Доска для бизиборда: Бизиборд для детей своими руками

Бизиборд своими руками: пошаговая инструкция

Техника Greenworks позиционируется как аккумуляторная, а в ассортименте представлен широкий выбор инструментов для ухода за садом. Но не стоит думать, что кроме этого в каталоге не найдется ничего подходящего для людей без загородного участка. В серии 24V можно найти большой выбор ручных инструментов, которые пригодятся не только во время ремонта, но и при создании уникальных вещей ручной работы.

В этот раз мы расскажем вам, что такое бизиборд, зачем он нужен, и как его сделать своими руками.

Что такое «бизиборд»?

Бизиборд, или как его называют по-другому, доска Монтессори или просто «доска со всякими кнопками и выключателями» — это детская развивающая игрушка, которая облегчает жизнь родителям и дарит радость детям. Слово «бизиборд» образовано от английского сочетания «busy» — «занятый, занимательный», и «board» — доска. Разработана эта игрушка еще в начале прошлого века знаменитым итальянским педагогом Марией Монтессори.

В основу методов обучения детей лег принцип предоставления ребенку свободы выбора действий. И действительно, если взглянуть на доску, то можно увидеть множество различных элементов, среди которых ребенок точно найдет себе занимательное занятие.

Изначально на доске предполагались лишь разного вида замки, но сегодня фантазия производителей пошла намного дальше, и на доске можно разместить всевозможные выключатели, кнопки, лампочки, и даже музыкальные инструменты и телефоны.

Польза бизибордов

Использовать бизиборд при развитии малыша можно уже с полугода, когда ребенок научился ползать и сидеть без посторонней помощи. Во время игры с доской у ребенка развиваются важнейшие качества, такие как:

• моторика,
• логика,
• мышление,
• память,
• интеллект.

Помимо этого, развиваются и бытовые навыки, ведь где еще ребенку безнаказанно и с пользой можно узнать о том, как работают выключатели, что делают кнопки и зачем нужны гаджеты? ☺

Также развивается терпение и усидчивость, ведь включить лампочку или задвинуть щеколду может получиться не с первого раза.

Проводя за игрой всего лишь по 15 минут в день, специалисты отмечают у детей более быстрое развитие в целом и бо́льшую бытовую осведомленность в частности.

Виды бизибордов

В магазинах и на просторах интернета можно увидеть великое множество разновидностей занимательной детской игрушки. Но как понять, что именно купить или сделать? Давайте разберемся, какие виды бизибордов бывают.

1) Классические прямоугольные доски — это самый простой, и в то же время эффективный вариант бизиборда. Единственный недостаток такой конструкции — доску надо обязательно прочно закрепить, чтобы ребенку было просто с ней играть. Идеально, если вы готовы просверлить стены и повесить доску. В противном случае можно закрепить бизиборд на устойчивых или неподвижных предметах мебели. Можно использовать классический бизиборд и в горизонтальном положении, но при этом сократиться его высота: чтобы ребенок доставал до всех элементов, не забираясь верхом на доску, высота не должна превышать 30-40 см.

2) Двойные или двухсторонние — чуть более усложненная конструкция игрушки. В основе все также остается прямоугольная доска, но при этом она разделена перегородкой на петлях и устанавливается в комнате по форме «шалаша». Использовать такой вариант игрушки ребенку проще за счет наклона, но при этом несколько страдает устойчивость — если малыш слишком сильно нажмет на детали, то конструкция «поедет», а если обопрется, то есть риск падения. Зато такой вариант удобно брать с собой в поездки, так как конструкция достаточно компактна, а также вместо одной «рабочей» стороны используются обе части доски.

3) Фигурный бизиборд — чуть более усложненная базовая форма, но функционал при этом остается прежним. Сделать такую игрушку несколько сложнее, чем классический борд, но зато можно проявить максимум фантазии. Форму также можно выбрать исходя из пола и предпочтений ребенка: машинки, замки, животные или геометрические фигуры.

Единственным недостатком при создании фигурного бизиборда можно назвать сложность размещения элементов, но при должном планировании будущей игрушки результат должен получиться потрясающим!

4) Бизикуб и бизидом — самый большой и функциональный вид игрушки Монтессори. Исходя из названия, можно понять, что функциональных сторон у бизикуба и домика 6 и больше, а соответственно и полезных элементов разместить можно гораздо больше. Также увеличивается пространство для игры, а устойчивость максимальная. Если рассматривать игровой кубик, то минусом можно отметить отсутствие возможности эффективно использовать внутреннее пространство, в отличие от бизидома, а также некоторое неудобство во время игры — для работы с полностью вертикальной поверхностью, малышу придется либо постоянно нагибаться, либо сидеть. Бизидом же в этом плане чуть эффективнее: во-первых, кроме внешних сторон дома, можно использовать крышу и внутренние части, или же организовать внутреннее пространство как полноценный домик для ребенка.

Также немаловажным фактором является возраст ребенка, которому предназначается развивающая игрушка. Как уже отмечалось выше, бизиборд подходит для детей самого младшего возраста — от полугода до 4-5 лет. Но элементы на доске будут разными в зависимости от возрастной группы.

Для самых маленьких рекомендуют использовать мягкие текстильные материалы, чтобы малыш не смог пораниться — элементы одежды, шнуровки, молнии и многие другие тканевые материалы. Чем старше ребенок, тем больше сложных элементов можно использовать: щеколды, замки, звонки, кнопки, лампочки. Для старшей группы уместно будет использовать даже электросхемы.

Будьте внимательны! Все элементы на бизиборде должны быть надежно закреплены, чтобы исключить риск травм!

Разобравшись с видами и типами бизибордов можно приступать к его созданию.

Бизиборд своими руками: инструкция

Создание бизиборда своими руками поможет не только сэкономить приличную сумму, но и освободить кладовку от массы ненужных вещей, а также сделать своими руками уникальную вещь для вашего ребенка. Много времени создание не займет, а вот часов тишины и спокойствия у родителей заметно прибавится.

Прежде чем сразу приступать к созданию бизиборда для ребенка, нужно определиться с видом доски, возрастной группой малыша, а также подготовить все необходимые инструменты для будущей работы. Новичкам мы советуем сделать классический вид бизиборда, так как его обработка будет проще для неопытных пользователей. Если же желание и опыт велики, то создать можно любой из видов игрушки, нужна лишь фантазия!

Итак, что нужно для создания классического бизиборда:

• Идея, что именно вы ходите сделать на выходе. Почерпнуть вдохновение можно в фотогалерее ниже.
• Доска или фанера подходящей площади. Здесь необходимо учитывать положение, в котором будущая игрушка будет использоваться, а также рост ребенка. Важно, чтобы малыш доставал до всех элементов конструкции. Мы рекомендуем использовать размер доски 50х70 см. Но помните, что для малышей от полугода высота игрушки меньше.
• Функциональные элементы.
• Шуруповерт
• Лобзик
• Шлифмашина
• Реноватор
• Саморезы
• Клей
• Вкручивающиеся винты типа «глазок» (6-8 шт)

Примечательно, что все вышеуказанные инструменты работают от одного аккумулятора, ведь они принадлежат к линейке Greenworks 24V. Для беспрерывной работы достаточно двух аккумуляторов: пока вы работаете с инструментом, второй аккумулятор заряжается, и наоборот.

Важным моментом нужно отметить функциональность будущего бизиборда. Намного лучше будет, если замки станут «настоящими», то есть выполнять свою прямую функцию — запирать двери, а включатель действительно будет зажигать лампочку. Так ребенок быстрее поймет причинно-следственную связь между своими действиями, а обучение пойдет быстрее.

Какие элементы должны быть на бизиборде?

Нет какого-то строгого правила, что именно должно быть на занимательной доске. Вас ограничивает только ваша фантазия. Если нет даже идей, что нужно крепить на доску, то вот несколько полезных элементов, которые точно понадобятся для увлекательной игры:

• несколько видов замков (шпингалет, крючок и щеколда),
• несколько текстильных элементов с разными застежками (кармашки на липучке, пуговице, молнии и кнопке),
• источник света (диодная лента или фонарик на батарейках),
• источник звука (колокольчики, ксилофоны, дверной звонок),
• выключатели (желательно функционирующие),
• розетка со штепселем (идеально, если именно благодаря ей будет включаться один из источников света),
• крупные бусины или колечки на проволоке (нужны для обучения счету),
• телефонные трубки,
• циферблаты,
• колесики и шарниры.

Помимо вышеуказанных элементов можно прикрепить на доску элементы, подходящие конкретному ребенку. Например, для мальчишек, можно приклеить на доску руль или велосипедный звонок, а для девочек подходящим элементом станет зеркальце или заколки на веревочке. Также полезно разместить буквы или цифры: из букв достаточно просто собрать имя ребенка, которому предназначается доска, а цифры помогут при изучении счета.

Приступая к работе

Для начала необходимо обработать доску, на которой в будущем будут размещаться функциональные элементы. Для этого с помощью лобзика нужно вырезать подходящую форму из заготовленной фанеры. Если же заготовка уже подходящего размера, а фигурную доску вы не планировали, то этот этап можно пропустить.

После того, как доска вырезана, а размеры подходят, начинается этап планирования. На листе бумаги или прямо на доске разметьте карандашом будущее расположение функциональных элементов.

Обратите внимание, что между элементами должно быть пространство, чтобы ребенок визуально понимал, что к чему должно крепиться и какой элемент к какой группе относится. Не перегружайте доску большим количеством ярких элементов и наклеек — они могут мешать ребенку сконцентрировать внимание на определенной задаче и отвлекать от процесса обучения.

После нанесения разметки обработайте поверхность, углы и края доски шлифмашинкой. Это сделать нужно обязательно, чтобы малыш не получил заноз и других травм. Углы лучше всего делать закругленными, чтобы исключить любые риски. Безопасность — прежде всего!

Необязательно, но после шлифовки можно покрыть доску краской и лаком, но процесс сушки может существенно увеличить время изготовления. Если вы решили покрасить доску, то после этого специалисты рекомендуют вовсе отказаться от использования разноцветных элементов. Лучше все же оставить доску исходного цвета. Так можно не только сконцентрировать внимание малыша, но и отказаться от использования вредных веществ.

Далее наступает самый интересный процесс — размещение элементов на почти готовом бизиборде. Дверки, которые можно разместить, тоже удобно вырезать лобзиком, но нужно помнить о размерах — специалисты рекомендуют делать дверцы не более 14 см в высоту, а за ней обязательно поместить рисунок или кармашек. Так ребенок долго не потеряет интерес к такой занимательной штуке. Также при вырезании дверей нужно учитывать будущие петли, если дверка будет располагаться прямо в фанере, а не снаружи. И не забудьте обработать края шлифмашинкой!

Размещая элементы на фанере, используйте шуруповерт. Многие крепежи для игрушек фиксируются саморезами, которые не совсем комфортно закручивать вручную. Исключение составят только вкручивающиеся винты. У них нет привычной шляпки, поэтому их все-таки придется покрутить. Попарно закрутите 6-8 таких винтов и проденьте сквозь «глазок» шнурок и имитация шнуровки на ботинках готова!

Обратите внимание: если вы собираетесь закрепить предметы с элементами питания или батарейками, убедитесь, что у ребенка не будет доступа к опасным элементам!

На финальном этапе снова понадобится шлифмашинка и реноватор. Проверьте обратную сторону готового бизиборда — она должна быть ровной. Если на обратной стороне торчат саморезы, то срезать их необходимо с помощью как раз с помощью реноватора Greenworks.

Кстати, реноватор — многофункциональный универсальный инструмент, который поможет в быту. С его помощью можно отрезать лишний кусок ковра или линолеума, отпилить торчащие части гвоздей или саморезов, отшлифовать неровные или ребристые поверхности, а также отрезать ненужные куски металлических и пластиковых труб при ремонте, и даже вырезать отверстия для розеток в стене!

После того, как обратная сторона бизиборда обработана от торчащих саморезов и отшлифована, осталось только надежно закрепить игрушку и звать ребенка для знакомства с новыми предметами!

Что делать нельзя

При изготовлении бизиборда преобладает фантазия и желание родителей сделать эффективную и полезную игрушку. Но есть ряд ограничений.

1. Если вы собираетесь красить фанеру, то используйте нетоксичные краски, лаки;

2. Те элементы, которые нельзя зафиксировать на доске с помощью саморезов должны приклеиваться с помощью клея. Он также не должен быть токсичным, лучше всего использовать обычный клей ПВА.

3. Нельзя использовать слишком мелкие или острые предметы. Как бы прочно ни были закреплены элементы, ребенок после долгих попыток может оторвать и проглотить мелкую деталь.

4. Элементы питания обязательно должны быть надежно спрятаны от ребенка.

5. Позаботьтесь о максимальной устойчивости бизиборда. Лишние крепления никогда не помешают.

