Что такое бизиборд: Кто придумал бизиборд? История создания развивающих досок

Кто придумал бизиборд? История создания развивающих досок

Среди наших соотечественников бизиборд приобрел широкую известность и популярность относительно недавно. Еще на рубеже столетий эта полезная развивающая игрушка была лишь у немногих детей. И изготавливалась она чаще всего самостоятельно, папой или дедушкой из подручных материалов.

Сегодня же с развивающей панелью знаком почти каждый родитель. А для того, чтобы приобрести красочную, продуманную развивающую доску с любым количеством увлекательных деталей вовсе не нужно обладать особенными творческими способностями и навыками плотника. Вы можете приобрести понравившийся вам готовый вариант, в каком бы городе вы ни находились.

Первые бизиборды

Сложно поверить, что идея создания развивающей доски появилась более 110 лет назад. Считается, что первая доска была создана в 1907 году итальянским педагогом Марией Монтессори.

В Советском Союзе они появились спустя какое-то время. Сейчас сложно определить, пришла ли идея создания доски с замочками, пуговицами и крючками в нашу страну с Запада, или наши бабушки и дедушки придумали это самостоятельно, но доски, куда закреплялись предметы, с которыми детям опасно играть в быту, существовали в нашей стране уже тогда.

Первые бизиборды были гораздо проще тех, что создаются сегодня. Их невозможно было купить, только смастерить самостоятельно. Все, что привлекало внимание малыша, закреплялось на такой доске: щеколды, замочки, выключатели, кольца от занавесок и т.д.

Бизиборд сегодня: где купить и какой вариант выбрать

Сегодня бизиборд приобрел большую популярность. Во многом благодаря современным исследованиям мозга, которые подтверждают прямую связь развития мелкой моторики и общего интеллектуального развития детей, развивающая панель бизиборд сейчас очень востребованная игрушка.

Современные бизиборды также создаются вручную. Для каждой модели тщательно продумывается дизайн и комплектация, детали располагаются максимально удобно и безопасно для малыша. Конечно, бизиборд можно создать и самостоятельно из подручных средств, но это очень кропотливая работа. Необходимо не только найти разнообразные интересные для ребенка детали, но и надежно и безопасно закрепить их на доске, продумать яркий, красивый дизайн и воплотить его в жизнь. И сделать это так, чтобы результат понравился и вам и вашему малышу!

В нашем магазине вы можете приобрести готовый бизиборд и получить его в вашем городе любым удобным для вас способом!

Интернет магазин Bizibordik имеет более, чем десятилетний опыт разработки и производства бизибордов, которые, согласно отзывам клиентов, неизменно увлекают детишек и становятся их любимыми игрушками! Все модели создаются вручную, из качественных материалов. А цены и уровень обслуживания приятно удивляют покупателей.

Что такое Бизиборд

Бизиборд – игровая панель для малышей, рассчитанная на самостоятельное развитие основных навыков и знакомящая с множеством полезных мелочей.

Бизиборд – детский мир на блюдечке
Бескрайний мир пробуждает в маленьком человечке бесконечную гамму чувств: радость, восторг, удивление, страх и далеко не всегда осторожность. Любопытство и природная тяга к познанию зовёт к опасным приключениям: ноги хотят бежать, глаза – видеть, руки – хватать, язык – пробовать на вкус.
Пока малыш находится в поиске, мама не расслабляется ни на минуту. Она лихорадочно придумывает, чем бы хоть на время занять непоседу и как сконцентрировать детское внимание на чём-то определённом. На помощь приходят умные игрушки, которые «быстро не кончаются».

Бизиборд. Мама, такого я ещё не видел

Развивающая доска бизиборд придумана, чтобы поспевать вслед за пытливым мозгом ребёнка, позволяя родителям слегка расслабиться и перевести дух. По сути это игрушка, но не такая простая, как машинка, плюшевый мишка или кукла:
—   С одной стороны, она способна надолго захватить внимание малыша.
—    С другой стороны, она является частью игрового воспитания, в результате которого ребёнок самостоятельно приобретает ценные навыки и начальный жизненный опыт.
Бизиборд – увлекательная панель с множеством закрепленных на ней деталей, которые так хочется изучить, пощупать, почувствовать. Они могут быть любыми, но в идеале это бытовые вещицы, с которыми малыш неизбежно столкнётся по мере взросления.

Играя, ребёнок знакомится с такими понятиями, как:
—   форма;
—    цвет;
—    материал;
—    фактура;
—    количество;
—    размер.
Начинка для детского борда концентрирует источник познания в одном месте, оберегая маленького следопыта от опасностей реального мира.

Историческая справка
Бизиборд – воплощение в жизнь воспитательной методики предложенной на рубеже XIX-XX веков известным итальянским медиком и педагогом Марией Монтессори. Именно она предложила создавать родственную развивающую среду для ребёнка, образцово отвечающую его индивидуальным особенностям. В подобную атмосферу познаний малыш окунётся добровольно и с удовольствием.

Крохе невозможно объяснить словами, как вставляется ключ в замочную скважину. Другое дело уловить суть практически (на бизиборде), не повредив ни себя, ни домашние ценности. Навык, полученный подобным путём, сохраняется на всю жизнь.
В чём польза бизиборда
Современные развивающие доски намного познавательней и интересней, чем те простенькие, с которых всё начиналось. Они стали настоящим полигоном для удовлетворения детского любопытства:
•    Тактильно ощупывая предметы, малыш быстро тренирует мелкую моторику, получая послушные руки и пальцы.
•    Новые впечатления активизируют мозговую деятельность, заставляя запоминать, анализировать, действовать. Так развивается живое мышление.
•    Чтобы разобраться, как работает хитрая щеколда или прищепка, приходится «включать соображалку» – процесс, который постепенно перерастает в умение логически мыслить.
Развивающая доска – безопасная игрушка, с которой можно спокойно оставить ребёнка одного, не боясь, что он упадёт, поранится, а то и сожжет весь дом.
Самостоятельные увлечения приучают ребенка не скучать без мамы, не капризничать и даже принимать некоторые решения.

Из чего сложены бизиборды

За дело принялись солидные производители детских игрушек. Они на слуху у каждого родителя: «Смекалкин», «Умное дерево», «HappyHome», «Занятный дом», «Умничка» и др. Есть даже те, кто работает по индивидуальным заказам и поставляет продукцию в детские сады.
Традиционной базой для бизибордов служит панель прямоугольной, круглой или оригинальной формы. Дизайнеры придумывают объёмные конструкции: домики, кораблики, чемоданчики и пр. Попадаются модели односторонние, двухсторонние, с лабиринтами, дверцами, крышками – на любой вкус.
В качестве навески используется всё, что подсказывает фантазия:
•    фигурки из пластмассы, вставляемые в подходящие по форме и размеру проёмы;

•    пуговички, кармашки, швейные молнии, петли, шнурки;
•    хозяйственные замки любых видов: шпингалеты, засовы, дверные цепочки;
•    кнопки, переключатели, фонарики, маленькие лампочки;
•    серия драйва: шарниры, шестерёнки, игрушечные колёса;
•    циферблаты, диски, пульты и т.п.
Этот список ограничен возрастом хозяина и призван учитывать его уровень развития и индивидуальные склонности. Форма и размеры должны быть удобны. Десятимесячная кроха должна сидя доставать руками края панели. Для двухлетнего малыша и детской компании можно выбрать модель попросторнее и посложнее.

Как правильно выбрать бизиборд
Классифицировать подобные изделия можно разве что по возрастному цензу и ориентации на пол ребёнка. Что касается дизайна, тут всё решает вкус, главное – привлечь внимание.
Покупая бизиборд нужно помнить:
1.    Изделие должно быть прочным.
2.    Детали не должны отваливаться, а краска отслаиваться.
3.    При покупке все крепления надо проверить.
Детям до года подойдут тканевые и эластично-резиновые основы. Ребёнку от года лучше купить деревянный бизиборд.
Изделие должно быть гладким, не иметь острых углов и посторонних запахов.
Острые предметы, тонкие нитки и т.п. допустимы только для детишек, имеющих первоначальное представление о подобных предметах.

Красочный бизиборд – желанный и полезный подарок для неугомонного маленького исследователя.
 

« Читать еще

Что такое детский бизиборд?

Что такое бизиборд? Бизиборд — это развивающая доска, созданная по методикам современных педагогов. Главная идея бизиборда означает возможность надолго занять ребенка полезным делом и параллельно развивать его интеллектуальные способности.

Итальянский педагог и ученый Мария Монтессори является первой, кто придумал уникальное средство, позволяющее играть и развиваться одновременно. Педагог предложила собрать все бытовые приспособления в одном месте. В результате малыши получили свои любимые замочки и шнурочки, а родители перестали бояться за их жизнь. Говоря, со скольки месяцев можно начать занятия с бизибордом, педагоги останавливаются на 8-ми месячном возрасте.

Ключевая задача бизиборда – безопасное изучение окружающего мира через тактильное восприятие. В составе развивающей доски можно найти множество интересных элементов:

• Дверные замочки;
• Мебельные колесики;
• Вращающиеся валики;
• Шнуровка в виде обуви или одежды;
• Молнии, липучки, кнопки, пуговицы;
• Звуковые и музыкальные элементы;
• Счеты;
• Кнопочные телефоны, пульт, калькулятор;
• Тумблеры и выключатели;
• Зеркала;
• Тактильные вставки из различных материалов;
• Фонарики, подсветка, лампочки;
• Глазки животных с движущимися зрачками.

