Стадии дизайн проекта: Состав и этапы дизайн проекта

современная школа дизайна интерьера и архитектуры — студия дизайна Станислава Орехова

Проектирование дизайна — процесс творческий и во многом непредсказуемый. Каждый дизайнер находит свой путь реализации: действует по системе, или каждый раз рандомно по велению сердца клиента.

В этой статье мы расскажем о последовательности работ, которая в итоге сложилась в нашей студии после нескольких лет экспериментов. Здесь мы покажем только общую схему, а объяснения, почему она стала именно такой и для каких ситуаций подходит, будут в следующих сериях.

Напомним, что мы делим процесс воплощения интерьера на проектную и послепроектную части.

Этапы проектирования:

1. Техническое задание: анкетирование, обмеры, функциональное зонирование, фотофиксация.
2. Планировочное решение.
3. Детальный дизайн: геометрия, материалы, работа со смежниками.
4. Визуализация и светодизайн.
5. Рабочая документация.
6. Комплектация: ведомости материалов, оборудования.

Этап 1 — Техническое задание

Техническое задание — первая часть проектирования, в которой клиент делится пожеланиями, а дизайнер знакомится с объектом.

Это набор структурированной информации, по которому будет осуществляться проектирование. Оформленное в альбом, техническое задание дает возможность клиенту еще раз посмотреть на все свои пожелания целиком и утвердить, что это именно то, что нужно.

Этап технического задания состоит из:
— сбора предварительной информации;
— анкетных данных;
— фотофиксации;
— обмерного плана;
— подбора референсов;
— функционального зонирования;
— оформления.

1.1. Дизайнер знакомится с объектом

Полезно выехать на объект. Узнать где и как присутствует солнце, какие виды открываются из окон и как их можно использовать в расположении комнат. Дизайнер изучает архитектурные и стилистические особенности окружающей территории. Это поможет поместить проект в контекст, создать сильную идею, привязать ее к окружению.

1.2. Диалог на объекте

Если первая встреча проходит на объекте, клиент рассказывает о своих пожеланиях. Это удобный формат знакомства и сбора первичных данных. Интервью в рабочем формате можно продолжить в кафе или офисе.

1.3. Работа с референсами

Клиент показывает дизайнеру все, что ему понравилось в журналах и путешествиях. Дизайнер изучает и планирует похожие по духу идеи в проекте. Если у клиента нет подобранных заранее материалов, дизайнер предложит для обсуждения свои наработки.

1.4. Обмеры, создание чертежа

Дизайнер точно измерит объект и занесет данные на чертеж: стены, высоты, несущие конструкции, проемы, привязка к коммуникациям. Правильная технология обмеров убережет от ошибок дизайна и перерасхода материалов при строительстве.

1.5. Фотофиксация

Фотографии, сделанные широкоугольным объективом, точно отобразят действительность. На фотографиях будут видны стены, окна, коммуникации, архитектурные особенности, которые долго зарисовывать. Фотографии помогут дизайнеру ориентироваться в пространстве и найти возможные несоответствия в обмерах, а также будут полезны визуализаторам и инженерам.

1.6. Анализ инженерных сетей

На обмерах важно зафиксировать технические детали. Дизайнер замеряет и привязывает к чертежу все кабели, трубы, выходы, отверстия и коммуникации, отмечает несущие конструкции и стены, которые можно демонтировать.

1.7. Функциональное зонирование

С помощью функционального зонирования определяют для каждой комнаты требуемую площадь, а затем располагают комнаты в пространстве. Дизайнер использует функциональное зонирование для того, чтобы обсудить с клиентом варианты расположения зон в пространстве и найти оптимальное решение.

1.8. Стиль и концепция

По анкетным данным и собранным материалам дизайнер готовит концепцию оформления гостиной, кухни, столовой, спальни, гостевых, детских. Это дает возможность еще на стадии технического задания определить цвета, материалы, наполнение и атмосферу интерьеров, сократить время дизайна.

Техническое задание отражает все то, что удалось обсудить дизайнеру с клиентом на первом этапе общения и исследования объекта. В результате всех мероприятий дизайнер создает альбом технического задания, который является отправной точкой для разработки полного эскизного проекта.

Этап 2 — эскизный проект

Эскизный проект включает:
— планировочное решение;
— эскизы геометрии;
— принципиальный подбор материалов, цветов, оборудования;
— визуализацию;
— светодизайн.

2.1. Планировочное решение

Планировочное решение основано на обмерном плане. Дизайнер создает логичные решения пространства, которые отражают идеи ТЗ или дополняют новыми находками. Он деликатно обращается с пространством, рационально использует каждый сантиметр площади, размещает запланированные с клиентом функции.

Планировка — это скелет проекта, половина дизайна. Ей стоит уделить максимум внимания. Результат работы не разочарует: продуманное планировочное решение станет основой для качественного проекта.

2.2. Геометрический дизайн

Дизайнер разрабатывает трехмерные эскизы. Эскизы способствуют развитию идеи и облегчают понимание пространства. Когда клиент видит рисунок, ему проще принять решение и согласовать идею.

Эскизы могут быть выполнены в виде чертежей, трехмерной графики, ручной подачи или макетов. В эскизах нет цвета, потому что цвет на начальном этапе отвлекает от идеи и затрудняет согласование.

Сначала дизайнер работает с главной зоной: обычно это гостиная-кухня-столовая. Согласовывает, а затем принимается за остальные: спальню, гостевые, детские, ванные.

На этом этапе стоит учесть инженерию, влияющую на дизайн: вентиляцию и кондиционирование. Для этого стоит привлечь специалистов для консультации или для создания полного проекта.

2.3. Материалы, оборудование, детальный дизайн, задание на визуализацию

После согласования эскизов, дизайнер дорабатывает дизайн: подбирает материалы, мебель, принимает от смежников схемы и учитывает их в дизайне, создает задание на визуализацию.

2.4. 3D-визуализация

Визуализация покажет клиенту, какой именно будет интерьер в жизни. На 3D-изображении клиент увидит освещение, реальные материалы отделки, матовые и глянцевые поверхности, распределение отражений, цветовое оформление.

Визуализация избавляет от неправильных решений, лишних затрат и возможных разочарований. Здравый смысл не позволит начинать ремонт до того, как клиент не увидит интерьер в 3D, даже если все и так кажется понятным.

Дизайнер визуализирует помещения с дизайном, включая санузлы и не визуализирует подсобные и технические помещения.

2.5. Светодизайн

Свет позволяет выделять нужные акценты и буквально оживлять пространство, придавая фактуру и объем любым поверхностям. С помощью световых эффектов можно построить до половины дизайна интерьера и только с помощью 3D-графики можно заранее увидеть, как светодизайн будет работать в интерьере.

Визуализация и светодизайн — это последний этап, где можно оценить дизайн целиком и при необходимости внести финальные корректировки, которые будут учтены на рабочем проекте.

Этап 3. Рабочий проект

Дизайнер разрабатывает рабочий проект на основе визуализации с учетом возможных корректировок. Рабочий проект состоит из чертежей, увязки инженерного оборудования, мебели и другого оборудования.

3.1. Увязка дизайна с инженерными решениями

Все проекты, которые успели разработать во время проектирования, дизайнер учитывает в рабочей документации: вентиляция, кондиционирование, умный дом, домашний кинотеатр, бассейн и другие смежные проекты. Все, что пока не выбрали — остается в эскизном варианте.

Разработка инженерных проектов не входит в дизайн-проект. Дизайнер выдает техническое задание на разработку инженерных проектов специалистам. Готовые проекты дизайнер увязывает с рабочей документацией.

3.2. Финальный подбор отделочных материалов, мебели, оборудования

В ведомостях отображены наименование и количество заказных позиций, необходимых для реализации объекта. Комплектация может начаться даже с технического задания и пройти через весь проект, но в этом разделе альбом приобретает законченный вид со ссылками на чертежи и визуализацию.

3.3. Рабочая документация

По альбому рабочей документации клиент устраивает тендер среди строительных компаний и частных бригад. Вменяемые строители без лишних вопросов реализуют проект, а неопытных легко будет разоблачить. Хороший рабочий проект позволяет контролировать процесс стройки и по всей строгости спросить с подрядчиков за ошибки.

3.4. Альбом чертежей

1. План обмеров.
2. План демонтажа.
3. План возведения перегородок.
4. План расстановки мебели и сантехники.
5. План полов.
6. План потолков.
7. План размещения светильников, световых групп и выключателей.
8. План розеток, электрических слаботочных выводов с привязками по стенам.
9. Принципиальный план вентиляции и кондиционирования.
10. Принципиальная разводка водоснабжения.
11. Развертки по стенам в местах, необходимых для строительства.
12. Схема раскладки согласованной плитки.
13. Экспликация помещений.
14. Узлы сложных и дизайнерских конструктивных решений.
15. Эскизы и габаритные размеры декоративно-архитектурных элементов.
16. Эскизное решение встроенной мебели.
17. Ведомость отделочных материалов с площадями и наименованиями.
18. Ведомость заполнения дверных проемов.
19. Ведомость заполнения оконных проемов.
20. Ведомость предметов мебели.
21. Ведомость источников света.
22. Спецификации и рекомендации по художественному оформлению пола, стен, потолков, другого декора.
23. Подбор декора оконных проемов.
24. Альбом с рекомендуемыми материалами отделки.
25. Альбом с рекомендуемой мебелью.

3.5. Задания на разработку индивидуальных изделий

Встроенная мебель, шторы, столешницы, каменные конструкции, стеклянные объекты, аквариумы, кинотеатры, камины, кухни. Создание исполнительных чертежей индивидуальных конструкций может потребоваться на этапе реализации. Как и в случае с инженерами, дизайнер предоставляет эскизы, габариты, материалы, важные узлы и принципиальные решения, а технолог выбранной подрядной организации создает исполнительные чертежи. Эти чертежи подрядчик согласовывает с клиентом или с дизайнером по договору комплектации..

Финал дизайн-проекта

В итоге дизайн-проекта клиент получает три альбома, необходимые для реализации дизайна:

1. Альбом 3D-визуализаций.
2. Подбор материалов и оборудования.
3. Рабочие чертежи.

При необходимости разрабатывают проекты:

1. Инженерных сетей и изменения в конструктиве.
2. Расширенный светодизайн.
3. Проект мебели и индивидуальных изделий

На этом этапе дизайн-проект завершен. На его основе подрядчик считает смету. Дизайнер предлагает авторский надзор, комплектацию, управление строительством или генеральный подряд — все стадии послепроектных услуг.

***

Клиент
— А можно не делать проект, а строить по живому? 

Дизайнер
— Семь раз отмерь, один отрежь.
Работать без проекта можно, но результат будет непредсказуем, а рычагов воздействия на подрядчиков — ноль. 

Этапы разработки дизайн проекта | Dizz.pro

Дизайн-проект интерьера. Этапы.

Практически все заказчики, которые впервые обращаются к нам за дизайном интерьера, не имеют представления, что конкретно мы будем  делать, как выстраивается наша работа, из чего она состоит. Здесь мы решили более детально разобрать этапы работы над проектом и показать, что наш заказчик получает в итоге. Простым понятным языком о сложном:

    1. Знакомство и составление технического задания

На первой встрече мы знакомимся и стараемся получить максимально полную информацию о заказчике и его будущем жилье. ТЗ содержит довольно большой и подробный перечень вопросов для обсуждения.  Это помогает вести разработку проекта в полном соответствии с представлениями заказчика о будущем дизайне и его бюджетом на реализацию. Здесь Вы можете ознакомиться с вопросами.

              1.1 Подбор референсов

Этот процесс подразумевает просмотр с заказчиком различных иллюстраций, изображений в журналах, прежних работ дизайнеров или картинок из других источников. Мы понимаем, что нравится нашему заказчику, и предлагаем похожие идеи.

              1.2 Определение цветовой гаммы

Мы смотрим вариации сочетания холодных и теплых оттенков цвета, определяем, какие цвета наиболее приятны заказчику.  Для каждого помещения в квартире или доме подбираем свою палитру цвета. Мы ориентируемся на естественное дневное освещение и предназначение каждой комнаты.

     

              1.3 Замеры помещения и фотофиксация.

Также на этом этапе мы делаем обмерный план помещения, на котором отображаем все размеры. Обязательно производим фотосъемку объекта для более точного понимания всех архитектурных особенностей помещения и расположения инженерных сетей. Если жилье на стадии постройки мы можем воспользоваться планом от застройщика. После выдачи ключей произвести замеры и внести коррективы в проект, если будут расхождения.

    

Итог: по результату первого этапа у нас и наших заказчиков сформировалось понимание

• ориентировочной стоимости проекта ( ремонт, материалы, оборудование, мебель )
• идеи стилевого направления интерьера и цветовой гаммы.

 

2. Планировочное решение

Мы делаем 2 – 3 варианта планировки квартиры, используя точные данные обмерного плана. Разбиваем помещение на зоны с учетом СНИП, пожеланий клиента и наших предложений. Делаем расстановку мебели, ориентируясь на общепринятые стандарты размеров каждого вида мебели. В отдельных случаях учитываем на плане необходимость изготовления мебели по индивидуальным размерам.

   

Итог: Заказчик понимает перечень необходимой мебели для каждого помещения в квартире и возможные варианты планировки квартиры (зоны, перегородки, расстановка мебели).

 

3. Коллажирование

На этом этапе те идеи, которые были обозначены в ТЗ, приобретают более внятный образ, но еще не являются конкретным предложением по дизайну интерьера. По сути это подбор материалов и мебели, как идеи, из разных источников по общему стилю или цветовой гамме.  В коллаже также могут быть использованы какие-то конкретные предметы мебели, элементы отделки или декора, которые согласовал заказчик еще при составлении ТЗ, или которые были предложены нами позже. Делаем 2 – 3 варианта, корректируем и согласовываем с заказчиком лучшее решение. Выглядит следующим образом:

   

Итог: наш заказчик понимает общую концепцию и стиль своего будущего интерьера по каждому помещению в квартире.

 

4. Архитектурное проектирование интерьера

Этот этап подразумевает разработку геометрии форм недвижимых элементов в квартире и предметов наполнения пространства. Выполняется в виде эскизов от руки или трёхмерного моделирования в программе, в зависимости от сложности проекта. Мы смотрим коллажи, отобранные референсы, и предлагаем заказчику, как идею, геометрию стен, потолков, полов и мебели, переходы от одного элемента к другому. Делаем 2 – 3 варианта и согласовываем с заказчиком наилучший вариант.

