принципах и уставах корпоративного управления.Обобщение плана и приоритетов совета директоров было бы одним из способов для советов директоров, которые действительно находятся на вершине своей игры, отличиться.

Но подотчетность совета директоров идет гораздо дальше. Двойные стандарты, которые советы директоров обычно применяют к себе по сравнению с руководством, продолжают отражать устаревшие пережитки клубности совета директоров, восходящие к 18 ^{-м годам} века. Более того, это подрывает доверие к любому совету директоров со стороны тех самых людей, за работой которых они следят: команды менеджеров.

Трудно уважать совет директоров, который сообщает руководству, насколько важны производительность и подотчетность, а затем повторно назначает директоров год за годом, которые, как всем известно, давно прошли срок «продажи до». Тем не менее, советы продолжают это делать; использовать ограничения по срокам и пенсионный возраст в качестве предпочтительного средства, чтобы «облегчить» работу недостаточно эффективно работающего директора из совета директоров, вместо того, чтобы прямо решать проблемы с производительностью. Ожидание того, что членов совета директоров будут и впредь повторно назначать, если они «не сделают что-то не так», сохраняется, укрепляя «менталитет временного пребывания», который многие директора все еще привносят в совет директоров.

Если вы посмотрите на уставы большинства комитетов по назначениям и управлению, они описывают роль комитета как набор, выдвижение и повторное назначение директоров. Тем не менее, это механизм того, как комитет выполняет свою работу. Настоящая задача Комитета по назначениям и управлению состоит в том, чтобы задействовать на местах лучшую команду руководителей. Многие из них не выдержат этого стандарта.

Замена членов совета директоров — не единственное, что советам директоров приходится иметь дело с недостатками директоров.Превосходным председателям совета директоров часто требуется время для обучения директоров или реализации значимых инициатив по развитию совета директоров, которые также могут иметь значительное влияние. Более серьезная проблема заключается в том, что ни один из этих инструментов не используется так часто, как должен. Фактически, вместо того, чтобы рассматривать состав в более широком свете работы совета директоров, он слишком часто оценивается в первую очередь по соответствию требованиям независимости; или, как мы вскоре ожидаем, требования разнообразия.

В то время как независимость и разнообразие могут быть важными факторами при формировании совета директоров, фактическая производительность и реальный вклад директора одинаково важны и гораздо менее важны. Например, хотя много написано о необходимости независимости и разнообразия совета директоров, меньше написано о том, что членам совета директоров необходимо иметь твердое представление о бизнесе компании, что, на наш взгляд, является «ставкой на стол» для кого-то. за столом правления. Знание бизнеса и независимость на самом деле идут рука об руку: чем больше члены совета директоров знакомы с бизнесом и отраслью компании, тем более независимыми они могут быть. Они смогут сформировать собственное мнение о том, как руководство ведет свой бизнес, и смогут задать актуальные и сложные вопросы.

Мы не считаем, что каждый директор должен иметь опыт работы в отрасли, но те, кому не нужно прилагать усилия, чтобы узнать о бизнесе и хорошо разбираться в делах этой отрасли. Более того, в правлении должно быть несколько директоров, желательно два или три, которые имеют опыт работы в отрасли. Индекс правления Канады Спенсера Стюарта за 2012 год включал в себя несколько шокирующую информацию: в 1997 году 67 процентов из 100 крупнейших канадских компаний имели незначительный или нулевой уровень соответствующей отрасли в своих советах директоров. Это было исправлено за последние 15 лет. В 2012 году почти 80 процентов состояли из трех или более членов совета директоров с опытом работы в отрасли; против 10 процентов в 1997 году.

Что особенно интересно в данных Spencer Stuart, так это то, что это радикальное изменение, которое явно улучшило общий уровень управления в этих компаниях, не было ответом на нормативную инициативу, которая требовала определенного числа директоров с опытом работы в отрасли. Это была инициатива самих канадских советов директоров, которая почти не обсуждалась.Это подчеркивает тот факт, что советы директоров знают, что нужно делать для повышения их общей эффективности. Имея некоторое пространство для самоанализа и склонность серьезно относиться к совершенствованию совета директоров, советы директоров могут предпринять значимые шаги для реального повышения своей общей эффективности в управлении компанией вместо того, чтобы тратить время на создание форм для реагирования на «лучшие практики недели».