Несмотря на простой внешний вид, игра оказывает серьезное влияние на развитие детей с 2-3 лет:

• Стимулирование мелкой моторики;
• Укрепление памяти;
• Улучшение координации движений;
• Развитие логического и пространственного мышления, речи;
• Знакомство с цветами;
• Изучение геометрических форм;
• Знакомство с цифрами, алфавитом, словами;
• Развитие творческих способностей;
• Ребенок учится усидчивости, внимательности, концентрируется на текущей задаче.

Современные бизиборды бывают самых разнообразных форм и размеров. На рынке представлены панели в виде животных, цветов, домиков, машинок и т.д. Перед тем, как выбрать бизиборд, важно учитывать, зачем он нужен, уровень его сложности и удобство использования. Изделие должно быть комфортным, а значит и максимально понятным для ребенка.

Бизиборды, представленные на фото в нашем каталоге, входят в рейтинг лучших развивающих игрушек.

Бизиборд-что это? И для чего он нужен?

Бизиборд – (busy board) – развивающая доска (стенд, модуль) со всевозможными кнопками, выключателями, щеколдами, крючками и прочими маленькими «опасностями», которые ребенку трогать обычно запрещено. Кроме этого, доску могут дополнять игрушки или предметы разной формы, цвета и фактуры: то, что можно трогать, жать, переключать. Все это должно быть надежнейшим образом закреплено на полотне доски, чтобы игра для малышей стала безопасной.

Огромное внимание в занятиях с детьми ясельного и дошкольного возраста нужно уделять развитию мелкой моторики. Через нервные окончания на кончиках пальцев рук передаются ощущения в мозг ребенка. Дети с развитой моторикой раньше говорят и вообще опережают своих сверстников в интеллектуальном развитии.

Чем поможет малышам бизиборд?

 Приобретая такую «умную» доску, родители реализуют сразу несколько задач:

• развивающую;
• обучающую;
• воспитательную

Все по законам педагогики! А почему? Да потому что вдохновителем этого изобретения является педагог и методист, создатель всемирно известной системы воспитания Мария Монтессори.

Правильно сделанный бизиборд имеет много маленьких деталей, которые не просто можно щупать, но и совершать с ними определенные действия: щелкать выключателем, втыкать вилку в розетку, вдавливать кнопки, защелкивать щеколду и прочее. Все это тренирует маленькие пальчики, а еще – учит обращению с реальными аналогами этих предметов в быту.

Как появились первые развивающие доски для детей?

Известно, что прототип современного бизиборда был изготовлен еще в 1907 году самой Марией Монтессори.

«Знания и умения, добытые самостоятельно, более глубоко проникают в сознание, и превращают человека в по-настоящему свободного. Ограждая детей от выполнения доступных им физических действий, очень просто причинить вред подрастающим людям. Гиперопека и излишняя помощь могут препятствовать естественному процессу развития сил детей», – говорила Монтессори.

Талантливая женщина – педагог и психолог Мария Монтессори занималась развитием отсталых детишек в местном приюте. Со временем она создала по-настоящему эффективную и уникальную методику развития, которая подходила как для особых, так и для обычных детей . Как показала ее многолетняя практика, дети, интегрированные в специальную развивающую среду, показывали отличные результаты в области интеллекта.
Система Монтессори доказала, что для активизации мозговой деятельности ребенка, необходимы ежедневные занятия, включающие в себя развитие мелкой и крупной моторики рук малыша. Так и была создана первая доска для развития детей.

Бизиборды прекрасно справляются со своей главной задачей – развитием и вовлеченностью ребенка в игру.
Как правило, на развивающую доску помещаются и закрепляются самые нужные и полезные игровые элементы. Это могут быть разнообразные замочки, липучки, включатели, звонки, кнопки, счеты.

Для ребенка нет большей радости, чем играть предметами, которые взрослые запрещают ему трогать ради безопасности. Но с бизибордом сказать «можно» вместо бесконечных «нельзя» – это просто. Кроме того, такая игрушка развивает мелкую моторику, сенсорное восприятие, логику и воображение малыша.

ДЛЯ КАКОГО ВОЗРАСТА НУЖЕН БИЗИБОРД?

Чем младше возраст малыша, которому разрешается играть всем, что «нельзя» – тем раньше осознает ребенок принцип работы этих вещей, и тем меньше риск, что решит поиграть настоящими предметами.

Уже с 6 месяцев ребенок может играть с определенными предметами. Ему подойдут  бизиборды с простым наполнением. Тряпочки, губки, мячики, шарики, все что можно помять, пошелестеть, погреметь. Начиная с года наполнение должно быть посложней. Молнии, шнурочки, крутился, скатывание шариков с горки, выключатели, счеты, липучки и др. С 2х лет можно пробовать застегивать и расстегивать крупные пуговицы, учиться открывать замочки. Чем разнообразнее предметы, тем лучше.

Бизиборд можно сделать  самостоятельно, вот такой бизиборд мы сделали совместно с мужем для своей годовалой дочки.

https://www.instagram.com/p/B24TJR2ASQB/?utm_source=ig_web_copy_link

Наполнение и размер может быть абсолютно любым, как позволяет место и ваша фантазия. Можно сделать тематический бизиборд для мальчика или девочки. Крепите очень хорошо, чтобы малыш не смог оторвать что-либо и проглотить.

Ну а приобрести готовый бизиборд вы можете в магазине умных игрушек “Развивай-ка”!

Что такое бизиборд и бизибокс

Что такое бизибокс (или бизикуб)? И чем он отличается от бизиборда

В переводе с английского «бизиборд» (busyboard) дословно переводится как доска для занятий.

Так что такое все эти «Бизики»? 

Бизиборд это такая развивающая доска с множеством интересных элементов, всё на ней ребенку можно и нужно трогать, крутить, тянуть.

Бизибокс (бизикуб) это разновидность бизиборда, только у него 6 граней (кубик) и все они игровые, разве что низ не задействован, если бизибокс большой.

С бизидомом вообще все просто — это бизикуб в виде домика, думаю и так все догадались. Здорово, когда они настолько большие, что в них может помещаться и сам ребенок. А если сам не пролазит, то пусть там хоть медведи поживут или машинки.

А откуда вообще взялась идея бизиборда?

Да из нашей повседневной жизни. Каждый родитель наблюдал с каким интересом малыш рвётся к выключателю, запрещенной розетке, как ему хочется пооткрывать ключом замочек и потягать разные висюльки (например на скатерти). Чем-нибудь пошуршать или приклеивать-отклеивать ленту. В общем было замечено, что познавательная активность ребенка — вот такая всё пощупать, покрутить, попробовать применить самому.

С этого всё и начинается, а уже только позже малыш переходит на предметно-сюжетные игры. Когда котик побежал, собачка залаяла. А куклу надо покормить. Да и не только малышам нравится поиграть  с бизибордом. Дети постарше рассматривают их с удовольствием. Им тоже часто хочется переключится со сложных игр на приятную расслабляющую тренировку пальчиков (повертеть трещетку, расстегнуть замочек)

Какие еще развивающие игры есть на бизибоксах?

— Часто производитель добавляет доску для рисования мелом

— Есть здесь и сортеры с фигурками разных форм

— Могут быть элементы на магнитах, дети очень это любят

— Можно включать свет

— Тренироваться завязывать шнурки (теперь ведь мы упрощаем детям жизнь, везде у них липучки вместо шнуровки, а мелкая моторика от этого страдает)

Бизибокс  — это Монтессори занятия прямо у вас дома

Ведь то, что мы делаем руками — напрямую передается в мозг и развивает его. Тренировки мелкой моторики — это обязательная и необходимая часть ежедневных дел малыша. Естественно, бизиборды — это только лишь одно из возможных занятий, также полезно перебирать крупу (макароны) ручками. Обязательно под контролем мамы! Очень полезно рисовать и лепить.

Эксперименты ученых уже однозначно доказали, что мелкая моторика напрямую влияет на развитие речи, развивает внимание и мышление. Посмотрите какая важная взаимосвязь мозга и ручек — отдел, реагирующий  на импульсы, поступающие в мозг от движений кистей руки, занимают аж третью часть зоны, отвечающей за ВСЮ двигательную активность.

Бизиборд можно сделать и самому, если у вас папа энтузиаст и умеет держать в руках инструемент, то вам осталось прогуляться до магазина СДЕЛАЙ САМ и приобрести разные шпингалеты, замочки, молнии, переключатели, все это поприбивать на доску и вот ваш собственный бизиборд.

Для тех, кто не чувствует в себе сил и желания — теперь ура! его можно купить или взять напрокат. 

Бизиборд и бизикуб по методике Монтессори

Блестящие ключи в замках, выключатели света, розетки и цветные прищепки для одежды. .. Когда ребенок начинает ползать по квартире, все эти предметы захватывают его внимание. Дети в возрасте от 5 месяцев интересуются абсолютно всем, что их окружает, но некоторые предметы опасны для детей. Идея создания бизиборда (и бизикуба) базируется на методике Монтессори, и в рамках свободного воспитания позволяет ребенку познавать бытовой мир в мелочах абсолютно безопасно.

Что такое бизиборд? Название буквально означает Busy — занят, Board — доска, поэтому родителям нужно быть готовым к тому, что игра с бизидоской захватит вашего малыша на длительное время. На деревянной панели размещены те «запрещенные» предметы, которые так манят малыша в повседневной жизни, поэтому ребенок, получив желаемое, сразу же приступает к исследованию каждого предмета с большим энтузиазмом.