     

Итог: клиент понимает архитектурную часть концепции своего будущего интерьера по каждому помещению в квартире.

 

5. Детализация интерьерных решений

У нас есть согласованная с заказчиком планировка квартиры и расстановка мебели с размерами, утвержденная концепция стиля и цвета каждого помещения в квартире, её архитектурная часть.  На основе этой информации мы подбираем мебель, отделочные материалы, оборудование. Запрашиваем точные чертежи и схемы от профильных подрядчиков, работы и материалы которых были предложены в интерьере ( системы вентиляции, встроенная мебель, устройство раздвижных дверей и т.п.).

Итог:  у нашего заказчика формируется более точное детальное понимание будущего интерьера.

 

6. Фотореалистичная 3D – визуализация интерьера

Мы разрабатываем трехмерную визуализацию на основе утвержденного заказчиком интерьерного решения: это графические изображения, которые позволяют увидеть весь будущий интерьер «в объеме», то есть буквально пройтись по комнатам  и  детально рассмотреть все предметы интерьера со всех сторон, увидеть как ложится свет на поверхности мебели. В визуализации уже присутствуют подобранные предметы мебели и отделочные материалы, реально существующие и доступные к приобретению.

  

 

7. Спецификация отделочных материалов, мебели и оборудования

Мы составляем подробную смету, где указываем наименование каждой единицы, точное количество, место приобретения, конечную стоимость, сроки закупок и поставок на объект.

   

 

8. Рабочая документация – альбом чертежей

После утверждения визуализации подготавливается техническая часть – альбом чертежей:

• Обмерный план.

• Экспликация помещений.

• План демонтажа и возведения перегородок.

• План расстановки мебели и сантехники.

• План полов и потолков.

• План размещения светильников, выключателей, розеток, слаботочных выводов.

• Развертки по стенам.

• Узлы сложных конструктивных решений.

• Эскизное решение встроенной мебели.

• Спецификация отделочных материалов с площадями и наименованиями.

• Ведомость заполнения дверных и оконных проемов.

• Ведомость предметов мебели и источников света.

• Альбом с рекомендуемыми материалами отделки и мебелью.

  

Итог: у нашего заказчика есть полный проект дизайна интерьера, который  соответствует его ожиданиям. И, более того, он разработан в рамках его бюджета на реализацию.

Статья «Этапы реализации дизайн-проекта» раздела «Советы дизайнеров»

Автор: Алла Бабай, дизайнер интерьера

Проектирование интерьера — это многоэтапный процесс, и на каждом этапе решаются свои задачи.

Встреча

Место действия: кафе, строительная площадка или офис – не суть важно. Важно то, ради чего собрались люди: обсудить дальнейшую судьбу помещения, которое требуется преобразить.

Дизайнер и его клиент знакомятся, впереди — рождение проекта и реализация. Исполнитель рассказывает о себе, принципах работы, показывает портфолио, так клиент поймет, что получит в итоге.

Составление технического задания

Чтобы все говорили на одном языке, учитывали необходимое, составляется техническое задание. Заказчик рассказывает о семье или компании, планируемых зонах, обсуждаются особенности процессов, проходящих в помещении, и другие вопросы, оказывающие влияние на проект. Это нужно для правильного понимания дизайнером задач.

Техническое задание (ТЗ) можно составить при встрече, зафиксировав его на листе бумаги и подписав его, или после, подтвердив в электронном виде. Часто используются заранее приготовленные анкеты. Если переговоры проходят дистанционно посредством интернет-телефонии, ТЗ можно дублировать в переписке во время разговора.

Обмеры и фотофиксация

Для проектирования выполняются обмеры и фотофиксация. По обмерам дизайнер выстраивает план, создавая на его основании проект. По фотографиям с объекта за компьютером уточняются чертежи: выступы стен, крепеж радиаторов, выводы вентиляции, сантехники и мн.др.

На основании обмерочных чертежей разрабатывается несколько вариантов планировки. Выбирается один или на их базе создается новый.

Планировка и создание концепции

Планировка – это обозначение функционала и процессов, скелет, на котором будет все держаться. Далее создается концепция интерьера, которая детализируется в чертежах. Для эскизного проекта один перечень чертежей, для рабочего – другой, расширенный. В эскизный проект входят планы расстановки мебели, потолков (с обозначением светильников), развертки, визуализация и монтажные планы перегородок и декоративных конструкций, спецификация отделочных материалов. Рабочий дополняется планами электрики, сантехники, вентиляции, рядом спецификаций. На стадии создания рабочей части проекта заказчик и дизайнер часто встречаются или переписываются, согласовывая чертежи.

Для жизнеспособного замысла подбираются отделочные материалы и оборудование (мебель, электроустановочные изделия, сантехнику), и уже конкретные позиции внедряются в проект. В реальности заказчику сложно подобрать «что-то такое, как в проекте» на рынке строительных материалов, и конечный результат не совпадет с картинкой. В этом случае теряется смысл дизайн-проекта.

Визуализация

Визуализация — самый долгожданный этап для хозяина квартиры, так как в большинстве случаев именно по эскизам можно получить наглядное представление проекта.

Реализация и контроль

Передав дизайн-проект с чертежами и эскизами строителям, можно переходить на стадию реализации. Согласно ему, бригада возводит перегородки, монтирует декоративные конструкции, заливает полы, укладывает напольные покрытия, выполняет отделку стен, устанавливают сантехнику и пр. Все это требует контроля. Заказчик выполняет его самостоятельно или делегирует дизайнеру. Это так называемый авторский надзор – услуга, которая оплачивается дополнительно, и снимает с клиента ряд неприятных задач, которые занимают много времени: согласование на стройке, переговоры со строителями, решение текущих вопросов и пр.

После ремонта

По окончании ремонта пространство обживается: заказывается текстиль (шторы, покрывала, чехлы на мебель), навешиваются картины, подбираются часы, вазы и прочий декор. В этом также поможет дизайнер. Такая услуга называется «декорирование».

Каждый из этапов занимает разное время. Если встреча, составление технического задания, обмеры – это короткие этапы, продолжительность которых в сумме составляет около недели, то остальные длятся долго. В сложных случаях планировка и концепция, визуализация создаются 3-6 месяцев, а срок реализации определить еще сложнее. В целом, ремонт трехкомнатной квартиры с соблюдением всех технологий занимает около полугода. Одна стяжка пола в 5 см сохнет около месяца.

Срок для полноценного декорирования назвать сложно. Он зависит от поставщиков и от того, насколько часто есть возможность ездить по магазинам или искать интересующие позиции в интернете.

Для создания индивидуального комфортного пространства предстоит пройти перечисленные этапы.

Портфолио Аллы Бабай

Этапы дизайн проекта 📋 | дизайн vid

Наш тандем всегда открыт для заказчиков и нам всегда интересно рассказать о процессе нашей творческой работы. Если Вы хотите обратиться к нам за дизайн проектом интерьера и понять нашу ценовую схему, Вы можете ознакомиться подробней с этапами работ и качеством 3d визуализаций. Также рады личной встрече с заказчиком для тщательного обсуждения интерьера Вашей мечты. Звоните нам!

Создание дизайн проекта квартир

С созданием дизайн проекта мы сталкиваемся довольно не часто. Иногда этот процесс бывает раз в жизни. Очень важно понимать, из чего складывается дизайн проект интерьера, из скольких этапов строится создание дизайн проекта, и в чем заключается работа дизайнера и заказчика.

Работа над созданием дизайн проекта состоит из нескольких этапов:

Знакомство. Мы встречаемся на объекте, знакомимся и обсуждаем ваши пожелания для будущего интерьера. Создание дизайн проекта в первую очередь влечет за собой понимание важных вопросов, которые будут изложены в созданной нами анкете:

• количество проживающих членов семьи;
• количество необходимых для вас помещений;
• предпочтения в цветовой гамме;
• что представляет для вас спальня;
• ваши действия на кухне и наличие кухонного оборудования, необходимого для вас;.
• какую для себя вы представляете ванную комнату;
• преимущественный стиль в интерьере для вас: классика, техно, модерн, шале или современный;
• как вы относитесь к таким отделочным материалам как дерево, камень, декоративная штукатурка, керамика… по 10-ти бальной шкале;
• требуемая площадь для гардероба;
• предпочтение в пространстве: открытая свободная планировка или отдельные закрытые комнаты…

Данный вопросник мы создаем для каждого заказчика индивидуально, что дает нам и, в первую очередь, самому клиенту оформленное понимание того, каким хотелось бы видеть будущий интерьер.

Стоимость дизайн проекта. Создание дизайн проекта подразумевает обсуждение определенного тарифа и стоимости за роботу дизайнера. Стоимость полного комплекта услуг за дизайн проект обговаривается с заказчиком исключительно в индивидуальном порядке. Явное заблуждение, что интерьер, о котором вы мечтаете, стоит больших денег. Работая с нами, не нужно тратиться на переделки, неверные расчёты или перезакупку материалов. Мы работаем качественно и ответственно, по сему поддерживаем связь с заказчиком от эскиза до новоселья! Рассмотрим основные

этапы дизайн проекта:

Этап 1. Зонирование пространства. Данный этап позволяет нам определиться с важнейшим шагом планировочных решений.  Где будет кухня, как комфортабельно обустроить гостиную, какую часть спальни предназначить для гардеробной. Какое пространство отдать под детскую. Не сделать ли кухню и столовую одним помещением. Нужно ли сделать совместный санузел. Все это – вопросы планировочного зонирования помещений. Перед нами стоит задача – спланировать максимально комфортное жилье, где все будет на своих логичных местах. И сделать это прибегая к минимальным затратам, воспользовавшись конструктивными особенностями пространства.

Этап 2. Концепция дизайна интерьера. Именно здесь начинается настоящее творчество. Цвета и их гармоничное сочетания, формы, типы поверхности и покрытий, корректировка недостатков помещения, особенности материалов, подчеркивание достоинств, расположение акцентов… Результатом работы 2 этапа становиться эскиз дизайна интерьера, который уже можно почувствовать и вжиться. Завершение данного этапа в создании дизайн проекта– практически 80% проделанной работы дизайнера.

Этап 3. Рабочий проект. Он сосредотачивает в себе всю техническую необходимую документацию. Рабочий дизайн проект — Библия для прораба, строителя — специалиста и дизайнера, что поможет ему в дальнейшем при выборе материалов в период авторского надзора. А строители в строжайшем соответствии воспроизводят монтаж перегородок, раскладку плитки, монтаж барельефов, установку сантехники, монтаж выводов электрики и света  и пр.

Этап 4. Визуализация. На стадии проектирования достаточно сложно представить, как будет выглядеть ваш интерьер в реальности. Соответственно этот этап – обязательное звено для Вас при создании дизайн проекта. На основе эскизов концепции мы создаем фотореалистичное изображение интерьера вашего дома или квартиры. Теперь вы однозначно можете определить для себя: какие обои лучше, хватает ли света, достаточно ли глянцевый пол, правильны ли сочетания цветов…

Этап 5. Подбор материалов. Когда у нас на руках есть фотореалистичное изображение, мы переходим непосредственно от абстрактного к более конкретному. Где найти отделочные материалы и мебель: натяжные потолки, светильники, плитку, сантехнику, декоративную штукатурку, диван, обои, кухню… Для этого мы посетим определенное количество магазинов, узнаем всю необходимую информацию у поставщиков, определим лучшие цены. Многие наши партнеры предлагают скидку именно нашим клиентам, так как наша работа с ними плодотворная и стабильная. Вы будете совершенно уверены, что выбранные материалы создадут определенно тот интерьер, который вы задумали.Этап 6. Авторский надзор. Кто сталкивался вплотную со строительством, тот знает, какие бывают строители. Вы создали дизайн проект, вы потратили определенный бюджет на материалы и думаете на этом все завершилось, и уверенность в полном соответствии с картинкой теплит вас. Как же заставить строителей вдохнуть жизнь в то, что уже задуманно-спроектированно-осталось только реализовать? Обычно «вольные» строители делают нечто похожее с 3d визуализацией, руководствуясь удобством и скоростью для себя. Здесь на помощь приходим мы – Ваши дизайнеры. Мы разбираемся в технологиях строительства и четко контролируем, чтобы все было выполнено в строжайшем соответствии с утвержденным проектом, ибо грош-цена нашим стараниям!!!

Новоселье. Проведен ремонт, сделана генеральная уборка. И вот ОН тот момент, когда вы перешагиваете через порог… вашего нового жилища. Что вы ощущаете? Все ваши усилия, бюджет и затраченное время стоят того, чтобы сполна почувствовать это…

Удачного воплощения Вашей мечты!

 

Этапы создания дизайн-проекта. Вы должны иметь представление о том… | by Levan Jamelashvili

Вы должны иметь представление о том, как будет выглядеть дизайн, прежде чем откроете фотошоп или скетч. Иначе будете стрелять из пушки по воробьям и часами пропадать в редакторе.

Как правильно начинать работу над дизайн-проектами:

1. Основные смыслы
Прежде чем открыть графический редактор, возьмите лист бумаги и выпишите всё, что связанно с проектом. Результат брифинга, все основные смыслы компании, сфера деятельности, утп, портрет целевой аудитории, как можно больше цифр и фактов.

2. Анализ конкурентов
После этого идём на сайты конкурентов. Смотрим, что у них часто встречается, как расположены блоки и какая структура. Если какой-нибудь элемент повторяется у многих конкурентов, значит он может быть важен и есть смысл его использовать.

3. Вдохновение
Далее следует найти референсы. Бихенс/Дрибббл/Пинтерест, ищем
интересный дизайн, делаем скриншоты конкретных элементов и собираем сайт «по блокам». Определяемся со стилистикой проекта и с тем, как он будет выглядеть.

4. Текстовый прототип
После этого составляем текстовый прототип сайта. Иногда этим занимается копирайтер, иногда сам дизайнер. Начинать работу без текстового прототипа очень проблематично. Для интернет-магазин или другого крупного проекта следует создать карту движения по сайту. Начиная с главной страницы, нужно расписать все возможные пути передвижения по сайту.

5. Скетч
Исходя из всех предыдущих пунктов, возьмите лист бумаги и нарисуйте от руки будущий интерфейс. На листе намного больше свободы, вы можете быстро набрасывать множество концепций, а затем выбрать лучшую.

6. Прототип (вайрфрейм)
Когда у вас будет готовый скетч на бумаге, перенесите его в программу по прототипированию. Детально проработайте расположение всех элементов. На этом этапе не думайте о визуальной части, сконцентрируйтесь только на удобстве пользования.