Культура и подотчетность Совета директоров

То, как большинство советов директоров описывает свою «культуру», шокирует, если задуматься. Правления по всему миру обычно используют три слова в ответ на вопросы о том, как правление работает вместе: «Мы коллегиальны». И это сказано с гордостью.

Можете ли вы представить, как члены совета директоров — не говоря уже об аналитиках с Бэй-стрит — отреагировали бы, если бы руководители описали корпоративную культуру, которую они пытались внушить своим компаниям, как «коллегиальную»? «Инновационный», «страстный», «стремящийся к совершенству» и «высокая производительность» больше похожи на это. Так почему же правление может не только называть себя коллегиальным, но и фактически использовать это как признак «хорошего управления»?

Мы не говорим, что советы директоров должны быть враждебными или сварливыми.Но доска — это не званый обед. Совет директоров принимает важные решения, которые имеют серьезные последствия для компаний, которые они контролируют, их акционеров и многих других заинтересованных сторон. Смещение совета директоров от культуры, которая ценит просто «ладить» с культурой производительности, имеет важное значение; тем не менее, несколько советов действительно сделали этот переход.

Когда правление смещает акцент с сохранения коллегиальности и начинает все больше расставлять приоритеты, требовать подотчетности и настаивать на совершенстве, происходит нечто удивительное: члены правления обычно начинают работать еще лучше вместе, и в культуре правления гораздо больше открытости и динамизма. .В конце концов, большинство директоров работают в советах не из-за денег. Они делают это, потому что хотят внести значительный вклад в успех компании, которой они управляют. Создание культуры, способствующей этому, может быть более сложной задачей, но, как правило, более выгодным.

В конце концов, правление задает окончательный «тон наверху» любой организации. Заседания совета директоров сами по себе имеют качество аквариума, редко упускаемое из виду ключевыми руководителями, приглашенными на презентации совета директоров. Если они становятся свидетелями того, как директора поглощены своей ежевикой, смотрят в окно или задают вопросы, свидетельствующие о недостаточной подготовке или понимании бизнеса компании, это довольно быстро регистрируется, и соответственно страдает доверие к совету директоров.

Не существует SINGLE способа сделать доски более эффективными. НО ОДНО КАЖЕТСЯ ЯСНЫМ: Бизнес изменился, а многие советы — нет. Правление должно быть рефлексивным и более тесно сотрудничать со всеми заинтересованными сторонами, чтобы выработать новый план действий. Очень важно установить приоритеты и составить план. Важно обеспечить, чтобы состав совета директоров отражал не только независимость и разнообразие, но и новые и актуальные навыки. Непрерывное совершенствование должно исходить из установленных норм и узких точек зрения.Если советы директоров внимательно посмотрят на то, как все делается, и будут открыты для новых и лучших идей, производительность последует. Общественные советы директоров внесли большой вклад в успех капитализма. Давай вернемся к этому.

8 стратегий, которые необходимо знать

Используете ли вы сейчас Pinterest для бизнеса? Если нет, то, возможно, пришло время вложить немного в эту идею — особенно сейчас, когда компания стала публичной под очень подходящим тикером «PINS. ”

Pinterest предлагает предприятиям довольно уникальное предложение. Как и другие социальные сети, это место для общения с друзьями и влиятельными лицами. Но как визуальная поисковая система и «инструмент продуктивности для планирования вашей мечты» — это гораздо больше.

Пиннеры приходят на платформу за вдохновением — или «пиннером». Они планируют свадьбы, отпуск своей мечты и праздничные ужины. И поэтому они не только восприимчивы к контенту бренда, но и находят его полезным.

В этой статье будут рассмотрены все основы Pinterest для бизнеса, которые помогут вам начать работу, в том числе:

• Почему Pinterest может быть подходящим для вас
• Важный жаргон Pinterest, который вы должны знать
• Как создать бизнес-аккаунт Pinterest
• Как работать в многозадачном режиме и использовать Pinterest с Hootsuite
• 8 стратегий, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха

Приступим.

Бонус: загрузите бесплатный пакет из 5 настраиваемых шаблонов Pinterest прямо сейчас. Экономьте время и легко продвигайте свой бренд с помощью профессионального дизайна.

Зачем использовать Pinterest для бизнеса?