Ниже, в фотогалерее можно найти вдохновение для создания уникального бизиборда. Надеемся, эта статья стала полезна для Вас и ваш малыш с удовольствием занимается с обучающей доской! Успехов Вам!

Что такое бизиборд? | Развивающие доски KimToys

Бизиборд стал широко известен благодаря итальянскому педагогу Марии Монтессори, которая первой доказала влияние игр со шпингалетами, розетками и замками на развитие мелкой моторики.

На самом деле, Монтессори не являлась первооткрывателем. Многие родители малышей, покопавшись в детских воспоминаниях, скажут, что являлись счастливыми обладателями подобной доски, которую смастерил для них папа или дедушки. Еще наши предки чисто интуитивно понимали полезность такой игры. Только мотивы создания бизиборда у них были немного иные — чтобы любопытное чадо случайно не засунуло пальцы в розетку, ему предлагали нерабочую штуку, вызывающую неподдельный интерес.

Влияние бизибордов на мелкую моторику

В современном мире бизиборды интересуют родителей прежде всего с точки зрения полезности. Доска бизиборд помогает малышу познакомиться с внешним миром через интересующие его предметы, помимо прочего развивая мелкую моторику. Положительное влияние на мозг работ с передвижением деталек, застегиванием цепочек и пуговиц, нажиманием на клавиши неоднократно научно доказано.
Т.е. можно смело сказать, что развивающая доска для детей помогает им быстрее понимать мир, обгоняя более ленивых сверстников по умственным показателям.

Когда-то родители были вынуждены самостоятельно изготавливать бизиборд.
Интернет-магазин Bizibordik облегчает участь мам и пап, предлагая большой выбор досок на любой вкус. Маленькие и большие, с разнообразными деталями они станут не только любимой игрушкой ребенка, но и помощниками для взрослых. Дети, получившие busy board, могут спокойно заниматься в одиночестве длительное время, предоставив родителям время на себя, домашнее хозяйство или отдых. К тому же возможность играть с запрещенными доселе предметами помогает отучить малыша от тех мест в доме, которые действительно угрожают его безопасности. Зачем лезть в труднодоступную розетку, если вот она, под рукой. И в нее можно тыкать сколько угодно!

Что стоит учесть при покупке бизиборда?

Бизиборд, купить который сейчас можно чуть ли не за соседним углом, может таить опасность. Не стоит забывать, что предметы, расположенные на доске, могут прищемить маленькую ручку, поцарапать нежную кожу, зажать локон волос.

Все детали развивающей доски должны быть надежно прикреплены. Обратите внимание на фотографии игры, как правило, по реальным фото можно сразу же определить качество поделки.

Bizibordik предлагает только безопасные развивающие игры для детей. Каждый бизиборд для детей, который мы создаем лично для ваших малышей, сочетает в себе высокое качество, разнообразие, исключительную полезность и невероятно красивый дизайн.

Развивающие доски бизиборд своими руками

Дети

Сайт «Мама может все!» собрал для вас лучшие идеи для изготовления развивающих досок бизибордов. Они помогут занять малышей надолго!

Все маленькие дети любят открывать маленькие замочки и нажимать кнопочки. Игрушкам дети чаще предпочитаю мобильные телефоны, пульты от телевизора, кастрюли. Почему бы не подарить им такую возможность? Для этого можно создать развивающую доску или бизиборд для детей своими руками или купить её в магазине.

Бизиборд — представляет собой доску, на которую перекреплены множество замочков, кнопочек, щеколд, прищепок и других предметов. Такую игрушку можно сделать самим за день-два, а ребенок будет играть с ней довольно долго, освобождая ваше время. Такие доски развивают у детей сообразительность, логическое мышление, мелкую моторику.

Для создание бизиборда вам потребуется доска и различные предметы:

• дверные цепочки, крючки, петельки;
• засовы, щеколды, задвижки, шпингалеты, крючки и навесные замки (например, небольшие замочки для почтовых ящиков), велосипедные замки;
• фанарики, небольшие светильники, работающие от батареек;
• выключатели и кнопки, совсем не обязательно, что бы они что-то включали;
• всевозможные тумблеры;
• счеты;
• дверной звонок, работающий от батареек;
• старый дисковый телефон; старый пульт или кнопочный телефон;
• катушки и шнурки — с их помощью можно создавать интересные шнуровки;
• молнии и пуговицы;
• циферблаты от часов;
• различные колесики;
• поворотные тумблеры.

Этапы создания бизиборда

1. Выберите доску и определитесь с тем, что вы хотите разместить.
2. Тщательно обработайте доску, вы ведь не хотите что бы ребенок занозил палец.
3. Наметьте на доске места крепления деталей.
4. Разукрасьте доску или приклейте картинки (если вы хотите сделать ее более привлекательной).
5. Прикрепите все элементы.
6. Сами тщательно проверьте надежность крепления.
7. Закрепите саму доску.
8. Покажите сюрприз ребенку!

Сайт «Мама может все!» предлагает вам посмотреть фотографии с идеями по изготовлению бизиборда. Вдохновитесь ими и идите изготовлять развивающую доску сами 😉

Такая доска надолго займет ребенка, а вы сможете сделать в это время маникюр 🙂 В следующей статье вы найдете идеи для изготовления мягких бизибордов для самых маленьких.

Идеи бизибордов

Видео инструкцию по созданию бизиборда

Развивающая доска бизиборд «Светофор», 20х28 см по цене 250.0 руб

Бизиборд, можно перевести как «доска, чтобы занять малыша». Доска ярко оформлена и на ней содержаться различные мелкие предметы, которые смогут увлечь Вашего малыша на долгое время. Бизиборд обеспечит всестороннее развитие ребенка и поможет развить моторику, внимание, мышление и воображение. Игрушка помогает родителям уберечь ребенка от различных травмоопастных ситуаций, в этапах освоения окружающего мира.

В чем польза бизиборда? С 8 месяцев до 1,5 лет:

Тактильную память необходимо развивать с 6-8 месяцев, когда малыш начинает делать первые прикосновения к окружающим его вещам и предметам. Соприкасаясь с различными материалами, ребенок запоминает их свойства и функции. Малыш научится понимать, что металл – холодный и гладкий, пластмасса — гладкая и упругая, дерево — теплое и шершавое. Если у ребенка хорошо развит такой вид памяти, то быстрее и лучше сформируется его речь, воображение и координация. На наших бизибордах собраны все самые необходимые материалы для формирования тактильной памяти.

с 1,5 до 3 лет:

В этом возрасте малыш начинает осваивать замочки, задвижки, шнуровки, лабиринты, кнопочки, молнии, веревочки и застежки. Изучая эти предметы, ребенок развивает мелкую моторику. О том, на сколько важно и необходимо развивать мелкую моторику существует огромное количество разнообразной информации, но все же в вкратце мы напомним Вам для чего она нужна:

— Область в мозге, отвечающая за движение пальцев рук находится в непосредственной близости с областью, отвечающей за речь человека. Развивая мелкую моторику, Вы развиваете речь малыша!

— Хорошо развитая мелкая моторика способствует формированию красивого подчерка у детей!

— Восприятие цвета и формы.

Все необходимые элементы для тренировки мелкой моторики собраны на нашей доске!

Малыш учится определять формы предметов, углы и окружности, выпуклое и вогнутое. На бизибордах представлено большое количество цветных элементов, для того, чтобы учить малыша определять цвет того или иного предмета.

с 3 до 4,5 лет:

В этом возрасте важно развивать у малыша воображение! Бизиборд может стать для ребенка всем чем угодно, от пульта управления подводной лодкой или фабрикой по пошиву платьев для кукол до панели управления галактикой или целой вселенной! Взрослым в свою очередь нужно дать ребенку почву для развития воображения.

Рекомендовано в качестве игрового обучающего пособия в детские дошкольные учреждения. Товар сертифицирован и безопасен в использовании. Производитель: Россия

Бизиборд своими руками: понятная инструкция для родителей

Вам надоело гоняться за тоддлером, который постоянно берет в руки пульт от телевизора, чтобы просто потыкать пальцами на все кнопочки? Тогда сделайте для ребенка бизиборд — так называется специальная доска для малышей, к которой приделаны разные интересные штучки. Это прекрасная возможность «легализовать» игру малыша с повседневными предметами, а заодно еще и сделать ему замечательный подарок на первый день рождения. Если вы чувствуете в себе силы сотворить это чудо своими руками, то вот, специально для вас, наша подробная инструкция.

Чтобы сделать бизиборд вам, во-первых, понадобится доска. Берите хорошо отшлифованный лист ДСП (размер не имеет такого уж большого значения, но ориентировочная площадь доски примерно 20 x 50 см, а толщина — пара сантиметров. Если у вас есть малярное настроение, фанерку можно покрыть слоем краски.

Материалы для наполнения бизиборда: вы знаете вашего ребенка лучше любых других специалистов и наверняка сможете навскидку назвать семь повседневных предметов, с которыми ему очень нравится играть. Если эти объекты не являются опасными (то есть они не острые, их нельзя раскусить и проглотить), то берите их (или же их аналоги) скорее. Вот небольшой список материалов для вдохновения:

— пульт дистанционного управления или старый неработающий калькулятор. Дети обожают кнопочки и будут рады, если хотя бы какой-то объект из взрослой жизни им разрешат использовать в правовом порядке

— застежка-молния и липучки. Хотите, чтобы ребенок рано начал самостоятельно одеваться? Тогда готовьте текстильные застежки (некоторые даже делают бизиборд исключительно из подобных материалов и посвящают его Марии Монтессори)

— все, что крутится: это могут быть колесики от мебели или кодовый замок с небольшими крутящимися элементами. Или крупные шестеренки

— выключатель света или дверной звонок, положение которого можно все время менять

— маленький ботинок со шнуровкой

— бусы с крупными бусинами

— колокольчики или бубенчики (конечно же, выбирайте самые тихие)

— пластиковые мерные ложечки на веревочке

— ключи

— ваша семейная фотография, закрытая двумя маленькими деревянными или пластмассовыми створками (можно использовать открывающуюся и закрывающуюся крышку от влажных салфеток)

— дверной замок с цепочкой.

 Важно: мы делаем бизиборд специально для того, чтобы не сидеть с ребенком постоянно около этой игрушки, а позволить ему самому заниматься исследованием. Поэтому объекты, которые вы используете для бизиборда, должны быть интересными, но в первую очередь безопасными. Не нужно брать острых крючочков и защелок (даже если ваш ребенок их обожает), длинных веревочек, и слишком маленьких деталек. Если у вас возникают сомнения в том, стоит ли использовать ту или иную вещь, лучше откажитесь от нее.

Если дома вы нашли мало интересных объектов (хотя это был бы самый экологичный вариант), отправляйтесь за сокровищами на барахолку или в магазин хозтоваров. Помните, что дети в этом возрасте еще не связывают цену и качество, поэтому точно не нужно тратить огромные суммы на вещи для бизиборда.

Но если у вас есть четкое представление о том, что ребенку нравится какая-то определенная тема (например, лодки) и вы хотите сделать бизиборд именно с такой тематикой и использовать небольшой руль, измерительные приборы, и т.д. – дерзайте!

Прикрепляем. Поздравляем, вы собрали целую кучу трофеев для тоддлера (теперь главное контролировать себя и не называть эти ценные вещи на глазах у ребенка «барахлом»). Каким образом нужно прикрепить все элементы к фанере? Разложите все объекты на доске, поэкспериментируйте с положением разных вещей, найдите самую удачную композицию, а потом сделайте фото – какое расположение объектов вам больше всего нравится. Это фото теперь станет вашей инструкцией. Закреплять все вещи на доске можно с помощью шурупов (по длине они должны быть меньше, чем толщина фанерки), двусторонних липучек, клея-момент. Ура, ваш бизиборд готов!

Выбираем локацию. Подумайте, где вы поставите доску, чтобы вам было удобно наблюдать за малышом. Пожалуй, самый популярный вариант – это кухня, так вы сможете готовить и одним глазом контролировать ребенка, который точно будет занят. Если вы счастливчик и у вас есть детская комната, конечно же, бизиборд можно определить и туда. Еще можно закрепить доску на улице, например, около дачного дома. Подумайте, где вам будет спокойнее и где бизиборд меньше всего нарушит вашу интерьерную философию (хотя, возможно, ваша самодельная доска будет настолько крутой, что станет украшением любой стены).

Стабильное положение. Существуют разные способы, с помощью которых можно зафиксировать положение бизиборда, но выиграет по-прежнему классическое прикручивание к стене. Закрепить доску можно на такой высоте, чтобы малышу для игры приходилось вставать – так вы между делом еще и укрепите его навыки крупной моторики. Помните, что просто прислонить бизиборд к стенке – это не очень хороший вариант, потому что ребенок может случайно его сдвинуть и получить доской по лбу.

Ещё почитать по теме

20 Развивающих досок для детей

от Aleksey | Для Детей Поделки Подарки Мастерская | Пятница, 03 марта 2017

Подпишитесь на Make-Self. net в Facebook и читайте наши статьи первыми.