7. Анимированный прототип
Чтобы разработчики знали, как должен выглядеть ваш макет в динамике, вы должны заанимировать его. Для небольших проектов необязательно использовать анимированный прототип, в нем почти нет необходимости. Если же вам нужна анимация, для которой не хватает возможностей программ по прототипированию, вы должны уже готовый макет заанимировать в After Effects.

8. Дизайн
Только сейчас, когда есть почти полное представление о проекте, открываем графический редактор и создаём дизайн. У ваc обязательно должно быть представление того, как будет выглядеть ваш макет. Если этого представления до сих пор нет — возвращаемся на бихансы и дриббблы.

Спасибо за внимание. Если материал был для вас интересным, то подписывайтесь на мой телеграм-канал, где я пишу о дизайне и визуальном искусстве.

Состав и этапы проекта

Этапы разработки дизайна интерьера
Разработка дизайн-проекта решает сразу несколько задач. Во-первых, она позволяет визуализировать все подробности будущего интерьера дома или квартиры и при необходимости внести коррективы еще на стадии проектирования. Во-вторых, дизайн-проект позволяет рассчитать необходимое количество отделочных материалов, стоимость отделочных работ и стоимость общестроительных материалов, следовательно, составить смету всего ремонта. К тому же, при условии заказа ремонта в компании «ЕвроДом», дизайн-проект создается для вас бесплатно. А это уже не просто экономия – очень серьезная экономия!

Разработка дизайн-проекта для ремонта дома или квартиры включает в себя несколько этапов. Рассмотрим каждый из них подробнее.

Знакомство с фронтом работ
Дизайнер приезжает к вам домой, осматривается и производит замеры помещения: высоту, ширину стен, дверные и оконные проемы – в общем, все. Составляется обмерочный план, который станет основой для будущей работы. Данный этап позволит дизайнеру грамотно обозначить функциональные зоны, подчеркнуть достоинства помещения и свести к минимуму недостатки, которые невозможно исправить перепланировкой.

Техническое задание
На этом этапе мы приглашаем вас в офис компании «ЕвроДом». Цель визита: обсудить с дизайнером все подробности интерьера вашей квартиры, определиться со стилем оформления помещений, понять, нужна ли перепланировка, и если да – то какая. Результатом беседы будет подробное техническое задание на дизайн-проект. Получив его, специалист приступает к работе.

Скачать

Что вы получаете на выходе?
Подробный план квартиры – какой она должна стать после ремонта
Чаще всего мы предоставляем клиентам несколько вариантов перепланировки на выбор – ведь одна и та же задача, как правило, имеет несколько решений. Ну, а выбор, конечно же, за вами. Все варианты перепланировки разрабатываются с учетом требований закона, ГОСТов и СНиПов.

В план входят:

1. Функциональные зоны
2. Проект расстановки мебели
3. Экспликация помещений
4. Чертежи и описание дверных проемов

Планы демонтажа и монтажа
Предоставляется документ: план демонтажа перегородок, подлежащих сносу, и монтажа новых перегородок. После утверждения окончательного варианта мы разрабатываем чертежи для строителей.

Потолок
Во-первых, в плане потолков для каждого помещения указывается вид: подвесной или натяжной. Во-вторых, размер и высота. В-третьих, уровни и привязки, а также – места размещения карнизов.

Пол

План напольных покрытий подразумевает следующие параметры:

1. Вид покрытий по помещениям (к примеру, в спальне – паркет, в ванной — плитка)
2. Наличие подиумов и их высота
3. Места стыка разных материалов (массивная доска и мрамор)
4. План «теплого пола»

Освещение квартиры или дома
Светильники, которые планируется использовать в квартире, обозначаются на плане потолков – как люстры, так и бра. Указываются выключатели – с пояснениями, к каким приборам они относятся. К плану прилагается перечень осветительных приборов.

Электрооборудование и слаботочные сети

В данный план входят:

1. Силовой щиток
2. Электровыводы и розетки: место расположения, высота, предназначение
3. Слаботочные сети – телефон и интернет: места прокладки кабеля и выхода

Сантехническое оборудование
На данном чертеже – план разводки систем водоснабжения и канализации.

Кондиционирование и вентиляция
Здесь – схема размещения внутреннего и внешнего блоков домашней сплит-системы, дренаж и трасса.

Сложные элементы дизайна
Для сложных элементов будущего интерьера вашей квартиры – многоуровневых потолков и т. п. – выполняются отдельные чертежи крупного масштаба в разрезе.

Стены: вид в деталях
На этих планах – будущий внешний вид стен вашего дома во всех подробностях: расположение мебели, освещение, ниши, перегородки.

Плитка
Если в ремонте квартиры будет применяться плитка, эти планы дают полную раскладку: виды плитки, ее расположение, элементы декора и бордюры.

Визуализация будущей квартиры
С помощью специальной программы дизайнер создает реалистичные трехмерные изображения всех помещений вашей квартиры – вы можете оценить результат труда и при необходимости внести корректировки.

Ведомости отделки и бюджет чистовых материалов

*Специальные условия

3D-экскурсия
Это – полная компьютерная модель вашей квартиры с новым интерьером. Вы можете «прогуляться» по комнатам, оценить стиль и уют. Что важно: 3D-тур позволяет посмотреть на помещения с любой позиции – достаточно лишь кликнуть мышкой.

Экспертиза дизайн-проекта
К сожалению, не каждая дизайнерская идея или ваша фантазия может быть воплощена в конкретной ситуации, поэтому разработанный дизайн-проект внимательно изучают инженеры, при необходимости внося свои корректировки.

Выбираем отделочные материалы
Итак, проект готов. Теперь – выбираем отделочные материалы. Хочется напомнить, что партнеры компании «ЕвроДом» предоставляют материалы с хорошими скидками.

Сантехника, освещение, мебель, инженерное оборудование
Сантехнику и инженерное оборудование, электротехнику, а также окна, входные и межкомнатные двери можно подобрать у наших партнеров – тем самым вы сэкономите до 10 – 15% от розничной стоимости. Также дизайнер поможет выбрать вам мебель и осветительные приборы

Авторский надзор за ходом ремонта
Вместе с тем на основании обширного опыта мы можем утверждать, что в мировой практике не было ни одного проекта, по ходу исполнения которого не вносились бы изменения. Услуга авторского надзора дает возможность клиенту:

1. Вносить корректировки в готовый проект;
2. Проводить замену отделочных материалов;
3. Вносить изменения с состав меблировки.

Все эти пожелания авторы проекта, осуществляющие контроль за его реализацией, в срочном порядке отражают в документации, что позволяет избежать неприятных моментов и затягивания сроков.

Стоимость авторского надзора

Авторский и выезд дизайнера можно заказать по следующим расценкам:

Этапы разработки дизайн-проекта | Студия дизайна и архитектуры Need Design

Что такое дизайн-проект и из чего он состоит? Нужно ли заказывать проект дизайна интерьера у профессионала или можно сделать его самостоятельно?

Вы купили квартиру или  дом и задумались о поиске дизайнера интерьера? Наш главный совет — ищите дизайнера по портфолио или по рекомендациям от знакомых. В последнее время все чаще о нашей студии узнают из инстаграма или фейсбука. И это очень здорово — клиент сразу видит наши работы и стилистику. Рекомендации — тоже очень хороший способ узнать о дизайнере. Но все-таки окончательное решение о том, с каким дизайнером или студией сотрудничать нужно принимать после совместной встречи и знакомства.

Первая встреча и заключение договора.

К поиску дизайнера или команды необходимо подойти очень ответственно, так как дизайн-проект занимает  достаточно длительный срок, и вам должно быть комфортно работать с теми или другими людьми. Немаловажным фактором является первая встреча заказчика и дизайнера, поэтому мы чаще всего приглашаем клиентов в наш офис, где более подробно рассказываем о нашей схеме работы, показываем альбомы с проектами, образцы отделки, и в целом понимаем можем ли мы в команде сделать идеальный совместный  проект. Далее — заключаем и подписываем договор на создание дизайн-проекта. Договор — неотъемлемый и ответственный шаг в общем сотрудничестве.

А для того, чтоб максимально понять и прочувствовать вас, мы предлагаем вам ответить на всевозможные вопросы о  предпочтениях и пожеланиях — функциональных, эстетических и эмоциональных. Анкета на дизайн-проект заставляет задуматься над многими вещами, которые нужно определить для себя на самом раннем этапе проектирования. Так же желательно,чтобы вы предоставили нам подборку референсов и примеров того, как вы ведите интерьер своей мечты.

Обмеры.

После того, как договор подписан и мы получили от вас техзадание, мы выезжаем на обмеры объекта. Мы замеряем вашу квартиру или дом, фиксируем все детальные  размеры, расположение коммуникаций, конструкций, окон и проемов. Далее, все замеры переносятся в электронный вид, вычерчивается «обмерочный план» и строится модель пространства —  база для планировочного решения. Обмеры – основа хорошего дизайн-проекта, так же точные обмеры важны при реализации и подсчёте отделочных материалов.

Планировочное решение.

Хорошая планировка — это основа дизайна, наверное это 50% успешного  дизайн-проекта. Никакая дорогая, красивая мебель и отделка, никакой декор не будут радовать вас, если планировка неудачная. При работе с планировкой, пытаемся придать ей максимум функциональности и удобства. Планировка проектируется под конкретную семью или человека, определенные пожелания и задачи, хобби и модель жизни. То есть, на этом этапе необходимо предусмотреть все детали — где будет распологаться зеркало с консолью для сумки, где хранить лыжи, пылесос и т.д. В процессе проектирования рождается множество планировочных решений, но идеальных сценариев под конкретные задачи бывает несколько, или вообще один. Далее, по вашим пожеланиям при необходимости, мы вносим корректировки в планировочное решение. После утверждения с клиентом планировочного решения, приступаем к эстетической части проекта — визуализациям.

3D Визуализация и подбор материалов.

3D визуализация  — это фотореалистичные изображения будущего интерьера, с использованием реальный предметов мебели и освещения, декора и сантехники, выполненная в реальных пропорциях и размерах. Мы разрабатываем фотореалистичные изображения каждого помещения таким образом, что вы видите как будет выглядеть ваш объект после реализации. На 3D-изображениях видны в полной мере цвета, оттенки, освещение, текстура и фактура отделки, мебели, текстиля. Здесь изображены предметы, которые мы подбираем в условиях  обсуждаемого бюджета. Обычно это самый любимый этап клиента, так как он видит не просто чертежи или спецификации, а красивые изображения, представляя как его семья будет жить в этом пространстве после ремонта. Частый вопрос от клиентов — а если вы не угадаете, что мы хотим увидеть в дизайне? Здесь смотрите пункт 1. Первая встреча и заключение договора. Для этого вы подбирали примеры и референсы, заполняли анкету и главное, — видели наше портфолио и стилистику наших работ. Визуализация проходит 3 этапа корректировок по каждому помещению. Далее мы по утвержденным картинками  делаем комплектацию. Подбираем двери, чистовую отделку, напольные покрытия, и т.д. После утверждения комплектации приступаем к разработке рабочих чертежей.

Рабочие чертежи.

Эта часть проекта необходима для проведения строительных работ. Она состоит как из детальных чертежей, разработанных для того,  чтобы визуализации воплотились в жизнь, так и из подсчета ведомости отделки помещений. Этот этап очень важен именно для строительной компании, которая занимается реализацией интерьера, так как по ней, она, во-первых, считает смету на строительство, во-вторых, делает ремонт.  В чертежах разработаны схемы монтажа стен, потолка и узлов, схемы  размещения розеток и выключателей,  осветительных приборов, теплых полов, раскладка плитки, расположение сантехники и т.д. В рабочих чертежах так же разработана индивидуальная мебель, выполняемая на заказ. Работа над дизайн-проектом длится минимум около двух месяцев. Иногда срок затягивается, — все зависит от количества корректировок, от возможности или невозможности встречаться в назначенный срок, и от того сколько времени клиенту нужно на обдумывание и принятие решения. Кроме того — дизайн — это не просто товар, это творческая работа, которая требует большего времени, чем техническая задача. Однако это работа, которая обязательно должна быть выполнена в определенный срок. Помимо того, что над проектом работает дизайнер, необходимо понимать, что так же  одну из главных ролей здесь выполняет именно клиент. Вы должны помогать дизайнеру понять,  какие идеи вам нравятся, вовремя давать ответы и принимать решения.

На этом проект дизайна интерьера квартиры или дома закончен. Но на этом только начинается следующий этап — реализация проекта в жизнь. У дизайнера впереди  —  авторский надзор.  Здесь мы контролируем соответствие выполняемых работ с дизайн-проектом. При необходимости, вносим правки в рабочие чертежи.  Авторский надзор для клиента – это экономия времени, средств, нервов и, самое главное, ожидаемый результат. Так же предлагаем свои услуги по реализации Вашего объекта, при этом полностью берем на себя ответственность за качество строительства, комплектацию и декорирование, таким образом, Вы получаете квартиру или дом «под ключ».

Как выбрать квартиру в новосторойке?

 

 

 

Руководство по этапам архитектурного проектирования

Создание здания — долгий процесс. Разделение архитектурного проекта на этапы проектирования помогает организовать его в более управляемые этапы.

В этом руководстве мы подробно рассмотрим причины, по которым нам нужен процесс проектирования, до этапов архитектурного проектирования:

Содержание

1. Зачем нужны этапы проектирования?
2. Какие 5 этапов дизайн-проекта?
3. Этап программирования проектирования
4. Схема проектирования
5. Этап разработки проекта
6. Строительная документация
7. Торги
8. Управление строительством
9. Разбивка сборов по этапам проектирования

‍

Зачем нужны этапы проектирования?

Во-первых, давайте разберемся, зачем нам нужно реализовывать этапы проектирования для архитектурных проектов.

Помогает легко управлять проектом.

Вы получили награду за проект — поздравляем — что теперь? Большинство архитекторов проходят несколько этапов проектирования, чтобы получить готовый проект. У вас, вероятно, будет сразу несколько проектов.

Наличие формальных, пошаговых этапов проектирования помогает упростить процесс управления проектами.

Управляет ожиданиями клиентов.

Строительство нового дома или бизнеса может быть пугающим даже для клиентов, которые уже построили несколько зданий.Они хотят убедиться, что все делают правильно, и обычно руководствуются своим бюджетом.

Здание непросто исправить или изменить после того, как оно было построено. Если это будет их дом, эмоции могут накалиться. Структурированный процесс с этими общими этапами проектирования поможет развеять эти опасения. Ваши клиенты будут чувствовать, что у вас все под контролем, и они будут вам доверять.

