Как правильно работать с нивелиром: Как пользоваться нивелиром? — Полезные статьи ГиС

Как пользоваться нивелиром? — Полезные статьи ГиС

21 мая 2018

Нивелир — это прибор для определения разности высот, проверки ровности поверхности путем определения превышения одной точки над другой горизонтальным лучом. Нивелиры делятся на оптические, цифровые и лазерные.

Как пользоваться оптическим нивелиром?

Комплект оптического нивелира состоит из штатива, рейки с делениями в миллиметрах на одной стороне и сантиметрах с другой, а также самого нивелира.

• 1 шаг. Для начала необходимо выбрать место для установки нивелира. Самым удобный считается расположение в центре измеряемой площадки. На выбранном месте устанавливается штатив. Для достижения ровного горизонтального положения необходимо ослабить зажимы ножек штатива, установить площадку (головку) штатива на необходимую высоту и закрутить винты.
• 2 шаг. Нивелир устанавливается и закрепляется становым винтом на штатив. Вращая подъемные винты нивелира, с помощью уровня достигается горизонтальное положение прибора.
• 3 шаг. Осталось произвести фокусировку. Для этого зрительную трубу необходимо навести на рейку и вращая фокусировочный винт получить максимально резкое изображения, окулярным кольцом настраивается фокусировка сетки нитей. Если необходимо измерить расстояние от одной точки до другой или вынести оси здания, то проводится центрирование. Для этого нивелир устанавливается над точкой, а за становый винт подвешивается отвес. Нивелир смещается по головке штатива, при этом отвес должен находится над точкой, потом прибор закрепляют.
• 4 шаг. После установки и настройки прибора можно переходить к изысканиям. Нивелирная рейка устанавливается на начальную точку (или высотный репер), производится снятие отсчета по средней нити сетки нитей нивелира. Отсчет записывается в полевой журнал. Далее рейка переносится на измеряемую точку, повторяется процедура снятия и записи отсчета. Разница между отсчетами начальной и измеряемой точки и будет составлять превышение.

Как пользоваться лазерным нивелиром?

До начала работы необходимо проверить функционирование прибора. Для этого нужно зарядить аккумулятор или вставить батареи, и включить нивелир. Если луч светит ярко и четко, то аппарат готов к работе.

Для достижения высокого качества разметки необходимо соблюдать следующие правила расположения прибора:

1. Проецирование линии или плоскости должно происходить беспрерывно. На пути луча не должно быть препятствий.
2. Расстояние от нивелира до объекта не должно превышать максимального допустимого для выбранной модели. С увеличением расстояния погрешность разметки увеличивается. Но использование специального приемника позволяет увеличить дальность использования прибора до 2-х раз.
3. Лазерный луч опасен для зрения животных и людей, поэтому перед проведением работ необходимо предупредить окружающих и, по возможности, изолировать животных с рабочей площадки.

Настройка лазерного нивелира зависит от выбранной модели, важно помнить, что отключение неиспользуемых функций позволяет экономить заряд батареи и увеличить время работы устройства.

Основные параметры настройки:

1. Для достижение точного результата работы прибор необходимо расположить на ровной поверхности с помощью штатива, при этом нивелир должен находиться в устойчивом положении. В некоторых моделях предусмотрено крепление к потолку или стене, в этом случае важно не допускать возможность смещения или тряски устройства.
2. До начала работ необходимо провести выравнивание прибора по горизонтали путем вращения винтов. Многие современные модели обладают функцией самовыравнивания. Такие приборы не допускают неправильного положения устройства и подают звуковой сигнал при ошибке.
3. В зависимости от задачи необходимо настроить видимость вертикальной и горизонтальной оси. В некоторых моделях также возможно выбрать режим «линии» или «точки» и отрегулировать их.
4. В ротационных нивелирах доступна настройка скорости вращения луча или величины угла для задания рабочего сектора.
5. При необходимости измерений на дальних расстояниях следует использовать приемник лазерного луча, который требуется закрепить на рейке и поместить ее на измеряемую точку.