Если у вас мега энергичный ребенок и вы тратите много времени, чтобы найти ему занятие, которое не навредит здоровью, то мы хотим предложить вам выход. Развивающая доска — спасение для родителей и развитие для ребенка. Мы уверены, если ваше чадо начнет играть с Бизиборд, то его уже не оттащить. Обычно на таких досках находят отмычки, замки, шарниры, многочисленные выключатели, защелки и множество других элементов. Сделать развивающую доску достаточно просто. Мы хотим предложить вам 20 вариантов Бизибордов, возможно они вас вдохновят и у вашего ребенка появится новая полезная игрушка. Наслаждайтесь…

 

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Как самостоятельно сделать торнадо в банке

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Как самостоятельно сделать кинетический песок?

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: 5 Веселых игрушек, которые можно сделать самостоятельно

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: 5 Деревянных игрушек, которые можно сделать самостоятельно

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Игрушки для детей из картонных коробок. ТОП 66

 

 

Эта красочная доска состоит из кусочка наждачной бумаги, электрического звонка, терморегулятора, молнии, защелки, дверной замок и других интересных вещиц.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Скоро день рождение вашего малыша? Это самый быстрый и полезный подарок, который вы можете сделать своими руками.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Не знаете что делать со старыми выключателями? Есть пару лишних ручек? Кнопки, бусы, переключатели — это все может стать компонентами нового бизиборда для ребенка.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Эта доска предоставляет множество возможностей для стимуляции тактильных и визуальных каналов.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Идеальный вариант развивающей доски для будущего мужчины.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Кто сказал, что развивающие доски должны быть похоже на кусок дерева с навесами? Оформите его так, как вам нравится.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Вы хотите научиться ребенка одеваться самому? Эта развивающая доска отлично подходит для этого. Сделана из листа картона и различных цветных молний, приклеенных к нему.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Если ваш ребенок любит замки, петли и шарниры, то для него это станет совершенной игрушкой.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Небольшой лист фанеры, пластиковые коробочки и образных разных напольных покрытий.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Если у вас несколько детей и много места, то этот вариант идеально подходит для вас.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Это доска является прекрасным подарком для вашего ребенка или племянника. В центре за дверной находится фотография семьи.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Интересный вариант, который можно легко сложить и взять с собой.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Хотите пробудить интерес у ребенка к технике? Тогда этот вариант для вас.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Она состоит из двух листов фанеры, нескольких маленьких дверей, шарниров, цепи, крана, кодового замка, веревки, шкаф и других элементов.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Числа, колесики, молния и другие элементы, которые заинтересуют ваше чадо.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Непростой проект, но очень интересный.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Купите овальную деревянную доску и заполните ее вещами с хозяйственного магазина.

ПОДРОБНЕЕ

 

 

У вас имеется дверца от старого шкафа? Используйте ее в качестве основы для данного проекта. 

ПОДРОБНЕЕ

 

 

ПОДРОБНЕЕ

 

 

 

СВЕЖИЕ СТАТЬИ

ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ

развивающая доска с замочками и кнопочками для малышей своими руками

Родительский надзор за малолетними детьми утомляет обе стороны. Ребёнок пытается познавать мир, а его оберегают, запрещают или отвлекают от интересной розетки и шкафчика с лекарствами. У мамы же наоборот всё валится из рук, как только она видит что-то связанное с риском травмы или повреждения в поле зрения своего сына или дочки. Каждого взрослого посещают мысли о том, с какого возраста следует знакомить своего малыша с опасными предметами. С одной стороны, не будешь же всю жизнь ходить за ребёнком след в след, а с другой стороны, риск оказаться на больничной койке у малолетнего сорванца слишком велик.

Методика Монтессори

Специально для того, чтобы решить подобную дилемму, итальянский педагог и учёный Мария Монтессори предложила в рамках своей методики обучать детей через познание сути вещей. Ведь совсем не обязательно подводить кроху к реальной двери, чтобы он понял принцип работы щеколды. Можно просто дать этот предмет в руки малышу и он сам разберётся с его функциональностью. Разграничение действий ребёнка и грозящей ему опасности выдвинуло теорию обучения дошкольников на новый уровень.

Известный методист предложила перенести подручные бытовые приспособления на стенд для изучения. Таким образом дети смогут изучать функциональность каждой мелкой детальки, а родители перестанут опасаться за их жизнь. Двигая дверные цепочки, кольца от карниза или замок-молнию ребёнок разовьёт мелкую моторику пальцев и изучит заинтересовавшие его вещи. Нейронные сигналы от маленьких пальчиков передадутся в мозг и обогатят впечатлениями память малыша. Подобное стимулирование благоприятно влияет на интеллектуальное и физическое развитие крохи.

ЧИТАЕМ ПОДРОБНО о методике Монтессори:

Методика Марии Монтессори: основные принципы, достоинства и недостатки

Методика Монтессори своими руками: организуем развивающую среду дома

Книга – 60 занятий с ребенком по методике Монтессори

Развивающая доска с замочками, застежками, тумблерами и кнопочками

Что же из себя представляет этот стенд с наглядным материалом?

Развивающую доску можно сделать своими руками или купить готовую. По сути это обычная доска, с зафиксированными теми самыми опасными вещами, от которых родителей бросало в дрожь. Например, это могут быть неработающая розетка с вилкой, выключатель, ручки от дверок шкафа или крючок на дверь, шнуровка, кнопка звонка и даже круговой циферблат от старого телефона, т.е. это может быть всё что угодно что можно трогать, двигать, изучать без какой-либо угрозы для жизни. А пока ребёнок занят столь серьёзным делом, мама тоже может уделить себе 10-15 минут свободного времени 🙂

У этой развивающей доски есть и своё название – busyboard. Дословно «бизиборд» можно перевести как «доска, чтобы занять малыша». Действительно, различные мелкие предметы и яркое оформление могут увлечь сына или дочь надолго.

Развивающая доска бизиборд обеспечивает всестороннее развитие ребёнка и помогает родителям уберечь его от травмоопасных ситуаций на этапе освоения окружающего мира.

С каждым годом выпускаются всё новые виды развивающих досок. Производители не ограничиваются стандартным набором мелких деталей. Преследуя цель развития детской мелкой моторики, на корпус доски накладывают материалы различной фактуры. Маленькие пальчики будут ощупывать резиновые шарики, пластмассовые колёсики, фетр, кусочек шерстяной вязки и нанизанные бусины. Каждый из таких предметов подарит малышу новые ощущения и разнообразит его представление об окружающем мире.

Создание развивающей доски своими руками

В магазинах попадаются заводские экземпляры развивающих досок. Взяв их за пример, вполне можно создать бизиборд собственноручно. Вышедшая из-под рук родителей поделка будет цениться ребёнком больше, чем безликая штамповка.

Итак, вы решили создать развивающую доску сами и теперь задумываетесь, как лучше это сделать. Для начала необходимо выбрать основу. Как правило, для этого берут небольшой кусок фанеры, пластика или ламинированный ДСП. Обычная доска будет слишком тяжёлой, а неламинированная плита может вместо пользы принести вашему сыну или дочке кучу заноз. В качестве дополнительных вставок используют маленькие дощечки, ту же фанеру или кусочки ламината. Иногда, для бизиборда берут за основу плотный гофрокартон. Он будет удобен, если вы решили познакомить своё чадо с миром тканей и швейной фурнитуры.

Следующим этапом будет разбор ваших антресолей и старых ящиков на наличие запасных частей к мебели и прочих мелочей, которые когда-то было жалко выкинуть. Если вы поборник чистоты и в вашем доме таких деталей не найти – всегда можно их докупить в строительном или хозяйственном магазине. Тем более, что вам всё равно придётся туда идти за саморезами для крепежа.

После того, как вы выудили на свет все будущие фрагменты развивающей доски, попробуйте их скомпоновать и отдекорировать доску. Часто для эмуляции входных дверей на доске размещают небольшие дощечки на маленьких петлях, которые малыш сможет сам запирать на различные виды запоров и замков. За такой своеобразной дверкой можно разместить нишу. Тогда ребёнок сможет устраивать там тайнички, пряча любимого пупса или подаренную конфету. Не беда, если что-то не уместится на первом варианте вашего бизиборда – в дальнейшем вы всегда сможете этими экземплярами дополнить доску, если там что-то выйдет из строя.

И, наконец, последний этап – надёжно прикрутить все фрагменты саморезами или прибить гвоздиками. Внимательно осмотрите противоположную сторону доски. Выпирающие острые концы шурупов могут ранить ребёнка, поэтому надо будет обработать их наждаком или напильником.

Материал для использования

Лучше всего, если на доску будут прикрепляться элементы из различных материалов – ткани, металла, пластика, резины. Это разнообразит гамму ощущений и не успеет приесться малышу. В качестве наиболее используемых деталей используют:

[sc:rsa ]

• Дверные защёлки, замочки, шпингалеты, щеколды, петли, ручки, бордюры и всё, что называется дверной фурнитурой. Что-то может служить просто обрамлением для бизиборда.
• Мебельные колёсики.
• Валики строительные, массажные. Подойдёт даже плотная втулка от туалетной бумаги.
• Шнуровка. На основе обычно рисуют изображение обуви, на неё крепят заклёпки и заправляют шнурки по всем правилам. Лучше, если вы подберёте яркие цвета для данного элемента.
• Застёжки, молнии, липучки, кнопки, крючки с петлями. Всё этом можно найти в швейном магазине и пришить на прочные лоскутки ткани, которые потом закрепятся на основе.
• Колокольчики или подобные детали, издающие звук. Подойдёт старый дверной звонок или детали от ксилофона.
• Счёты, большие кольца на куске старого карниза или просто нанизанные на нитку бусины. Передвигая их в разные стороны малыш сможет выучиться счёту.
• Старый телефонный диск или кнопочная клавиатура от мобильного аппарата.
• Молнии. Для простоты обычно используют молнии типа «трактор», прикрепить их можно с помощью хорошего клея или степлера, а оформить снова при помощи рисунка: например, это может быть куртка или крокодил, у которого вместо зубов – молния!
• Тумблеры, выключатели, кнопка звонка или другие подобные элементы.
• Зеркала с защитным краем.
• Кусочки различных тканей.
• Фонарики и подсветка. Естественно, самые простые и понятные ребенку.
• Почтовые замки с ключиками.
• Пуговицы, глазки животных и прочая швейная фурнитура.
• Панель с кнопками от ненужного электроприбора и многое другое…

Данный список – лишь примерный ориентир того, что можно использовать. Если вы нашли у себя дома что-то иное, что будет полезно для развития вашего чада, дополните этим элементом свою развивающую доску. Главное, чтобы новый фрагмент был безопасным и не мог поранить ребёнка в ваше отсутствие.

Фото галерея бизибордов

Видео-инструкции: как сделать доску своими руками

Совет директоров (B of D)

Что такое совет директоров (B из D)?

Совет директоров (B из D) — это избранная группа лиц, представляющих акционеров. Правление — это руководящий орган, который обычно собирается через регулярные промежутки времени для определения политики корпоративного управления и надзора. В каждой публичной компании должен быть совет директоров. В некоторых частных и некоммерческих организациях также есть совет директоров. Это также относится к немецким компаниям GMBH.

Понимание совета директоров (B of D)

Как правило, правление принимает решения в качестве доверенного лица от имени акционеров.Вопросы, которые входят в компетенцию совета директоров, включают прием на работу и увольнение руководителей высшего звена, политику выплаты дивидендов, политику опционов и вознаграждение руководителей. В дополнение к этим обязанностям совет директоров несет ответственность за помощь корпорации в постановке общих целей, поддержку исполнительных функций и обеспечение наличия в распоряжении адекватных и хорошо управляемых ресурсов.

Каждая публичная компания должна иметь совет директоров, состоящий из членов, которые являются как внутренними, так и внешними по отношению к организации.

Структура генерального совета

Состав и полномочия совета определяются уставом организации. В уставе можно установить количество членов совета директоров, способ его избрания (например, голосованием акционеров на ежегодном собрании) и частоту заседаний совета. Хотя в правлении нет определенного количества членов, большинство из них варьируются от 3 до 31 члена. Некоторые аналитики считают, что идеальный размер — семь.

Совет директоров должен представлять интересы как менеджмента, так и акционеров и включать как внутренних, так и внешних членов.

Внутренний директор — это член, который имеет в виду интересы основных акционеров, должностных лиц и сотрудников и чей опыт в компании добавляет ценности. Инсайдерский директор, как правило, не получает вознаграждения за деятельность совета, поскольку он часто уже является руководителем высшего звена, крупным акционером или другой заинтересованной стороной, например, представителем профсоюза.