‍

Какие 5 этапов дизайн-проекта? 5 этапов проектирования

По данным Американского института архитекторов (AIA), 5 этапов дизайн-проекта — это схематическое проектирование, разработка проекта, строительная документация, торги и управление строительством.

В этой статье мы добавили более ранний шаг — Программирование / Предварительное проектирование — для завершения всех этапов архитектурного проектирования. Итак, приступим к каждому этапу архитектурного проекта:

‍

1. Этап программирования проектирования

Первый этап этапов архитектурного проектирования, программирования или этапа предварительного проектирования, предназначен для поиска проблем. . В это время вы определяете объем работ, которые необходимо разработать.

Фактический дизайн на данном этапе проектирования не разрабатывается.В основном вы будете задавать своим клиентам вопросы, чтобы понять их проблемы, желания и потребности. Здесь также происходит процесс исследования и принятия решений.

Согласно стандартным соглашениям Американского института архитекторов, владелец несет ответственность за этап программирования. Иногда они делают эту фазу сами. Обычно они нанимают консультанта по программированию.

Большинство архитекторов будут предлагать услуги программирования в дополнение к своим архитектурным услугам.Это считается дополнительной услугой или надстройкой. Независимо от того, кто занимается программированием, важно, чтобы все пользователи-клиенты могли участвовать в этом этапе проектирования. Это гарантирует, что дизайн соответствует потребностям каждого.

Шестиэтапный процесс программирования Шестиэтапный процесс программирования

Если вы новичок в концепции программирования, в Руководстве по проектированию всего здания есть шестиэтапный процесс. Вы можете прочитать более подробную информацию о каждом шаге здесь.

1. Изучите тип проекта
   Определите типы пространств, количество квадратных футов на человека или единицу, соотношение пространств, соотношение чистой назначаемой площади в квадратных футах к общей площади квадратных футов, стоимости и требований к площадкам, типичных для данного типа проекта.
   ‍
2. Определите цели и задачи
   Посмотрите на все цели, которые могут быть поставлены владельцами для строительства — организационные цели, цели формы и имиджа, функциональные цели, экономические цели, временные цели и цели управления .

Вот несколько вопросов, которые вы можете задать на этой ранней стадии проектирования:

• Как они хотят, чтобы проект вписался в их общую организацию?
• Как форма и образ здания должны влиять на пользователей и прилегающие территории?
• Какое будет основное и побочное использование здания?
• Какой бюджет и твердо ли?
• Когда они хотят заселить здание?
• Существуют ли какие-либо ограничения или требования, которые повлияют на процесс проектирования?

3. Соберите важную информацию
   Используйте правильные вопросы, чтобы получить очень четкое представление о каждом пространстве в здании, а также о желаниях и потребностях клиента.Не торопитесь с этим шагом — чем больше вопросов вы зададите сейчас, тем точнее будет этап программирования.

Оба вопроса должны быть количественными, например насколько большим должно быть пространство и качественным, например как должно ощущаться пространство.

Если у клиента уже есть здание, которое служит той же цели, используйте его как трамплин, чтобы определить, чего клиент хочет и чего не хочет.

Послушайте, как клиент жалуется на все проблемы с его нынешней главной ванной комнатой.Люди часто имеют более сильное представление о том, что им не нравится, чем о том, что им нравится.

4. Идентифицируйте стратегии
   Вот когда вы разбиваете свою пузырьковую диаграмму. Теперь, когда вы знаете, как будет использоваться каждая комната, вы можете посмотреть, как эти пространства сочетаются друг с другом. Продолжайте получать мнение владельца на этом этапе проектирования.

То, что вы думаете, что знаете, как пространства должны сочетаться и сливаться друг с другом, не означает, что владелец этого хочет или нуждается в этом.

5. Определите количественные требования
   На этом этапе проектирования разработайте общую стоимость проекта на основе типичных затрат, определенных на первом этапе. Подготовьте клиента ко всем затратам, а не только к затратам на строительство, таким как плата за проектирование, непредвиденные обстоятельства, мебель и оборудование, испытания, изыскания и любые другие затраты.

Если общая стоимость превышает бюджет клиента, вы можете сделать несколько вещей.

Если клиент указал, что в бюджете есть место для маневра, подумайте об увеличении бюджета (хотя это случается редко).

Вы можете уменьшить количество или качество дизайна или их комбинацию. На этом этапе вам следует вернуться к третьему шагу — проанализировать желания и потребности клиента, чтобы найти решение.

Если клиент может уменьшить квадратные метры в одной комнате, но должен сохранить квадратные метры в другой комнате, могут ли они найти более дешевые материалы, чтобы сбалансировать это? Работайте, чтобы найти баланс между бюджетом и потребностями клиента.

6. Обобщите программу
   Задокументируйте всю информацию, потребности, цели и затраты в сводных отчетах и ​​представьте их клиенту.В конце этапа разработки программного обеспечения вы хотите, чтобы клиент подписал объем работ, выполненных на протяжении этого процесса.

После утверждения программы клиентом пора переходить к следующему этапу этапов проектирования.

Зачем нужен процесс проектирования программирования? Фаза проектирования программирования

Когда программирование вышло из моды в 1980-х и 1990-х годах, большинство архитекторов исключили этап программирования из этапов проектирования и поместили информацию, полученную при программировании, в этап схематического проектирования.

Вы должны пройти процесс архитектурного проектирования так, как вам удобнее, но я бы посоветовал вам разделять этапы проектирования. Полное понимание проблемы — первый шаг к ее решению.

Некоторые другие преимущества этапа программирования включают:

• Все стороны, особенно конечные пользователи, имеют право голоса при разработке объема работ до начала каких-либо проектных работ.
• Все исследования и данные рассматриваются на ранней стадии процесса, поэтому дизайн основан на правильной информации.
• Никакие усилия не тратятся зря, и время не теряется на последующие изменения дизайна. Это самый простой и самый экономичный способ внести изменения в дизайн.

‍

2. Этап схематического проектирования Этап схематического проектирования

Этап схематического проектирования — это когда вы начинаете разработку базовой формы здания. Будет много набросков, а не формальных. Скорее всего, вы будете много общаться с клиентами, чтобы закрепить базовую форму — это может быть очень весело!

Обычно на этом этапе проектирования требуется разработать планы этажей, планы участков и фасады зданий.Это даст вам полное описание систем здания (структурных, механических, HVAC, сантехнических и электрических), внутренней и внешней отделки, а также строительной площадки. Вы должны оставаться на этой стадии проектирования до тех пор, пока клиент не утвердит базовую форму и функцию. Если ваш клиент еще не определился с другими деталями, ничего страшного.

Разработайте несколько вариантов дизайна и двигайтесь дальше. Эти детали будут решены на следующем этапе проектирования.

‍

3.Этап разработки дизайна Этап разработки дизайна

На этом этапе проектирования вы действительно вникаете в детали. Теперь, когда у вас есть основная идея, вы можете приступить к их уточнению. Если на этапе схематического проектирования появилось несколько вариантов дизайна, сейчас самое время выбрать один из них.

На этом этапе вы будете рассматривать конкретные материалы и оценивать их красоту, долговечность и цену. Именно тогда ваш клиент будет выбирать материалы для столешницы или плитки для душа.

Эта часть процесса может быть забавой для одних клиентов и полным кошмаром для других. Ваша задача — направлять их через это, позволяя им принимать решения.

Это также та точка, где вы будете воплощать планы в действия — разрабатывать не только то, что будет сделано, но и то, как это будет сделано. Если это проект строительства и проектирования, то на этом этапе вы, скорее всего, включите строительную компанию. Они могут предоставить предварительную смету и посоветовать доработать дизайн.

‍

4. Строительная документация Строительная документация Этап

На этом этапе проектирования вы перейдете от поставщика услуг к предоставлению продукта: двух полных комплектов чертежей.

Первый набор — это набор разрешений. Этот набор будет отправлен в соответствующий орган в заявке на разрешение на строительство.

Другой набор, набор «Проблема для строительства», может быть завершен после того, как набор разрешений будет завершен и отправлен. Процесс получения разрешения может занять много времени, поэтому отправка этих чертежей в первую очередь поможет продвинуть процесс вперед.

Чтобы уменьшить беспорядок на чертежах, вам нужно только включить информацию, необходимую для каждого набора. Важная для подрядчика информация, такая как детали декоративного элемента дизайна, не имеет значения для органа, выдающего разрешения. Включение всей информации на обоих наборах загромождает чертежи и сбивает с толку подрядчика или разрешительный орган.

Строительная документация будет содержать все детали и включать каждый элемент дизайна. Чем выше качество и полнота ваших документов, тем более точные предложения вы получите — это важно на этапе торгов.

Каждый комплект строительных чертежей должен содержать следующие листы:

1. AO Sheets — Информация о проекте * Титульный лист * Примечания и детали доступности (обычно не включаются в жилые проекты) * План участка * План ландшафта (для более сложных проектов) * Срок службы План безопасности
2. Листы A1 — Планы сноса
3. Листы A2 — Планы этажей
4. Листы A3 — Фасады и разрезы * Фасады * Строительные секции
5. Листы A4 — Окончательные планы * Отраженный план потолка * План электропитания * Окончательные планы * График отделки
6. Листы A5 — Внутренние фасады
7. Листы A6 — Таблицы и типы стен * График дверей * График окон * График оборудования и отделки * График стен
8. Листы AD — Детали
9. S Листы — Структурные чертежи
10. M Листы — Механические чертежи
11. E Sheets — Электрические чертежи
12. P Sheets — Сантехнические чертежи
13. Прочие чертежи консультанта: экзамен Информация или контент по акустическому дизайну предоставлены консультантом по специализированной кухне

После того, как чертежи созданы и представлены на утверждение в соответствующий орган, всегда есть период ожидания.

В некоторых городах, например в Чикаго, этот процесс настолько долгий, что некоторые нанимают экспедитора, который будет следить за чертежом, установленным в процессе, и регулярно проверять заявку. Это способствует максимально быстрому прохождению набора разрешений через процесс утверждения.

‍

5. Торги Тендерные предложения

Из всех этапов проектирования этап торгов довольно прост — цель состоит в том, чтобы найти строительную компанию для строительства проекта. Вы снова станете поставщиком услуг и поможете своему клиенту найти лучшую строительную компанию, исходя из его квалификации и цены.

Строительная компания заключает договор с клиентом, а не с вами.

Согласованные и конкурентные предложения

Есть два разных типа предложений: согласованное предложение и конкурентное предложение.

Процесс торгов на основе переговоров является более расслабленным, поскольку вы имеете дело только с одним подрядчиком. С помощью этого типа предложения заказчик или архитектор выбирает предпочтительного подрядчика и работает с ним над разработкой стоимости и предложения для строительства.

Конкурсное предложение — это то, о чем мы обычно думаем, когда несколько подрядчиков конкурируют друг с другом за проект.

Конкурсные торги

Сначала вам нужно будет создать список подрядчиков, которых вы хотите пригласить к столу. Используйте Google, чтобы найти подрядчиков на территории проекта — командировочные расходы могут быстро возрасти. Посмотрите на их веб-сайт и посмотрите, похожи ли проекты, над которыми они работали в прошлом, на ваш проект как по размеру, так и по качеству.

Оттуда вы можете найти и позвонить архитекторам, которые работали с подрядчиками. Задайте им вопросы об их опыте: были ли они довольны качеством своей работы? Была ли цена подрядчика точной?

Далее вызовите подрядчиков. Объясните проект и убедитесь, что у них есть для этого время и ресурсы. Отправьте проектные документы, включая набор чертежей, подрядчикам, которые готовы взяться за ваш проект — обычно это делается путем их загрузки на сайт обмена файлами.

Обычно подрядчикам требуется около трех недель, чтобы составить заявку. Как только вы получите все предложения, самое время выбрать подрядчика.

Обычно стоимость является наиболее важным фактором. Здесь важны точность и полнота вашей строительной документации. Если все ставки одинаковы по стоимости, похлопайте себя по плечу — вы хорошо выполнили свою работу!

Когда это происходит, стоимость становится менее важной, и вы можете больше сосредоточиться на других аспектах заявки — например, на качестве или опыте подрядчика.

‍

6. Строительное управление

На этапе строительства — обычно от уведомления о начале строительства до того момента, когда клиент занимает здание, — архитектор обеспечивает надзор за строительством. Здесь вы гарантируете, что здание построено в соответствии с проектными спецификациями.

Задачи перед строительством и во время строительства

Вы будете организовывать и проводить совещание перед началом строительства и совещания о ходе строительства во время строительства.Любые проведенные испытания, такие как испытания грунта или бетона, будут рассмотрены вами.

Вы рассмотрите и утвердите заявки от подрядчиков. Это могут быть рабочие чертежи, спецификации продукта и образцы. Вы будете рассматривать и утверждать ежемесячные платежные запросы от подрядчика. В них подробно описывается работа, проделанная в течение месяца, и запрашивается оплата за эту работу.

Любые информационные запросы от подрядчиков будут отправлены вам, и вы обязаны ответить на них как можно быстрее.Любая задержка с вашей стороны может задержать проект. Обычно они отправляются, если есть проблема с дизайном или спецификацией, или если условия на сайте вызывают проблемы.

Вам также необходимо будет регулярно посещать объект, чтобы видеть, как идет строительство и соответствует ли оно спецификациям.

Иногда вам нужно будет отдать приказы на изменение. Это часто приводит к увеличению цены, поэтому владельцы не любят приказы на изменение. Люди совершают ошибки или передумывают. Такое случается.Тем не менее, старайтесь избегать приказов об изменении, как чумы.

Задачи после строительства

После того, как строительство будет завершено, вы выполните заключительный обход и составите перфорационный лист. В этом списке представлены все оставшиеся элементы для завершения строительства, как указано. Сейчас не время пытаться добавить то, что не входило в объем работ.

После того, как эти пункты основного списка будут заполнены, пришло время для Свидетельства о существенном завершении.По сути, это означает, что проект завершен.

После завершения проекта у вас еще есть несколько документов, которыми необходимо обменяться между вами и владельцем для закрытия проекта, в том числе:

• Документация по проекту
• Руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию
• Гарантии и облигации
• Согласие поручителя (если связано)
• Отказ от залогового права

Примерно через десять месяцев после закрытия проекта от вас может потребоваться проведение гарантийного осмотра.Срок действия многих гарантий истекает через год, поэтому сейчас самое время убедиться, что все работает должным образом.