Использование лазерного нивелира в строительстве или ремонте позволяет выполнять большое количество задач. Способы использования зависят от конкретно поставленных целей, например:

Использование лазерного нивелира при работе на полу:

1. Чтобы определить ровность залитого бетона. Для этого рейку необходимо поставить к стене в любом месте помещения и отметить, где на ней находится красный луч. После этого сделать еще несколько таких измерений в разных точках комнаты и сравнить отклонения показателей.
2. Для декоративной укладки напольной плитки. Для этого необходимо наклонить устройство и перенести луч на пол, при этом зафиксировав нивелир. Самым популярным считается способ, когда лучи пересекаются под прямым углом, что позволяет аккуратно выложить плитку. Наличие зажимов в комплектации лазерного нивелира позволяет проецировать перпендикулярное пересечение на любую поверхность.

Использование лазерного нивелира для работ на стене:

1. Для выравнивания стен Для этого необходимо направить луч вдоль поверхности и замерить отклонения.
2. Наклейка керамической плитки и обоев Применение разметки стен лазерным нивелиром позволяет выложить плитку или наклеить обои быстро и идеально ровно. Используется или один вертикальный луч для обоев или пересечение двух лучей для плитки. Для экономии заряда обычно только первый ряд наклеивается по лучам, остальные выравниваются по первому, иногда производя контрольное выравнивание нивелиром.
3. Установка техники, карнизов, полок и другие бытовые способы применения нивелира. На смену карандашам, рулеткам и пузырьковым уровням пришли лазерные нивелиры. Проецирование лучей на стену позволяет быстро и без хлопот справляться с большим количеством бытовых вопросов.

В заключение

Нивелир является незаменимым устройством как на стройке, так и в быту. Купить лазерный или оптический нивелир вы можете в нашем интернет-магазине. А также мы проводим обучение по использованию профессионального геодезического и строительного оборудования. Обращайтесь к нашим специалистам, и мы ответим на все ваши вопросы.

разновидности и использование, правила работы

Нивелир — это специальный геодезический прибор, который позволяет определять как высоту местности, так и расположение предметов на ровной поверхности. С помощью нивелира можно установить горизонтальность поверхности, поэтому такой инструмент используется сегодня не только в геодезии, но и в строительстве. Расскажем вам поподробнее, как пользоваться нивелиром и рейкой и получать максимально точные данные.

• Разновидности нивелиров
• Использование прибора
• Правила работы

Разновидности нивелиров

В настоящее время в продаже можно найти различные типы нивелиров, которые различаются своими характеристиками. В зависимости от точности таких приборов их принято разделять на три категории:

1. Технические, погрешность которых может достигать 10 миллиметров.
2. Точные — с погрешностью не более 2 миллиметров.
3. Высокоточные — с допустимой погрешностью 0,5 миллиметров.

До недавнего прошлого востребованы были оптические нивелиры, однако сегодня наибольшей популярностью пользуются измерительные приборы, которые построены на электронной и лазерной технологии.

Лазерные нивелиры отличаются компактными размерами, а для использования такого прибора не требуются какие-либо профессиональные навыки. Сегодня наибольшую популярность подобные приспособления получили в строительстве, где с их помощью можно вычислять горизонтальность даже небольших по своему размеру поверхностей. Лазерные модели способны рисовать светящуюся четкую линию, наличие которой позволяет наглядным образом установить имеющиеся отклонения от горизонтали, что значительно упрощает выполнение необходимых расчетов.

Оптические приборы используют специальную конструкцию из многочисленных линз, что и позволяет строить максимально точное изображение, получая данные по горизонтальности поверхности. Такой измерительный прибор отличается простотой конструкции и легкостью в использовании. Он состоит из следующих элементов:

1. Зрительной трубы.
2. Подставки.
3. Круглого уровня.
4. Штатива или треноги.

Использование прибора

Первоначально эти измерительные приборы использовались в геодезии, где с помощью такого инструмента проводилась топографическая съемка, а также многочисленные землеустроительные работы. Сегодня же эти измерительные приборы применяются при возведении различных зданий и сооружений, при благоустройстве территории, строительстве беседок, детских площадок, строительных оград и так далее.