Независимые или внешние директора не участвуют во внутренней работе компании. Членам совета директоров возмещаются расходы, и они обычно получают дополнительную плату за участие в заседаниях.В идеале внешний директор привносит объективный, независимый взгляд на постановку целей и разрешение любых споров в компании. Считается важным соблюдать баланс внутреннего и внешнего директоров в совете.

Структура доски может немного отличаться в разных странах. В некоторых странах Европы и Азии корпоративное управление разделено на два уровня: исполнительный совет и наблюдательный совет. Правление состоит из инсайдеров, избираемых сотрудниками и акционерами, и возглавляется генеральным директором или управляющим лицом.Правление отвечает за повседневные деловые операции. Наблюдательный совет возглавляется кем-то, кроме исполнительного директора, и решает те же проблемы, что и совет директоров в Соединенных Штатах.

Ключевые выводы

• Совет директоров избирается для представления интересов акционеров.
• Каждая публичная компания должна иметь совет директоров, состоящий из членов как внутри, так и за пределами компании.
• Совет директоров принимает решения относительно найма и увольнения персонала, дивидендной политики и выплат, а также вознаграждения руководителей.

Способы избрания и отстранения членов Совета директоров

В то время как члены совета директоров избираются акционерами, решение о выдвижении кандидатов принимает комитет по назначениям. В 2002 году NYSE и NASDAQ потребовали от независимых директоров сформировать комитет по назначениям. В идеале сроки полномочий директоров располагаются в шахматном порядке, чтобы обеспечить избрание лишь нескольких директоров в конкретный год.

Удаление члена по решению общего собрания может вызвать проблемы.Большинство подзаконных актов позволяют директору просмотреть копию предложения об удалении, а затем ответить на него на открытом заседании, что увеличивает вероятность злобного раскола. Многие контракты директоров включают сдерживающий фактор для увольнения — пункт о золотом парашюте, который требует, чтобы корпорация выплачивала директору премию в случае его увольнения.

Член правления может быть удален, если он нарушит основные правила; например, участие в транзакции, которая представляет собой конфликт интересов, или заключение сделки с третьей стороной с целью повлиять на голосование совета директоров.

Нарушение основных правил может привести к исключению директора. Эти нарушения включают, но не ограничиваются следующим:

• Использование полномочий директора для чего-то другого, кроме финансовой выгоды корпорации.
• Использование конфиденциальной информации в личных целях,
• Заключение сделок с третьими сторонами с целью повлиять на голосование на заседании совета директоров.
• Участие в сделках с корпорацией, в результате которых возникает конфликт интересов.

Кроме того, на некоторых корпоративных досках есть протоколы пригодности к работе.

Что делает Great Board великолепными

Вкратце об идее

Крах некогда великих компаний, таких как Enron, Tyco и WorldCom, приковал внимание к их советам директоров. Режиссеры спали за рулем? В сговоре с коррумпированными командами менеджеров? Сами отъявленные преступники?

Ничего из вышеперечисленного. И вот что так страшно: как и на большинстве досок, доски падших гигантов следовали всем правилам.Члены организации регулярно посещали собрания, вложили в компанию много личных денег и не были слишком старыми, молодыми или многочисленными. У этих советов даже были комитеты по аудиту, комитеты по вознаграждениям и кодексы этики.

Тем не менее, хорошие советы директоров делают гораздо больше, чем просто следуют правилам хорошего управления. Это надежные социальные системы. . . Их участники знают, как узнавать правду, бросать вызов друг другу и даже время от времени вести хорошие ссоры.

Идея на практике

Чтобы улучшить совет директоров, генеральные директора, ведущие директора и члены совета директоров сами могут работать над:

Создайте атмосферу доверия и откровенности. Если вы генеральный директор, делитесь важной и сложной информацией с директорами вовремя, чтобы они ее усвоили, а не за ночь перед встречей. Если вы являетесь участником, настаивайте на получении адекватной информации. Чтобы отговорить участников от создания обратных каналов связи с линейными менеджерами для достижения политических целей, дайте им доступ к персоналу и сайтам компании, а затем доверьте им, что они не будут вмешиваться в повседневные операции.

Приветствовать открытое несогласие. Готовность оспаривать предположения и убеждения друг друга может быть самой важной характеристикой великих советов директоров, указывающей на узы, достаточно прочные, чтобы противостоять противоречащим точкам зрения.Не наказывайте несогласных и не запрещайте обсуждение любых тем. Проверяйте молчаливых членов правления на предмет их мнения и идей, лежащих в основе их позиций.

Если вас просят присоединиться к доске, скажите «нет», если вы чувствуете давление, чтобы соответствовать. Слепое послушание ставит под угрозу ваше богатство и репутацию и репутацию вашей компании. Идеальный член совета директоров, председатель Home Depot Берни Маркус сказал: «Я не думаю, что вы хотите, чтобы я был в вашем совете. Я спорный. Я задаю много вопросов, и если не получу ответов, не сяду.”

Используйте гибкий портфель ролей. Не позволяйте директорам попадать в ловушку на позициях типичных людей — миротворца, человека, который разбирается в деталях, безжалостного сокращателя затрат. Подталкивайте всех, включая генерального директора, к оспариванию своих ролей и предположений. Требуйте от человека с широкой картиной, который должен глубоко копаться в деталях конкретного бизнеса, или от миротворца, который играет адвоката дьявола. Полученные результаты? Более широкий взгляд на бизнес и его доступные альтернативы.

Обеспечение индивидуальной ответственности. Самый эффективный механизм принуждения — давление со стороны сверстников. Поручите директорам задачи — например, встречи с клиентами, поставщиками и дистрибьюторами или посещение заводов или магазинов на местах — и потребуйте от них информировать остальную часть совета директоров о стратегических и операционных вопросах компании.

Оцените производительность платы. Ни одна группа не оценивается менее строго, чем доски объявлений, но ни одна группа не учится без обратной связи. Для проведения полного обзора совета директоров комитет по управлению может оценить понимание и развитие стратегии советом директоров, качество обсуждений на заседаниях совета, уровень откровенности и использования противоречий, а также достоверность отчетов.Он может оценивать людей, исследуя инициативу, подготовку к обсуждениям и участие в них, а также уровни энергии.

После краха таких некогда великих компаний, как Adelphia, Enron, Tyco и WorldCom, огромное внимание было уделено советам директоров компаний. Режиссеры спали за рулем? В сговоре с коррумпированными командами менеджеров? Просто некомпетентный? Кажется невероятным, чтобы бизнес-катастрофы такого масштаба могли произойти без грубой или даже преступной халатности со стороны членов совета директоров. И все же внимательное изучение этих советов не выявляет общих признаков некомпетентности или коррупции. Фактически, советы директоров следовали большинству принятых стандартов работы советов: члены приходили на собрания; у них было много личных денег, вложенных в компанию; действовали комитеты по аудиту, комитеты по вознаграждениям и кодексы этики; доски не были слишком маленькими, слишком большими, слишком старыми или слишком молодыми. Наконец, в то время как у некоторых компаний были проблемы с независимостью директоров из-за большого количества инсайдеров в их советах, это не относилось ко всем несостоявшимся советам, и состав советов в целом был одинаковым для компаний с несостоявшимися советами директоров и компаний с хорошо управляемыми. .

Другими словами, они прошли тесты, которые обычно применялись для определения того, будет ли совет директоров выполнять свою работу хорошо. И именно это так страшно в этих событиях. Рассмотрение разбивки через призму моего 25-летнего опыта изучения деятельности совета директоров и лидерства генерального директора приводит меня к одному выводу: пришло время для некоторых принципиально новых размышлений о том, как корпоративные советы директоров должны работать и оцениваться. Нам нужно учитывать не только то, как мы структурируем работу совета директоров, но и то, как мы управляем социальной системой, которой на самом деле является доска.Мы будем вести неправильную войну, если просто ужесточим процедурные правила для советов директоров и проигнорируем их более насущную потребность — быть сильными, хорошо функционирующими рабочими группами, члены которых доверяют друг другу и бросают вызов друг другу и напрямую взаимодействуют с высшим менеджментом по критическим вопросам, с которыми сталкиваются корпорации .

Неадекватность общепринятого мнения

Со временем сторонники надлежащего управления не обнаружили недостатка в средствах правовой защиты от сбоев в управлении. Большинство этих средств правовой защиты носит структурный характер: они связаны с правилами, процедурами, составом комитетов и т. Д., И вместе они должны создавать бдительные и вовлеченные советы.Однако как хорошие, так и плохие компании уже переняли большую часть этих практик. Давайте посмотрим на некоторые из наиболее распространенных.

Регулярное посещение встреч.

Регулярное посещение собраний считается признаком добросовестного директора. Это очень важно, и, тем не менее, как комментирует активистка акционеров Нелл Миноу: «Некоторые громкие имена в советах директоров… почти не появляются из-за других обязательств, а когда они появляются, они не готовы». Действительно, некоторые директора WorldCom входили в более чем десять советов директоров, так насколько хорошо они могли быть подготовлены? Fortune ‘ s 2001 список самых уважаемых У.S. Companies не обнаруживает разницы в посещаемости членов советов директоров компаний, вызывающих наибольшее и наименьшее восхищение. Данные из корпоративной библиотеки, веб-сайта корпоративного управления и базы данных, созданной совместно с Minow, показывают одинаковые «приемлемые» записи о посещаемости в обоих типах компаний. Хорошая посещаемость важна для отдельных членов совета директоров, но сама по себе, похоже, не оказывает большого влияния на успех компании.

Участие в капитале.

Предполагается, что

членов совета директоров будут более бдительными, если они владеют крупными пакетами акций компании, но данные из Корпоративной библиотеки также не предполагают, что этот показатель сам по себе отделяет хорошие советы от плохих.Несколько членов правления GE, корпорации, которой больше всего восхищаются в 2001 году, имели менее 100 000 долларов, в то время как все члены правления наименее уважаемых компаний владели значительными пакетами акций. Мало того, что все, кроме одного из членов совета директоров Enron, владели внушительными долями в капитале компании, некоторые из них все еще покупали, когда акции рухнули.

Навыки членов Правления.

Патрик МакГурн из Institutional Shareholder Services, как и другие эксперты-наблюдатели, часто ставил под сомнение финансовую грамотность членов аудиторского комитета проблемных компаний.Конечно, это правда, что многие члены совета директоров имеют свою работу, потому что они известны, богаты, имеют хорошие связи, но не имеют финансовой грамотности. Но точно так же многие члены совета директоров имеют образование и ум, чтобы обнаруживать проблемы и в любом случае почему-то не справляются со своей работой. Во время их краха, например, у Kmart было шесть текущих или недавних руководителей Fortune 500 в его правлении, а у Warnaco было несколько видных финансистов, известного розничного аналитика и генерального директора высшего уровня; все эти отличные полномочия мало что изменили.По этому показателю, опять же, мы обнаруживаем, что Fortune компаний, вызывающих наибольшее и наименьшее восхищение, имели членов совета директоров, обладающих подготовкой и опытом для анализа сложных финансовых вопросов и понимания того, какие риски принимает компания.

Несмотря на катастрофически сложные финансовые схемы Enron, ни одна корпорация не могла бы иметь в своем совете директоров более подходящие финансовые знания и опыт. В список вошли бывший декан Стэнфордского университета, профессор бухгалтерского учета, бывший генеральный директор страховой компании, бывший генеральный директор международного банка, менеджер хедж-фонда, видный азиатский финансист и экономист, бывший глава Великобритании. .Комиссия по торговле товарными фьючерсами правительства S. Однако члены этого совета утверждали, что их сбили с толку финансовые операции Enron.

Возраст члена правления.

По словам одного эксперта по корпоративному управлению, «Enron расплавилась, потому что у нее нет независимых директоров, а некоторые из них уже давно в зубах». Его замечания отражают общее убеждение, что советы директоров становятся менее эффективными по мере увеличения среднего возраста их членов. Мое исследование руководителей за последние два десятилетия показало, что, наоборот, возраст часто является преимуществом, и этот общий вывод подтверждается данными совета директоров из Корпоративной библиотеки.У Чарльза Шваба, Cisco и Home Depot было несколько членов совета директоров, которым уже за шестьдесят. Майкл Делл (Dell Computer занял десятое место в списке Fortune s 2001 г.) сказал мне, что, когда он зарегистрировался в 1987 году, будучи 21-летним бросившим колледж, он счел бесценным то, что тогда 70-летний -старый Джордж Козмецкий, дальновидный основатель Teledyne и бывший декан Школы бизнеса Маккомбса в Остине, штат Техас, входит в совет директоров; Козмецкий пробыл здесь более десяти лет.

Присутствие бывшего генерального директора.