Это некоторые из основных причин, по которым маркетинг Pinterest может быть правильным для вашей компании.

Pinterest — четвертая по популярности платформа социальных сетей в США.

Он опережает Twitter, LinkedIn, Whatsapp и Snapchat. Примерно 28% взрослого населения США имеют учетную запись Pinterest. Это больше, чем каждый четвертый человек и каждый второй миллениал в США (согласно собственным данным пользователей Pinterest).

Pinterest также имеет сильное глобальное присутствие.

С 2018 по 3 квартал 2019 года международная база ежемесячных активных пользователей платформы выросла на 38% — со 171 миллиона до 235 миллионов.

Pinterest используют больше людей, чем когда-либо.

С прошлого года количество пиннеров, использующих Pinterest каждый месяц, увеличилось на 28% до 322 миллионов активных пользователей в месяц.

Визуальный поиск растет.

Pinterest является единственной платформой социальных сетей, предлагающей визуальный поиск.Это огромно, поскольку 62% представителей поколения Z и миллениалов говорят, что хотели бы иметь возможность искать по картинкам. По данным компании, Pinterest Lens теперь может идентифицировать более 2,5 миллиарда предметов домашнего обихода и моды.

Pinterest популярен среди женщин, особенно мам.

Более двух третей пользователей Pinterest составляют женщины. В Соединенных Штатах 8 из 10 мам находятся на платформе. А когда дело доходит до покупки товаров и услуг для дома, женщины принимают основные решения.

Люди используют Pinterest для покупок.

Около 84% еженедельных пользователей используют Pinterest, чтобы решить, что покупать. По данным Pinterest, 55% пиннеров ищут товары специально. И 83% еженедельных пользователей совершают покупки на основе контента, который они видят от брендов на Pinterest.

Значок

увеличивает узнаваемость бренда.

Пиннеры любят открывать для себя новые продукты. Фактически, 75% пользователей Pinterest говорят, что они «очень заинтересованы» в новых продуктах, по сравнению с 55% пользователей других цифровых каналов. И это работает. Около 77% еженедельных пользователей регулярно открывают для себя новые бренды и продукты на Pinterest.

Pinterest вдохновляет людей.

Люди используют Pinterest для поиска идей и планирования особых мероприятий. Около 95% участников говорят, что Pinterest их вдохновляет, а 91% говорят, что Pinterest помогает им в достижении своих целей.

На Pinterest ваш бренд может быть больше, чем просто бренд. Будьте источником вдохновения или играйте более значимую роль для своих клиентов в их повседневной жизни.

Pinterest для бизнеса: важные термины, которые необходимо знать

Как и у всех социальных сетей, у Pinterest есть свой жаргон.Считайте это своим глоссарием всего, что связано с Pinterest Business.

Пиннер

У

LinkedIn есть участники, у Instagram есть «грамматики», а у Pinterest есть пиннеры. «Пиннер» — это фирменный термин для человека, который использует Pinterest.

Штифты

Пин — это основной тип сообщений, публикуемых в Pinterest. Пины включают изображение или видео, текст и могут ссылаться на исходный источник.

RePins

RePin возникает, когда кто-то прикрепляет сообщение, которое он не создавал, на одной из своих досок.

Продвигаемые пины

Продвигаемые значки — это обычные значки, за продвижение которых компании платят. Эти булавки появляются в главном фиде и результатах поиска и содержат метку «Продвигаемые». Также доступны продвигаемые значки видео, карусели и приложения. Узнайте больше о вариантах рекламы Pinterest.

Богатые штифты

Rich Pins предоставляют дополнительную информацию о булавке, от информации о цене до кнопок установки. Они доступны в четырех форматах: значки продуктов, значки рецептов, значки статей и значки приложений.

Булавки для макияжа

С помощью булавок Shop the Look компании могут добавлять теги продуктов к своим объявлениям. Это позволяет пиннерам покупать внешний вид, нажимая на белые точки булавки. По состоянию на конец 2019 года реклама Shop the Look все еще развертывается на платформе.

Платы

Доски Pinterest похожи на цифровой аналог мудбордов. Они используются для группировки булавок по определенной теме или теме. Например, вы можете создать доску для презентации продукта или сезонного контента.

Групповые платы

Групповые доски такие же, как и доски, за исключением того, что более одного человека могут добавлять контент. В большинстве советов групп — фактически 98% — меньше пяти членов.