Сборы с разбивкой по этапам проектирования

При объединении сборов за архитектуру полезно знать, какой процент от общих затрат и усилий должен составлять каждый этап проектирования.

Почему это важно для вас? Вы не хотите тратить 30% всего времени на этап проектирования схемы, если вам нужно потратить только 15%. Это сократит бюджет для последующих этапов.

Включение схемы ценообразования на основе этапов разработки в ваше предложение является ключом к тому, чтобы все не сбились с пути.

Этап программирования сюда не включен, так как технически не является частью этапов проектирования. Если вы действительно предоставляете услуги программирования, они, как правило, находятся в рамках их собственного архитектурного контракта или являются частью фазы схематического проектирования.

Вот процент платы за разбивку на 5 этапах проектирования:

1. Схематическое проектирование: 15% сборов за архитектуру (диапазон 10–25%)
2. Разработка проекта: 20% сборов за архитектуру (диапазон 10–25%)
3. Строительная документация: 40% архитектурных сборов (диапазон 35% — 50%)
4. Торги: 5% архитектурных сборов (диапазон незначительно отличается от 5%)
5. Строительное управление: 20% архитектурных сборов (диапазон 20% — 30%)

Подведем итоги этапов архитектурного проектирования

Мы говорили об этапах архитектурного проектирования проекта, который включает в себя: программирование, схематическое проектирование, разработку дизайна, строительную документацию, тендеры и управление строительством.

Когда у вас будет четкое понимание каждого из этих этапов проектирования, у вас будет архитектурный проект, которым легко управлять и который соответствует ожиданиям вашего клиента.

Дополнительные ресурсы

‍

Руководство по созданию дизайна проекта

В следующих разделах мы объясним, как разрабатывать проекты для конкретных отраслей. Однако, независимо от вашей отрасли, есть несколько основных шагов, которые вы должны выполнить на этапе разработки проекта.Эти шаги помогут вам создать эффективный проектный документ и более эффективно работать со всеми вовлеченными сторонами.

1. Определите цель проекта
Прежде всего, вам следует встретиться со своей командой и ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы определить конечную цель или результат вашего проекта. Это может быть продукт, который будет разработан, услуга, которая будет предоставлена, или проблема, которую решит ваш проект.

Учитывайте потребности и ожидания всех заинтересованных сторон и / или бенефициаров при определении своих целей и заранее получите их одобрение.Убедитесь, что члены вашей команды также оценивают точность и выполнимость поставленных вами целей. Помните, что чем больше вы сможете выяснить это заранее, тем легче будет управлять вашим проектом позже.

2. Определите результаты, цели и / или результаты
После определения основных целей разбейте каждую на более мелкие, более управляемые части. В некоторых отраслях, например в некоммерческих организациях и в сфере образования, эти элементы являются целями или результатами, например, решениями проблем, которые были определены для населения, которому вы пытаетесь помочь, или учебными целями, которые необходимо достичь учащимся.В других отраслях, таких как управление проектами и разработка программного обеспечения, более мелкие части могут быть результатами, такими как маркетинговый план или прототип программного обеспечения.

На этапе проектирования некоторые организации еще глубже разбивают результаты, цели и / или результаты на задачи и действия, необходимые для их выполнения. Другие сохраняют разбивку задач / действий для более поздней фазы жизненного цикла проекта, например, во время планирования проекта. Ваша организация должна решить, что работает лучше всего.

Каким бы ни был ваш процесс, полезно использовать аббревиатуру SMART при определении результатов, целей и / или результатов. Убедитесь, что они:

• Конкретный: Будьте как можно более ясными и прямыми, чтобы позже вы могли спланировать задачи, которые будут выполняться для их достижения. Дайте конкретное руководство по задействованным ресурсам и их ролям.
• Измеримые: Результаты, цели и / или результаты должны быть измеримыми. Таким образом, вы сможете измерять результаты и отслеживать прогресс.
• Достижимо: Убедитесь, что цели могут быть реально достигнуты с учетом имеющихся ресурсов, бюджета и временных рамок.
• Релевантно: Все результаты, цели и / или результаты должны логически приводить к достижению целей проекта и получению намеченных результатов.
• Ограничение по времени: Предоставьте график того, когда они будут достигнуты / завершены.

«Ключевым моментом является планирование проектов [и] построение этой структуры в первую очередь», — говорит Хизер Казад, директор по операциям некоммерческой организации Character, ориентированной на образование.орг. «Вы можете увязнуть в мелочах крупных проектов, но вы должны работать извне, чтобы понять детали. Разбивайте большие подпроекты на более мелкие части ».

3. Определите риски, ограничения и предположения
Теперь, когда вы определили, чего вы хотите достичь в своем проекте, определите все, что может помешать его успеху. Задокументируйте любые риски и ограничения бюджета, времени или ресурсов, которые могут повлиять на способность вашей команды достигать целей, этапов и результатов.Затем постарайтесь решить как можно больше этих проблем. Это поможет избежать задержек в реализации проекта.

Также хорошей практикой является документирование любых предположений, сделанных на этапе разработки проекта. Они пригодятся при создании технического задания (SOW) и / или графика проекта, а также помогут вам более точно оценить затраты.

«Следите за предположениями», — говорит Лонерган. «Все проекты основаны на предположениях, и умные менеджеры проектов знают это.В начале проекта возможности для предположений не ограничены. Умные менеджеры проектов фиксируют их в процессе проектирования, а затем очень дисциплинированно с ними справляются ».

Например, если вы предполагаете, что необходимое оборудование будет доступно, когда проект достигнет фазы установки, это следует отметить. Таким образом, если человек, составляющий график, обнаружит, что оборудование недоступно до более поздней даты, вы будете проинформированы и сможете соответствующим образом скорректировать график и бюджет — до того, как начнется фактическая работа.

4. Подготовьте наглядное пособие
После того, как вы определили свои цели, результаты и риски, вы можете подготовить наглядное пособие для представления части или всего проекта. Визуализации особенно распространены в творческой сфере, в сфере строительства, в некоммерческих организациях и в сфере разработки программного обеспечения. Однако использование визуализаций может быть полезно при управлении проектами любого типа, поскольку они предоставляют членам команды и заинтересованным сторонам легко понятный снимок целей, результатов, результатов, продуктов, услуг и / или функциональных возможностей проекта.

Наглядные пособия могут включать:

• Эскизы или чертежи
• Планы, схемы или грубые чертежи
• Блок-схемы
• Деревья площадки
• Диаграммы Ганта
• Скриншоты или дизайн экрана
• Фото
• Прототипы
• Интеллект-карты
• Чертежи доски

Тип наглядного пособия, который вы выберете, может зависеть от вашей отрасли. В управлении проектами диаграммы Ганта, интеллектуальные карты и рисунки на белой доске часто используются для визуализации дизайна проектов на ранних стадиях.При разработке программного обеспечения обычно используются диаграммы, деревья, диаграммы или карты архитектуры и / или функциональности программного обеспечения (подробнее об этом см. В разделе «Разработка программного обеспечения» ниже). Прототипы или модели могут быть созданы для проектов разработки продукта. В то время как блок-схемы распространены в некоммерческой сфере.

‌ Загрузить шаблон схемы цикла разработки проекта

Excel | Слово

При управлении строительными проектами создаются чертежи, чертежи, схемы и / или планы, которые затем просматриваются инженером или архитектором.После утверждения рабочие чертежи создаются из предварительных планов, которые используются при выполнении фактического строительства.

5. Оцените свой бюджет
Важно знать бюджет с самого начала. Даже если у вас нет полного представления о расходах и доходах, которые принесет ваш проект, составьте максимально подробный бюджет. Чем яснее вы сможете сформулировать свой бюджет на этапе разработки проекта, тем меньше вероятность того, что впоследствии вы столкнетесь с неожиданным перерасходом средств.

Оценка вашего бюджета также поможет вам определить осуществимость проекта. Если затраты больше, чем может сэкономить ваш клиент, покупатель, источник финансирования или партнерское учреждение, проект не может быть реализован на практике.

6. Определите процессы утверждения и мониторинга
Теперь, когда у вас есть представление о целях, рисках и бюджете проекта, решите, как будет определяться успех. Перечислите критерии, по которым вы будете судить о том, были ли достигнуты результаты, результаты и конечный продукт.Вы также должны определить, какие процессы необходимо соблюдать, чтобы проект и его элементы были утверждены, и кто отвечает за утверждение.

«Цель этапа проектирования — получить четкое представление о том, как выглядит успех для спонсоров проекта и ключевых заинтересованных сторон», — говорит Дэйв Уэйкман, директор Wakeman Consulting Group. «Неважно, чего я хочу. Спонсоры и заинтересованные стороны хотят. Поэтому я трачу огромное количество времени на понимание того, что для них значит успех.”

Для технических или сложных проектов вы также можете добавить этап для «подтверждения концепции». Это позволяет протестировать предварительный дизайн продукта или услуги на жизнеспособность, прежде чем проект перейдет к следующему этапу. Выполнение этого этапа может сэкономить много времени и денег, если тест не будет успешным. Если ваше подтверждение концепции осуществимо, это может убедить клиентов, заинтересованные стороны и / или источники финансирования, что они сделали хорошие инвестиции.

7.Используйте надлежащую документацию по проектированию проекта
Конечно, вы также должны использовать соответствующую документацию для сбора всей этой информации. В управлении проектами выходные данные этапа проектирования могут быть такими же простыми, как диаграмма Ганта, блок-схема, рабочая диаграмма или диаграмма иерархии, которые переносятся на этап планирования проекта. Однако у многих проектов нет формального этапа проектирования. Вместо этого существует этап инициирования, на котором создается подробный план проекта, устав проекта или документ инициации проекта (PID).Ваш подход будет зависеть от вашей организации.

Креативные проекты, например, в сфере рекламы и маркетинга, также используют несколько другой документ на этапе разработки проекта: творческие сводки. Эти документы больше напоминают план проекта или SOW и служат для определения целей и результатов, результатов, членов команды, бюджета, объема и графика. Краткие сведения могут также включать отраслевые разделы, например информацию о целевой аудитории кампании.

«Иногда наши маркетинговые планы или инициативы по брендингу охватывают несколько аудиторий, поэтому подтверждение того, на кого мы ориентируемся в каждом конкретном проекте, помогает сфокусировать команду и проясняет цели», — говорит Лаура Пуэнте, директор по маркетинговым коммуникациям компании BrandExtract по маркетингу.

6 этапов проекта в строительстве

Какие основные этапы строительства объектов?

• Концепция проекта
• Проект
• Предстроительная стадия
• Этап закупки
• Этап строительства
• Этап после строительства

На каждом этапе строительного проекта, от самого простого до самого сложного, существуют определенные шаги и процессы, которые необходимо соблюдать для обеспечения успешного результата.

Строящиеся проекты могут различаться в зависимости от их размера, количества заинтересованных сторон, бюджета и даты сдачи. Но в любом случае строительный проект — это всегда долгий и сложный процесс.

Хорошая новость заключается в том, что с непрерывным развитием цифровых решений управление различными этапами проекта теперь может быть выполнено намного проще и с большей точностью. Кроме того, сбор ценных данных с мест может сыграть решающую роль в улучшении и, в идеале, стандартизации процесса строительства для будущих проектов.

Вкратце, вот 6 этапов строительного проекта и то, что вы должны о них знать:

1. Концепция проекта

Обычно концепция проекта начинается с клиента. Здесь начинается мечта, а также поиск подходящего места и требований / стандартов, которым необходимо следовать.

В зависимости от проекта стадия зачатия может быть разной. Это может занять от нескольких дней до нескольких месяцев и более, в зависимости от того, насколько неизбежна необходимость завершения проекта.

Само собой разумеется, что на этом этапе строители обычно не участвуют в работе, так как все зависит от владельца проекта.

2. Проект

Когда проект приблизится к завершению, пора сесть и поговорить о дизайне. Это пока предварительный этап, а это значит, что на данный момент ничего не гарантируется. Тем не менее, дизайн — это этап, на котором обычно начинается процесс торгов.

Команда, отвечающая за проектирование, во главе с архитектором или инженером, должна будет убедиться, что соблюдаются все государственные правила и нормы, соблюдая при этом видение владельца проекта, а также гарантируя, что недавно построенный структуру можно будет использовать.

Обычно стадия проектирования состоит из четырех различных этапов, включая программирование и технико-экономическое обоснование, схематическое проектирование, разработку проекта и контрактную документацию.

На этапе программирования и технико-экономического обоснования каждая из целей и задач проекта должна быть изложена в общих чертах. На этом этапе принимается множество решений, в том числе, насколько большим будет здание, как будет использоваться пространство и сколько комнат потребуется.

Схематический дизайн — это набросок, который показывает пространство, а также материалы, цвета и даже текстуры.Этот эскиз будет использован при разработке дизайна для исследования необходимого оборудования, а также его стоимости и используемых материалов.

После того, как контрактные документы составлены, все близко к завершению, потому что они содержат окончательные чертежи и спецификации. Эти документы используются в сфере строительства теми, кто размещает заявки на работы по проекту.

3. Предстроительный этап

Следующий этап строительного проекта начинается, когда торги завершены и подрядчик выбран для выполнения работ.Как только подрядчик выбран, формируется команда проекта.

Обычно перед командой проекта стоит задача подготовить строительную площадку до начала работ. Как правило, он состоит из следующих специальностей:

• Контрактный администратор
• Руководитель проекта
• Суперинтендант
• Стажер
• Менеджер по охране труда

В тесном сотрудничестве с подрядчиком команда проекта отвечает за посещение месторождения для завершения обследования участка.Осмотр площадки позволит команде проекта обнаружить или предсказать любые экологические проблемы, которые могут возникнуть в процессе строительства. Испытание почвы также является неотъемлемой частью этого этапа.

Когда вся информация собрана, все планы и выводы должны быть рассмотрены городскими властями. Обычно это длительная процедура, так как все проблемы и мнения должны быть услышаны и рассмотрены.

4. Этап закупки

Пришло время команде проекта заказать и получить материалы, оборудование и рабочую силу.Этот этап проекта может быть более или менее сложным и трудным в зависимости от размера проекта, доступных ресурсов и согласованной даты начала.
Многие крупные строительные компании имеют собственные отделы закупок. В таких случаях обычно строительная компания одновременно заказывает рабочих, оборудование и материалы для нескольких проектов. В небольших проектах этот процесс может сильно отличаться.

Найдите также: Оптимизация процесса строительства — 6 умных подходов

Все эти работы обычно выполняет генеральный подрядчик, однако бывают случаи, когда субподрядчики будут нести ответственность за определенные части.Субподрядчики могут нести ответственность за найм своих рабочих или получение собственных материалов, чтобы они знали, что у них есть именно то, что им нужно для выполнения своей части работы.