Кроме веселой игры, бизиборд и бизикуб способствует развитию многих полезных навыков:

1. Развивает концентрацию;

2. Усидчивисть и терпение

3. Учит думать логически;

4. Улучшает мелкую моторику;

5. Знакомит с цветами и формами;

6. Дает ребенку чувство уверенности;

7. Развивает способности.

Сочетание веселой игры и полезного обучения с бизибордом привели к огромной популярности учебной методики Монтессори. Ассортимент интернет-магазина «Инклюзия» насчитывает более ста видов бизибордов. Чем они отличаются и как выбрать лучший для вашего ребенка? Узнай в следующем разделе.

Виды развивающих досок, и чем полезна каждая из них

Мы можем не замечать, но предметов повседневного пользования так много, что их просто невозможно разместить на одной доске. Поэтому бизиборды принято разделять на виды:

По количеству активных плоскостей доски подразделяют на:

Односторонняя доска — это преимущественно деревянная панель, которую можно класть на пол или вешать на стену, поскольку у нее одна рабочая сторона. Двусторонняя доска раскладывается на полу или столе, ею можно играть с обеих сторон.

Бизиборды разделяют также по величине на:

• Большие;

• Средние;

• Маленькие.

Большие бизиборды требуют, пространства, поэтому идеально подходят для детских садов и игровых комнат. С ними можно играть играть стоя, а также целой компанией. Есть также доски словно целые декорации: захватывающие туннели, дверцы, огромные трубы и шнуровки.

Средние и маленькие доски в основном индивидуальные. Маленькие доски удобны тем, что они компактны и их можно брать в дорогу.

Не менее популярен бизикуб. Принцип пользования не отличается, однако благодаря форме бизикуб компактно вмещает в себя много предметов и функций, которые размещены на пяти гранях куба. Иногда все элементы на развивающих поверхностях объединены в одну головоломку, или могут быть выполнены в виде пазла.

Выбираем бизиборд для ребенка

Бизиборд станет прекрасным подарком для ребенка, однако среди многообразия бизибордов, хочется выбрать именно тот, который принесет малышу больше удовольствия. Поэтому вам нужно быть внимательным при выборе и учесть несколько нюансов:

1. Возраст ребенка. Развивающая доска будет интересной для детей от 5 месяцев до 7 лет. Для самых маленьких нужно выбирать цельные предметы на доске которые не отсоединяются, и не слишком мелкие. Старшим детям нравятся многокомпонентные сложные головоломки.

2. Доска, куб или стол? Какую форму и вид выбрать зависит от того, где доска будет расположена. Большая настенная доска подойдет для заведений семейного досуга, маленькую доску или бизикуб можно брать с собой на игровую площадку. Развивающий стол станет прекрасным дополнением детской площадки.

3. Безопасность. Бизиборд это преимущественно изделие из дерева, поэтому важно, чтобы доска была отшлифована до гладкости, без заострений и заноз. Элементы тоже должны быть надежно прикреплены. Краски и клей для изготовления бизиборда должен быть только качественным и не вредным для детей. Обращайте внимание на маркировку.

Бонусный совет от «Инклюзии»

Обратите внимание на именные доски, которые будут вдохновлять малыша, воспитывать в ребенке индивидуальность и вселять уверенность. Бизиборд с музыкальными элементами приводит детей в восторг. А яркая доска с разноцветными деталями привлекает внимание ребенка и учит различать цвета. Доска, подобрана согласно цветовой гамме детской комнаты, станет украшением на стене.

Теперь ты знаешь все о бизибордах, осталось только заказать. Интернет-магазин «Инклюзия» предлагает только качественные и безопасные бизиборды по приятной цене и с возможностью доставки.

Мы рады вам! Мои бизиборды

«Бизиброд как средство всестороннего развития детей младшего дошкольного возраста» — моя тема по самообразованию с 2016 года. Данная тема выбрана по двум причинам. Во-первых, всестороннее развитие личности ребёнка,как известно, необходимо начинать как можно раньше для получения максимально успешных результатов.А во-вторых, для этого надо выбрать такое средство, которое будет вызывать повышенный интерес со стороны детей.И в качестве такого средства я выбрала бизиборд. Что такое бизиборд? В дословном переводе — «доска, чтобы занять малыша» или «развивающая доска». Казалось бы, бизиборд совсем недавно появился в современном мире. Но это не так. Своим появлением бизиборд обязан выдающемуся итальянскому педагогу — Марии Монтессори.Это было в 1907 году. Доска Монтессори предназначена для самостоятельного  использования детьми, так как суть педагогической системы Марии Монтессори – самостоятельное развитие детей в хорошо подготовленной дидактической среде.  Бизиборды Монтессори  направлены на развитие мелкой моторики рук,  мыслительных процессов, исследовательской деятельности, усидчивости.  Кроме плюсов такие занимательные доски имеют и  ряд существенных недостатков: дети не получают новых знаний, у них не формируются навыки игровой деятельности и общения, не развивается речь и прочее. Но хорошо продуманный бизиборд – это увлекательный развивающий центр, который может быть использован не только для самостоятельной деятельности детей, но и для совместной деятельности ребёнок-взрослый ( в частности, индивидуальной работы). План работы по теме «Бизиборд как средство всестороннего развития детей младшего дошкольного возраста»

В рамках муниципального фестиваля «Методический калейдоскоп»  в 2017 году был предоставлен  https://infourok.ru/prezentaciya-opita-raboti-po-teme-bizibord-kak-sredstvo-vsestoronnego-razvitiya-detey-mladshego-doshkolnogo-vozrasta-3839616.html, презентация

Памятка для родителей «Всестороннее развитие. Что это?»

Буклет «Вы решили сделать бизиборд. Советы по изготовлению»

	Бизиборд «Домик» направлен на: Формирование элементарных математических представлений; Развитие сенсорных способностей; Развитие мелкой моторики рук; Развитие тактильных ощущений;
	Бизиборд «Гриб» направлен на: Ознакомление с окружающим; Становление эстетического отношения к окружающему миру; Стимулирование сопереживания персонажам художественных произведений; Формирование основ игровой деятельности; Развитие речи; Развитие коммуникативных способностей; Развитие памяти, внимания, мышления; Развитие мелкой моторики; Развитие тактильных ощущений.
	Мини-бизиборд «Весёлые кармашки» направлен на: Формирование элементарных математических представлений; Развитие речи; Развитие коммуникативных способностей; Развитие памяти, внимания, мышления; Развитие мелкой моторики; Развитие тактильных ощущений.
	Мини- бизиборд «Осень» направлен на: Ознакомление с окружающим; Становление эстетического отношения к окружающему миру через художественное слово; Формирование основ игровой деятельности; Развитие речи; Развитие коммуникативных способностей; Развитие памяти; Развитие мелкой моторики; Развитие тактильных ощущений.

Бизиборд  «Цирковой поезд» направлен на: развитие речи; развитие мелкой моторики рук; развитие памяти; формирование элементарных математических представлений; развитие тактильных ощушений; развитие мышления; развитие коммуникативных способностей.

Мы подросли…Но бизиборд нам ещё интересен…

Здравствуй, мышонок! Мы нашли тебя.

А что там у тебя?

Где же листочки? Осень, листопад…

Увлеклись…

Что же там за дверцей?

В результате наблюдений, бесед с воспитанниками, я пришла к выводу, что игры с бизибордом оказывают развивающее действие. У воспитанников улучшилась мелкая моторика рук, что отражается на развитии речи, продуктивной деятельности, улучшились показатели физического развития. Индивидуальная работа по познавательному развитию оказалась эффективной(дети приобрели новые знания,у них сформированы новые понятия). Благодаря дидактическим упражнениям  на развитие памяти, внимания дети стали быстрее разучивать стихи.Использование бизибордов в самостоятельной деятельности улучшило такие качества как: усидчивость, дружелюбие, терпимость, умение уступать. Можно сказать, что бизиборд – хороший помощник для всестороннего развития детей.

Совет директоров — определение и значение

Совет директоров или Совет директоров — это группа людей, которые совместно контролируют деятельность компании. У коммерческих предприятий, некоммерческих организаций и государственных учреждений есть совет директоров. Акционеры публичной компании выбирают членов Совета. Каждая публичная компания ** должна иметь Совет директоров.

** Публичные компании размещают свои акции на официальной фондовой бирже.Например, вы можете покупать и продавать акции General Motors на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Совет директоров — это группа людей, избранных акционерами для определения политики компании. Члены правления также должны принимать решения по ключевым вопросам. Кроме того, они должны представлять интересы руководства.

Термины Совет попечителей , Совет управляющих или Совет управляющих означают то же, что и Совет директоров. Однако сегодня мы редко используем эти термины.

Совет директоров обычно принимает решения о найме и увольнении руководителей, оплате труда, а также политике выплаты дивидендов.

Словарь деловых терминов Financial Times определяет Совет директоров как:

«Группа людей, избранных для управления компанией теми, кто владеет акциями компании».

Совет директоров — происхождение

В 16 веке «доска» представляла собой стол, вокруг которого собирались люди для важных встреч.Затем слово изменилось по значению с предмета мебели на важных людей, сидящих вокруг него.

По данным Management Today , термин «Совет директоров» впервые появился в 1712 году.

Слово «доска», которое на древнеанглийском означало «доска», возникло гораздо раньше.

Совет директоров имеет много разных обязанностей.

Кого представляет Правление?

Правление представляет акционеров компании.Акционеры совместно владеют компанией. В идеале Совет директоров должен справедливо представлять обоих основных заинтересованных сторон бизнеса.

Другими словами, члены Совета директоров должны представлять интересы как акционеров , так и менеджмента .