Секретные доски

Секретная доска видна только ее создателю и приглашенным соавторам. Когда вы создадите его, вы увидите символ замка рядом с названием доски. Они полезны для планирования, которое вы не хотите публиковать.

Платы защищенные

Защищенные доски содержат продвигаемые значки и доступны только рекламодателям.Пины на этих досках можно увидеть в Pinterest, но доски не отображаются на страницах профиля.

Кнопка сохранения

Кнопка сохранения — это плагин для браузера Pinterest для Chrome, Firefox или Microsoft Edge. Вы можете установить его на свой веб-сайт, чтобы пиннеры могли сохранять ваши продукты на своих досках Pinterest.

Статистика аудитории

У

бизнес-аккаунтов Pinterest есть доступ к аналитике через Audience Insights. Узнайте больше о том, как использовать платформу и какие показатели вам следует отслеживать.

Pinterest объектив

Доступный на устройствах Android и Apple, Pinterest Lens — это инструмент камеры, который позволяет пользователям делать снимки или что-то еще и находить связанный контент на сайте. По сути, это Shazam, но для изображений, основанный на технологиях распознавания изображений и машинного обучения.

Пин-коды

Pincodes — это, по сути, QR-коды или версия снэпкодов Pinterest. Их можно сканировать в цифровом виде или на упаковках и дисплеях и ссылаться на вашу доску профиля.

Как создать бизнес-аккаунт Pinterest

Есть три способа создать бизнес-аккаунт Pinterest. Вы можете добавить бизнес-профиль в свою личную учетную запись, преобразовать личную учетную запись или создать новую бизнес-учетную запись. Мы покажем вам, как начать с нуля, поскольку многие из следующих шагов идентичны.

1. Перейдите на страницу pinterest.com/business/create.

Если у вас есть личный аккаунт, вам сначала нужно выйти из него. Введите свой адрес электронной почты и новый пароль, затем нажмите Создать учетную запись .

2. После выбора языка и местоположения добавьте название своей компании.

Затем выберите описание, которое лучше всего подходит для вашей компании, и добавьте ссылку на свой веб-сайт.

3. Подключите свои учетные записи Instagram, YouTube и / или Etsy.

Это гарантирует, что пины с этих сайтов будут привязаны к вашей компании. Кроме того, вы также сможете отслеживать соответствующую аналитику.

4. Сообщите Pinterest, если вы планируете размещать рекламу на платформе.

Вы также можете указать контактную информацию представителя, с которым можно связаться.

5. Отредактируйте свой профиль.

Чтобы попасть туда из панели управления Business Hub, щелкните значок карандаша рядом со своим именем. Вы можете изменить свое имя в профиле, поскольку оно автоматически выбирается из используемого вами электронного письма.

Добавьте фото профиля, представляющее ваш бренд. Размеры должны быть 165 х 165 пикселей.Когда вы заполняете раздел «О нас», попробуйте включить несколько ключевых слов. Нажмите Готово для сохранения.

6. Нажмите Заявить в левом меню, чтобы заявить права на свой веб-сайт.

Это позволит вам отслеживать аналитику сайта. Кроме того, любые булавки, которые ссылаются на заявленную учетную запись, включают фотографию вашего профиля и кнопку подписки. Это означает лучшую видимость и потенциально больше.

7. Создайте доску Pinterest.

В своем профиле щелкните значок «плюс» над Create a Board . Добавьте описательный заголовок. После этого найдите доску в своем профиле и щелкните значок карандаша.

Добавьте описание, включающее ключевые слова.

Выберите категорию для своей доски. Это помогает с SEO.

Загрузите подходящую обложку.

8. Создайте свой первый Пин .

На панели управления щелкните значок «плюс» в правом верхнем углу.

Добавьте заголовок и описание. Не забудьте включить ключевые слова и связанные хэштеги.

Включите целевую ссылку. Убедитесь, что он работает, и убедитесь, что он соответствует содержанию булавки.

Загрузите изображение или видео. Вы можете обрезать, путешествовать и добавлять логотипы и текст в редакторе пинов. Убедитесь, что вы используете файл высокого качества. Здесь вы найдете спецификации.

Нажмите Опубликуйте и выберите доску, на которую хотите его добавить.