5. Стадия строительства

Перед началом строительных работ проводится предварительная встреча, чтобы убедиться, что все будут на одной странице, когда начнется строительство. Это собрание обычно включает информацию по следующим темам:

• как попасть на сайт вакансий
• Контроль качества проекта
• как и где хранить все материалы
• часы, которые будут работать все

Каждому рабочему может быть назначено собственное расписание.Также важно отметить, что расписание каждого агента проекта может варьироваться в зависимости от их роли. Это особенно актуально для субподрядчиков, которым необходимо выполнить определенные части работы, прежде чем они смогут приступить к своей работе. Легко становится очевидным, что плохое планирование на этом этапе может привести к серьезным задержкам и перерасходу бюджета.

Когда встреча закончится и больше не останется вопросов, можно начинать самый первый шаг проекта. На этом этапе цель состоит в том, чтобы все спланировать так тщательно, чтобы все прошло без сучка и задоринки.Конечно, такое случается редко, потому что на стройке всегда что-то идет не так.

Во избежание подводных камней при планировании строительного проекта следует использовать какое-то цифровое решение.

6. Этап после строительства

Последний, но не менее важный этап после строительства. Теперь, когда все работы на стройплощадке завершены, проект скоро будет завершен.

Тем не менее, есть еще несколько шагов, которые необходимо сделать, прежде чем ключи от здания можно будет передать.
В целом завершающий этап строительного проекта делится на три важнейших этапа:

а. Ввод в эксплуатацию новостройки

Прежде всего, необходимо провести осмотр всего здания. Если все сделано правильно, эти проверки пройти довольно просто.

Причина в том, что другие проверки уже должны были быть выполнены в течение всего проекта. Проблемы должны были быть обнаружены и исправлены именно в ходе этих предыдущих проверок.

Прочтите здесь: Заедание в строительстве — подробное руководство

Как только все будет проверено, команде проекта пора обучить клиента работе и обслуживанию вновь построенной конструкции. Это очень важный шаг, поскольку он будет способствовать увеличению жизненного цикла проекта.

г. Вместимость собственника

Теперь, когда обучение завершено, владелец может взять на себя управление зданием. Это когда идет гарантийный срок.Таким образом, владелец проекта может чувствовать себя в безопасности, имея достаточно времени, чтобы изучить все различные системы, оборудование и материалы, которые были установлены.

В строительстве существует три основных типа гарантии:

• Экспресс-гарантия: Обычно она включается в договор.
• Подразумеваемая гарантия: предусмотрена законом.
• Гарантия, установленная законом: она включена в нормативные акты штата.

г. Закрытие

Это последний шаг в долгом процессе проектирования и завершения строительного проекта.Команда проекта должна выполнить общие договорные соглашения и убедиться, что проект свободен от какого-либо юридического бремени.

На этом этапе хорошей практикой также является проведение послепроектной проверки, которая может помочь различным агентам обнаружить любые невыполненные задачи, проанализировать, почему это произошло, и составить список идей на будущее.

Послепроектная проверка также может быть основой для создания подробного отчета о завершении проекта.

Заключительное слово

В конце концов, каждый этап строительного проекта представляет собой цепочку задач, решений и многочисленных инструментов.Его сложность во многом зависит от размера и типа проекта, но всегда есть несколько основных шагов, которые нельзя пропустить.

Безупречная коммуникация между различными заинтересованными сторонами и решения, основанные на фактах, являются двумя основополагающими принципами в усилиях по оптимизации строительного проекта и обеспечению того, чтобы все этапы были разработаны и завершены в согласованные сроки и бюджет.

Архитектура

: этапы проектирования, Fontan Architecture

Существует 5 этапов проектирования архитектурных услуг.Это (по порядку) схематический дизайн, разработка проекта, строительная документация, торги и управление строительством. Эти этапы представляют собой разбивку того, как архитекторы определяют свои дизайнерские услуги. Это этапы роли архитектора в дизайне.

В этой статье мы обсудим этапы проектирования, определенные Американским институтом архитекторов. Пять этапов проектирования позволяют архитекторам разделить выполняемую работу на категории. Чтобы все было легко понять.Этапы проектирования — это краткое изложение процесса проектирования.

Предварительное проектирование и 5 этапов проектирования

Существует пять этапов проектирования. В целях данного обсуждения мы не будем рассматривать предварительное проектирование или технико-экономическое обоснование как один из этапов. Дадим краткое описание предпроектной работы. Приведенные ниже проценты показывают, какая часть гонорара архитектора будет выделена на данный этап. Схематический дизайн, например, составляет примерно 15% работы архитектора.

Процент архитектурных сборов может варьироваться, указанные основаны на нашем опыте работы с типичным проектом. Разбивка архитектурных сборов — это общий ориентир того, как ресурсы архитектора распределяются в рамках данного проекта. Этапы проектирования:

0. Предварительное проектирование

1. Схематическое проектирование 15% архитектурных сборов — может варьироваться от 10% до 25%
2. Разработка дизайна 20% архитектурных сборов — может варьироваться от 10% — 25%
3. Строительная документация 40% архитектурных сборов — Может варьироваться 35% — 50%
4. Торги 5% архитектурных сборов — Могут незначительно отличаться от 5%
5. Строительное управление 20% архитектурных Сборы — могут варьироваться от 20% до 30%

Разбивка сборов за архитектурные работы будет зависеть от конкретных потребностей и типа проекта.Если клиент запрашивает несколько вариантов дизайна, например, физическую модель или трехмерную визуализацию, этап схемы может быть немного выше, чем обычно. Разные архитектурные бюро могут предложить различную разбивку сборов на этапах архитектурного проектирования.

Фазы проектирования Видео Объяснение

Ниже находится видео на Youtube по этапам дизайна, которое я сделал, а также письменное описание.

Фаза предварительного проектирования / технико-экономическое обоснование

Предварительное проектирование архитектурных услуг

Предварительное проектирование — это общий термин, обозначающий то, что мы делаем перед началом проектирования здания.Это будет включать предварительное исследование со стороны владельца недвижимости и архитектора. Заказчики не всегда нанимают архитектора на эту часть. В нашей фирме мы довольно часто оказываем предпроектные архитектурные услуги. Это может включать помощь застройщикам в принятии решения о покупке недвижимости. Мы часто проводим предварительный анализ зонирования , чтобы определить, что мы можем построить. Земельные исследования и анализ участка являются частью предварительного проектирования. Клиент получает обследование собственности лицензированным землемером, а не архитектором.

Разработчик может захотеть установить бюджет проекта на этапе предпроектной архитектуры. Чтобы узнать больше о предварительном проектировании, ознакомьтесь с другим постом, который мы написали о Pre-Design Architecture . Предварительный дизайн будет определять информацию, необходимую для начала проектирования. Вот несколько факторов, которые следует учитывать:

• Анализ участка
  • Обследование, геотехническое, финансовое и т. Д.
  • Если мы имеем дело с существующим зданием: тестирование асбеста, тестирование свинца или исследование других опасных материалов.
• Анализ зонирования / Анализ кода
  • Определите, что вы можете построить, в зависимости от использования и размера.
  • Конкретные проблемы кода, которые могут повлиять на проект.
• Объем проекта
  • Клиент должен определить, насколько это возможно, объем работ по проекту.
• Цели проекта
• Программа строительства
  • Программа строительства представляет собой список предлагаемых вариантов использования.
• Бюджет проекта
• График проекта
  • Иногда это может быть слишком предварительным для определения.
• Выбор проектной группы

Схематическое проектирование (SD)

Схематическое проектирование — это первая фаза проектирования. На его долю будет приходиться примерно 15% работы архитектора, а значит, и гонорар за весь проект. Конечно, проценты могут колебаться.В схематическом дизайне архитектор и владелец обсуждают проект и любые требования, предоставленные владельцем. Архитектор проводит предварительное исследование и анализ собственности. Анализ будет включать вопросы зонирования и строительного кода, которые могут повлиять на развитие, а также анализ сайта. Программирование — это часть схематического дизайна. Это когда клиент предоставляет архитектору список того, какие помещения входят в здание. Архитектор устанавливает размер, расположение и отношения между всеми пространствами.

Основная цель схематического проектирования — разработать форму и размер здания с помощью некоторого базового проекта. В Схематике мы разрабатываем генплан и базовый дизайн экстерьера. На этапе схематического проектирования мы более или менее выясняем, как здание будет выглядеть и работать. На этапе создания схемы есть много набросков, много встреч с клиентами и базовый дизайн. В целом это самое интересное для клиентов. Схема — это то место, где вы действительно делаете общий дизайн, но не вникаете в подробности.

После того, как базовый проект зафиксирован и архитектор предоставляет клиенту чертежи, архитектор и владелец соглашаются перейти к следующему этапу проектирования.

Схематическое проектирование План Макет

Этап разработки проекта (DD)

Этап разработки проекта составит примерно 20% работы архитекторов и гонораров. При разработке дизайна архитектор и владелец будут работать вместе, чтобы выбрать материалы, включая внутреннюю отделку и такие изделия, как окна.двери, приспособления, бытовая техника и т. д. Архитектор будет пересматривать чертежи с большей конкретностью и детализацией, чем в схематическом дизайне. Начнется проектирование конструкции, водопровода, электричества, систем отопления / вентиляции, анализа энергии и любых других систем для конкретного проекта. В конце разработки дизайна следует продолжить выбор продукта и системного проектирования. Этот этап завершается, когда дизайн интерьера и экстерьера здания согласовывается владельцем и архитектором.Ниже представлен 3D-рендеринг дома после завершения разработки дизайна. На следующем изображении представлена ​​схема дома, на которой показаны некоторые из имеющихся систем и материалов.

Разработка проекта Визуализация

Чертежи архитектора Разработка дизайна

Строительная документация (CD)

Этап строительной документации является самым большим из всех этапов для архитектора и составляет около 40% работы архитекторов и сборы.Хотя процент может немного отличаться от проекта к проекту или от разных архитектурных фирм. На этапе строительной документации архитектор и инженеры завершают весь технический дизайн и проектирование, включая проектирование конструкций и детализацию, системы отопления, кондиционирования и вентиляции, водопроводные, электрические, газовые, энергетические расчеты, и все продукты и материалы выбираются и планируются.

Архитектор создает несколько наборов чертежей, включая набор документов для утверждения в Департаменте строительства и отдельный набор строительных чертежей.Вам не нужно отправлять полный комплект компакт-дисков в Департамент строительства. Например, DOB не заботится о том, какой тип плитки или шкафов для ванной вы собираетесь использовать. В нашей архитектурной фирме мы обычно составляем нашу строительную документацию, создавая отдельные чертежи, адаптированные для каждого типа работы. Например, электрик получает свои собственные чертежи, на которых показаны только электромонтажные работы, а подрядчик по бетону получает только чертежи фундамента и бетонных работ. Это уменьшает путаницу на сайтах вакансий и позволяет каждому оценить работу и точно знать, за что они несут ответственность.Ниже представлен лист из нашей строительной документации с деталями конструкции внешней стены.

Строительная документация архитектора

Торги

Торги не требуют пояснений. В это время владелец готовится выбрать подрядчика для работы и подписать контракты на продолжение строительства. Обычно это отнимает у архитекторов 5% времени и гонораров. Несколько подрядчиков подают заявки на работу, или клиент может напрямую нанять подрядчика, не получая конкурентных предложений. Роль архитектора здесь будет заключаться в оказании помощи клиенту.Ответим на вопросы подрядчика, предоставим дополнительную документацию по запросу подрядчика. Этот этап можно начать в самом начале проекта. Вам не нужно ждать, пока будут завершены все строительные документы, но если вы это сделаете, цена будет более точной.

Если в начале процесса у вас есть точный бюджет, мы можем порекомендовать вам заранее нанять подрядчика для консультации. GC может с самого начала просмотреть схематический дизайн, разработку проекта и строительные чертежи, чтобы убедиться, что проект находится в рамках указанного бюджета.Только подрядчик может гарантировать цену на строительство. Архитекторы и сметчики, предоставившие бюджеты, не могут гарантировать эти цены, но могут предоставить и обосновать бюджетные цены.

Строительное управление (CA)

Фаза архитектурных услуг Строительная администрация является заключительной фазой. CA и в большинстве случаев составляет не более 20% времени и гонораров архитекторов. Хотя этот этап самый продолжительный, он обычно не включает в себя большую часть работы архитекторов.В типовых проектах архитектор НЕ курирует строительство. Архитектор будет периодически посещать строительную площадку, чтобы следить за ходом работ и следить за тем, чтобы подрядчик соблюдает планы. При необходимости архитектор может просматривать ежемесячные счета подрядчика, чтобы подтвердить завершение работ. Архитектор будет готов ответить на вопросы и предоставить дополнительную информацию по возникающим проблемам. На этом этапе нередко возникают некоторые дополнительные услуги для архитектора из-за заказов на изменение.

В Нью-Йорке Департамент строительства (DOB) требует от архитекторов проведения многократных проверок хода работ и специальных проверок.Архитектор и инженеры должны предоставить в DOB технические отчеты. Инспекции прогресса проводит архитектор. Для специальных проверок может потребоваться стороннее инспекционное агентство со специальной лицензией.

Архитектор остается на проекте до завершения строительства. Заключительные проверки завершены, и владелец получает свидетельство о заселении.

Управление строительства

Этапы проектирования

Приведенная выше информация представляет собой базовую разбивку по этапам проектирования архитектора . Процент предоставленной стоимости будет колебаться от проекта к проекту и между различными архитектурными бюро. Эти этапы общеприняты большинством архитекторов в Соединенных Штатах. Архитектор должен быть в состоянии дать вам подробное объяснение своей структуры оплаты. Если вы хотите узнать больше, вы можете увидеть другой пост, который мы написали на Architectural Fees .

Как я буду настойчиво напоминать людям, если вы планируете нанять архитектора, всегда не забывайте нанимать зарегистрированных архитекторов , которые имеют лицензию и застрахованы в вашем штате!

Этапы процесса архитектурного проектирования

Как архитектор я изучаю архитектурный процесс.В этой статье мы рассмотрели некоторые из основных концепций пяти этапов проектирования. Этот пост не предполагает охватить все возможные проблемы или условия, но дает общий обзор темы.

---

Спасибо за чтение нашего сообщения в блоге о этапах архитектурного проектирования.

