Расходы на содержание общего имущества в многоквартирном доме
Источник: РосКвартал® — интернет-служба №1 для управляющих организацийСодержание общего имущества в многоквартирном доме требует немало финансовых затрат. Все работы и услуги оплачиваются из средств собственников помещений в МКД, так как именно собственники помещений обязаны нести бремя расходов на содержание общего имущества соразмерно своим долям в праве общей собственности (ст. 39 ЖК РФ).
Сюда входит:
- плата за содержание жилого помещения
- обязательные платежи и взносы тех собственников, которые являются членами ТСЖ, ЖК, ЖСК
Расходы за содержание жилого помещения определяются в размере, достаточном для содержание общего имущества:
- содержание внутридомовых инженерных систем;
- оплата ресурсов (холодной воды, горячей воды, электрической энергии), потребляемых при выполнении минимального перечня работ;
- отведение сточных вод в целях содержания общего имущества;
- расходы на истребование задолженности по оплате жилых помещений;
- расходы на снятие показаний с приборов учёта;
- расходы на содержание информационных систем.
Размер платы за содержание жилого помещения определяется решением общего собрания собственников помещений и отражается в платёжном документе отдельной строкой по каждому виду ресурсов.
Эта сумма должна быть соразмерна утверждённому перечню работ и услуг.
Если собственники помещений в МКД выбрали в качестве способа управления домом непосредственное управление, но не определились с размером платы за содержание жилого помещения, то размер платы установят органы местного самоуправления. В этом случае они тоже обязаны ориентироваться на перечень работ и услуг, который утвердило общее собрание.
Размер платы за содержание и ремонт жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего качества должен быть уменьшен согласно требованиям «Правил изменения размера платы за содержание и ремонт жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в МКД ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность» (далее – Правила, утверждённые ПП РФ от 13.
08.2006 № 491).
УО должна принять и зарегистрировать заявку об изменении размера платы от собственника в журнале регистрации обращений собственников помещений в МКД (п. 7, 8 Правил).
Заявка принимается в течение 6 месяцев после нарушения качества работ и услуг содержанию и ремонту ОИ в МКД. В течение 2 рабочих дней с даты получения заявления об изменении размера платы необходимо направить собственнику извещение о дате получения заявления, его регистрационном номере и последующем удовлетворении либо об отказе в удовлетворении с объяснением причин (п. 9 Правил). Возможно проставить отметки о дате приёма и регистрационном номере на экземпляре заявления собственника, если он обратился с заявлением лично.
Затем следует выполнить расчёт уменьшения размера платы пропорционально количеству полных календарных дней нарушения от стоимости соответствующей услуги или работы в составе ежемесячной платы за содержание и ремонт жилого помещения в случаях выявления ненадлежащего качества услуг и работ и (или) превышения установленной продолжительности перерывов в оказании услуг или выполнении работ (п.
10 Правил).
Факты выявления ненадлежащего качества услуг и работ и (или) превышения установленной продолжительности перерывов в оказании услуг или выполнении работ отражаются в соответствующих актах (п. 15 Правил). На основании этих актов в платёжном документе отражается уменьшение размера платы.
Источник: РосКвартал® — интернет-служба №1 для управляющих организацийЗнаете, как улучшить статью?
Расскажите нам!
Полное или частичное копирование материалов разрешено только при указании источника и добавлении прямой ссылки на сайт roskvartal.ru
Выберите причину нарушения:
Спам/Введение в заблуждение
Проявление нетерпимости и дискриминация
Нарушение моих прав
Мы работаем с УК, ТСЖ, ЖК, ЖСК и расчётным центрами и не оказываем услуги собственникам и потребителям жилищно-коммунальных услуг. Вы представитель управляющей организации или расчётного центра?
Да, я представитель УК, ТСЖ, ЖК, ЖСК или расчётного центра
Нет, я представляю собственника (потребителя ЖКУ)
Мы работаем с УК, ТСЖ, ЖК, ЖСК и расчётными центрами и не оказываем услуги собственникам и потребителям жилищно-коммунальных услуг.
Вы представитель управляющей организации или расчётного центра?