Правила работы

Работа с нивелиром не представляет особой сложности. Предлагаем вам простейший алгоритм использования этих измерительных приборов, что позволит вам даже без наличия какого-либо специального опыта получать максимально точные данные и определять даже малейшие отклонения от горизонтали.

1. Необходимо правильно установить штатив, для чего расслабляют крепежные винты, находящиеся на ножках, устанавливают нивелир горизонтально на неподвижной плоскости, при этом измерительный прибор должен располагаться на уровне груди. Закрепляют винты и фиксируют ножки.
2. На штативе устанавливают зрительную трубу, которую фиксируют крепежным винтом.
3. Нивелир приводится в горизонтальное положение, для чего вращают три регулировочных винта и выставляют пузырек с воздухом в центральном положении на круглом экране в видоискателе.
4. Выполняется фокусировка и настройка оптики. Окуляр следует подстроить под особенности зрения оператора. Для этого прибор наводят на большой освещенный объект, после чего, вращая кольцо на окуляре, добиваются четкого изображения.
5. Для работы вам потребуются две геодезических рейки, которые могут иметь длину в 3 или 5 метров. Рейки расчерчены в миллиметрах с одной стороны и в сантиметрах с другой. Они могут выполняться телескопическими из пластика или алюминия и раскладными из дерева.
6. Выравнивание по высоте. Геодезическую рейку устанавливают максимально близко от точки, которую необходимо измерить и выровнять. В окуляре можно будет наблюдать среднюю линию сетки, данные с которой записываются на бумажный или электронный носитель. Далее проводят аналогичные измерения с другими точками, определяют участок, по которому будет выполняться выравнивание, и на основании полученных расчетов можно будет обеспечить максимально точную и идеально ровную линию.
7. Выравнивание по средней линии позволит вам получить максимально точные данные. Необходимо выбрать место, где были бы видны все точки, через которые и нужно построить идеально ровную горизонтальную линию. Нивелир устанавливается таким образом, чтобы до ближайшей точки было не меньше 5 метров. Рейку выставляют спереди прибора, а вторая измерительная рейка устанавливается сзади. Задняя рейка будет необходима для нанесения отметок, а основная рейка спереди позволит рассчитать высоту. Прибор первоначально наводится на заднюю рейку, записываются значения по штрихам, после чего выполняют фокусировку на основной рейке и записывают данные по красной стороне.

Современные лазерные и электронные устройства позволяют существенно упростить вычисления. Вся информация и все данные рассчитываются автоматикой, после чего предоставляются пользователю в удобочитаемом виде. С использованием таких электронных и лазерных приборов сможет справиться каждый из нас, даже если он не имеет соответствующего опыта работы.

Нивелиры представляют собой достаточно простые в использовании приборы, позволяющие получать геодезические данные и определять идеальную геометрию и горизонтальность плоскости. Использование таких приборов не представляет сложности, в особенности при применении для измерения лазерных и электронных нивелиров.

Что такое повышение квалификации и как это работает?

Выравнивание должностей, также известное как классификация должностей, представляет собой систему, которую HR и руководители кадров используют для определения должностных обязанностей, разработки карьерных путей и процессов внутренней мобильности, а также для создания четких уровней или иерархии должностей внутри организации. Согласно статье на веб-сайте Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), выравнивание должностей — это «процесс, который определяет и оценивает знания и навыки, необходимые для выполнения работы, и устанавливает должностные обязанности, ответственность, задачи и уровень квалификации». авторитет в служебной иерархии организации».

Повышение квалификации помогает кандидатам и сотрудникам точно понять, что от них ожидается на определенной должности, как они вписываются в организацию и что им нужно делать, чтобы получить повышение. Это больше, чем просто описание работы, но описание работы является важным компонентом выравнивания должностей.

‍Сер Чарания, консультант по стартапам и бывший глава отдела кадров в быстрорастущих стартапах, сказал, что выравнивание должностей особенно актуально при масштабировании организации. Она увеличила штат таких компаний, как служба подписки на услуги красоты IPSY, с 50 до 200 сотрудников, а также консультирует венчурные компании, которые начинают формировать свои команды.