Если слишком много членов одновременно являются исполнительными директорами, Совет может защищать интересы менеджмента. Исполнительный директор — это тот, кто активно работает в компании.

Таким образом, в составе Совета директоров должно быть около независимых директоров.’ Другими словами, некоторые участники не должны иметь отношений с компанией или людьми, имеющими отношение к бизнесу. ‘ Отношения с компанией’ в данном контексте означает деловые или финансовые отношения.

Однако слишком большое количество независимых членов совета директоров также может расстроить руководство. Впоследствии руководство может почувствовать, что Совет директоров игнорирует его интересы.

Обязанности членов Совета директоров различаются в зависимости от характера организации.То, что они делают, также зависит от того, как основатели изначально создавали бизнес. Компании, акции которых обращаются на открытом рынке, имеют исчерпывающие правила и положения в отношении своих советов.

Совет директоров публичной компании тратит много времени на общение с акционерами. Члены совета директоров также тратят больше времени на составление прогнозов на следующие кварталы, чем члены совета директоров частной компании.

Правление обычно выбирает одного из своих членов C hairman . В уставе организаций будут определены обязанности председателя.

Несколько типов директоров

В публичной компании акционеры назначают «директоров» для работы в Совете. Есть несколько типов директоров.

Inside Director имеет значимую связь с компанией или организацией. Этот человек является либо сотрудником, либо акционером.

Внешний директор — независимый директор.

Если они работают в компании; мы называем их Исполнительные директора .В некоторых случаях исполнительный директор может быть генеральным директором, что является чем-то другим. CEO означает C hief E xecutive O fficer.

Неисполнительный директор не занимает руководящую должность в организации. Другими словами, они не работают в компании.

A Shadow Director не назван. Однако они контролируют или направляют организацию.

Некоторые люди являются членами советов нескольких различных компаний.Фактически, члены парламента обычно становятся членами множества различных советов.

Согласно Университету штата Айова: «По сути, роль Совета директоров заключается в том, чтобы нанять генерального директора или генерального менеджера бизнеса и оценить общее направление и стратегию бизнеса».

Видео — Вознаграждение Совета директоров

В этом видеоролике Wall Street Journal рассказывается о неисполнительных директорах. Приблизительно 4300 неисполнительных директоров входят в советы директоров крупных американских компаний.Их нет среди миллионов американских рабочих, работающих неполный рабочий день, с минимальной заработной платой. Фактически, неисполнительные директора зарабатывают около 250 000 долларов в год, работая всего несколько часов.

---

Как работает совет директоров корпорации? | Малый бизнес

Зарегистрированный малый бизнес должен по закону иметь корпоративный совет директоров и проводить ежегодные собрания. Советы директоров избираются акционерами корпорации и несут ответственность перед ними.Они предлагают компаниям независимый надзор и стратегическое планирование и должны учитываться при принятии всех основных корпоративных решений. Компании, которые ищут сторонние инвестиции от венчурных капиталистов, обычно должны иметь возможность предложить своим инвесторам места в совете директоров.

Формирование правления

Когда малый бизнес объединяется с государством, он подает документ, называемый «учредительный договор», в котором излагается большая часть основной информации о корпорации, в том числе о том, как будут выпущены акции и как Совет директоров будет структурирован.Нормативные акты штата часто требуют, чтобы в совет директоров входили несколько названных должностей, в том числе президент, секретарь и казначей, но в противном случае учредителям корпораций предоставляется свобода действий для создания структуры совета директоров в соответствии со своими потребностями, согласно Управлению по делам малого бизнеса. Корпорации должны провести первое собрание для избрания директоров. В большинстве штатов даже корпорации S с одним акционером должны иметь совет директоров, в котором владелец компании является ее единственным директором.

Роли в совете директоров

Члены совета директоров, называемые директорами, избираются акционерами корпорации и считаются ответственными перед ними, а не перед учредителями или должностными лицами компании.Одна из функций совета директоров — обеспечивать руководство и стратегическое планирование для высших должностных лиц компании, которые могут быть слишком сосредоточены на повседневном ведении бизнеса. По этой причине директора должны быть опытными профессионалами, обладающими знаниями как в корпоративных, так и в отраслевых вопросах. Другая роль правления — нанимать, контролировать и, при необходимости, увольнять высших должностных лиц компании, включая генерального директора.

Решения совета директоров

В большинстве штатов требуется, чтобы совет директоров собирался только один раз в год и вел записи о действиях, предпринятых на собрании.Однако совет директоров должен собираться достаточно часто, чтобы адекватно принимать корпоративные решения, которые требуют рассмотрения советом. Эти решения могут включать открытие новых финансовых счетов, приобретение нового долга, выпуск акций, рассмотрение основных налоговых вопросов, объявление дивидендов, принятие планов вознаграждений сотрудникам, рассмотрение урегулирования судебных исков, корпоративную реорганизацию, крупные покупки и поправки к уставу или корпоративные подзаконные акты. Большинство корпоративных заседаний совета директоров проводятся с использованием системы парламентских процедур, когда директора могут предлагать свои предложения для действий совета директоров, что вызывает дебаты, а иногда и голосование.Эти встречи часто документируются «протоколами».

Независимые директора

Стартапам, которые ищут венчурный капитал или другое финансирование со стороны инвесторов, необходимо будет сформировать корпорацию, чтобы предложить потенциальным инвесторам как привилегированные акции, так и места в совете директоров. Корпоративные советы часто состоят из нечетного числа членов, половина из которых представляет инвесторов, а другая половина — основателей компании. Веб-сайт AlleyWatch рекомендует, чтобы в состав совета директоров компании входил независимый директор, который не связан ни с одной из сторон и может выступать в качестве нейтрального голоса при разрешении политических споров между учредителями и инвесторами.

Ссылки

Биография писателя

Терри Лейн работает журналистом и писателем с 1997 года. Он освещал членов Конгресса и работал с ними, а также помогал законодателям и руководителям публиковать статьи в Wall Street Journal. «National Journal» и «Politico». Он получил степень бакалавра журналистики в Университете Флориды.

Когда корпорации нужно требовать совета директоров? | Малый бизнес

Создание корпорации и избрание совета директоров директора — это юридический процесс, предусмотренный государством, в котором вы зарегистрированы.В разных штатах действуют разные правила организации своих S-корпораций и C-корпораций, но все коммерческие и некоммерческие корпорации по закону обязаны иметь советы директоров. Правила штата, в котором вы зарегистрированы, определяют, когда они должны быть названы и сколько директоров требуется.

Некоммерческие и коммерческие

Правления некоммерческих организаций обычно принимают активное участие в управлении своими организациями. Члены часто являются учредителями организации с нанятым исполнительным директором и персоналом для управления повседневной деятельностью.Совет директоров работает от имени акционеров коммерческой корпорации, поэтому совет создается путем голосования акционеров. У некоммерческих организаций нет акционеров, поэтому совет директоров назначает или избирает новых членов совета.

Малые частные корпорации

Многие корпорации состоят только из учредителей и нескольких сотрудников. В этом случае учредители являются акционерами, а правила штата обычно требуют наличия только одного или двух директоров, которые обычно являются учредителями. Когда привлекаются внешние инвестиции, ситуация меняется.Венчурным инвесторам обычно требуются места в совете директоров, чтобы они могли контролировать деятельность компании. Хотя такое вложение не всегда осуществляется в форме владения акциями, условия вложения обычно предусматривают наличие по крайней мере одного места в совете директоров. Пока ваша компания не получит такие инвестиции, единственная причина для дополнительных членов совета директоров — это опыт, который они привносят в управление компанией.

Крупные частные корпорации

Опыт становится более важным, если вы пытаетесь превратить свою маленькую компанию в большую.Несмотря на то, что государственные требования не требуют наличия большого совета директоров, ваши собственные планы относительно компании могут быть лучше реализованы путем добавления директоров. Совет директоров может представлять собой кладезь того опыта, который вам необходим при развитии компании, если вы избирательно выбираете, кого вы включаете в свой совет. Как всегда, акционеры голосуют за утверждение всех назначений в совет, но члены совета не обязательно должны быть акционерами.

Ценность совета директоров

Ежедневно управляя компанией, вы можете слишком близко подойти к ней, чтобы увидеть ее недостатки.Включение в состав совета посторонних — например, юриста, бухгалтера, банкира и успешного владельца бизнеса — может дать внешний взгляд на то, как работает ваша компания, и идеи о том, как улучшить ее работу. Совет директоров также является хорошим источником деловых контактов. В большинстве случаев оплата основных расходов и передача акций вашим директорам являются адекватной компенсацией до тех пор, пока ваша компания не станет достаточно большой и успешной, чтобы выплачивать директорское вознаграждение, которое может варьироваться от нескольких тысяч долларов до 30 000 долларов и более — но это последнее гонорар более характерен для публичных компаний.Многие советы директоров требуют, чтобы компания застраховала ответственность своих должностных лиц и директоров. Если вы не готовы платить за такую ​​страховку, подумайте о создании консультативного совета.

Ссылки

Писатель Биография

Виктория Дафф специализируется на предпринимательских вопросах, опираясь на свой опыт в качестве признанного координатора стартапов, катализатора венчурных инвестиций и менеджера по связям с инвесторами. С 1995 года она написала много статей для электронных журналов и была постоянным обозревателем журналов Digital Coast Reporter и Developments Magazine.Она имеет степень бакалавра гуманитарных наук в области государственного управления Калифорнийского университета в Беркли.

Совет по семейному бизнесу: конкурентное преимущество

Как более эффективный совет директоров может помочь семейному бизнесу подготовиться к будущему.