Сложная реальность такова, что иногда присутствие бывшего генерального директора полезно, а иногда нет. В те годы, когда я работал и даже возглавлял комиссии Национальной ассоциации корпоративных директоров (NACD), некоторые члены комиссии регулярно очерняли «старых драконов», которые преследовали преемников, работая в советах директоров. В некоторых случаях это может быть проблемой; можно только представить себе заседания совета директоров Warnaco, на которых свергнутый генеральный директор Линда Вахнер проголосовала за свои 9% капитала компании в течение нескольких месяцев после ее увольнения в ноябре 2001 года.С другой стороны, вышедший на пенсию генеральный директор может играть неоценимую внутреннюю роль в качестве наставника, совета директоров и связи с критически важными внешними сторонами. Трудно представить, чтобы кто-то утверждал, что Intel, Southwest Airlines или Home Depot были бы лучше, если бы их легендарные генеральные директора на пенсии Энди Гроув, Херб Келлехер или Берни Маркус только что пошли домой, чтобы поиграть в гольф.

Независимость.

Сторонники добросовестного управления и тяжеловесы фондовой биржи утверждали, что советы директоров, в которых слишком много инсайдеров, менее чисты и менее подотчетны.Некоторые утверждают, что запутанная спираль приобретений Tyco и очевидное самоуправство генерального директора Adelphia Communications были бы менее вероятными, если бы в их советах директоров не доминировали инсайдеры. Действительно, Комитет по корпоративной отчетности и стандартам Нью-Йоркской фондовой биржи недавно предложил потребовать, чтобы большинство директоров корпорации, зарегистрированной на NYSE, были независимыми — это в ответ на недавние проблемы с корпоративным управлением. Предложения по реформе управления также разрабатываются такими бизнес-группами, как Conference Board и Business Roundtable.Опять же, если вы оцените компании из списка Fortune s 2001 года, которыми больше всего и меньше всего восхищаются, по этому стандарту, значимого различия не обнаружится. Наименее уважаемые компании, такие как LTV Steel, CKE Restaurants, Kmart, Warnaco, Trump Hotels and Casino Resorts, Federal-Mogul и US Airways, имели в своих советах только одного или двух внутренних директоров; У Enron было только два. В отличие от этого, в разное время в истории компании Home Depot было пять инсайдерских директоров в совете из 11 человек, у Intel было три в правлении из девяти человек, а у Southwest Airlines было три в правлении из восьми человек.Обычно половина совета директоров Microsoft — инсайдеры. В настоящее время трое из семи членов совета директоров Berkshire Hathaway Уоррена Баффета носят имя Баффетта, а еще один является его постоянным заместителем председателя.

United Parcel Service заняла первое место в списке Fortune компаний, которым больше всего восхищаются с момента его создания, и половина комитета управления UPS входит в его правление. Три внешних члена совета директоров рассказали мне, насколько хорошо они себя чувствовали за эти годы, потому что внутренние члены очень откровенны и хорошо информированы.Судя по тому, что видели внешние директора, никто из инсайдеров никогда не боялся обсуждать какую-либо точку зрения с начальником, генеральным директором.

Состав совета директоров и комитеты.

Множество других вопросов, которые предлагают сторонники эффективного управления, оказываются либо не совсем важными, либо уже существуют как в хороших, так и в плохих компаниях. Возьмите размер доски. Маленький считается хорошим, большой — плохим. Но большие правления существуют у некоторых великих и уважаемых компаний — GE, Wal-Mart и Schwab — наряду с некоторыми плохо работающими компаниями, такими как US Airways и AT&T.В то же время небольшие платы — часть ландшафта хороших компаний, таких как Berkshire Hathaway и Microsoft, и некоторых не очень хороших компаний, таких как Трамп.

Еще одна область, в которой хорошие компании не обязательно следуют советам сторонников надлежащего управления: исполнительные заседания, которые дают советам директоров возможность беспрепятственно оценивать своих руководителей. Исполнительные заседания также иногда сопровождаются назначенным ведущим директором. Но GE, компания, которой больше всего восхищались в стране в 2001 году, не разрешала руководящие заседания во времена Джека Уэлча.Как сказал Кен Лангоне, который входит в советы директоров GE и Home Depot: «Джек даст вам все время в мире, чтобы поднять любой вопрос, который вы хотите, но он хочет присутствовать при обсуждении». GE не одинока; многие хорошие советы директоров никогда не проводят собрания без участия генерального директора.

Другая предполагаемая гарантия хорошего управления — комитеты по аудиту и компенсации — оказывается почти универсальной. Опрос, проведенный в 2001 г. NACD и Службой институциональных акционеров 5 000 советов директоров публичных компаний, показывает, что 99% имеют комитеты по аудиту, а 91% — комитеты по вознаграждениям.Sunbeam, Enron, Cendant, McKessonHBOC и Waste Management имели необходимое количество комитетов и руководств, но бухгалтерские скандалы все же проникали через этот щит управления. Не будем также забывать, что с комитетом по аудиту Enron проконсультировались по поводу приостановления действия руководства по конфликту интересов, и он охотно согласился с ним.

Важность человеческого фактора

Итак, если следование нормативным рецептам надлежащего управления не дает хороших советов директоров, что дает? Ключ не структурный, а социальный.Наиболее вовлеченные, прилежные и целеустремленные советы директоров могут выполнять или не выполнять все рекомендации, содержащиеся в справочнике по надлежащему управлению. Образцовые советы отличает то, что они надежные и эффективные социальные системы. Посмотрим, что это значит.

Образцовые советы отличает то, что они являются надежными и эффективными социальными системами.

Добродетельный цикл уважения, доверия и искренности.

Трудно выделить факторы, которые делают одну группу людей эффективной, а другую, одинаково талантливую группу людей — дисфункциональной; В хорошо функционирующих, успешных командах обычно есть химия, которую невозможно измерить.Кажется, что они попадают в благотворный цикл, в котором одно хорошее качество основывается на другом. Члены команды развивают взаимное уважение; поскольку они уважают друг друга, они развивают доверие; поскольку они доверяют друг другу, они делятся сложной информацией; поскольку все они обладают одинаковой, достаточно полной информацией, они могут согласованно оспаривать выводы друг друга; Поскольку энергичные уступки становятся нормой, они учатся корректировать свои собственные интерпретации в ответ на разумные вопросы.

В совете директоров UPS существует именно такая химия, и в результате его члены годами открыто и конструктивно обсуждают стратегические решения.Переезд компании в 1991 г. из Коннектикута в Джорджию горячо обсуждался, например, в комитете управления, но как только план переезда был согласован, правление единогласно выбрало новое место и больше не оглядывалось назад. В середине 1980-х годов, после налаживания партнерских отношений с компаниями по доставке по всему миру, что было революционной концепцией в то время, компания решила изменить курс и стать по-настоящему глобальной. Всего за два года UPS провела операции в большем количестве стран, чем члены Организации Объединенных Наций.Этот стратегический поворот обычно считается блестящим ходом, который, возможно, никогда бы не произошел, если бы члены совета директоров не уважали и не доверяли друг другу настолько, чтобы считать, что умный шаг может быть превзойден еще более умным. Правление даже допустило открытые дебаты в 1992 году под руководством бывшего генерального директора по поводу широко известного корпоративного цвета компании — коричневого — отличительной черты нынешней рекламной кампании UPS.

Добродетельный круг уважения, доверия и откровенности можно разорвать в любой момент.Один из самых распространенных сбоев происходит, когда генеральный директор не доверяет совету директоров настолько, чтобы делиться информацией. Что за генеральный директор ждет накануне заседания совета директоров, чтобы вывалить на директоров отчет размером с телефонную книгу, который включает в себя, заваленный множеством подпунктов и сносок, новости о том, что прибыль снижается второй квартал подряд? Конечно, это не генеральный директор, который доверяет своему совету директоров. Тем не менее, этот разрушительный и опасный паттерн происходит постоянно. Иногда недоверие генерального директора принимает еще более драматические формы.Поразительно, что председатель и главный исполнительный директор Enron никогда не говорил совету директоров о том, что разоблачитель Шеррон Уоткинс поднял серьезные вопросы о финансовых нарушениях. Правление не может контролировать деятельность и контролировать компанию, если правлению не предоставляется полная и своевременная информация.

Я должен отметить, что совет директоров обязан настаивать на получении адекватной информации. Поразительно, насколько этого не происходит. Рассмотрим Tyco. В последние кварталы компания пережила худшую стратегическую путаницу, которую я когда-либо видел: казалось, каждое публичное заявление высшего руководства компании противоречило последующим заявлениям.Например, в январе 2002 года тогдашний генеральный директор Деннис Козловски объявил о плане разделить компанию на четыре части, но несколько месяцев спустя этот план полностью изменился. За один день старшие менеджеры объявили, что сначала финансовое подразделение будет выведено на IPO, затем оно будет продано инвестиционному дому и, наконец, ничего не произойдет. Где была доска? Почему директора не потребовали лучшего учета руководства и благополучия компании? То, что в конечном итоге привело к свержению генерального директора, было, по всей видимости, частным финансовым делом — совет директоров, казалось, был доволен тем, что он оставался на работе на неопределенный срок.

Еще один признак того, что доверия не хватает, — это когда члены совета директоров начинают развивать обратные каналы связи с линейными менеджерами внутри компании. Это может произойти из-за того, что генеральный директор не предоставил достаточно своевременной информации, но также может произойти из-за того, что члены совета директоров чрезмерно политизированы и преследуют цели, о которых не хотят, чтобы генеральный директор знал. Если совет директоров здоров, генеральный директор предоставляет достаточно информации вовремя и надеется, что совет не вмешивается в повседневные операции. Он или она также предоставляет членам совета директоров свободный доступ к людям, которые могут ответить на их вопросы, устраняя необходимость в дополнительных каналах связи.

Еще одна распространенная точка распада происходит, когда на доске появляются политические фракции. Иногда это происходит потому, что генеральный директор видит в правлении препятствие, которым нужно управлять, и поощряет фракции к развитию, а затем настраивает их друг против друга. Основатель Pan Am Хуан Триппе был известен этим. Еще в 1939 году совет директоров вынудил его уйти с должности генерального директора, но он нашел способы достаточно запугать старших менеджеров компании и одну группу членов совета, чтобы его вернули в офис.Когда его снова уволили из-за огромного перерасхода средств на Boeing 747, за которые компания выступила гарантом, он вынудил директоров назвать смертельно больного преемника.

Большинство генеральных директоров не так манипулируют, как Трипп, и на самом деле их часто разочаровывают вызывающие разногласия, казалось бы, несговорчивые клики, складывающиеся в советах директоров. Неспособность нейтрализовать такие фракции может быть фатальной. Несколько членов правления American Express Джима Робинсона были готовы предоставить ему необходимые советы, поддержку и наладить связи, но правление также было пронизано сложными политическими программами.В конце концов дальновидный генеральный директор был вытеснен во время экономического спада бывшим председателем, который хотел вернуть трон, и бывшим топ-менеджером другой компании, который, по мнению многих, просто упустил из виду.

Генеральный директор, председатель и другие члены совета директоров могут предпринять шаги для создания атмосферы уважения, доверия и откровенности. Первое и самое важное: руководители могут завоевать доверие, своевременно рассылая отчеты и открыто делясь сложной информацией. Кроме того, они могут разбивать фракции, разделяя политических союзников при назначении членов для таких действий, как посещение объектов, внешние встречи и исследовательские проекты.Также полезно время от времени опрашивать отдельных членов совета директоров: анонимный опрос может выявить, формируются ли фракции или чувствуют ли члены дискомфорт с автократическим генеральным директором или председателем. Другие разоблачения могут включать недоверие членов совета директоров к внешним аудиторам, внутренним отчетам компании или компетентности руководства. Эти опросы могут проводить внешние консультанты, ведущий директор или профессиональные сотрудники компании.

Культура открытого инакомыслия.

Возможно, наиболее важным звеном в добродетельном круговороте является способность оспаривать предположения и убеждения друг друга.Уважение и доверие не подразумевают бесконечной приветливости или отсутствия несогласия. Скорее, они подразумевают связи между членами совета директоров, которые достаточно сильны, чтобы противостоять противоречивым точкам зрения и сложным вопросам.

Меня всегда удивляло, насколько распространено групповое мышление в корпоративных залах заседаний. Почти все без исключения директора умны, опытны и хорошо владеют властью. Но если вы поместите их в группу, которая препятствует инакомыслию, они почти всегда начинают подчиняться. Те, которые не часто выбираются самостоятельно.Финансист Кен Лангоне рассказывает историю об уважаемом генеральном директоре, которого пригласили войти в совет директоров известной корпорации, которая сегодня переживает большие трудности. Ему сказали, что по обычаю новые директора должны были ничего не говорить в течение первых 12 месяцев. Кандидат сказал: «Хорошо, увидимся через год», но, конечно, не получил назначения. Лангоне объяснил, что директора, как правило, чувствуют, что на них вынуждают вписаться, поэтому они будут повторно назначены. Как он выразился, «почти никто не хочет быть скунсом на вечеринке на лужайке.”