«Если у вас нет застегнутых на все пуговицы названий должностей или ваше повышение квалификации не является систематическим, это создает ситуацию, когда сотрудники чувствуют себя менее чем заинтересованными. Если у вас нет стандартизации в отношении выравнивания вашей работы, это кажется произвольным», — сказал Чарания. «Уровни должностей очень важны — вы не сможете придумать название должности, пока не узнаете, каковы потребности организации. Это похоже на ситуацию с матрешкой, и вам нужны все эти компоненты, чтобы иметь хорошую архитектуру прокачки».

При правильном выполнении выравнивание должностей позволяет вашей организации предотвратить неудовлетворенность сотрудников и путаницу в отношении должностных ролей и обязанностей, а вместо этого повысить удержание и вовлеченность сотрудников, поскольку ваши сотрудники точно знают, что ожидается и что от них требуется для достижения следующего уровня.

С чего начать создание системы выравнивания должностей

Для выравнивания должностей нет установленной структуры — она работает по-разному для компаний разного размера и на разных стадиях роста, а также для национальных и глобальных команд.

В небольших стартапах часто меньше уровней должностей и меньше иерархии; Ожидается, что сотрудники будут совмещать множество различных ролей и обязанностей и работать в плоской структуре с меньшим количеством классификаций должностей и более широким распределением обязанностей между отделами. И наоборот, в крупных компаниях выравнивание должностей может быть очень сложным, с множеством различных типов уровней и четким разграничением ролей и обязанностей.

«Когда вы думаете о выравнивании должностей, я всегда думаю: какова культура вашей организации?» — объяснила Чаранья. «По мере того, как вы добавляете больше людей в определенные отделы или роли, сотрудники начинают спрашивать: «Каковы следующие шаги, которые мне нужно сделать для роста, и как я могу развиваться?» Таким образом, с точки зрения HR, нам нужно посмотреть, какие справедливые рамки мы может развиваться так, чтобы никого не ущемлять».

Сара Дэбби, глава People в ClickTime, онлайн-платформе учета рабочего времени, придерживалась похожей точки зрения. По ее словам, при создании справедливой системы выравнивания должностей необходимо учитывать четыре основных компонента.

По словам Дэбби, руководители отдела кадров должны думать об основных факторах, которые сотрудники учитывают в отношении своей работы и рабочего места: оплата, цель, прогресс и люди. Далее она разбила это следующим образом: «С оплатой: мне не только справедливо компенсируют, но и таким образом, чтобы удовлетворить индивидуальные потребности? С целью: знаю ли я, почему я появляюсь? С прогрессом: знаю ли я, к чему я стремлюсь на работе и что я развиваю новые навыки? С людьми: нравится ли мне быть рядом и работать с моими коллегами так же, как мне нравится моя работа?»

Помня об этих вопросах, когда вы создаете систему выравнивания должностей, вы будете лучше подготовлены к ответам на любые вопросы, которые могут возникнуть у ваших сотрудников об их должности, обязанностях и вознаграждении.

Упрощенное информирование о выравнивании должностей

Еще одна вещь, о которой следует помнить при разработке стратегии выравнивания должностей, заключается в том, что ею должно быть легко пользоваться, а также легко сообщать менеджерам. Это позволяет каждому в вашей организации понять свою роль и узнать, как обсуждать эту структуру со своими непосредственными подчиненными, командами и руководителями.

Несколько аспектов, которые следует учитывать при создании системы выравнивания должностей, включают: 

• Слотинг: название должности, описание и диапазон оплаты
• Должностной рейтинг: как должность оценивается по сравнению с другими аналогичными должностями в вашей организации по отделам
• Сравнение рынка: как рабочие роли и обязанности оплачиваются и описываются конкурентами в вашей области

Есть много других аспектов, которые могут повлиять на ваш подход к повышению квалификации. Но, как показывает отчет Deloitte об архитектуре должностей, все сводится к тому, что выравнивание должностей — это «надежная, простая в использовании система для определения ценности должностей на основе факторов, определяющих таланты, потребностей бизнеса и рыночных практик». ».

Кроме того, в отчете Deloitte говорится, что при правильном выполнении выравнивание должностей представляет собой «согласованную методологию и поддержку принятия решений для присвоения уровней должностей и должностей на основе общекорпоративных критериев, что устраняет догадки и способствует доверию и уверенности в работе организации». практика заданий и поощрений».