Практически каждый успешный семейный бизнес достигает точки, когда учредители или руководители бизнеса понимают, что им нужен эффективный совет директоров, чтобы поддерживать долгосрочный рост и вывести свой бизнес на новый уровень жизнеспособного коммерческого предприятия, охватывающего несколько поколений.Фактически, 90% крупнейших семейных предприятий мира были опрошены в отчете EY и Государственного университета Кеннесо, озаглавленном «Выдержка: как семейный бизнес обеспечивает устойчивый успех?» заявил, что у них есть совет директоров.

Тем не менее, критическая возможность может быть упущена, если формирование доски рассматривается как упражнение для проверки. Правление корпорации, состоящее из членов, способных поделиться разнообразными навыками и опытом, дать разумные советы и обеспечить надзор за корпоративным управлением, может служить мощным катализатором, помогающим семейному бизнесу получить конкурентное преимущество и поддерживать рост.

Когда они собираются сформировать совет директоров — или когда они проверяют эффективность существующих советов — руководители семейного бизнеса должны сделать шаг назад и тщательно обдумать свои цели и задачи, какой тип бизнеса они хотят построить и где они хотят быть через пять или десять лет или когда они готовятся передать компанию следующему поколению. После этой оценки они могут затем выполнить три последовательных шага, которые помогут им сформировать эффективный совет директоров, способный сбалансировать потребности семьи со всеми требованиями заинтересованных сторон и направить бизнес к достижению долгосрочного прибыльного роста.

Определите роли и ожидания

Одним из основных препятствий, которые необходимо преодолеть многим семейным компаниям при создании совета директоров, является четкое разграничение ролей и обязанностей совета директоров. Это особенно верно в любом бизнесе, где основатель по-прежнему играет ключевую роль, но тем более в семейном бизнесе, где члены семьи могут бороться с передачей контроля сыну или дочери, другой ветви семьи или даже постороннему.

Чтобы смягчить это, семейный бизнес должен четко задокументировать роли и обязанности всех руководителей и директоров и установить четкие границы с точки зрения сферы охвата. Хотя это важно для всех советов директоров, это абсолютно необходимо для семейного бизнеса, особенно для тех компаний, в которых генеральный директор является членом семьи. Например, некоторые компании могут дать генеральному директору полную свободу действий в области продаж, маркетинга и разработки новых продуктов, в то же время требуя от генерального директора получить одобрение совета директоров перед тем, как начать переговоры о потенциальном слиянии или поглощении.

Что не менее важно, бизнес должен прийти к правильному составу членов совета директоров. Среди семейных предприятий, участвовавших в нашем опросе, 50% заявили, что их советы директоров состоят исключительно из членов семьи, и только 28% заявили, что в их советах есть такое же или большее количество членов, не являющихся членами семьи с правом голоса. В то же время все больше компаний осознают, что им нужно искать людей с опытом извне. Правления корпораций делают все возможное, чтобы убедиться, что члены правления обладают разными наборами навыков — от финансового опыта до опыта использования новых технологий.Руководители должны быть готовы нанимать людей с опытом работы вне семейного бизнеса, если ни один из членов семьи не имеет необходимого набора навыков.

Определить текущие пробелы

После определения ролей и обязанностей совета директоров группа руководителей семейного бизнеса и совет директоров должны оценить, способен ли совет помочь бизнесу в достижении его целей. Эта оценка должна быть откровенной и требует, чтобы все участники рассмотрели следующие пять широких областей:

1. Состав: Определите, соответствует ли состав совета директоров требованиям бизнеса.Проще говоря, советы директоров должны обладать правильным набором компетенций, особенно в таких областях, как финансы и технологии, которые дополняют или расширяют набор навыков членов семьи.
2. Роль в принятии решений: изучите, как члены совета директоров и менеджмент участвуют в стратегических обсуждениях. Чтобы быть эффективным, действующий совет директоров должен обеспечивать долгосрочное наблюдение за бизнесом и предлагать внешний вид рынка. Он также должен уметь определять приоритеты, жизненно важные для будущего, и фокусироваться на них, влиять на бизнес-стратегии и цели, а также контролировать финансовое состояние и результаты деятельности.
3. Уравновешивание приоритетов: Оцените, понимает ли совет директоров требования своей роли и где проходят границы по отношению к остальной части бизнеса. Это часто требует от совета директоров всестороннего обсуждения и четкого понимания того, когда заканчивается право говорить от имени семьи и потребности бизнеса вступают во владение. Попытка уравновесить интересы всех заинтересованных сторон — важная часть этого упражнения.
4. Динамика совета директоров: проверьте, способствуют ли взаимоотношения с советом директоров надежным рабочим отношениям.Ключевые вопросы: как правление управляет конфликтами и привносят ли члены на собрания правильное мышление, чтобы помочь бизнесу решить свои проблемы?
5. Процессы и процедуры: Определите, есть ли у предприятия ритм для регулярно запланированных встреч и устанавливают ли четкие ожидания относительно того, как они будут проводиться. Например, предоставляет ли генеральный директор повестку дня вместе с презентациями и отчетами задолго до собрания?

Семейные предприятия, которые не принимают этих мер, рискуют превратить заседания совета директоров в семейное воссоединение, когда семейная динамика может подорвать откровенные дискуссии о бизнесе.

На рынке члены семейного бизнеса должны помнить, что они конкурируют с несемейными предприятиями, которые часто следуют ведущим практикам при создании собственных советов директоров. В исследовании, проведенном в 2014 году Борисом Гройсбергом и Деборой Белл в Harvard Business Review, отмечалось, что когда дело доходит до таких ключевых навыков, как человеческие ресурсы и управление талантами, советы директоров несемейных предприятий сообщают о значительном несоответствии директоров с необходимыми наборами навыков. В исследовании также сообщается, что многие советы директоров семейных предприятий указали, что у них нет процесса определения навыков, необходимых для новых директоров, и не измеряли эффективность посредством регулярных ежегодных оценок.Исследование также показывает, что у многих не было эффективного процесса планирования преемственности генерального директора и что они редко обсуждали, кто станет преемником генерального директора в случае чрезвычайной ситуации.

Успешные семейные компании понимают, что преемственность играет решающую роль в переходе их компании от одного поколения к другому. В результате они активно занимаются планированием преемственности. Готовишься или откладываешь? Как крупнейшие в мире семейные предприятия добиваются успешной преемственности, согласно отчету журнала «Остающийся у власти», 44% компаний сообщили, что их совет директоров отвечает за планирование преемственности.Еще 45% сказали, что ответственность несут генеральный директор, владельцы или семейный совет.

Разработать план действий по устранению пробелов

После того, как совет директоров и руководство определили существующие пробелы в производительности и наборах навыков, им необходимо определить приоритеты инициатив, исходя из их влияния на бизнес и простоты реализации. Поскольку поиск членов совета директоров с желаемой компетенцией часто является одной из ключевых задач, многие советы директоров должны тщательно искать новых членов.

С этой целью многим семейным компаниям может потребоваться нанять стороннюю поисковую фирму, которая поможет им выйти за рамки профессиональных сетей членов семьи. Эта должность слишком важна, чтобы просить корпоративного юриста или надежного бизнес-консультанта присоединиться к совету директоров. Чтобы быть действительно эффективным, совет должен находить директоров, которые будут готовы задавать сложные вопросы, а не штамповать ключевые стратегические решения.

Семейные фирмы также должны стать более строгими в определении того, как они могут улучшить управление и надзор за своим бизнесом.Это может повлечь за собой принятие мер по более частому и четкому распространению определенной информации среди других заинтересованных сторон, особенно в отношении любых рисков, с которыми сталкивается бизнес. Например, в разделе «Остаточная сила» мы обнаружили, что около 90% семейных компаний заявили, что они либо уверены, либо очень уверены в том, что они эффективно устраняют риски, связанные с киберугрозами. Это свидетельствует о поразительной самоуверенности по сравнению с другими бизнес-исследованиями, показывающими, что большинство руководителей компаний осознают, что их организациям необходимо делать больше для противодействия потенциальным кибератакам.

Чтобы совет директоров и менеджмент продолжали двигаться вперед и устранять эти недостатки, советы директоров семейного бизнеса также должны предоставлять четкие контрольные показатели и вехи и анализировать их прогресс через 60 дней, через 120 дней и за более длительный период времени через два или два дня. три года.

По мере того, как семейные предприятия расширяются и выходят на новые рынки, сильный совет директоров предлагает решающее конкурентное преимущество. Эффективный совет директоров способен решать несколько бизнес-приоритетов, например предлагать стратегические идеи и обеспечивать надзор за корпоративным управлением и снижением рисков.Не менее важно и то, что члены совета директоров четко осознают свою роль в обеспечении баланса потребностей всех заинтересованных сторон, от членов семьи до сотрудников и общества.

Семейное предприятие, возглавляемое эффективным советом директоров, готово помочь предприятию выявлять риски и решать проблемы проактивно, использовать существующие и новые отношения, а также использовать присущие бизнесу характеристики, которые дают ему истинное конкурентное преимущество на рынке.

---

Кэрри Холл — партнер по страхованию в офисе Ernst & Young LLP в Атланте и руководитель семейного бизнеса EY Americas.Она курирует услуги Ernst & Young LLP для семейного бизнеса в Северной и Южной Америке. Кэрри работала с предпринимательскими семейными предприятиями более 29 лет, проводя аудит и консультируя по таким вопросам, как стратегии роста и устойчивость, а также она занимала должность лидера по стратегическому развитию рынков Юго-Восточного региона Ernst & Young LLP. Она участвовала в сделках по приобретению и продаже активов, а также в сделках с долговыми и долевыми инструментами, включая первичное публичное размещение акций. Среди ее клиентов были некоторые из крупнейших семейных предприятий на Юго-Востоке, специализирующиеся на розничной торговле.