Да, я представитель УК, ТСЖ, ЖК, ЖСК или расчётного центра
Нет, я представляю собственника (потребителя ЖКУ)
Закажите обратный звонок
прямо сейчас Напишите контактный номер телефона. Наш консультант
свяжется с вами, подробно расскажет о возможностях
сервиса и ответит на ваши вопросы.
Ваши ФИО
Номер телефона
Адрес электронной почты (не обязательно)
Когда вам удобно позвонить
В любое удобное времяс 9 до 12с 12 до 15с 15 до 18
Карта сайта
Карта сайта
|
|
McDonald’s объявляет о новой стратегии роста
ЧИКАГО, 9 ноября 2020 г.
/PRNewswire/ — Корпорация McDonald’s объявляет о новой стратегии роста Accelerating the Arches , которая охватывает все аспекты бизнеса McDonald’s как ведущего глобального ресторанного бренда, работающего по принципу многоканальности. . Стратегия включает в себя обновленную цель — накормить и поддержать сообщества, которые McDonald’s и ее франчайзи обслуживают по всему миру, обновленные ценности, определяющие действия и поведение, и основы роста, основанные на конкурентных преимуществах McDonald’s.
Столпы роста, которые коренятся в идентичности компании, MCD, опираются на исторические сильные стороны и определяют области дальнейших возможностей. В частности, Компания будет оживлять MCD следующими способами:
- M максимизировать наш маркетинг , инвестируя в новые, учитывающие культурные особенности подходы для эффективного сообщения истории бренда, продуктов питания и цели.
- C вернитесь к Core , используя спрос клиентов на знакомые блюда и сосредоточившись на подаче вкусных гамбургеров, курицы и кофе.
- D ouble Освойте 3D (цифровые услуги, доставка и самовывоз) , используя преимущества конкурентоспособности и создавая мощный двигатель развития цифрового опыта, который обеспечивает быстрое и простое обслуживание наших клиентов.
«В странах по всему миру мы наблюдаем беспрецедентные изменения в поведении клиентов за последние несколько месяцев. Мы считаем, что это дает возможность сделать что-то особенное, поскольку мы пишем следующую великую главу McDonald’s», — сказал президент McDonald’s и Генеральный директор Крис Кемпчински. «Принимая более широкое и целостное видение будущего,
0013Компания уделяет первоочередное внимание своей роли и обязательствам перед сообществами, которым она служит более 65 лет.
В этом году McDonald’s обнародовал обновленную цель — накормить и поддержать сообщества. Благодаря своим действиям и коммуникациям Компания стремится оказать еще большее влияние, сосредоточив внимание на четырех областях, которые наиболее важны для сообществ: ответственный поиск качественных ингредиентов, активизация действий по борьбе с изменением климата для защиты планеты, связь с сообществами в трудные времена и повышение сосредоточиться на справедливости, предоставляя возможности для команды ресторана.
Эта цель претворяется в жизнь посредством: поддержки фермерских сообществ; цель получения 100% гостевой упаковки из возобновляемых, переработанных или сертифицированных источников к 2025 году; пожертвование миллионов фунтов качественных продуктов питания из нашей цепочки поставок и ресторанов нуждающимся соседям в 2020 году; и снижение барьеров на пути к трудоустройству для более чем 2 миллионов человек во всем мире.
Максимизируйте наш маркетинг
Золотые арки, представляющие McDonald’s, являются культовыми благодаря тому, что компания делает в мире. Сегодня клиенты хотят знать, что бренды, которые они любят, разделяют их ценности и поддерживают важные для них дела. Когда McDonald’s смотрит на следующую главу, его цель «кормить и развивать сообщества» задает четкое направление для его стратегии и его связи с клиентами. Опираясь на действия, направленные на поддержку сообществ, «Золотые арки» сохранят свою культурную значимость еще на 65 лет благодаря более четкому и эффективному маркетингу, раскрывая силу бренда как самостоятельного драйвера роста.