Адаптация выравнивания должностей к вашей организации 

Для того чтобы любая структура выравнивания должностей была эффективной, лидеры должны привести систему выравнивания должностей в соответствие с потребностями организации.

— Я всегда люблю начинать с «почему», — сказала Дабби. «Это означает, что прежде чем мы открываем вакансию и нанимаем кого-то нового, менеджеры по найму заполняют оценочную карту, в которой указывается, почему нам нужна эта должность, каковы наши ожидания, каковы наши желаемые результаты и какие ключевые компетенции нужны этому человеку. для того, чтобы быть успешным в этой должности. Затем мы разрабатываем процесс собеседования, чтобы отразить то, что указано в оценочной карточке найма».

«Я думаю, что в работе с людьми легко производить работу, но без контекста это может быть просто бюрократия, которая раздражает людей», — продолжила она.

Другим важным фактором, который следует учитывать, является то, что определенные роли в организации имеют особые требования. Дабби объяснила, как этот подход сработал для нее, когда она недавно набирала инженеров.

«Вместо того, чтобы пытаться решить каждую проблему, мы знали, что должны быть четкими в нашей системе выравнивания должностей, чтобы дать нашим инженерам ощущение прогресса в нашей компании», — сказала она. «Итак, мы посмотрели на то, чего мы пытались достичь [в данный момент]».

Как только Дабби и ее команда четко определились со своей целью, отдел кадров тесно сотрудничал с менеджерами по найму. «Отсюда я собрала множество описаний вакансий в LinkedIn, рассмотрела сходства и различия, а затем просмотрела эти описания вакансий с менеджером по найму», — сказала она. «Затем мы начали нашу оценку, основанную на характеристиках того, что делает сотрудника отличным для нашей компании. По мере того, как у нас было больше внутренних обсуждений, мы узнали, что хорошая коммуникация была критерием номер один, и теперь это дает нам информацию о наших должностях и должностных инструкциях для различных инженерных должностей».

Преимущества повышения квалификации

Повышение квалификации дает отделу кадров отправную точку при создании команд и организаций. «У вас есть структура, которой вы можете поделиться с сотрудниками — у вас есть документ и конкретная информация, которой вы также можете поделиться с ними. В нем могут быть определенные требования к сотрудникам, и вы можете указать этому человеку его сильные стороны, и где им нужно развиваться, и как это приведет их на тот путь, который они хотят», — сказал Чаранья. «Это невероятно ценно, поскольку вы помогаете кому-то понять, на каких конкретных вещах они должны сосредоточиться».

Имея правильную структуру ранжирования должностей, вы можете создать среду, способствующую успеху сотрудников в вашей организации. Чем больше информации о вашем выравнивании должностей дает рыночное сравнение, менеджеры по найму и отзывы сотрудников, тем больше оно будет соответствовать потребностям вашей конкретной компании и создавать более справедливые рабочие места.

Что, как и зачем внедрять уровни должностей

В любой компании или организации существует определенная иерархия ролей. Прямо наверху будет человек, управляющий отделом или компанией, а подпиткой будут роли, нисходящие по ответственности. В этой статье мы более подробно рассмотрим различные уровни работы, в том числе то, что они из себя представляют, что ожидается на каждом уровне, преимущества наличия уровней работы и как создать систему выравнивания должностей.

Что такое уровни работы?

Должностные уровни — это категории руководства и полномочий в компании или организации. Каждый уровень имеет ставку оплаты, обязанности и звание, которые являются более продвинутыми, чем уровень ниже. На каждом уровне может быть несколько ролей, обладающих этими характеристиками.

Как правило, люди любого уровня отчитываются перед людьми вышестоящего уровня. Это не всегда так, но организации обычно имеют многоуровневую структуру для распределения ответственности, чтобы она не ложилась полностью на человека наверху. Их также можно назвать рабочими диапазонами или уровнями должностей, в зависимости от компании, в которой вы работаете.