Элизебет Варгезе является партнером нью-йоркского офиса Ernst & Young LLP и специализируется на разработке интегрированных консалтинговых решений. До этого она руководила Американской практикой повышения эффективности управления персоналом, а также руководила консалтинговой компанией по управлению талантами в Америке. Элизебет жила и работала по всему миру и обладает обширным опытом в реализации бизнес-стратегии с помощью инициатив в области человеческого капитала. Она консультирует по стратегиям талантов и инициативам в области управления людьми, функциональной оптимизации и эффективности организации.Она позволяет бизнес-лидерам и советам директоров ориентироваться в изменениях глобальных условий ведения бизнеса, используя свой кадровый резерв.

Какова роль правления в семейном бизнесе?

Индивидуальные и семейные предприятия являются жизненно важной частью нашей экономики. Если вы или ваша семья владеете такой компанией, вы понимаете, насколько важен успех компании для вашего личного благосостояния и для будущих поколений. Если вы не являетесь руководителем семейной компании, вы также понимаете, что ее прибыльность и устойчивость жизненно важны для обеспечения вашей занятости и финансового благополучия.

Сегодня мы видим больше семейных компаний, заинтересованных в корпоративном управлении, чем десять лет назад, о чем свидетельствуют изменения, которые они внесли в свои советы директоров. В то время как некоторые семейные компании имеют совет директоров только для того, чтобы соответствовать требованиям законодательства, все больше людей движется к внешним кругам модели корпоративного управления семейного бизнеса, описанной ниже. В конечном итоге владельцы будут выбирать, какой уровень лучше всего соответствует потребностям компании, и когда меняющиеся обстоятельства означают, что управление компанией должно перейти в другое кольцо.

Модель корпоративного управления семейным бизнесом *

* В некоторых компаниях также есть Консультативный совет, который консультирует руководство (и директоров). Члены Консультативного совета не голосуют и не несут фидуциарных обязанностей.

Плата соответствия. В то время как большинство штатов требует, чтобы компании, зарегистрированные в штате, имели правление, требование может быть таким простым, как совет директоров , состоящий по крайней мере из одного человека, который встречается не реже одного раза в год .В правлении компании может быть только учредитель. На ранних этапах создания компании, возглавляемой учредителем, этот тип совета директоров вполне может быть наиболее подходящим для компании, поскольку основатель обычно больше сосредоточен на построении бизнеса, чем на управлении.

Инсайдерская плата. В такой совет часто входят члены семьи и члены высшего руководства. Такое членство может лучше вовлечь семью в бизнес, помочь в планировании преемственности и внести дополнительные перспективы в обсуждения в совете директоров.Совет инсайдеров может быть создан основателем, который больше не может быть генеральным директором, или владельцем (-ами) компании следующего поколения. При этом за учредителями / собственниками остаются полномочия по принятию решений.

Доска внутреннего круга. В совете этого типа учредитель / владелец добавляет директоров, которых он или она хорошо знает. Сюда могут входить бухгалтер, юрист или другой бизнес-специалист, который руководил компанией или оказывал влияние на нее, или близкие друзья основателя. Эти директора могут привнести в совет директоров навыки или опыт, которые в противном случае отсутствуют, и могут иметь возможность положительно бросить вызов основателю / владельцу (ам).Такие советы могут создавать комитет по аудиту или другие комитеты. При этом основатель / владелец (и) — который может быть или не быть генеральным директором — сохраняет право принятия решений.

Квазинезависимая плата. На этом уровне представлены внешние / независимые директора, которые не имеют работы или других связей с компанией, кроме своей роли директора. (См. Модуль Серии изданий по корпоративному управлению семейным бизнесом. Создание или обновление совета директоров для более полного обсуждения независимых / внешних директоров.) Эти директора обеспечивают объективность и подотчетность совету директоров и ожидают, что их мнение будет уважаться. Процессы и политика совета директоров, вероятно, станут более формализованными с привлечением внешних / независимых директоров в совете. Количество комитетов может увеличиваться. Это внешнее кольцо модели корпоративного управления семейного бизнеса больше всего похоже на управление в публичной компании.

59% генеральных и финансовых директоров 147 семейных / управляемых собственниками компаний сообщают о наличии «формального совета директоров, который действует от имени владельцев компании для надзора за бизнесом и менеджментом», согласно опросу PwC 2013 .

Мы понимаем, что управление в любой семейной компании будет определяться почти исключительно желаниями учредителя (или членов семьи, контролирующих компанию). У вас может быть совет по комплаенсу или совет внутреннего круга, и они могут быть полностью уместными для того места, где в настоящее время находится ваша компания. Мы видели множество семейных компаний, которые извлекли большую пользу из перехода к внешним кольцам в модели управления, особенно в ожидании смены поколений.

В этом посте мы поможем вам понять, как создать эффективный совет директоров вашей семейной компании и как советы директоров могут помочь в решении некоторых особенно сложных проблем, с которыми сталкиваются семейные компании.В этом первом модуле обсуждается, почему вы можете захотеть развить или изменить свою модель управления и чего вы можете ожидать от правления, если вы это сделаете.

Ситуация каждой семейной компании уникальна, и мы не можем рассмотреть каждый сценарий. Наша цель — показать, как практика корпоративного управления применима к семейным компаниям, чтобы вы могли решить, что лучше для вас.

Преимущества развития вашей модели управления

«Внутренний круг» или «квазинезависимые» советы директоров могут принести огромную пользу семейному бизнесу, в том числе в следующих областях:

Отделение потребностей компании от потребностей семьи

Особенно в первые годы существования компании учредители и члены семьи могут рассматривать активы компании как принадлежащие им.Удаление активов — например, значительных денежных сумм — из компании может повлиять на здоровье компании и даже на ее жизнеспособность. Это также может иметь налоговые и нормативные последствия.

Директора могут задавать вопросы о том, как используются активы и прибыль компании. Они также могут помочь в обсуждении приемлемого уровня дивидендов для акционеров. Это может помочь гарантировать, что у компании останется достаточно средств, чтобы она могла выжить и расти.

Директора могут использовать то, что они видели в других местах, чтобы помочь менеджерам решать проблемы или, возможно, в первую очередь избегать их.Некоторые директора также могут обладать глубоким отраслевым опытом, который может быть полезен при разработке и реализации стратегии компании.

Кроме того, директора часто имеют обширные сети, которые могут оказаться полезными для компании в других отношениях.

Помогите генеральному директору выйти за рамки тактических вопросов

CEO, особенно в небольших семейных компаниях, часто оказываются вовлеченными в повседневную деятельность, имея мало времени для стратегических размышлений о бизнесе.Обсуждение стратегии с советом директоров может помочь генеральному директору сосредоточиться на общей картине и выявить тенденции, изменения на рынке и новые возможности.

Отчетность

Периодические заседания совета директоров могут помочь привить дисциплину в управленческой команде, поскольку менеджеры должны будут отчитываться о стратегии, проектах, финансовых результатах и ​​других вопросах.

Управление рисками

Директора могут привнести взгляд со стороны и дисциплинировать через надзор за управлением рисками.Они могут по-разному оценивать важность рисков, выявленных руководством, и побуждать руководителей выделять соответствующие ресурсы на устранение этих рисков.

Объективность и независимость

Часто основатель или генеральный директор компании выступает поборником определенных проектов и людей. Это может быть здорово, потому что гарантирует, что проект получит необходимые ресурсы и внимание руководства. Но иногда это может быть проблемой, если руководство не понимает, когда отключать то, что просто не работает.Внешние директора (т.е. не из семьи, не из руководства) могут привнести объективность, которая может помочь руководству принимать трудные решения, когда это необходимо. И эти директора могут быть в лучшем положении, чтобы доставлять иногда сложные, но необходимые сообщения генеральному директору.

Планирование / консультирование по поводу преемственности генерального директора

Поскольку ни один генеральный директор или учредитель не живет вечно, планирование преемственности имеет решающее значение. Хотя спланированная и упорядоченная преемственность идеальна, внезапная болезнь или смерть могут создать вакуум лидерства.Если основатель или генеральный директор не рассматривал вопрос о правопреемстве, совет директоров может побудить его или ее решить этот вопрос должным образом. Действительно, в чрезвычайной ситуации опытный директор может даже временно вмешаться, пока не будет найден постоянный лидер.

В случае запланированной преемственности совет директоров может помочь, поощряя генерального директора определить возможные замены и гарантировать, что внутренние кандидаты получат различные операционные роли, чтобы подготовить их к возможной роли главного исполнительного директора. (См. Модуль «Планирование преемственности » в этой серии.)

Директора также могут участвовать в коучинге и наставничестве членов семьи, которые присоединились к бизнесу и могут стремиться когда-нибудь им управлять. Учитывая семейную динамику, директора, не связанные с семьей, могут лучше, чем родитель или родственник, определить сильные стороны и области, в которых сын или дочь (или племянница или племянник) нуждаются в наставничестве. И эти младшие члены семьи могут быть более восприимчивыми к получению этого совета от кого-то вне семьи и действовать в соответствии с ним. Помогая членам семьи стать эффективными бизнес-лидерами, совет директоров может повысить шансы на успешную смену руководства в семье.