Новое внимание к цели McDonald’s воплотится в жизнь в новой кампании «Serving Here». Кампания демонстрирует ценности компании и иллюстрирует ее обязательства перед сообществами, клиентами, экипажем, фермерами, франчайзи и поставщиками, с которыми она сотрудничает, и будет стимулироваться действиями на ее ведущих рынках.
Клиенты хотят любить творческий контент McDonald’s и общаться с ним не меньше, чем с едой.
Чтобы поддерживать эту связь, Компания будет продолжать прислушиваться к клиентам и находить возможности для создания культурных моментов. Продвижение «Famous Orders» в США с Трэвисом Скоттом и Джей Бальвином — это только начало.
Доступность также имеет решающее значение в сегодняшних условиях и остается краеугольным камнем бренда McDonald’s. Компания стремится предлагать правильную цену и сочетание продуктов, чтобы клиенты понимали ценность каждого уровня меню.
Наконец, McDonald’s представит во всем мире потрясающую новую упаковку с современным, освежающим ощущением и игривыми штрихами, чтобы унифицировать брендинг на рынках по всему миру.
Целеустремленность
Клиенты больше всего любят в меню McDonald’s классику, такую как Биг Мак, Четвертьфунтовый, Чикен Макнаггетс и всемирно известный картофель фри. Подобные основные пункты меню представляют собой сердце бизнеса, составляя около 70 процентов продаж продуктов питания на его ведущих рынках.
Поскольку спрос на привычные вещи в эти неопределенные времена важен как никогда, Компания считает, что эти основные классические продукты будут по-прежнему оставаться важными драйверами роста благодаря их популярности и прибыльности.
Наследие McDonald’s – это гамбургеры, и стремление к тому, чтобы клиенты каждый раз получали лучшую версию своих популярных гамбургеров, является приоритетом. Чтобы улучшить великолепный вкус своих бургеров и подавать их горячими и восхитительно сочными, рынки по всему миру внедряют ряд операционных, технологических и рецептурных изменений. К ним относятся использование новых булочек, поджаренных до золотистого цвета, и улучшенный подход к приготовлению на гриле, чтобы раскрыть больше вкуса.
McDonald’s также имеет значительные возможности для расширения предложения курятины, категории, которая растет быстрее, чем говядина. Это включает в себя использование чрезвычайной глобальной силы Chicken McNuggets и сэндвичей McChicken, а также инвестиции в расширение линейки и вкусов.
Это также означает продолжение предложения продуктов питания, которые соответствуют текущим потребительским тенденциям и вкусовым профилям, например, острых блюд. Чтобы продолжить наращивание своего портфеля продуктов из курицы, компания планирует представить в США в начале следующего года новый сэндвич с хрустящей курицей.
Удвойте 3D: цифровые технологии, доставка и самовывоз
Изменения в поведении клиентов во время пандемии COVID-19 продемонстрировали конкурентные преимущества McDonald’s. Доставка процветает, и использование приложения McDonald’s резко возросло, поскольку все больше и больше клиентов заказывают и оплачивают еду с помощью мобильных устройств. 25 000 автомобильных дорожек McDonald’s по всему миру стали оазисом для клиентов со всего мира.
Чтобы обеспечить дальнейший рост, Компания ускорит технологические инновации, чтобы десятки миллионов клиентов, которые взаимодействуют с McDonald’s каждый день, могли наслаждаться быстрым и простым обслуживанием, которое соответствует их потребностям в данный момент, будь то семейный ужин с доставкой на дом.
или жареный картофель поздней ночью из проезжей части.
Цифровой
Чтобы трансформировать свои цифровые предложения в сфере доставки, еды на вынос, доставки, самовывоза и обеда в ресторане, Компания объявила о новом двигателе роста цифрового опыта MyMcDonald’s. Благодаря цифровым инструментам на этой платформе McDonald’s предложит клиентам быстрый и простой опыт, который они любят, и предоставит им множество причин, чтобы продолжать возвращаться. Клиенты будут получать индивидуальные предложения, смогут участвовать в новой программе лояльности и легко заказывать и получать еду McDonald’s по выбранному ими каналу. Один из ключевых компонентов «MyMcDonald’s» запустится в ближайшие недели в районе Феникса в США с пилотной новой программы лояльности.