Совет от профессионалов: Рассмотрите возможность установки кнопки сохранения Pinterest.Это помогает легко заполнить ваши доски контентом с вашего веб-сайта или из других источников. Или попробуйте каталоги Pinterest, чтобы сразу превратить товары в значки.

9. Выберите обложку для своего профиля.

На странице своего профиля щелкните значок карандаша над изображением. Pinterest автоматически заполняет его креативом из ваших контактов или досок. Выберите доску или закрепите объявление.

Скоро бизнес сможет добавлять ролики к своим обложкам.

10.Добавьте тег Pinterest.

Если вы планируете размещать рекламу на Pinterest, вам нужно добавить тег Pinterest на свой веб-сайт. Это позволит вам отслеживать конверсии и понимать, что люди делают на вашем сайте, увидев ваши пины.

Теперь, когда ваш бизнес-аккаунт Pinterest настроен, вам нужно начать привлекать подписчиков.

Как использовать Pinterest с Hootsuite

Интеграция

Hootsuite с Pinterest позволяет оптимизировать маркетинговые задачи Pinterest.Независимо от того, управляете ли вы несколькими учетными записями, членами команды или каналами в социальных сетях, вы можете отслеживать все прямо с панели инструментов Hootsuite.

• Экономия времени: Hootsuite позволяет создавать и планировать пины, а также размещать их в нескольких учетных записях одновременно.
• Улучшает командную работу: Обеспечьте единообразие контента для всех членов команды, отправив булавки на утверждение и используя инструменты совместной работы Hootsuite.
• Управляйте несколькими каналами: Увидимся, ваши маркетинговые усилия в Pinterest сравнятся с вашими маркетинговыми усилиями в Facebook, Instagram, LinkedIn, YouTube и Twitter.

Использование Pinterest для бизнеса: 8 советов и тактик

Эти советы и тактика помогут вам разработать свою маркетинговую стратегию Pinterest.

1. Создавайте увлекательный контент

Визуальные эффекты на Pinterest говорят о многом. Фактически, в исследовании Pinterest 85% пиннеров придают большее значение визуальным эффектам, чем тексту. Но это не значит, что вам следует медлить с копией. Ваши булавки должны быть предназначены для работы на всех фронтах.

Что делает булавку хорошей?

• Вертикальные снимки. Ровно 85% пиннеров используют мобильные устройства. Снимайте с соотношением сторон 2: 3, чтобы изображение не обрезалось, и стремитесь к максимальному качеству.
• Копия описания. Расскажите людям, что они видят, и побудите их узнать больше.
• Наложение текста. Рассмотрите возможность включения заголовка, который усиливает ваше сообщение.
• Фирменное оформление со вкусом. Включите свой логотип, ваш бренд не потеряется в случайном порядке RePin.
• Хорошее повествование. Как только вы зацепите людей, покажите свой бренд в действии. Таким образом, Пиннеры могут представить себя покупателями.

Dentyne

Глянец

Найк

L’Occitane

2. Штифт последовательно

Pinterest рекомендует закреплять что-то один раз в день. Это более эффективно, чем создавать доску и сразу ее заполнять.Регулярное закрепление обеспечивает доступ к вашему контенту более широкой аудитории.

Вы можете запланировать пины на Pinterest или Hootsuite, чтобы ваша учетная запись оставалась неизменной. Воспользуйтесь функцией Audience Insights, чтобы определить, когда ваш контент привлекает наибольшее внимание. Всегда лучше публиковать сообщения, когда большая часть вашей аудитории находится в сети.

3. Планируйте сезонное содержание заранее

Пиннеры любят планировать наперед. Впереди. Это означает, что бренды должны быть еще лучшими планировщиками. Pinterest рекомендует делиться сезонным контентом за 30–45 дней.

Сезоны и праздники — большие возможности для брендов. В 2018 году было выполнено более 56 миллионов запросов ко Дню святого Валентина, 227 миллионов — к Хэллоуину и 321 миллион — к декабрьским праздникам.

Неудивительно, что своевременный контент получает соответствующий импульс к праздникам. По данным Pinterest, продвигаемые значки, которые соответствуют моментам жизни и праздникам, увеличивают продажи в Интернете на 22%.