Безопасная гавань

Если в компании что-то пойдет не так, особенно если это может быть связано с членами семьи, сотрудникам или сторонним лицам будет легче сообщить о проблемах директорам, которые не являются членами семьи или частью управленческой команды. После этого правление может решить, следует ли проводить дальнейшее расследование.

Сглаживание перехода собственности к следующему поколению

По нашему опыту работы с семейными компаниями, некоторые из них дают сбой при передаче контроля над компанией (что может отличаться от смены генерального директора) от одного поколения к другому.Созданный совет директоров может обеспечить преемственность и руководство для молодого поколения и помочь сохранить видение основателя компании. Эффективные директора строят отношения с новыми членами семьи, которые добавляются в совет.

Планирование / консультирование по стратегиям выхода

Иногда передача компании следующему поколению — не лучший шаг для максимизации благосостояния акционеров или обеспечения постоянного выживания компании. Правление может дать совет о том, должно ли контролирующее поколение:

• Продам компанию
• Слияние с другой компанией
• Сделать компанию публичной
• Уничтожить компанию

Семейные компании также могут иметь одного или нескольких внешних инвесторов, и у этих инвесторов может быть временной горизонт для выхода из бизнеса.Правление может предоставить информацию о выходе с минимальным вмешательством в компанию.

Возможные опасения по поводу изменения вашей модели управления

Хорошо и хорошо говорить о ценности, которую может принести правление, но для учредителей нередко возникают опасения по поводу добавления в свой совет людей, которые не являются ни членами семьи, ни близкими друзьями. Вот некоторые из распространенных проблем и возможные способы их решения.

Я не хочу отказываться от управления

Если вы являетесь держателем контрольного пакета акций, последнее слово остается за вами, независимо от того, что может предложить совет директоров.Вы также можете разработать свою политику делегирования полномочий, чтобы сохранить решения, которые вы хотите принять.

Я не хочу делиться конфиденциальной информацией с посторонними

Один из способов избежать этого — иметь в совете директоров только инсайдеров (членов семьи и руководство). Если вы решите добавить других директоров, вы можете напомнить им, что они должны сохранять конфиденциальность в отношении деятельности и результатов компании. Вы можете укрепить свои ожидания, попросив директоров периодически подписывать соглашение о неразглашении.

Некогда оформлять доску

Наличие совета требует определенных формальностей, таких как подготовка повестки дня и материалов собрания, а также протоколирование. И да, эти занятия требуют времени. Надеюсь, ваша доска действительно принесет пользу, поэтому на этот раз вложения окупятся.

В некоторых ситуациях эти формальности могут оказаться полезными. Например, если в будущем некоторые члены семьи заявят, что компания не работает должным образом, наличие копий материалов собрания и протоколов может помочь продемонстрировать, что правление осуществляло надлежащий надзор.

Дорого

Управление обычно обходится дороже, если вы формализуете процессы и добавляете директоров. Если денежный поток представляет собой проблему, вы можете рассмотреть возможность получения вознаграждения директорам в виде долевых инструментов. Каким бы ни был ваш выбор вознаграждения директорам, вы можете оценить, приносят ли они необходимую вам пользу. Если нет, вы можете их заменить.

Хотя само по себе это не вызывает беспокойства, мы также часто слышим от основателей, что им не нужен совет директоров, потому что они уже знают, что подходит их компании.Однако может быть время, когда вы столкнетесь с новой ситуацией, когда вы не будете уверены в том, в каком направлении двигаться. Правление с авторитетом, которое понимает ваш бизнес, может помочь вам ответить на такие вызовы разумными советами и перспективой.

Чего вы можете ожидать от вашей платы?

Советы директоров частных семейных компаний обладают большей гибкостью при выборе ролей, чем советы директоров публичных компаний. Почему? Потому что они не связаны правилами листинга SEC и фондовых бирж, которые устанавливают обязанности советов и комитетов публичных компаний.[1] Директора советов директоров частных компаний, однако, несут юридические обязанности проявлять заботу и лояльность (см. Описание этих обязанностей в модуле Создание или обновление совета директоров в этой Серии).

Совет директоров обычно выполняет определенные стандартные обязанности. Понимание того, что это такое, может помочь вам лучше понять, какие обязанности вы хотите, чтобы совет директоров взял на себя. [2]

Владельцы семейной компании могут решить, что они не хотят, чтобы совет директоров участвовал во всех этих областях.Например, стратегическое видение основателя может быть настолько сильным, что он или она не хочет никакого участия. Тем не менее, компании терпят поражение, когда упускают из виду последствия изменения бизнес-среды или стратегической среды или не добиваются успеха в своих усилиях по расширению. И поэтому мы считаем, что любому, кто управляет семейной компанией, стоит подумать о том, чтобы внести свой вклад в описанных ниже областях, прежде чем принимать важные решения.

Корпоративная стратегия

Большинство руководителей согласны с тем, что руководство должно разработать стратегию компании, а затем обсудить ее с советом директоров.В ходе этого обсуждения директора опираются на свой опыт, чтобы оспорить план и правильность лежащих в основе предположений. Часто обсуждение приводит по крайней мере к некоторым изменениям изначально представленной стратегии. После того, как руководство и правление согласуют стратегию, правление утверждает ее и (во многих случаях) бюджет, необходимый для ее реализации.

Результаты деятельности компании

Как совет директоров узнает, что руководство эффективно выполняет утвержденную стратегию? Путем обращения к руководству с просьбой определить и установить цели для ключевых показателей эффективности, которые можно использовать для отслеживания прогресса.Затем правление контролирует производительность и обсуждает, какие меры могут потребоваться, если производительность невысока.

Оценка, вознаграждение и преемственность генерального директора

Ни один генеральный директор не знает всего, даже если он или она основали или «выросли» в компании. Например, основатель, который является новатором в области технологий или услуг, может не полностью понимать различные варианты финансирования, позволяющие вывести компанию на новый уровень. Или генеральный директор, который разработал концепцию в основном в одиночку, может не понимать, как построить эффективную команду.Важная роль для директоров частных компаний может заключаться в наставничестве генерального директора. Это может включать в себя роль звукового сопровождения, помощь генеральному директору в решении проблемы или иногда трудные разговоры.

Реальность такова, что учредители или контролирующие акционеры, являющиеся исполнительными директорами, обычно сами определяют размер компенсации. Но советы директоров могут быть полезны при установлении целевых показателей производительности и уровней оплаты для генеральных директоров, которые являются другими членами семьи или профессиональными менеджерами. Когда член семьи является генеральным директором, хороший совет директоров может дать рекомендации и дать представление о соответствующем уровне вознаграждения.И когда придет время сменить генерального директора, запланированную или внеплановую, совет директоров примет участие в найме нового генерального директора. (См. Модуль Планирование преемственности в этой серии.)

Управление рисками

Компания может столкнуться с различными рисками, такими как появление новых конкурентов, возникающие нормативные акты, ненадежные ИТ-системы, потеря ключевых специалистов, влияние суровых погодных условий или других стихийных бедствий на операции или цепочку поставок. Директора могут предоставить обратную связь о том, считают ли они, что менеджеры выявляют соответствующие риски и эффективно устраняют эти риски.

Часто сложно определить, на какой риск должна пойти компания. Например: следует ли ему брать больше долгов для финансирования экспансии в новые страны или следует отложить это расширение до тех пор, пока он не сможет самофинансироваться? Следует ли компании вкладывать больше средств в линейку продуктов, на которую уже приходится значительная часть ее дохода, или следует расширяться на другие продукты, чтобы помочь распределить риски? На такие вопросы нет однозначного правильного ответа, и директора могут помочь руководству определить уровень риска, который следует принять.

Значительные инвестиции и трансформационные операции

Значительные инвестиции (например, покупка основной линейки продуктов, строительство нового завода или установление стратегических отношений) и трансформационные сделки (например, слияния и поглощения или продажи) не всегда окупаются, как первоначально ожидалось. Директора могут задавать вопросы, чтобы убедиться, что руководство внимательно следит за ожидаемыми затратами и доходами от предлагаемой сделки, а также на том, соответствует ли она стратегии компании.

Соблюдение правовых и этических стандартов, «тон компании наверху» и влияние компании на общество

Большинство согласны с тем, что существует четкая связь между долгосрочными и устойчивыми результатами деятельности и поведением компании в отношении акционеров, клиентов, сотрудников и сообществ, в которых она ведет бизнес. Вот почему многие советы директоров следят за моральным компасом компании. Как? Отчасти за счет того, что генеральный директор задает правильный тон наверху.

Совет директоров также может помочь обеспечить преемственность корпоративной культуры за счет смены поколений семьи и смены руководства.

Внешние коммуникации

Правление может сыграть важную роль в обеспечении достоверности, актуальности и своевременности информации, благоприятной или неблагоприятной, которую компания сообщает о своей деятельности. И это включает в себя надзор за достоверностью финансовой информации, которая передается семье, другим акционерам и кредиторам, а также любым регулирующим или другим органам.

Динамика платы

Объединение нужных людей — первый шаг к созданию эффективного совета директоров. Что еще нужно?

• Соответствующая структура совета директоров, возможно, включая комитеты
• Достаточно времени для собрания, чтобы совет директоров мог выполнять все свои обязанности
• Правильная информация для поддержки принятия решений советом директоров
• Среда, поощряющая откровенные дискуссии и здоровые дискуссии

Один из способов проверки эффективности некоторых советов директоров — это периодически оценивать свою эффективность.

Правление семейной компании может столкнуться с даже большими трудностями, чем другие компании, в обеспечении эффективной динамики правления. Почему? Потому что иногда семейные вопросы переплетаются с проблемами компании. Когда эти два элемента накладываются друг на друга, они могут отвлекать руководство и правление.