Даже один-единственный несогласный может иметь огромное значение на доске. Билл Джордж, бывший генеральный директор и председатель совета директоров Medtronic, сообщил, что одинокий несогласный несколько раз заставлял его компанию пересматривать почти единогласные решения. Один фармацевтический директор выступил против приобретения Medtronic компании Alza, производителя систем доставки лекарств, заявив, что это приведет Medtronic в область, о которой он ничего не знал. Он был настолько убедителен, что от приобретения отказались, и, оглядываясь назад, можно сказать, что это было правильное решение.Другой инакомыслящий убедил Джорджа и правление изменить себя и не отказываться от ангиопластики — и, действительно, усилить эти услуги — и этот переход хорошо окупился.

Часто руководители рекрутеров, которые ищут потенциальных клиентов во время поиска кандидатов в совет директоров, спрашивают: «Этот парень работает в команде?» что означает «Соответствует ли этот человек требованиям или создает проблемы?» Если член совета директоров оспаривает важные решения, компания иногда идет на все, чтобы дискредитировать этого человека.Рассмотрим Уолтера Хьюлетта — академика; сын соучредителя, контролировавший 18% акций Hewlett-Packard; и кто-то с глубоким пониманием компьютерного бизнеса — у которого хватило смелости поставить под сомнение предложенное HP слияние с Compaq осенью 2001 года. Несмотря на то, что технологические слияния редко работают, его точка зрения была сразу отвергнута внутри компании. Когда его заставили публично заявить о своих возражениях, его публично высмеяли в ходе клеветнической кампании.

руководителей, которые не приветствуют инакомыслие, пытаются собрать суд, и опасность такого действия сейчас особенно очевидна.Напомним, что члены совета директоров Enron Ребекка Марк и Клиффорд Бакстер ушли в отставку, как сообщается, потому, что им не нравился путь, по которому пошла компания. И можно представить себе более счастливый конец у Артура Андерсена, если бы кто-то сказал: «Подожди минутку», когда началось измельчение документов, или в Tyco, когда правление узнало о миллионах нераскрытых займов генеральному директору и не задавало им вопросов.

Генеральный директор, председатель, ведущий директор и правление в целом должны своими действиями продемонстрировать, что они понимают разницу между инакомыслием и нелояльностью.Это различие не может быть законодательно закреплено правилами комитета по назначению и руководящими принципами для резюме директора; это должно быть то, во что лидеры верят и во что моделируют. Председатель Home Depot Берни Маркус отмечает, что по одной простой причине он никогда не был бы в совете, где не поощрялось инакомыслие: когда он работает в совете, на кону его репутация и его состояние. Утраченную репутацию невозможно восстановить, и страховка директора не обязательно защитит чье-либо состояние, потому что всегда есть оговорки об освобождении от ответственности.Маркус заметил: «Я часто говорю:« Я не думаю, что вы хотите, чтобы я был на вашей доске ». Потому что я спорный. Я задаю много вопросов, и если не получу ответов, не сяду ». Именно таких членов правления я хочу в свой совет… потому что нашей компании нужна помощь. Мы думаем, что умны, но не самые умные люди в мире ». Кен Лангоне подтверждает эту точку зрения на доску Home Depot. И он, и Маркус описывают случаи, когда совет директоров не соглашался с руководством по стратегическим вопросам — например, при переформулировке концепции небольших магазинов и при пересмотре экспансии в Латинскую Америку.Результат заключался не в том, что правление выиграло, а руководство проиграло, а в том, что после того, как были озвучены острые разногласия, они вместе пришли к новым выводам.

Согласно данным, собранным Кэтлин Эйзенхардт и L.J. Bourgeois, у наиболее эффективных компаний есть чрезвычайно спорные советы, которые рассматривают инакомыслие как обязательство и не рассматривают ни один предмет как не подлежащий обсуждению. Директора этих компаний издеваются над некоторыми приемами, которые используют более робкие компании для поощрения инакомыслия, например, когда внешние директора просят руководство уйти, пока они обсуждают результаты деятельности компании.Они спрашивают: какой смысл критиковать руководство, если руководство не готово ответить на критику? Следует отметить, что скептицизм и несогласие не представляют собой разногласия сами по себе, а являются побочными продуктами постоянно меняющегося взгляда на бизнес и мир.

самые эффективные компании имеют крайне спорными доски, которые рассматривают инакомыслие как обязательство и что лечить не предмет, как undiscussable.

Портфель ролей Fluid.

Когда члены совета директоров не оспаривают друг друга, роли отдельных директоров — безжалостного сокращателя расходов, чертовски подробного человека с общей картиной, миротворца, разделяющего различия — могут стать стереотипными или жесткими. Эффективные советы директоров требуют, чтобы их члены играли различные роли, в некоторых случаях углубляясь в детали конкретного бизнеса, в других — выступая в роли адвоката дьявола, а в третьих — в качестве менеджера проекта. Выполнение различных ролей дает директорам более широкий взгляд на бизнес и доступные ему альтернативы.

Иногда члены правления могут настолько полностью выйти за рамки своих обычных ролей, что могут изменить свое мнение о том, вокруг чего они когда-то строили свою жизнь. Это произошло в PepsiCo в 1997 году, когда совет директоров решил продать различные компоненты своей хорошо управляемой ресторанной группы. Генеральный директор Роджер Энрико ранее изменил подразделение, которое было детищем двух предшественников Энрико, Дона Кендалла и Уэйна Кэллоуэй, и, должно быть, чувствовал большую гордость за владение им. Тем не менее, в конце концов он убедил всех в том, что ресторанное подразделение следует продать, чтобы оно могло свободно процветать вне контроля материнской компании.Это блестящее решение.

Индивидуальная ответственность.

Подотчетность совета директоров — сложная проблема для руководителей, как подчеркивается в исследовании 2002 года, проведенном Йельской школой менеджмента и организацией Gallup. По данным этого опроса, 25% руководителей утверждают, что члены их советов не осознают сложность бизнеса, за которым они следят. Кроме того, все мы видели случаи, когда индивидуальная ответственность распадалась на большие группы. Похоже, что это определенно произошло в Enron: практически все участники обвиняли других или объявляли свое невежество знаком чести.Тот факт, что многие члены совета директоров были опытными в финансовом отношении, казалось, побудил других членов совета полагаться на их опыт.

Существуют различные методы обеспечения ответственности. Предполагается, что члены совета директоров Home Depot посетят не менее восьми магазинов за пределами своего штата в период между заседаниями совета директоров; Члены правления GE обедают с крупнейшими поставщиками и дистрибьюторами компании накануне ежегодного собрания. Однако, возможно, наиболее эффективным механизмом принуждения является старомодное давление со стороны сверстников.Директора, которые серьезно относятся к своим обязанностям и дают понять своим коллегам-директорам, что от них ожидают того же, — лучшая страховка от совета, чей первый вопрос после получения квартального отчета о прибылях и убытках: «Когда обед?»

Оценка производительности.

Я не могу представить себе одну рабочую группу, эффективность которой оценивается менее строго, чем корпоративное правление. В 2001 году NACD опросил 200 генеральных директоров, являющихся внешними директорами государственных компаний. Шестьдесят три процента заявили, что эти советы никогда не подвергались оценке производительности.Сорок два процента признали, что их собственные компании никогда не проводили оценку совета директоров. Исследование совета директоров компании Korn / Ferry в 2001 году показало, что только 42% регулярно оценивают работу совета директоров и только 67% регулярно оценивают работу генерального директора.

Отсутствие обратной связи саморазрушительно. Поведенческие психологи и эксперты по организационному обучению согласны с тем, что люди и организации не могут учиться без обратной связи. Независимо от того, насколько хороша доска, она обязательно станет лучше, если ее тщательно проанализировать.

Проверка эффективности может включать полную оценку совета директоров, самооценку отдельных директоров и экспертные оценки директоров друг друга. Чаще всего эту оценку проводит комитет по назначениям или руководящий комитет. Полный обзор совета директоров может включать в себя оценку таких параметров, как понимание и разработка стратегии, ее состав, доступ к информации, а также уровень откровенности и энергии. В ходе индивидуальной самооценки члены совета директоров могут проанализировать использование своего времени, надлежащее использование своих навыков, свои знания о компании и ее отрасли, свою осведомленность о ключевых кадрах и общий уровень их подготовки.

Экспертная проверка может учитывать конструктивные и менее конструктивные роли, которые отдельные директора играют в обсуждениях, ценность и использование различных навыков членов совета директоров, стилей межличностного общения, готовность и доступность отдельных лиц, а также инициативу директоров и связи с важными заинтересованными сторонами. Этот процесс часто лучше всего управляется комитетом совета директоров, например комитетом по назначениям или руководящим комитетом, на который возлагаются обязанности по исполнению и контролю за этим процессом.

Ежегодные оценки привели к тому, что PepsiCo и Target изменили свои процессы пересмотра стратегии с советами директоров. Вместо ошеломляющих, непрерывных шоу с собаками и пони бизнес-единицы, которые часто страдают советы директоров, каждая компания решила проводить полный день каждого заседания совета директоров, подробно рассматривая стратегические задачи отдельного бизнес-подразделения. • • •

Мы все в долгу перед акционерами-активистами, бухгалтерами, юристами и аналитиками, изучающими корпоративное управление: в 1980-х и 1990-х годах они предупреждали нас о важности независимых директоров, аудиторских комитетов, этических принципов и других структурных элементов, которые могут помочь убедиться, что корпоративный совет выполняет свою работу.Несомненно, эти принципы надлежащего управления помогли компаниям избежать больших и малых проблем. Но это не вся история и даже не самая длинная глава в истории. Если правление действительно должно выполнять свою миссию — отслеживать эффективность, давать советы генеральному директору и обеспечивать связи с более широким миром — оно должно стать крепкой командой, члены которой знают, как узнавать правду, бросать вызов друг другу и даже Хорошего боя время от времени.

Версия этой статьи появилась в сентябрьском номере журнала Harvard Business Review за 2002 год.

Чем занимается корпоративный совет директоров?

Одним из первых актов новой корпорации является создание корпоративного совета директоров. Совет директоров корпорации несет ответственность за руководство корпорацией в сложных условиях ее миссии перед акционерами. Правление корпорации также имеет юридические обязанности и другие обязанности, изложенные в этой статье.

Обязанности членов корпоративного совета

Лица, выбранные в совет директоров корпорации, несут общую ответственность за деятельность корпорации.Правление корпорации не несет ответственности за повседневное принятие решений; повседневные решения принимаются руководителями и менеджерами корпорации. Руководители корпорации — это люди, возглавляющие отделы, и эти руководители несут ответственность за ведение бизнеса.

Подумайте об этом так: совет директоров действует как пилот авиакомпании на высоте 30 000 футов, наблюдает за всем, видит общую картину и при необходимости меняет курс. Руководители работают на высоте 1000 футов, в то время как сотрудники находятся на земле.

Акционеры

Правление действует от имени акционеров, принимая общие политические решения и обеспечивая надзор. Правление несет фидуциарные обязанности по отношению к акционерам; то есть правление несет финансовые и другие обязанности по поддержанию эффективной работы корпорации, чтобы акционеры не теряли деньги.

Устав корпорации

Правление корпорации обладает огромной властью и большой ответственностью. Конкретные обязанности совета директоров и отдельных членов совета директоров, комитетов и должностных лиц устанавливаются корпоративным уставом.

Подзаконные акты устанавливают конкретные обязанности совета директоров и устанавливают правила процедуры совета директоров. Хотя это звучит чисто процедурно, работа совета играет ключевую роль в деятельности корпорации. Например, правление может проголосовать за переезд в новое место или изменение основных продуктов или услуг.

Основные обязанности членов Совета директоров

• Фидуциарная ответственность
  Как отмечалось выше, члены совета директоров несут фидуциарную ответственность за заботу о финансах и юридических требованиях корпорации.Они должны действовать добросовестно и с разумной осторожностью, и у них не должно быть конфликта интересов. То есть интересы компании должны преобладать над личными интересами отдельных членов совета директоров.
• Миссия и видение
  Члены правления несут ответственность за определение миссии компании и обеспечение того, чтобы все действия были связаны с этой миссией и соответствовали ей. Доска может изменить миссию, но только после тщательного обдумывания. У всех крупных корпораций есть заявления о миссии, и создание заявления о миссии должно быть одним из первых вопросов, которыми должен заняться совет директоров малого бизнеса.
• Надзор
  Советы директоров компаний не участвуют в повседневном принятии решений; вместо этого они устанавливают общую политику, основанную на корпоративной миссии и видении, и осуществляют надзорную функцию, анализируя действия корпоративных должностных лиц и руководителей.
• Ежегодное собрание
  На годовом собрании корпорации правление объявляет годовые дивиденды, наблюдает за выборами членов корпоративного совета, выбирает или назначает должностных лиц и ключевых руководителей и при необходимости вносит поправки в устав.