Если у вас есть какие-либо вопросы или комментарии, не стесняйтесь оставлять их в разделе комментариев ниже.

Связаться с Fontan Architecture

Хорхе Фонтан

Этот пост написал Хорхе Фонтан AIA, зарегистрированный архитектор и владелец нью-йоркской архитектурной фирмы Fontan Architecture.Хорхе Фонтан получил 3 степени в области изучения архитектуры, включая две степени Городского университета Нью-Йорка и степень магистра в области передового архитектурного дизайна Колумбийского университета. Хорхе имеет опыт работы в строительстве и занимается архитектурой в течение 15 лет, где он проектировал реконструкцию и новые разработки для различных типов зданий.

Четыре этапа управления проектами

Вне зависимости от того, отвечаете ли вы за разработку веб-сайта, проектирование автомобиля, перевод отдела в новый объект, обновление информационной системы или почти любой другой проект (большой или маленький), вы пройдете через одни и те же четыре этапа. управления проектами: планирование , наращивание , реализация и закрытие .Несмотря на то, что фазы имеют разные качества, они частично совпадают.

Например, вы обычно начинаете планирование с приблизительной суммы бюджета и предполагаемой даты завершения. После того, как вы перейдете к этапам создания и реализации, вы определите и начнете выполнять детали плана проекта. Это даст вам новую информацию, так что вы пересмотрите свой бюджет и дату окончания — другими словами, больше планируете — в соответствии с вашим более четким пониманием общей картины.

Вот обзор каждого этапа и задействованных действий.

Планирование: как составить план проекта

Когда люди думают о планировании проекта, их умы сразу же переходят к планированию, но вы даже не дойдете до этой части до этапа создания. Планирование действительно связано с определением основ: какие проблемы необходимо решить, кто будет вовлечен и что будет сделано.

Взято из

Определите реальную проблему, которую нужно решить
Прежде чем начать, найдите время, чтобы точно определить, какую проблему проект должен решить на самом деле.Это не всегда очевидно. Допустим, ИТ-директор вашей компании попросил вас, ИТ-менеджера, разработать новую базу данных и систему ввода данных. Возможно, вам захочется сразу же приступить к работе над проектом, чтобы решить проблемы, с которыми вы столкнулись из первых рук. Но решит ли это проблему компании? Чтобы повысить шансы проекта на успех, вы должны выйти за рамки наблюдаемых вами симптомов: «Мы не можем получить данные достаточно быстро» и «Мне нужно просмотреть четыре разных отчета, чтобы собрать обновленную информацию о недавних отчетах моих клиентов. деятельность »- найти основные проблемы, которые пытается решить организация.Перед проектированием базы данных вы должны спросить, какой тип данных требуется, что с ними будет делать, как скоро потребуется исправление и так далее. Если вы этого не сделаете, вы рискуете потратить зря время и деньги на создание слишком упрощенного, слишком сложного или слишком запоздалого решения — или решения, которое не выполняет то, что нужно пользователям.

Определите заинтересованные стороны
Реальная проблема станет еще яснее, когда вы выясните, кто все ваши заинтересованные стороны, то есть на какие функции или людей могут повлиять деятельность или результаты проекта, кто внесет ресурсы (люди, пространство, время, инструменты и деньги), а также кто будет использовать и извлекать выгоду из результатов проекта.Они будут работать с вами, чтобы объяснить, что именно означает успех в проекте. Попросите их подписать то, что они ожидают в конце проекта и что они готовы внести в него. И если заинтересованные стороны меняются на промежуточном этапе, будьте готовы не только реагировать на новых игроков, но и включать всех остальных в любое решение о перенаправлении проекта.

Определите цели проекта
Одна из самых сложных задач планирования — объединить различные ожидания заинтересованных сторон в последовательный и управляемый набор целей.Успех проекта будет измеряться тем, насколько хорошо вы достигнете этих целей. Чем яснее вы их изложите вначале, тем меньше у вас впоследствии будет разногласий по поводу того, оправдаете ли вы свои ожидания.

Однако на этапе планирования многое еще не завершено, поэтому вы будете пересматривать свои цели позже, когда будете собирать информацию о том, чего вам нужно достичь.

Определите объем, ресурсы и основные задачи
Многие проекты терпят неудачу либо из-за того, что они откусывают больше, чем могут прожевать и, таким образом, сильно недооценивают время и деньги, либо из-за того, что значительная часть работы была упущена из виду.Одним из инструментов, который может помочь вам избежать этих проблем, является Иерархическая структура работ (WBS), которая помогает в процессе определения объема и задач и разработки оценок.

Основная концепция состоит в том, чтобы разделить сложные действия на их наиболее управляемые единицы. Чтобы создать WBS:

• Спросите: «Что нужно сделать, чтобы достичь X?»
• Продолжайте задавать этот вопрос, пока ваш ответ не будет разбит на задачи, которые нельзя будет разделить дальше.
• Оцените, сколько времени потребуется для выполнения этих задач и сколько они будут стоить в долларах и человеко-часах.

В результате продуманного планирования вы сможете приблизительно оценить, сколько людей — с какими навыками — вам понадобится для проекта. Вы также будете иметь представление о том, сколько времени займет проект.

Приготовьтесь к компромиссам
Время, стоимость и качество — три взаимосвязанные переменные, которые обычно определяют, чего вы можете достичь.

Качество = Время + Стоимость

Измените любую из этих переменных, и вы измените свой результат.Конечно, такие изменения часто происходят в середине проекта. Например, если ваши временные рамки для разработки новой системы управления базами данных внезапно сократятся вдвое, вам придется либо нанять вдвое больше людей, либо довольствоваться системой, которая не так надежна, как планировалось изначально. Не позволяйте наворотам мешать критически важным действиям. Главное — установить уровень качества, отвечающий потребностям ваших заинтересованных сторон.

Знание с самого начала, какая переменная наиболее важна для каждой заинтересованной стороны, поможет вам вносить правильные изменения на этом пути.Вы обязаны информировать всех о любых изменениях и сообщать им, каковы будут последствия с точки зрения времени, стоимости и качества.

Build-Up: как запустить проект

На этапе наращивания вы объединяете свою команду. Оценки времени становятся графиками. Смета расходов становится бюджетом. Вы собираете свои ресурсы. Вы получаете обязательства и принимаете их.

Соберите свою команду
Ваша первая задача на этом этапе — оценить навыки, необходимые для проекта, чтобы вы могли привлечь нужных людей.Эта оценка вытекает непосредственно из иерархической структуры работ, которую вы выполнили на этапе планирования, на котором вы разработали свою наилучшую оценку необходимых задач и действий. Возможно, вам потребуется привлечь людей — временных работников или сотрудников из других частей организации, — обладающих определенными навыками. Не забудьте выделить время и деньги на обучение, чтобы заполнить все пробелы, которые вы не можете заполнить, с людьми, которые уже в курсе.

Назначение плана
Если вы создали свою команду, вы, вероятно, уже решили, кто и что будет делать.Или, если вы унаследовали команду, но раньше работали с участниками, вы все равно можете выполнять задания самостоятельно. Но если вам назначена новая, незнакомая группа, составьте список людей в команде, перечислите необходимые навыки и поговорите с каждым членом команды о ее собственном наборе навыков, прежде чем сопоставить людей с задачами. Такой подход запускает процесс командного общения и сплоченности.

Создайте расписание
Было бы неплохо, если бы вы могли подсчитать задачи и сказать: «При имеющихся у нас ресурсах нам понадобится столько времени», — а затем получите именно то, что вы просили. .Но на самом деле большинство проектов имеют фиксированные даты начала и окончания, независимо от доступных ресурсов.

Чтобы создать реалистичный график в рамках этих ограничений, работайте в обратном направлении от любых известных вам крайних сроков, то есть дат, которые нельзя изменить, чтобы увидеть, когда ваши результаты должны быть готовы. Например, если годовой отчет должен быть подготовлен к собранию акционеров, и вы знаете, что печать занимает две недели, тогда все окончательное оформление и копия отчета должны быть готовы к отправке в типографию за две недели до собрания.

Проведите стартовую встречу
Как только вы выбрали игроков и составили расписание, соберите всех вместе на стартовую встречу. Обсудите с группой план и цели проекта как можно подробнее и просмотрите предложенные временные рамки. Обязательно уточните роли и обязанности. Поощряйте людей указывать на места, где могут возникнуть проблемы и где можно сделать улучшения. Отнеситесь ко всем предложениям серьезно — особенно в тех областях, где члены команды имеют больший опыт, чем вы, — и соответствующим образом скорректируйте свои оценки и действия.

Составьте бюджет
Первый вопрос, который следует задать при разработке бюджета: «Что потребуется для фактического выполнения работы?» Чтобы определить свои затраты, разбейте проект на следующие категории: персонал, командировки, обучение, расходные материалы, помещения, исследования, капитальные затраты и накладные расходы.

После того, как вы ввели цифры из этих стандартных категорий в бюджет, спросите доверенного консультанта, что вы забыли. Вы пропустили страховку? Лицензионные сборы? Затраты на юридическое или бухгалтерское сопровождение?

Бюджет, независимо от того, насколько тщательно он спланирован, — это всего лишь ваше предположение.Ожидайте, что фактические цифры будут отклоняться от исходных оценок, и оставайтесь максимально гибкими в рамках ваших ограничений по времени, требованиям к качеству и общему количеству имеющихся денег.

Внедрение: Как реализовать проект

Пора претворить план в жизнь. Стадия реализации часто бывает самой приятной, потому что работа действительно выполняется, но она также может быть и самой неприятной. Детали могут быть утомительными, а иногда и ошеломляющими.

Мониторинг и контроль процесса и бюджета
Независимо от того, есть ли у вас формальная система управления проектом или вы проводите собственные регулярные проверки, старайтесь сохранять общую картину, чтобы вас не увлекли детали и мелкие проблемы.Системы программного обеспечения для мониторинга проектов могут помочь вам измерить ваш прогресс.

Ни один подход не подходит для всех проектов. Система, подходящая для большого проекта, может легко затопить небольшой бумажной работой, в то время как система, которая работает для небольших проектов, не будет иметь достаточно сил для большого.

Быстро реагируйте на изменения данных или информации по мере их поступления и ищите ранние признаки проблем, чтобы вы могли предпринять корректирующие действия. В противном случае все, что вы делаете, это наблюдение, а не контроль.Дайте понять своей команде, что ваши ответы на возникающие проблемы не принесут пользы, если вы не получите своевременную информацию. (Но не спешите решать проблемы слишком быстро — позвольте членам вашей команды решать небольшие проблемы самостоятельно.

Следите за действительными числами по мере их поступления, чтобы убедиться, что они соответствуют предусмотренным в бюджете суммам. Будьте готовы объяснить, почему дополнительные расходы неизбежны. К распространенным из них относятся увеличение сверхурочной работы для соблюдения графика, гонорары консультантов за решение непредвиденных проблем и колебания обменных курсов валют.

Отчет о ходе работы
Заинтересованным сторонам обычно нужны регулярные обновления и отчеты о состоянии. Проконсультируйтесь с ними, чтобы узнать, сколько информации им нужно и в каком формате. Не скрывайте и не преуменьшайте значение проблем по мере их возникновения, иначе вы легко можете превратить их в кризисы. Если вы будете информировать своих заинтересованных лиц, они могут оказаться полезными ресурсами, когда все же возникнут проблемы.

Проводите еженедельные встречи команды
Когда вы погружаетесь в детали проекта, легко отвлечься от важных дел на побочные пути, которые тратят время.Вы и ваша команда можете оставаться сосредоточенными, встречаясь раз в неделю и периодически задаваясь вопросом, что важно для успеха проекта.

Составьте четкую повестку дня для ваших встреч. Попробуйте структурировать их на основе производственных показателей, целей дохода или любых других показателей, которые вы выбрали для измерения производительности. Многие из пунктов вашей повестки дня будут естественным образом проистекать из целей, которые проект пропустил, выполнил или превзошел: например, вам может потребоваться обсудить в группе, стоит ли включать больше командировок в проект, потому что вы заметили снижение производительности на вспомогательный офис.Или вы можете попросить дизайнеров продукта в вашей команде продолжать собираться между собой каждые две недели, потому что они удвоили свои творческие результаты с тех пор, как начали это делать. Поддерживайте динамику, отслеживая каждую неделю любые задачи и связывая их с показателями общей эффективности. Также отмечайте небольшие успехи по пути — это возродит энтузиазм команды по мере того, как вы продвигаетесь к своим более крупным целям.

Управление проблемами
Некоторые проблемы имеют настолько далеко идущие последствия, что могут поставить под угрозу успех всего проекта.Наиболее распространенными являются: отставание во времени, смещение объема работ, проблемы с качеством и проблемы с людьми.

Обращайте внимание на небольшие признаки возникающих проблем, такие как повышенное напряжение и раздражительность члена команды, потеря энтузиазма или неспособность принимать решения. Когда вы видите подобные признаки, быстро найдите суть проблемы и решите ее. Не позволяйте этому превратиться из маленького раздражителя в катастрофу.

Распродажа: как решать конечные вопросы

Хотя некоторые проекты кажутся бесконечными, все они, в конце концов, подходят к концу.Как вы, как руководитель проекта, знаете, когда это должно произойти? И как вы это делаете?

Оцените эффективность проекта
Перед закрытием проекта ваша команда должна достичь поставленных целей (или вместе с ключевыми заинтересованными сторонами определить, что эти цели больше не применяются). Сравните свой прогресс с объемом, о котором все договорились в начале. Это покажет вам, насколько хорошо проект выполнен — ​​и есть ли еще над чем поработать. Когда вы обсуждаете свои выводы с заинтересованными сторонами, убедитесь, что вы достигли с ними консенсуса в отношении того, насколько «завершен» проект.Держите прицел спереди и по центру, чтобы все использовали один и тот же критерий для измерения успеха.

Закройте проект
Шаги, которые вы предпримете для завершения, будут зависеть от того, принимает ли ваша команда право собственности на свои результаты, передает их другим в организации или должна полностью прекратить проект.

Если с вашим проектом все прошло по плану, то пора праздновать. Даже если, что более вероятно, на пути встречаются некоторые сложности — проект занимает больше времени, чем ожидалось, результат меньше, чем ожидалось, или затраты превышают ваши оценки — все равно важно признать усилия и достижения команды.

Обсуждение с командой
Независимо от результата, убедитесь, что вы запланировали постоценку — время для подведения итогов и документирования процесса, чтобы можно было в полной мере поделиться преимуществами извлеченных уроков. Пост-оценка — это возможность для открытия, а не для критики и порицания. Члены команды, которые опасаются, что их накажут за прошлые проблемы, могут попытаться скрыть их, а не помочь найти более эффективные способы решения этих проблем в будущем.