Найдите вдохновение в планировщике сезонных обзоров Pinterest. Выберите праздники, вокруг которых ваш бренд может создавать контент, и убедитесь, что используете правильные ключевые слова.

Тим Хортонс, День святого Валентина

Soda Stream, Рождество

Oreo, День Благодарения

4. Используйте платы для соединения с Pinners

Дайте пиннерам повод подписаться на вашу доску Pinterest. Создайте серию учебных пособий или поделок. Или создайте доску, заполненную клиентами, использующими ваши продукты.

В профиле Pinterest косметический бренд Glossier предлагает отдельные доски для губ, бровей и других идей макияжа.Также есть доска с более чем 150 идеями макияжа. Но на сегодняшний день это самая популярная доска под названием BEAUTYCHAT.

Как компания объясняет в своем описании, эта доска является специально отобранным местом, где влиятельные лица и партнеры могут делиться своим контентом о красоте. Правила участия четко прописаны, включая ограничение на количество выводов, которые можно добавить в день.

На доске теперь более полумиллиона подписчиков и более 2500 контактов, что в шесть раз больше, чем у любой другой доски.

Кроме того, Pinterest недавно развернул новые функции групповой доски, чтобы вы могли легко реагировать на сообщения, которыми делятся участники группы.

5. Оптимизируйте для Pinterest SEO

Pinterest — это, в конце концов, визуальный поисковик.

Как и любая поисковая система, ключевые слова являются основой для поиска контента на Pinterest. Вот почему так важно использовать их в названиях и описаниях вашей компании, доски объявлений, контактов. Хештеги тоже полезны, тем более что пиннеры могут подписываться на те, которые им интересны.

Помимо тщательного исследования ключевых слов, есть несколько вещей, которые вы можете сделать для оптимизации для SEO в Pinterest. Мы предлагаем лучшие способы ранжирования с помощью Pinterest для поисковых систем: от закрепления контента с вашего веб-сайта до повышения вовлеченности.

6. Создайте контентную стратегию, обеспечивающую

Практически все запросы в Pinterest не связаны с брендом. Фактически, около 97%. Это означает, что у брендов есть много возможностей быть обнаруженными, особенно при наличии эффективных стратегий в отношении контента и SEO.

Выдержка важна, но необходима хорошая контент-стратегия. Как рекомендует Pinterest, маркетологи должны: «Разработать стратегию, которая переводит потребителей от осведомленности к покупке». Как только пиннер проявит интерес, ваш контент должен вести его по маркетинговой воронке от интереса к решению к действию.

На Pinterest брендам следует быстро восстановить связь с заинтересованными пиннерами. Результаты недавнего исследования Oracle Data Cloud показывают, что когда дело доходит до потребительских товаров, пиннеры с большей вероятностью попробуют новый продукт в течение 10 месяцев после его запуска.

Вывод? «В начале кампании« набирают обороты »СМИ, — говорит Pinterest.

7. Ориентируйтесь на правильных пиннеров с помощью рекламы

Еще один эффективный способ продвижения в Pinterest — это реклама. Pinterest позволяет рекламодателям настраивать таргетинг объявлений на ключевые слова, интересы, местоположение, возраст и другие демографические данные.

Между тем таргетинг на аудиторию позволяет рекламодателям охватить следующие группы:

• Списки клиентов, например подписчиков на информационный бюллетень
• Люди, которые посетили ваш сайт
• Люди, которые взаимодействовали с вашими пинами
• Люди, которые взаимодействовали с аналогичным контентом

Actalike аудитории также могут быть созданы, чтобы помочь маркетологам находить людей, похожих на их клиентов.Просто выберите существующую аудиторию в качестве источника, и Pinterest найдет для вас единомышленников.

Узнайте все, что вам нужно знать о рекламе Pinterest.

8. Упростите пиннерам совершение покупок

Пиннеры, как известно, любят делать покупки. Так что облегчите им задачу.

Один из способов сделать это — использовать булавки Shop the Look. Эти значки упрощают процесс онлайн-розничной торговли, позволяя людям нажимать на конкретный предмет домашнего декора или моды, который их интересует.Ссылки ведут их прямо на страницу продукта, чтобы они могли сразу что-нибудь купить, если захотят.

Pinterest также недавно представил вкладку «Магазин» для бизнес-профилей. Эта специальная вкладка позволяет пиннерам делать покупки продуктов компании прямо из своего профиля. Хотя он еще нов, он обещает стать эффективной точкой продаж для бизнеса.