Количество директоров в вашем совете

Во-первых, выберите нечетное количество членов правления, чтобы избежать равных. Количество членов совета директоров зависит от размера и сложности организации. Для небольшой организации достаточно пяти-семи человек. Для более крупной и сложной организации с несколькими комитетами вам может понадобиться как минимум 9-11 человек.

Вам нужно достаточно людей в вашем правлении, чтобы, если несколько человек не присутствуют, у вас все еще было достаточно людей для принятия решения и для кворума.Но слишком много членов совета директоров может замедлить любые встречи и прогресс.

Как выглядит хороший член совета директоров

Когда вы набираете членов совета, обратите внимание на следующие характеристики:

• Опыт в определенной области , который может помочь вашей корпорации. Например, многие корпорации включают в свои советы юриста и финансового консультанта.
• Опыт руководства и управления, особенно в смежных областях. Например, если ваш бизнес находится в технической области, такой как компьютеры, у вас должны быть люди, которые занимаются бизнесом в этой области.Они знают других, кто может вам помочь, и они понимают специфику управления и ведения бизнеса.
• Приверженность делу. Члены совета директоров должны быть заинтересованы в бизнесе и его непрерывном благополучии. Они не должны служить только ради денег или ради личных интересов. Вы не хотите платить членам совета директоров.
• Время и силы для работы в совете директоров. Ожидается, что члены совета директоров потратят время на подготовку и участие в заседаниях совета директоров, а также на работу в дополнительных комитетах.
• Честность и отсутствие конфликта интересов. Членам совета директоров необходимо подписать заявление о конфликте интересов, и они должны действовать в лучших интересах бизнеса, а не в личных или деловых интересах. Например, член совета директоров, который получает прибыль от своей работы в совете директоров, может поставить под угрозу всю компанию.
• Возможность собрать деньги для корпорации. Ваш бизнес может иметь значительное преимущество, если вы выберете одного или нескольких членов совета директоров, которые имеют опыт привлечения капитала для запуска или расширения бизнеса.

Кого не следует выбирать в свой совет директоров

• Не выбирайте кого-либо только потому, что это друг или родственник.
• Не выбирайте тех, кто не прошел тщательную проверку. Сделайте проверку биографических данных, получите рекомендации.
• Не выбирайте тех, у кого есть конфликт интересов или потенциальный конфликт интересов.

Ответственность членов Совета директоров

Какую ответственность несут члены корпоративного совета директоров на своих должностях? Не так много, как вы могли ожидать.Члены корпоративного совета имеют большую свободу действий в рамках своих обязанностей в качестве членов корпоративного совета. Члены совета директоров должны иметь право действовать в интересах акционеров, чтобы управлять корпорацией наилучшим образом, по их мнению, и принимать соответствующие риски, чтобы помочь компании расти.

Многие корпорации включают страхование ответственности должностных лиц и директоров в свои пакеты страхования, но помните, что эта страховка не покрывает определенные судебные иски против членов совета директоров. Грегори Буп, эксперт по страхованию бизнеса, так говорит об ответственности членов совета директоров:

Директорам и должностным лицам могут быть предъявлены иски в индивидуальном порядке за действия или ошибки, которые они совершают при обслуживании корпорации.Эти лица могут нести персональную ответственность за такие действия. Если директор или должностное лицо признаны ответственными за противоправное действие, его или ее личное имущество может быть использовано для возмещения убытков истцу.

Совет консультантов

— Обзор, важность и как создать

Что такое Совет консультантов?

Совет консультантов — это группа, состоящая из бизнес-профессионалов, которая дает советы о том, как владелец бизнеса может лучше управлять Навыки управления Навыки управления можно определить как определенные атрибуты или способности, которыми должен обладать руководитель для выполнения конкретных задач в своей компании.Из-за неформального характера совета директоров такого типа его можно структурировать таким образом, чтобы владелец считал это необходимым и наиболее полезным для своей компании. Консультанты обычно получают компенсацию на основе акций. Компенсация на основе акций. Компенсация на основе акций (также называемая компенсацией на основе акций или компенсацией капитала) — это способ оплаты служащим и директорам, например, опционов на акции, опцион на акции — это договор между двумя сторонами, который дает покупателю право покупать или продавать базовые акции по заранее определенной цене и в течение определенного периода времени.Продавец опциона на акции называется автором опциона, при этом продавцу выплачивается премия по контракту, приобретенному покупателем опциона на акции. Оценка — это процесс определения текущей стоимости компании или компании. актив. Это можно сделать с помощью ряда техник. Аналитики, которым нужен бизнес.

Обычно совет консультантов состоит из эксперта по правовым вопросам, финансового эксперта, менеджера по персоналу. Карьера в ENFJ. Для большинства людей выбор правильной карьеры часто является сложной задачей, особенно если они не знают своего тип личности хорошо.Индикатор типа личности Майерса – Бриггса может помочь людям раскрыть свою личность и сочетание характеристик, которые могут помочь им найти работу своей мечты среди карьеры ENFJ. Советник по маркетингу и бухгалтер, которые помогут с непосредственным управлением бизнесом и предоставят понимание о различных бизнес-тенденциях, происходящих в финансовом мире.

Курс CFI по основам финансового анализа научит вас интерпретировать ключевые финансовые коэффициенты. Получите сертификат по окончании курса.

Совет консультантов и Совет директоров

Хотя и Совет консультантов, и Совет директоров Совет директоров — это группа людей, избранных для представления акционеров. Каждая публичная компания обязана создать совет директоров. касаются того, как управляется компания или бизнес, между ними существует много различий, как указано ниже:

• Хотя Совет консультантов сформирован неофициально, Совет директоров, с другой стороны, состоит из отдельных лиц. которые были созданы в результате выборов, что делает их ответственными перед организацией Типы организаций В этой статье о различных типах организаций исследуются различные категории, к которым могут относиться организационные структуры.Организационные структуры. Они связаны законом, поскольку представляют компанию и ее акционеров, разрабатывают политики и решают вопросы, связанные с бизнес-операциями.
• Работа Совета директоров сложнее, а его обязанности больше, чем у Совета консультантов. Совет директоров более осторожно подходит к своим советам из-за своей финансовой ответственности перед акционерами.
• Хотя Совет консультантов избирается лично владельцем компании и не имеет права голоса, Совет директоров принимает непосредственное участие в принятии решений.
• Несмотря на то, что совету консультантов может следовать или не следовать совету собственника или генерального директора CEOCEOA, сокращенно от «Главный исполнительный директор», он является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор несет ответственность за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Прочтите описание должности, совет директоров более мощный. Он достаточно мощный, чтобы требовать изменений в организации и направлять компанию в определенном направлении.
• Совет консультантов состоит из лиц, отобранных в соответствии с их конкретными областями знаний. Совету директоров может потребоваться участие определенных специалистов или отраслевых экспертов, чтобы помочь им лучше понять текущую ситуацию.
• Совет консультантов получает минимальное вознаграждение, а совет директоров получает действительно высокую зарплату. Первые могут получать бесплатную еду только во время собраний. Совет директоров, с другой стороны, получает надбавки, такие как командировочные и гонорары за участие в заседаниях совета.

Важность консультантов для стартапа или любого бизнеса

Чем больше становится бизнес-объект, тем больше внимания ему требуется и тем больше возникает проблем, которые необходимо решать точно и аккуратно, чтобы обеспечить его непрерывный рост. В результате потребность в Совете консультантов возрастает по разным причинам.

# 1 Развитие бизнеса

Необходимость роста компании возрастает по мере того, как она становится больше, и привлечение большего числа умов к работе, безусловно, является преимуществом.Создание совета консультантов помогает получить обратную связь от конечных пользователей продуктов и услуг компании и представляет компанию возможным конечным пользователям и клиентам.

Например, компания, производящая одноразовую посуду, может нанять члена совета директоров, который раньше был вице-президентом многонациональной сети быстрого питания. Это полезно, потому что он может даже представить компанию генеральному директору на своей прежней работе и, возможно, помочь в заключении сделки.

# 2 Хорошая система резервного копирования

Создание совета консультантов, который включает имена, популярные в своих отраслях, может быть полезным.Это привлекает внимание инвесторов и вызывает чувство уверенности, потому что такой известный человек доверяет компании.

Как собрать совет консультантов

Создать совет консультантов проще сказать, чем сделать. Тем не менее, есть несколько советов, которые следует запомнить, которые помогут владельцам бизнеса сформировать совет директоров, который приведет компанию к успеху.

# 1 Определите, кто должен входить в совет директоров.

Члены Совета консультантов должны быть не только знакомыми владельцами.Они должны быть проверены на соответствие определенному набору стандартов, например наличие соответствующего опыта в отрасли, в которой работает бизнес.

# 2 Создайте совет, состоящий не более чем из пяти консультантов

Идеальное число должно быть от трех до пяти. Объединение более пяти может превратить простые сеансы мозгового штурма в сложные, снижая общую продуктивность доски.

# 3 Не включайте людей, которые будут зарабатывать на жизнь только за счет членства в Совете консультантов

В идеале, члены Совета должны работать на отдельной постоянной работе, но они также должны быть заинтересованным в развитии бизнеса.Они также не должны быть ближайшими членами семьи или родственниками, чья эмоциональная связь с бизнесом может помешать.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает сертификацию по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ™ FMVA®. Присоединяйтесь к 350 600+ студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и программы сертификации Ferrari, для тех, кто хочет сделать карьеру в будущем уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:

• Бюрократия Бюрократия Система поддержания единой власти внутри и между учреждениями известна как бюрократия.Бюрократия, по сути, означает управление офисом.
• Корпоративная структураКорпоративная структураКорпоративная структура — это организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли
• Лидерство на примереЛидирование на примереЛидерство — это процесс, в котором человек влияет на поведение и отношения других людей. Подавать своим примером помогает другим людям понять, в чем заключается лжи.
• Теории управления Теории управления Теории управления — это концепции, связанные с рекомендуемыми стратегиями управления, которые могут включать такие инструменты, как структуры и руководящие принципы, которые могут быть реализованы в современных организациях.Как правило, профессионалы не будут полагаться только на одну теорию управления.

Совет директоров — обзор, функции и различные структуры

Что такое совет директоров?

Совет директоров — это, по сути, группа людей, избранных для представления акционеров. Каждая публичная компания: Частная против публичной компании Основное различие между частной и публичной компанией заключается в том, что акции публичной компании торгуются на фондовой бирже, а акции частной компании — нет.по закону требуется создать совет директоров; некоммерческие организации и многие частные компании — хотя и не обязаны — также назначают совет директоров.

Правление несет ответственность за защиту интересов акционеров, установление политики управления, надзор за корпорацией Корпорация Корпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с целью деятельности для получения прибыли. Корпорациям разрешено заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, переводить федеральные налоги и налоги штата и занимать деньги в финансовых учреждениях.или организации, и принятие решений по важным вопросам, с которыми сталкивается компания или организация.

Функции совета директоров

В широком смысле корпоративный совет директоров действует в качестве доверенного лица для акционеров. На совет директоров также возложен ряд других обязанностей, включая следующие:

• Создание дивидендов Дивиденды Дивиденды — это доля прибыли и нераспределенной прибыли, которую компания выплачивает своим акционерам. Когда компания генерирует прибыль и накапливает нераспределенную прибыль, эта прибыль может быть либо повторно инвестирована в бизнес, либо выплачена акционерам в качестве дивидендов.политики
• Создание опционных политик
• Наем и увольнение руководителей высшего звена (особенно генеральный директор CEOCEOA, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор несет ответственность за общий успех организации и для принятия управленческих решений на высшем уровне. Прочтите описание должности)
• Установление вознаграждения для руководителей
• Поддержка руководителей и их команд
• Поддержание ресурсов компании
• Установление общих целей компании
• Обеспечение того, чтобы компания была оснащена необходимыми инструментами нуждается в хорошем управлении

Базовая структура совета директоров

Структура, обязанности и полномочия, предоставленные совету директоров, определяются внутренними документами компании или организации.Устав обычно определяет, сколько членов совета директоров, как они избираются и как часто члены совета встречаются. Для совета директоров нет определенного количества или структуры; это во многом зависит от компании или организации, отрасли, в которой работает компания или организация, и акционеров.

Широко признано, что совет директоров должен представлять интересы акционеров и владельцев / менеджмента, и что обычно рекомендуется включать в совет как внутренних, так и внешних членов.Соответственно, обычно есть внутренний директор — член совета директоров, который участвует в повседневной работе компании и управляет интересами акционеров, должностных лиц и сотрудников, — и внешний директор, который представляет мнения и интересы тех, кто функционировать вне компании.

Главный исполнительный директор (CEO) CEOA CEO, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор несет ответственность за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне.Чтение должностных инструкций часто также служит председателем совета директоров компании.

Международная структура совета директоров

Структура совета директоров, как правило, более разнообразна за пределами США. В некоторых странах Азии и Европейского Союза структура часто делится на два основных совета — исполнительных и наблюдательных .