Типы уровней должностей

Уровни должностей различаются по названиям в разных организациях, но независимо от используемых терминов они обычно имеют одинаковую структуру. В небольших организациях может не быть сотрудников на каждом уровне.

1. Начальный уровень

Начальный уровень — это нижняя ступень лестницы компании. В зависимости от самой организации начальный уровень обычно состоит из сотрудников с низкой квалификацией или без нее либо с очень небольшим опытом. Часто люди начинают с работы начального уровня и стремятся перейти на более высокий уровень, когда наберутся опыта или закончат учебу. Примерами ролей начального уровня могут быть администратор или помощник администратора в крупной фирме.

2. Промежуточный уровень

Сотрудники среднего уровня являются ступенью выше начального уровня и, как правило, имеют квалификацию до уровня, обучены в определенной области или имеют опыт работы в компании или должности. На этом уровне редко возлагаются управленческие обязанности, но он предлагает больше автономии, чем должность начального уровня. Примером может быть координатор проекта или помощник проекта.

3. Менеджмент первого уровня

Менеджеры первого уровня хорошо известны персоналу организации, потому что они играют активную роль в повседневном управлении компанией, в то время как менеджеры высшего и среднего звена могут не быть настолько заметным или может даже не основываться на сайте.

Человек этого уровня может управлять персоналом как среднего, так и начального уровня. Примеры включают руководителей групп и старших менеджеров.

4. Менеджмент среднего звена

Менеджеры среднего звена аккуратно располагаются между руководителями и менеджерами первого звена. Они фильтруют стратегию и информацию сверху, но берут на себя определенную управленческую ответственность за отдел или область специализации. Обычно они управляют менеджерами первого уровня, которые больше работают в этой области, или несут ответственность за целые группы людей на уровне первого руководства. Примеры включают директора или регионального менеджера.

5. Управление верхнего уровня

Верхний уровень управления — это ваш C Suite. Это генеральные директора, главные операционные директора, финансовые директора и любые другие должности, составляющие исполнительную команду. В самом верху вы найдете генерального директора или вице-президента. Это зависит от размера компании. В крупной компании может быть большой исполнительный совет, а в небольшой компании на высшем уровне может быть один человек.

Однако многие составляют верхний уровень; именно здесь принимаются важные решения, поскольку, по сути, эти люди управляют компанией. Они определяют видение, собирают и контролируют финансирование, привлекают таланты и разрабатывают стратегию высокого уровня. Кто-то на этом уровне, возможно, прошел путь от более низких уровней в компании или был принят на работу.

Несмотря на то, что этот уровень возглавляет компанию, с точки зрения прямой управленческой ответственности они, как правило, управляют категорией высшего уровня управления непосредственно ниже их.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

Почему сотрудники увольняются с работы (инфографика)

Почему уровни должностей имеют значение

Создание структуры уровней должностей внутри компании в рамках стратегии управления персоналом имеет много преимуществ. Ниже приведены некоторые причины, по которым вы можете захотеть внедрить уровни в своей организации:

1.  Они улучшают равенство в оплате труда

Уровни позволяют избежать расхождений в оплате труда. Каждый уровень имеет установленную шкалу оплаты, поэтому на указанном уровне ко всем относятся одинаково. Это соответствует законодательству США; «Равная оплата за равный труд». Закон о равной оплате труда 1963 года, подписанный Джоном Кеннеди, был направлен на обеспечение равной оплаты труда независимо от пола. Хотя этот акт был создан с благими намерениями, многим женщинам все еще приходится бороться с гендерным разрывом в оплате труда, и, следовательно, наличие должностей снижает риск любого неравенства в оплате труда.

2. Они создают границы

Наличие уровней позволяет четко различать, где заканчивается ответственность одного человека и начинается ответственность другого. Нет размытых границ о том, кто чем занимается. Каждый уровень имеет определенный набор обязанностей, и каждый знает, где он находится и что от него ожидается.

3. Они создают общий язык

Когда всем ясно, что каждый делает и на каком уровне, легче обсуждать позиции и сообщать ожидания. Это также создает чувство понимания среди коллег, поскольку каждый человек знает обязанности и терминологию, используемую каждой ролью, и понимает свои собственные.