Помните, все ваши усилия в Pinterest можно улучшить, если уделить пристальное внимание Pinterest Analytics.Будьте в курсе статистики аудитории, чтобы вы могли планировать и улучшать свою работу.

Экономьте время, управляя своим присутствием в Pinterest с помощью Hootsuite. С единой панели управления вы можете составлять, планировать и публиковать пины, создавать новые доски, закреплять сразу на нескольких досках и запускать все остальные профили в социальных сетях. Попробуйте бесплатно сегодня.

Начало работы

С файлами от Аны Готтер и Шеннон Тьен.

Время — это все: когда собирать совет директоров для вашего бизнеса

Для нового бизнеса формирование совета директоров может показаться ненужным осложнением — он лучше подходит для компаний из списка Fortune 500, чем для компаний с небольшим количеством сотрудников.Однако совет директоров может быть бесценным источником рекомендаций и перспектив, независимо от размера компании, и время для его создания может наступить раньше, чем вы думаете.

Зачем нужен другой уровень руководства

Возможно, вы думаете, что вашей компании не нужен дополнительный контроль, но даже малый бизнес может извлечь выгоду из руководства и структуры, которые может предоставить совет директоров. Создание совета директоров дает вам:

• Разные перспективы .Поскольку члены совета директоров видят вашу компанию на высшем уровне, они смотрят на вещи иначе, чем те, кто занимается повседневной деятельностью компании. Вы можете подумать, что можете получить это от неформальных наставников, но формальный совет — другое дело. Когда кто-то присоединяется к вашему правлению, он на законных основаниях инвестирует в результаты вашего бизнеса.
• Веский повод «отступить». Как предприниматель, вы постоянно производите — возвращение к плану и отчетности может показаться пустой тратой времени.Правление означает проведение заседаний совета директоров, а собрания правления означают уделение времени размышлениям, извлечению уроков из прошлого и планированию будущего. Такое глубокое размышление и планирование сэкономят вам много времени и денег в будущем, а не просто двигаться вперед. Многие гуру менеджмента называют это «заточкой пилы», чтобы срубить больше деревьев.
• Партнеры по подотчетности . Наличие совета директоров повышает уровень ответственности за вашу работу. Хотя это может показаться пугающим, социальное давление, связанное с подотчетностью, на самом деле является отличным стимулом продолжать работать на своем лучшем уровне.

Время важно

После того, как вы решили, что совет директоров подходит вам, следующим шагом будет определение наилучшего времени для начала процесса. Есть ряд триггеров, на которые следует обратить внимание:

• Значительный доход : Когда ваш бизнес начинает приносить основной доход — более 500 000 долларов в год — доска может помочь вам оценить и определить, где сделать разумные инвестиции, которые позволят увеличить ваш доход.
• Сторонние инвесторы : Если какие-либо ваши деньги поступают от стороннего инвестора, формирование совета свидетельствует о прозрачности и подотчетности.
• Более 10 сотрудников : Ваши сотрудники вкладывают в вас столько же, сколько вы вкладываете в них. Важно обеспечить надлежащий контроль, чтобы гарантировать, что бизнес работает в интересах своих сотрудников.

Выбирайте доску с умом

Доска должна быть минимально возможного размера для выполнения работы. Компаниям с одним учредителем для начала нужно всего три человека, а любой частной компании может потребоваться максимум семь человек. Сохранение нечетного числа означает избежание возможных тупиковых ситуаций в будущем при принятии решений.

Однако важнее, чем размер, тип людей, которые назначаются. Доска хороша ровно настолько, насколько хороши ее участники, поэтому очень важно обеспечить, чтобы у вас были нужные люди для работы.

• Основатель должен занимать место, поскольку обычно она представляет большинство простых акционеров.Она должна быть голосом компании на собраниях и сообщать любые решения остальной части команды.
• Супер-наставник — это тот, кто профессионально опередил вас на пять или 10 лет. Этот человек не понаслышке знает о развитии успешного бизнеса, и этот опыт пригодится при принятии важных решений.
• Гуру индустрии — известный эксперт в своей отрасли. Она должна вызывать доверие к совету директоров, давать советы и действовать как нейтральная сторона.

  No related posts.