Правление состоит из инсайдеров компании, избираемых сотрудниками и акционерами.В большинстве случаев правление возглавляет генеральный директор или управляющий директор. Совету директоров обычно поручено контролировать повседневные бизнес-операции.

Наблюдательный совет занимается более широким спектром вопросов при работе с компанией и действует во многом как типичный совет директоров США. Председатель совета директоров может быть разным, но его всегда возглавляет кто-то другой, а не выдающийся исполнительный директор.

Дополнительные ресурсы

Мы надеемся, что вам понравилось наше руководство по базовой структуре и функциям совета директоров.CFI является официальным поставщиком сертификации аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Сертификация FMVA®. Присоединяйтесь к более чем 350 600 студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, J.P. Morgan и Ferrari, чтобы превратить любого в финансового аналитика мирового уровня. Для получения дополнительной информации о корпоративных операциях CFI предлагает вам ознакомиться со следующими ресурсами:

• Корпоративная структура Корпоративная структура Корпоративная структура означает организацию различных отделов или бизнес-единиц внутри компании.В зависимости от целей компании и отрасли.
• Правило Revlon Правило Revlon Правило Revlon касается конфликтов интересов, когда интересы совета директоров вступают в противоречие с их фидуциарными обязанностями. В частности, Правило Revlon возникло в результате враждебного поглощения. До самого поглощения обязанностью совета директоров является защита компании от поглощения. Когда-то
• Роль отношений с инвесторами Роль отношений с инвесторами Отношения с инвесторами (IR) объединяют финансы, коммуникации и маркетинг для управления информацией между компанией, инвесторами и заинтересованными сторонами.Роль IR заключается в том, чтобы позволить компании достичь оптимальной цены акций, отражающей фундаментальную ценность компании.
• Постепенно распределенный совет директоров Постепенно распределенный совет директоров, также известный как секретный совет, относится к совету директоров, который состоит из директоров разных классов. . В шахматной доске

Совет директоров малого бизнеса

Совет директоров малого бизнеса осуществляет надзор за компанией и обеспечивает подотчетность руководства компании.Читать 3 мин.

1. Как назначается совет директоров
2. Нужен ли вашему малому бизнесу совет директоров
3. Роли совета директоров для малого бизнеса
4. Недостатки наличия совета директоров

Совет директоров малого бизнеса контролирует компанию и обеспечивает подотчетность руководства компании. Совет директоров является обязательным требованием для государственных корпораций, но не является обязательным для частных компаний. Правление должно состоять из разнообразной группы людей с предпринимательскими и управленческими навыками, которые могут помочь организации установить жизненно важные деловые связи.Совет директоров может стать финансовым бременем для некоторых небольших компаний, и по этой причине некоторые предприниматели предпочитают работать без советов или вместо этого назначают консультативные советы.

Как назначается совет директоров

Обычно членов-учредителей назначают в правление малого бизнеса. Для более крупных компаний более состоятельные акционеры с большим количеством акций, естественно, представлены в совете директоров. Хотя в совет директоров могут быть назначены члены-учредители, бухгалтеры, юристы и другие сотрудники компании, рекомендуется включать в совет посторонних лиц, которые имеют опыт ведения бизнеса и не работают в компании.Сторонние наблюдатели обычно изобретательны и помогают руководству компании принимать правильные решения, не поддаваясь сантиментам.

Правление должно состоять из людей, которые могут дополнить набор навыков основателей компании. Бывшие генеральные директора на пенсии — одни из идеальных людей для назначения в совет директоров. Рекомендуется установить для членов совета директоров ограничение на срок полномочий около четырех лет. Совет от семи до 15 членов идеально подходит для большинства предприятий.

Вашему малому бизнесу нужен совет директоров

Совет директоров — требование для всех государственных корпораций, даже если они являются небольшими стартапами.Для частных компаний создание совета директоров не является обязательным, но есть веские причины серьезно подумать о создании совета директоров:

Наличие совета директоров создает независимый уровень подотчетности и обычно создает стабильность в компании. Но многие мелкие частные компании не могут позволить себе иметь советы директоров. Такие компании могут назначать неофициальные консультативные советы, которые будут формализованы позже, когда ситуация в компании улучшится. Консультативный совет может не иметь полномочий контролировать управление и финансы бизнеса.

Роли совета директоров для малого бизнеса

Публичные компании обычно имеют устав, в котором оговариваются обязанности членов совета директоров. Частные компании также должны убедиться, что роли их советов хорошо задокументированы. У совета директоров много типичных функций:

• Правление может направлять компанию, если бизнес планирует привлечь капитал или провести первичное публичное размещение акций (IPO). Совет директоров может помочь бизнесу в вопросах корпоративного управления.
• Совет директоров должен проводить как минимум одно собрание в год, хотя четыре собрания в год рассматриваются как практический минимум. Правление некоторых компаний собирается каждый месяц.
• Совет директоров может иметь право нанимать высшее руководство компании, включая генерального директора. В зависимости от ситуации в компании правление может также иметь право заменять генерального директора.
• Правление может направлять генерального директора и действовать как защита для высшего руководства.У генерального директора будет форум для обсуждения вопросов, которые он не может обсуждать с кем-либо в компании, например, вопросы, касающиеся производительности сотрудников.
• Основная функция совета директоров — обеспечение подотчетности руководства компании. Правление ставит цели и ставит перед менеджментом компании задачи по их достижению. Правление участвует в стратегическом планировании компании. Это сформирует управление бизнесом и внесет коррективы в долгосрочное видение компании, если в этом возникнет необходимость.
• Деловые связи совета могут помочь найти инвесторов, поставщиков и клиентов для компании.

Недостатки наличия совета директоров

• Члены-учредители должны будут отказаться от некоторого контроля над руководством своей компании. Правление обычно имеет широкие полномочия, в том числе возможность заменять высшее руководство компании. Это перспектива, которую не могут вынести некоторые владельцы бизнеса, особенно семейного бизнеса.
• Наличие совета директоров может потребовать от компании дополнительных расходов. Возможно, потребуется предложить такие стимулы, как заработная плата и надбавки, чтобы привлечь экспертов в совет директоров компании. Кроме того, члены совета директоров могут столкнуться с личной ответственностью в результате своей работы в компании. Многие компании вынуждены покупать страховку ответственности для директоров, что приводит к дополнительным расходам.

Если вам нужна помощь в назначении совета директоров вашего малого бизнеса, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Гарвардское право и Йельское право, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Как сформировать совет директоров

Создание совета директоров позволяет владельцам бизнеса и руководителям управлять повседневными операциями, в то время как совет определяет политику компании. — Getty Images / FangXiaNuo

Совет директоров управляет организацией. Его полномочия и ответственность определяются постановлениями правительства и уставом корпорации.

LegalZoom сообщает, что по большей части зарегистрированные предприятия должны создавать совет директоров, но есть некоторые штаты, которые разрешают компании иметь вместо этого акционеров. Однако даже индивидуальное предприятие или ООО может извлечь выгоду из руководства и отчетности, которые может предоставить совет.

В то время как некоторые требования различаются в зависимости от штата, например, количество директоров, во всех случаях одинаково то, что директора должны избираться акционерами, а совет директоров должен проводить годовое собрание и документировать обсуждения и действия на собраниях. Понимание цели, структуры и задач совета может помочь вам решить, нужен ли он вашему бизнесу, и, если да, создать его таким образом, чтобы он продвигал ваш бизнес.

Назначение совета директоров

Независимо от того, требуется ли это по закону или нет, компании создают советы директоров, которые помогают управлять бизнесом, заполняют пробелы в опыте и знаниях и укрепляют доверие инвесторов.Правление в идеале состоит из опытных профессионалов с самыми разными личностями, что позволяет ему управлять с мудростью.

[Прочтите: Готовитесь к запуску? Как выбрать правильную структуру бизнеса]

Совет директоров несет юридическую ответственность и принимает финансовые решения на высоком уровне для компании, в то время как должностные лица, такие как генеральный директор, финансовый директор, президент и вице-президент, управляют повседневными операциями.

Некоторые обязанности правления включают:

• Управляющий компанией.
• Настройка корпоративной политики.
• Назначение должностных лиц компании.
• Установление должностных окладов.
• Ответ акционерам.
• Финансовый надзор, финансовая отчетность и аудит.

Корпоративное управление определяет порядок ведения бизнеса. Управление включает процессы, политику и правила управления компанией, гарантируя, что она заслуживает доверия и способствует благополучию всех сторон. Некоторое управление регулируется законами и нормативными актами, тогда как другие компоненты более субъективны в отношении ролей и взаимодействия акционеров, директоров и должностных лиц.

BizFluent объясняет, что, поскольку в США нет национального кодекса корпоративного управления, перед которым компании были бы подотчетны, а слишком много корпоративного управления может рассматриваться как препятствие для роста, некоторые идеалы корпоративного управления могут быть трудно поддержать в сегодняшних реалиях. -сегодняшний бизнес.

Независимо от того, требуется это по закону или нет, компании создают совет директоров, который помогает управлять бизнесом, заполняет пробелы в опыте и знаниях и укрепляет доверие инвесторов.

Как выбрать совет директоров

То, как вы строите свою доску, оказывает большое влияние на ее успех. Вот несколько практических советов при создании доски:

• В совете малых компаний не должно быть более семи директоров. . The Balance предположили, что это необходимо для обеспечения достаточного количества директоров, чтобы был кворум, когда некоторые не могут присутствовать на собрании, но не так много, чтобы принятие решений затруднялось.Кроме того, избрание нечетного числа директоров помогает предотвратить равенство голосов при голосовании.
• Определите директоров, которые могут восполнить пробелы в знаниях и опыте . Forbes предложили определить кандидатов, которые имеют опыт работы в совете директоров, открывают новые перспективы и бросают вам вызов. Существуют разные взгляды на выбор людей с непосредственным опытом работы в отрасли, но вы можете рассмотреть вопрос о директорах с сетями, которые могут принести пользу вашей компании.
• Рассмотреть возможность включения руководителей .Для небольших компаний руководители, например генеральный директор и финансовый директор, вероятно, входят в состав совета директоров. Закон Сарбейнса-Оксли устанавливает требования к количеству директоров, не связанных с вашей компанией, и тех, кто должен обладать конкретными финансовыми знаниями.

Распределение позиций доски зависит от ее размера. Председатель имеет высшее звание и отвечает за организацию заседаний и обеспечение выполнения советом своих обязанностей. Заместитель председателя проводит собрания в его отсутствие и, вероятно, станет следующим председателем.В небольших компаниях роли секретаря и казначея часто совмещаются и несут юридические и финансовые обязанности. Другие директора могут возглавлять комитеты, и все они могут голосовать, вносить предложения и получать новости.

Возможные проблемы с советом директоров

Хотя создание совета директоров имеет свои преимущества, оно также может создавать проблемы. Некоторые включают:

• Конфликт интересов : участие в совете директоров не должно приносить личную пользу директору, например, предоставление его компании доступа к заявкам или влияние на их голосование личных отношений с сотрудником компании и т. Д.Вы можете смягчить это, попросив вашего адвоката разработать четкую политику в отношении конфликта интересов, в которой изложены процедуры разрешения конфликта интересов. Это должно быть подписано всеми членами правления. Кроме того, члены должны сообщать о потенциальных конфликтах до того, как присоединиться к совету директоров, и им не разрешается голосовать по соответствующим предложениям. Требовать ежегодного обсуждения любых новых потенциальных конфликтов и повторного подписания заявления о политике всеми директорами.
• Взаимоотношения : Совет директоров может дать акционерам чувство безопасности, но основатели компании могут бороться с потерей контроля и возможностью быть отстраненными от занимаемых должностей.Для успешного руководства компанией должны быть здоровые отношения между всеми сторонами и баланс между интересами акционеров и заинтересованных сторон.
• Расходы : хотя вы можете быть не в состоянии выплачивать директорам такую ​​же зарплату, как в крупной корпорации, директорам, не связанным с компанией, обычно возмещают расходы, связанные с советом директоров, и получают опционы на акции. Вам также может потребоваться приобрести страховку ответственности для защиты директоров, поскольку они могут нести личную ответственность за действия компании.

Если вы планируете с умом, чтобы избежать проблем и искать подходящих директоров, совет директоров может стимулировать рост и прибыль. Если вы не регистрируетесь, но хотите пользоваться преимуществами совета директоров без ограничений, вы можете создать консультативный совет. Это может быть все, что вам нужно, или это может быть отправная точка для оценки преимуществ создания совета директоров.

[Прочтите: вам нужен совет директоров? Вот как вы узнаете]

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами.Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Готовы создать свой бренд?

Присоединяйтесь к нам в четверг, 18 февраля, в 12:00 по восточноевропейскому времени для CO — Круглый стол по дорожной карте: создание бренда с нуля, углубленное обсуждение, посвященное брендингу для предпринимателей, желающих начать новый бизнес.

No related posts.