4. Они создают возможности для наставничества

Когда уровни определены, существует четкая структура для принятия программ наставничества, когда люди, занимающие более высокие должности, наставляют тех, кто находится на более низком уровне. Это может быть чрезвычайно полезным как для наставника, так и для подопечного и предоставить больше возможностей для роста и прогресса в организации.

5. Повышают мотивацию

Наличие уровней внутри компании может повысить мотивацию сотрудников. Знание того, что есть к чему стремиться, и потенциал для продвижения по службе дает людям вызов и то, над чем нужно работать.

Байрон Кларк, основатель CareerSidekick, говорит: «Уровни должностей и должности дают сотрудникам четкое представление о структуре организации. Это мотивирует их, так как они видят путь для продвижения по карьерной лестнице в компании». Отсутствие возможностей для роста внутри компании или признание вашего вклада может иметь противоположный эффект и может сильно демотивировать.

6. Они помогают удерживать лучших специалистов

Это соответствует предыдущему пункту. Наличие уровней означает, что может быть четкий путь для прогресса. У лучших талантов будет возможность продвигаться по служебной лестнице, а не набираться опыта и переходить в другую компанию в поисках чего-то лучшего.

Кларк продолжает: «Если кто-то присоединяется к компании в качестве сотрудника по маркетингу и видит, что есть люди, работающие в качестве старших сотрудников по маркетингу и главных сотрудников по маркетингу, он знает, что в будущем у него есть шанс на продвижение по службе».

7. Они повышают производительность

Если наличие уровней делает сотрудников более счастливыми и мотивированными, это только положительно скажется на производительности и даже удержании персонала. Все сводится к тому, чтобы каждый сотрудник знал свое положение и имел цель для развития. Система уровней побуждает сотрудников к совершенствованию и достижению следующего уровня в компании.

Как создать систему выравнивания должностей

Внедрение выравнивания должностей требует определения и оценки навыков, необходимых для каждой роли, присвоения значения роли и создания описания должности для ее размещения на заданном уровне в иерархии компании. . Вот некоторые моменты, которые вы, возможно, захотите учесть при применении уровней в вашей организации.

1. Учитывайте размер вашей компании

Иерархия вашей компании зависит от количества сотрудников. Для небольшой компании у вас может быть только один человек на самых высоких уровнях, а уровней может быть меньше из-за количества сотрудников. Для более крупной компании необходимо учитывать, сколько человек будет на каждом уровне. Как правило, количество сотрудников на каждом уровне становится меньше, чем выше вы поднимаетесь в компании — представьте себе форму пирамиды.

2. Создайте четкую структуру

Структура вашей организации должна быть понятна для всех, поэтому найдите время, чтобы определить, какое место занимают сотрудники на уровнях компании. Сотрудники должны знать, кто стоит над ними, перед кем они подчиняются, кем управляют и какое место в компании занимают. Должно быть очевидно, кто находится на одном уровне, а компенсация и ответственность должны быть согласованы на каждом уровне.

3. Сравните другие организации

Используйте структуру других успешных компаний, которые похожи на вас. Будет полезно посмотреть, сколько сотрудников на каждом уровне, кто за кого отвечает и за что платить, если вы сможете получить эту информацию. Если что-то работает, используйте это, а не изобретайте велосипед.

4. Подумайте о культуре вашей компании

Культура вашей компании в некоторой степени будет определять вашу структуру. У вас могут быть небольшие команды с сильным управленческим присутствием, или у вас могут быть более крупные команды, предоставляющие более высокую степень автономии, с менеджерами первого уровня, играющими скорее консультативную роль. До тех пор, пока это последовательно, его можно изложить любым способом, который соответствует потребностям вашей компании и сотрудников.

5. Сделайте ваши должностные инструкции унифицированными

Создавать команды и расширяться проще, когда у вас есть какая-то структура. Убедитесь, что управленческие обязанности и оплата одинаковы на всех уровнях в компании, а для каждой роли меняются только особенности. Например, все менеджеры первого уровня могут нести ответственность за линейное управление сотрудниками среднего и начального уровня в своей команде, даже если специфика и требования к работе каждой команды различаются.