Компания ожидает, что цифровые продажи превысят 10 миллиардов долларов США, или почти 20% общесистемных продаж на ее шести ведущих рынках в 2020 году. Чтобы еще больше расширить свое и без того значительное цифровое присутствие и обеспечить большую скорость и удобство, большую персонализацию и еще большую ценность для своих клиентов, Компания планирует запустить «MyMcDonald’s» на этих шести крупнейших рынках к концу 2021 года.
Преимущество позволяет Компании удовлетворять растущие потребности клиентов в скорости и удобстве. За последние три года McDonald’s увеличил количество ресторанов, предлагающих доставку, в девять раз, до примерно 28 000 ресторанов.
Развитие этого прогресса означает повышение удобства доставки для клиентов. Это включает в себя возможность делать заказы в приложении McDonald’s, которое уже доступно на нескольких рынках по всему миру, и оптимизацию операций с упором на скорость и точность.
Drive Thru
Присутствие McDonald’s Drive Thru и более 45 лет опыта эксплуатации высокопроизводительных систем Drive Thru не имеют себе равных. McDonald’s имеет автосервис примерно в 65 % своих ресторанов по всему миру, а в США — почти в 9.5% из примерно 14 000 точек имеют сквозной проезд. Во время COVID-19 этот канал приобрел повышенное значение и станет еще более важным в будущем для удовлетворения спроса на гибкость и выбор.
McDonald’s максимизирует преимущества своего активного присутствия путем тестирования новых концепций и технологий, чтобы сделать обслуживание клиентов еще быстрее.
Это включает в себя инновации, обеспечивающие более быструю и удобную работу, такие как автоматизированный прием заказов; новая полоса экспресс-выдачи для клиентов с цифровым заказом; и концепция ресторана, которая предлагает только доставку, доставку и еду на вынос. Кроме того, Компания будет развивать свое преимущество сквозного проезда, поскольку подавляющее большинство новых ресторанов в США и на международных рынках будут включать сквозной проезд.
Управляйте отличными ресторанами
В основе новой стратегии McDonald’s лежит неустанное внимание к управлению отличными ресторанами и расширению возможностей ресторанного персонала. За последние два года компания сократила время обслуживания в среднем примерно на 30 секунд на своих крупнейших рынках. McDonald’s продолжит работать над повышением эффективности своей деятельности, чтобы повысить качество обслуживания клиентов.
Кроме того, сейчас как никогда важны безопасность, гигиена и доверие клиентов к своим ресторанам, поэтому Компания ввела еще большую дисциплину в управлении ресторанами для удовлетворения этих потребностей.
Чтобы поддержать эти усилия, McDonald’s нанял клинику Mayo Clinic для предоставления консультационных услуг по вопросам чистоты, здоровья и безопасности, чтобы смягчить распространение COVID-19..
Ожидаемые финансовые результаты
В результате пандемии COVID-19 и связанных с ней всплесков экономики страны во всем мире продолжают испытывать влияние экономической нестабильности, государственного регулирования и изменений в поведении потребителей. Из-за этой продолжающейся неопределенности Компания продолжает оценивать свои финансовые ожидания на постоянной основе и будет предоставлять обновленную информацию по мере необходимости. Исходя из текущих условий, Компания ожидает, что ее прочная основа и новая стратегия роста обеспечат следующие ключевые показатели на 2021 и 2022 годы9.0005
- Общесистемный рост продаж выражается средним однозначным числом
- На 2021 год рост по сравнению с 2019 годом
- Ожидается, что в 2022 году расширение подразделения будет способствовать росту продаж в масштабах всей системы на 1,5–2 %
- Операционная маржа в процентах от 40 до 40
- Ежегодные расходы на общие и административные расходы составляют около 2,3 % общесистемных продаж
- Капитальные затраты в размере приблизительно 2,3 миллиарда долларов США, около половины которых будет направлено на расширение нового подразделения
- Преобразование свободного денежного потока более 90%
Кроме того, приоритетами компании по распределению капитала остаются инвестиции в бизнес для роста, выплата дивидендов и возвращение к коэффициентам долга до COVID-19.