Адаптировано из HBR Guide to Project Management ; содержание, первоначально опубликованное в Pocket Mentor: Managing Projects , Harvard Business Review Press, 2006.

1. Шесть этапов управления проектами — Projectmanagement-training.net

После утверждения плана проекта (который был разработан на начальной стадии) проект переходит во вторую фазу: фазу определения. На этом этапе требования, связанные с результатом проекта, указываются максимально четко. Это включает определение ожиданий всех вовлеченных сторон в отношении результата проекта. Сколько файлов нужно заархивировать? Должны ли метаданные соответствовать формату Data Documentation Initiative или достаточно формата Dublin Core (DC)? Могут ли файлы храниться в исходном формате или будут приниматься только те, которые соответствуют Предпочтительным стандартам? Должен ли хранитель набора данных гарантировать, что он был должным образом обработан в архиве, или это ответственность архивариуса? Какие гарантии будут даны по результатам проекта? Список вопросов можно продолжать и продолжать.

Рисунок 2: Ожидания от проекта (Иллюстрация: Рашель Хармсен)

Важно определить требования как можно раньше в процессе. Wijnen (2004) выделяет несколько категорий проектных требований, которые могут служить вспомогательным средством памяти:

• Предварительные условия
• Функциональные требования
• Эксплуатационные требования
• Конструктивные ограничения

Предварительные условия формируют контекст, в котором должен осуществляться проект.Примеры включают законодательство, правила условий труда и требования к утверждению. На эти требования нельзя повлиять изнутри проекта. Функциональные требования — это требования, которые связаны с качеством результата проекта (например, насколько энергоэффективным должен быть автомобиль или сколько комнат должно быть в новом здании?). Эксплуатационные требования предполагают использование результата проекта. Например, после реализации программного проекта количество возникающих неисправностей должно быть уменьшено на девяносто процентов.Наконец, проектные ограничения — это требования, которые включают фактическую реализацию проекта. Например, проект не может включать использование токсичных материалов или международных партнеров, для которых неясно, используют ли они детский труд.

На этапе определения проекта, который включал разработку веб-приложения для консорциума крупных организаций, не было достигнуто никаких соглашений относительно браузера, который будет поддерживаться приложением. Консорциум предполагал, что это будет Microsoft Explorer, потому что это был браузер, которым пользовались все.Программисты создали приложение в Firefox, потому что они сами работали с браузером и потому что он имел ряд функций, которые были особенно полезны во время разработки. Поскольку большинство веб-сайтов, созданных для Firefox, также хорошо выглядят в проводнике, разница изначально не была заметна. Однако ближе к концу проекта заказчик начал жаловаться на то, что веб-сайт не выглядит хорошо. Программисты, открывавшие сайт в Firefox, жалобы не поняли.

Когда проблема двух браузеров прояснилась, программисты отреагировали на это оборонительно: не могут ли они просто установить Firefox? В конце концов, это бесплатно. Однако организации были связаны с бюрократическими системными администраторами, которые по какой-то, возможно, вполне обоснованной причине отказались установить Firefox в дополнение к Explorer. Даже если бы они захотели его установить, это потребовало бы длительного процесса и дополнительных затрат на то время, которое системные администраторы должны были бы потратить на выполнение этой задачи.В конечном итоге было решено, что приложение должно быть адаптировано для Explorer. Это потребовало значительных дополнительных работ, в результате чего проект отстал от графика еще больше, чем он уже имел, и необходимо было договориться о дополнительных расходах. Позже выяснилось, что разные организации работали с разными версиями Microsoft Explorer.

Очень важно, чтобы все стороны, участвующие в проекте, могли сотрудничать на этапе определения, особенно конечные пользователи, которые будут использовать результат проекта.Тот факт, что конечные пользователи часто не заказывают проект, возможно, объясняет, почему их часто игнорируют. Клиент, который оплачивает проект, действительно приглашается к совместной работе над требованиями на этапе определения. Тем не менее, результат проекта выигрывает, когда приглашаются и его будущие пользователи. В качестве отправной точки полезно выработать привычку организовывать встречи со всеми заинтересованными сторонами на этапе определения проекта.

При разработке обучающей видеоигры пользователи (молодые люди) были вовлечены в проект только на более позднем этапе.Когда игра была почти завершена, группе молодых людей было предложено протестировать игру. Их первоначальные оценки казались мягкими и дружелюбными. Однако под давлением они признали, что на самом деле нашли игру чрезвычайно скучной и что они определенно не будут играть в нее сами. Если бы эти молодые люди были вовлечены в проект раньше, игра, вероятно, имела бы успех. В нынешнем виде игра практически не используется на веб-сайтах в Интернете.

Результатом этапа определения является список требований от различных сторон, вовлеченных в проект.Очевидно, что у каждого требования есть обратная сторона. Чем сложнее становится проект, тем больше времени и денег он будет стоить. Кроме того, одни требования могут противоречить другим. Предполагается, что новые копировальные машины будут иметь меньшее воздействие на окружающую среду; они также должны соответствовать требованиям пожарной безопасности. Правила пожарной безопасности требуют использования огнестойких материалов, которые менее экологичны. Как показано на этой иллюстрации, необходимо согласовать некоторые требования.

В конечном итоге, список окончательных требований разрабатывается и представляется на утверждение лицам, принимающим решения по проекту.После утверждения списка можно начинать этап проектирования. В конце фазы определения, большинство соглашений между заказчиком и командой проекта были заключены. В списке требований указаны руководящие принципы, которых должен придерживаться проект. Команда проекта оценивается по этому списку. Таким образом, после этапа определения заказчик не может добавлять новые требования.

Частью нового экспоната музея стала компьютерная установка, создание которой было проектным.Поскольку в проекте не было этапа определения, не было достигнуто четких соглашений между музеем и лицами, ответственными за строительство инсталляции. Когда компьютер для установки сломался в середине выставки, музей предположил, что на него будет распространяться гарантия проекта. У команды проекта было иное мнение. Необходимы переговоры между директорами, чтобы прийти к подходящему решению.

Project Design в управлении проектами: краткое руководство

Разработка проекта — важный первый шаг на пути к успешному проекту.Дизайн проекта — это стратегическая организация идей, материалов и процессов для достижения цели. Руководители проектов полагаются на хороший дизайн, чтобы избежать ошибок и предоставить параметры для поддержки важных аспектов проекта, таких как график и бюджет.

Кто-то может поторопиться с предварительными стадиями проекта, такими как разработка проекта, но это будет ошибкой. Любой опытный руководитель проекта может сказать вам по опыту, что чем больше вы вкладываете во внешний интерфейс проекта, тем лучше ваши результаты будут на его стороне.

Что такое дизайн проекта?

Разработка проекта — одна из первых обязанностей руководителя проекта. На этом этапе проекта принимаются решения о том, как управлять и управлять. План проекта создается и сосредотачивается на потребностях заинтересованных сторон, организации и, конечно же, самого проекта. Затем этот документ будет использоваться для управления всеми дальнейшими этапами проекта.

Однако мышление, которое происходит во время разработки проекта, не сосредотачивается на деталях, а работает на более высоком уровне с точки зрения управления проектом.Программное обеспечение для планирования проектов может помочь в организации как общей стратегии, так и конкретных деталей дизайна проекта.

В

ProjectManager, например, есть диаграммы Ганта для составления подробных расписаний, а также доски канбан для облегчения совместной работы над стратегическим аспектом разработки проекта. Управляйте своей стратегией, планом, графиком, выполнением и отчетностью в одном удобном программном обеспечении для управления проектами. Попробуйте бесплатно сегодня.

Получите доступ к доскам канбан, диаграммам Ганта, спискам задач, таблицам и календарям с подпиской на ProjectManager

The Details

Дизайн проекта включает в себя все: от ответственных за выполнение проекта до описания проекта, его целей, результатов и задач.Он описывает, когда эти цели, результаты и задачи будут достигнуты, а также основные результаты, продукты или функции, которые будут выполнены. В дизайне проекта также оценивается бюджет и описывается, как отслеживать и оценивать прогресс.

Заинтересованным сторонам может быть представлено более одного дизайна, которые затем могут выбрать тот, который, по их мнению, лучше всего соответствует их потребностям.

Структура разработки проекта

Как вы разрабатываете продукт, чтобы оправдать свои обещания? Это трудно! Но у управления проектами есть процесс.

Необходимо предпринять шаги для определения проектов и разработки стратегии реализации. Это самые важные шаги в проекте. Следовательно, вы хотите вовлечь в процесс свою команду и заинтересованные стороны, чтобы убедиться, что вы охватываете все основы. Найдите время, чтобы тщательно завершить этот этап.

Что такое видение?

Каково ваше видение проекта? Это не какая-то надежда в небе, а заявление о видении, которое предусматривает проблему, требующую решения.Это означает выяснение причины проекта. Заявление о видении — это официальный документ, в котором указывается потенциал проекта. Он представляется заинтересованным сторонам, чтобы показать жизнеспособность проекта и его преимущества.

Это не длинный подробный документ. У вас может быть короткое идеалистическое видение результата проекта; ведь это как вы продаете проект. Итак, нарисуйте картину успеха проекта и поместите ее в более широкий контекст.

В чем проблема?

Для поддержки этого концептуального документа вам необходимо определить проблему, которую необходимо решить.Поэтому часто требуется оценка потребностей, чтобы вы могли увидеть препятствия, с которыми сталкивается бизнес. Это позволит согласовать проблему, которую вы решаете, с организацией и ее стратегией. Он также предоставит вам необходимые данные для разработки оптимального решения проблемы.

Для начала, какую информацию вы собираете? Какие существуют источники этой информации, и как вы затем собираете эту информацию? Затем проанализируйте и определите проблемы, для решения которых создается ваш проект.Соберите эти результаты в документ.

Кто и какие ресурсы?

Затем вам нужно определить ресурсы, необходимые для выполнения проекта. Ресурсы — это все, от людей до оборудования и помещений, необходимых для успешного завершения проекта.

Хороший способ выяснить ресурсы — это то же самое, что журналисты подходят к новостному материалу, с пятью W: кто, что, где, когда и почему. Кто вам нужен для выполнения проекта, какие инструменты управления ресурсами необходимы, где будут выполняться работы, когда начнется и закончится проект и зачем нужны эти ресурсы?

Каковы цели проекта?

Вы не сможете достичь своих целей, если не определили их заранее.Цель — это то, что в конце проекта можно наблюдать и измерить. Цель совпадает с решением проблемы.

Создайте формулировку цели, объясняющую, как цели достигаются в проекте. Чтобы сделать это хорошо, примените метод SMART, который означает конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и актуальный по времени. Эти термины должны определять каждую цель.

Какова стратегия проекта?

Для достижения целей проекта должна существовать стратегия.Стратегия — это процесс достижения целей проекта в рамках ограничений проекта, таких как ресурсы, график, бюджет и т. Д. Как можно создать стратегию для достижения целей проекта?

Рассмотрите прецедент и оглянитесь на аналогичные проекты из прошлого и на то, что они могли показать с точки зрения плюсов и минусов применяемых ими стратегий. Лучшие практики управления проектами всегда являются хорошей основой, а затем постепенно выстраивайте стратегию, прокладывая путь к успеху.

Что такое план на случай непредвиденных обстоятельств?

Любой руководитель проекта знает, что очень немногие вещи идут по плану. Необходим резервный план для быстрого и правильного реагирования на проблемы по мере их возникновения в проекте. Следовательно, это должно быть включено в дизайн вашего проекта.

Ищите негативные риски, присущие проекту. Они встроены в различные места, такие как команды, которым может не хватать навыков, неизбежные отсутствия, текучесть кадров и т.д.Сфера действия могла быть плохо определена. Затраты занижены, или фонды иссякают. Составьте план по устранению этих рисков.

Составьте план действий в непредвиденных обстоятельствах на диаграмме Ганта на всякий случай с помощью ProjectManager. Подробнее

Что такое план оценки?

Проект всегда должен находиться на оценке. План оценки поможет вам контролировать проект и, возможно, даже предупредит вас, когда он начнет отклоняться от курса. Используйте этот план для анализа компонентов проекта, результатов и воздействия.

Результаты — это измеримые изменения, а воздействия — насколько хорошо достигаются цели проекта. Таким образом, план оценки представляет собой подробный документ, определяющий критерии для определения эффективности и результативности проекта путем отслеживания прогресса по всем аспектам проекта.

Какой бюджет?

В бюджете указываются финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта. В бюджете будет назначена стоимость для каждого из требований проекта. Создание бюджета проекта означает формализацию финансовых ресурсов, которые будут выделены на проект.Это начинается с выбора способа оценки затрат, определения воздействий и отчета об оценке.

Что такое проектное предложение?

Все это приводит к предложению проекта, объясняющему, почему проект должен быть реализован и каковы его преимущества. Суммируются предыдущие шаги, записывается видение проекта и краткое описание проблемы, о которой он говорит. Затем сформулируйте цели проекта и наметьте стратегию, которая будет использоваться для достижения этих целей.

Чем ProjectManager может помочь в разработке проекта

Это большая работа, но, создавая схему, детализирующую эти различные части проекта, вы настраиваете проект на успех. Чтобы хранить все эти различные документы в порядке и быть уверенным, что они создаются своевременно, вам необходимо управлять рабочим процессом с помощью ProjectManager.

ProjectManager имеет функцию канбана, созданную для визуализации рабочего процесса. Каждая доска — это проект, и на каждой доске есть столбцы и карточки.Столбцы могут быть каждым из девяти этапов разработки проекта, а карточки под этим столбцом могут быть отдельными задачами.

С помощью досок канбан от ProjectManager рабочий процесс разработки проекта наглядно визуализирован.

Легко увидеть, как этот процесс может помочь вам в разработке проекта, когда вы соберете больше документов для определения своего проекта. Затем, как только вы выполните правильный проект, у вас будут все эти данные в ProjectManager, который действует как руководство для продолжения выполнения проекта по мере необходимости.

Только надежное программное обеспечение для управления проектами может обрабатывать все данные, необходимые для хорошей разработки проекта. ProjectManager — это облачный инструмент, который имеет такие функции, как онлайн-диаграмма Ганта, чтобы помочь составить график, а также другие функции, помогающие с бюджетом и распределением ресурсов. Посмотрите, как это может вам помочь, воспользовавшись этой бесплатной 30-дневной пробной версией.

.