«Наше прочное финансовое положение и бизнес-основа стали источником силы во время пандемии», — сказал финансовый директор Кевин Озан. «Мы уверены, что Accelerating the Arches опирается на наш импульс и будет способствовать долгосрочному прибыльному росту для всех заинтересованных сторон».
СЛЕДУЮЩИЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИМЕНЯЮТСЯ К ЭТИМ ТЕРМИНАМ, ИСПОЛЬЗУЕМЫМ В ДАННОМ ВЫПУСКЕ
Общесистемные продажи включают продажи во всех ресторанах, управляемых Компанией или франчайзи. Хотя продажи по франшизе не учитываются Компанией как доходы, руководство считает, что эта информация важна для понимания финансовых показателей Компании, поскольку эти продажи являются основой, на которой Компания рассчитывает и регистрирует доходы от франчайзинга, и свидетельствуют о финансовом состоянии франчайзи. база. Доходы Компании состоят исключительно из продаж ресторанов, управляемых Компанией, и комиссионных от франчайзинговых ресторанов, управляемых обычными франчайзи, лицензиатами развития и аффилированными лицами.
Операционная маржа определяется как операционная прибыль в процентах от общей выручки. Вклад в операционную маржу различается в зависимости от сегмента из-за структуры собственности каждого сегмента, в первую очередь из-за относительной доли ресторанов, работающих по франшизе, по сравнению с ресторанами, управляемыми Компанией.
Свободный денежный поток, определяемый как денежные средства, полученные от операционной деятельности, за вычетом капитальных затрат, и коэффициент конверсии свободного денежного потока, определяемый как свободный денежный поток, деленный на чистую прибыль, являются мерами, которые пересматриваются руководством с целью оценки способности Компании конвертировать чистую прибыль в денежные ресурсы после реинвестирования в основной бизнес, которые можно использовать для реализации возможностей повышения акционерной стоимости.
СООТВЕТСТВУЮЩИЕ СВЯЗИ
McDonald’s будет транслировать свое виртуальное сообщение для инвесторов в прямом эфире через Интернет в 8:30 (центральное время) 9 ноября 2020 года.
Дополнительную информацию и регистрационные данные можно найти на сайте: http://investorupdate .mcd.com или в разделе «События для инвесторов» на домашней странице Компании в Интернете по адресу www.investor.mcdonalds.com . После этого в течение ограниченного времени будет также доступна архивная веб-трансляция.
ПРЕДСТОЯЩИЕ СООБЩЕНИЯ
Для получения важных новостей и информации о McDonald’s, в том числе о сроках проведения будущих конференций для инвесторов и звонков о прибылях и убытках, посетите раздел «Отношения с инвесторами» на домашней странице компании в Интернете по адресу www.investor.mcdonalds.com . McDonald’s использует этот веб-сайт в качестве основного канала для раскрытия ключевой информации своим инвесторам, некоторые из которых могут содержать существенную и ранее закрытую информацию.
О МАКДОНАЛЬДС
McDonald’s — мировой лидер в сфере розничной торговли продуктами питания, имеющий более 39 000 точек в более чем 100 странах.
Приблизительно 93% ресторанов McDonald’s по всему миру принадлежат и управляются независимыми местными владельцами бизнеса.
ПРОГНОЗНЫЕ ЗАЯВЛЕНИЯ
Настоящий выпуск содержит определенные прогнозные заявления, которые отражают ожидания руководства в отношении будущих событий и операционных результатов и действительны только на дату настоящего документа. Эти прогнозные заявления сопряжены с рядом рисков и неопределенностей. Факторы, которые могут привести к существенному отличию фактических результатов от наших ожиданий, подробно описаны в документах Компании, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам, таких как ее годовые и квартальные отчеты и текущие отчеты по форме 8-K. Компания не берет на себя никаких обязательств по обновлению таких прогнозных заявлений, за исключением случаев, когда это требуется по закону.
ИСТОЧНИК Корпорация McDonald’s
Связанные ссылки
http://www.mcdonalds.com
Влияние Стратегия и управление
Установленное управление имеет решающее значение для управления стратегиями, целями, политиками и показателями эффективности, связанными с вопросами ESG.
Руководители и команды, отвечающие за наши ESG-стратегии, определяют наши действия и эффективность в решении проблем. При поддержке рабочих групп, франчайзи и поставщиков наши межфункциональные команды решают эти вопросы и стремятся обеспечить долгосрочную ценность для клиентов, заинтересованных сторон и сообществ. Наш совет директоров и межфункциональная команда руководителей являются нашими ключевыми органами управления.
Наш совет директоров
В рамках корпоративного управления компании Совет директоров McDonald’s несет ответственность за надзор за нашим бизнесом честным, справедливым, добросовестным и этичным образом. Помимо прочих обязанностей, Совет активно контролирует и пересматривает стратегическое направление, цели и управление корпоративными рисками Компании. Мы считаем, что для достижения наших целей и достижения нашей цели крайне важно, чтобы наш Совет отражал разнообразие сообществ, в которых мы работаем. Мы гордимся тем, что половина членов нашего Совета — женщины или идентифицируют себя как представители исторически недопредставленных расовых или этнических групп.
Кроме того, мы активно взаимодействуем с членами Правления по темам ESG и ищем членов, обладающих специальными знаниями в области ESG, необходимыми для эффективного руководства нашими усилиями.
Шесть постоянных комитетов Совета директоров поддерживают надзор Совета. Это аудит и финансы, компенсация, управление, государственная политика и стратегия, устойчивое развитие и корпоративная ответственность и руководство.
В частности, Комитет по устойчивому развитию и корпоративной ответственности осуществляет мониторинг и надзор за стратегией Компании и управлением экологическими и социальными вопросами. Комитет также следит за развитием и достижением Компанией целей и показателей в области устойчивого развития. Комитет регулярно отчитывается перед Правлением о своей деятельности. Время от времени другие комитеты Совета директоров и весь Совет директоров получают отчеты об управлении Компанией вопросами ESG, если этого требуют обстоятельства.
Межфункциональная группа руководителей
В 2016 году в McDonald’s был разработан межфункциональный подход высшего руководства, объединяющий руководителей высшего звена со всей компании, отвечающих за руководство стратегией воздействия McDonald’s.
В 2020 году мы объявили о новой должности исполнительного вице-президента и директора по глобальному взаимодействию, чтобы контролировать наши текущие усилия по оказанию положительного влияния во всем мире. Эта команда лидеров развивалась вместе с нашей стратегией и подчиняется президенту и главному исполнительному директору (генеральному директору) корпорации McDonald’s. В настоящее время ведущие офицеры включают:
- Исполнительный вице-президент и директор по глобальному взаимодействию.
- Исполнительный вице-президент и глобальный директор по персоналу.
- Исполнительный вице-президент и директор по цепочке поставок.
- Старший вице-президент и директор по глобальному маркетингу.
- Исполнительный вице-президент и директор по правовым вопросам.
При поддержке нашего генерального директора команда собирается несколько раз в год для обсуждения стратегии и прогресса. Эти лидеры и их команды работают вместе, поскольку наша организация стремится выполнить наши общие глобальные цели, задачи и действия, связанные с приоритетными областями воздействия.
Вместе они несут ответственность за разработку планов и мониторинг прогресса в достижении наших целей и обязательств.
Глобальная группа по устойчивому развитию и ESG
В рамках Global Impact команда McDonald’s по глобальному устойчивому развитию и ESG обеспечивает лидерство, координацию и поддержку наших глобальных политик, программ и отчетности в области устойчивого развития. Это включает в себя тесное партнерство с глобальными межфункциональными командами, такими как Global Supply Chain и Customer Experience, а также поддержку сотрудников по устойчивому развитию на уровне страны для локализованного исполнения, соответствующего нашим рынкам.
Межфункциональные рабочие группы
Межфункциональную команду лидеров поддерживают межфункциональные рабочие группы, состоящие из представителей отделов нашего глобального бизнеса. Эти группы работают над реализацией глобальных и местных стратегий, которые стимулируют действия и прогресс в отношении наших приоритетных областей воздействия.