Сколько советов директоров выполняют описанные выше обязанности? В ходе опроса, проведенного PwC в 2013 году, этот вопрос был задан генеральным и финансовым директорам 147 семейных / управляемых собственниками компаний.

Каковы основные обязанности совета директоров?
Мониторинг эффективности компании	85%
Установить корпоративную стратегию	74
Контроль / утверждение бюджета капиталовложений и основных операционных бюджетов	62
Установить / утвердить размер вознаграждения топ-менеджеров	61
Надзор за управлением рисками	59
Оценить эффективность высшего руководства	56
Планирование преемственности	56

Эти результаты аналогичны результатам, полученным Национальной ассоциацией корпоративных директоров в своем Обследовании управления частными компаниями за 2013–2014 годы .

Какие три проблемы корпоративного управления являются наивысшими приоритетами для вашего совета директоров в 2013 году?
Стратегическое планирование и надзор	57%
Результаты деятельности и оценка компании	46
Финансовый надзор / внутренний контроль	27
Надзор за рисками	25
Управление талантами руководителей и развитие лидерских качеств	24
Преемственность генерального директора	17
Эффективность совета директоров	16
Набор и преемственность директора	12

Вопросы для рассмотрения

(1) Работает ли наш нынешний подход к управлению на нас прямо сейчас? Ожидаем ли мы, что это будет уместно с учетом ожидаемых изменений в компании или акционерной базе в ближайшем будущем?

(2) Если мы изменим наш подход к управлению, что нам делать и как мы должны этого добиться?

(3) Какие обязанности должно взять на себя наше правление, которых оно в настоящее время не выполняет?

Примечания:

[1] Подробное описание нормативных требований см. В публикации PwC Управление для компаний, выходящих на открытый рынок — что лучше всего работает .Он доступен по адресу www.pwc.com/us/en/corporate-governance/publications.jhtml.
(вернуться)

[2] См. Эффективность Правления — Что лучше всего работает , 2-е издание, для дальнейшего обсуждения обязанностей Правления. Информация об этой книге находится на сайте www.pwc.com/us/centerforboardgovernance.
(вернуться)

Почему семейные предприятия ищут сторонних членов совета директоров?

Доля семейных предприятий с советами директоров растет.Фактически, многие из самых успешных семейных предприятий используют доски. Тем не менее, компании без совета директоров, как правило, борются с идеей его создания, потому что задача может показаться сложной. Многие семейные компании никогда не привлекали посторонних к их бизнесу «за кулисами», и это пугает некоторые семьи. Также есть ряд вопросов, на которые необходимо ответить:

• Как следует организовать правление, чтобы мы могли извлечь из него максимальную пользу?

• Кто должен входить в состав правления?

• Где мы можем найти квалифицированных членов совета директоров?

• Сколько работы потребуется для членов совета директоров и как мы должны им компенсировать?

Совет директоров может сыграть жизненно важную роль, помогая семейной компании ориентироваться в своем будущем.Помимо очевидного преимущества доступа к лицам, обладающим опытом в области стратегии и других бизнес-вопросов высокого уровня, совет директоров предоставляет два дополнительных отличительных преимущества. Во-первых, совет директоров повышает подотчетность семейных владельцев и руководителей, управляющих бизнесом. Это важный шаг для частной компании, поскольку владельцы семей соглашаются позволить другим привлекать их к ответственности для их собственного блага и во благо семейного бизнеса.

Во-вторых, правление является важной независимой стороной в решении сложных вопросов, которые могут привести к семейным конфликтам и спорам.Членам семьи очень сложно обсуждать друг с другом такие вопросы, как оплата, производительность и должность. Члены совета директоров могут более объективно оценивать эти ситуации, обеспечивая структуру и независимый голос для принятия наилучших решений для бизнеса и уменьшения семейных конфликтов.

Состав платы

Считается лучшей практикой иметь членов совета директоров как из семьи, так и вне ее. Члены семьи важны, потому что они обеспечивают контекст истории и наследия компании.Они также часто выполняют ключевые роли в бизнесе и являются собственниками, поэтому им целесообразно иметь представителей в совете директоров. Однако «представительство» является ключевым словом, поскольку неразумно и непрактично включать в правление всех членов семьи. Кроме того, полезно иметь больше внешних членов совета директоров, чем членов семейного совета директоров. Поскольку их не интересуют семейные вопросы или история «того, как мы всегда поступали», внешние члены совета директоров значительно повышают ценность компании.

Количество членов совета директоров может варьироваться в зависимости от размера бизнеса, но, по нашему опыту, в большинстве советов директоров насчитывается от пяти до семи членов.Меньшее число поднимает вопрос о том, получает ли компания адекватный вклад. Правлением, состоящим из более чем семи членов, сложно управлять, а администрирование обходится дорого.

Комитеты совета директоров в семейных компаниях также могут быть разными, и, как правило, в советах директоров частных компаний гораздо меньше комитетов, чем в их государственных коллегах. Однако мы очень часто видим комитеты, которые занимаются вопросами компенсации и занятости в семье. Несемейное участие в принятии этих решений устраняет семейные предубеждения и напряженность и ведет к принятию более эффективных решений.

На что обращать внимание на члене совета директоров
В большинстве ситуаций семейная компания ищет внешних членов совета директоров по одной из следующих причин:

• Чтобы добавить опыта, помогая компании продавать продукцию в новой отрасли.

• Чтобы добавить экспертизу в M&A или международном расширении.

• Для увеличения прочности существующей доски.

• Предоставлять стратегические советы и свежий взгляд, чтобы помочь генеральному директору в критическом анализе бизнеса.

• Чтобы добавить технический опыт без необходимости нанимать штатного исполнительного сотрудника.

После того, как ваша компания приняла решение нанять членов совета директоров, вы должны определить, какими навыками, опытом и личными качествами вы бы хотели, чтобы эти члены совета директоров обладали. Исследования показали, что наиболее важными атрибутами для членов совета директоров семейного бизнеса являются:

• Целостность.

• Стремление оказывать влияние и страсть служить.

• Не позволять своему эго влиять на совет.

• Готовность говорить правду руководству.

Помимо этих основных черт, есть еще несколько дополнительных соображений. Советы по семейному бизнесу должны основываться на компетенциях. Подотчетность является важным качеством и обычно определяет конечный успех члена совета директоров. Некоторые «мягкие» навыки также имеют решающее значение. Например, может ли кандидат общаться открыто и честно? Сможет ли он или она по-настоящему понять бизнес и эффективно сотрудничать с руководством? Может ли кандидат давать советы и рекомендации генеральному директору по стратегическим вопросам бизнеса? Понимает ли он или она семейную динамику и имеет ли способность ориентироваться в семейной политике, при этом давая конкретные стратегические и тактические советы?

Подбираем подходящий вариант

После того, как вы определили идеальный профиль для членов совета директоров, ваша задача переходит к поиску подходящих кандидатов.При приеме на работу членов совета директоров, не являющихся членами семьи, мы рекомендуем сначала проконсультироваться с вашими самыми надежными бизнес-консультантами. В конце концов, эти люди хорошо знают ваш бизнес и ваши потребности. Эти консультанты могут включать вашу бухгалтерскую фирму, юридическую фирму, банкира или страхового агента.

Кроме того, многие из ведущих фирм по подбору руководителей работают с лучшими доступными членами совета директоров. Настоятельно рекомендуется сотрудничать с этими фирмами, особенно с теми, которые обслуживают семейный бизнес.

После того, как вы завершили процесс комплексной проверки и наняли нового члена правления, вот несколько советов, которые помогут обеспечить плавный переход:

1. Подумайте о том, чтобы член совета директоров заполнил профиль личности, чтобы увидеть, насколько его или ее характеристики соответствуют вашим характеристикам как владельца бизнеса.

2. Будьте открытыми и прозрачными в отношении организационных проблем и финансового положения компании. Недостаток доверия отрицательно скажется на совете директоров, поэтому важно быть откровенным с членами совета директоров.

3. И генеральный директор, и член совета директоров должны сдерживать свое эго, чтобы процесс был эффективным. Владелец должен иметь возможность объективно выслушивать критические комментарии, а член совета директоров должен иметь возможность открыто высказывать обратную связь.

Вознаграждение сторонним членам совета директоров

В большинстве семейных предприятий уровень риска членов совета директоров не так велик, как в публичной компании. В результате члены совета директоров частной компании обычно получают более низкие гонорары, чем директора публичных компаний.Тем не менее, все еще существует определенный уровень риска и ожидаемое время, за которое члены совета директоров должны получить компенсацию. Вы также можете обращаться к членам совета за стратегическим руководством и советом, которые могут привести к деятельности, которая принесет большую прибыль вашему бизнесу. Следовательно, члены вашего совета заслуживают адекватной компенсации за свой вклад.

При вознаграждении членов совета директоров

должны учитываться роли, обязанности, время, стаж / опыт, географическое положение и участие комитета.Несмотря на то, что не существует конкретных правил компенсации, применимых ко всем семейным предприятиям, как минимум вы захотите принять во внимание:

1. Сколько раз в год вы встречаетесь? Большинство компаний основывают ежегодный гонорар на количестве встреч. За каждую встречу можно заплатить от 500 до 5000 долларов. Соответственно, если у вас четыре заседания совета директоров компании каждый год, вы можете рассчитывать на ежегодный гонорар в размере от 2 000 до 20 000 долларов на члена совета.

2. Участвует ли работа комитета? члена правления обычно получают дополнительное вознаграждение за работу в комитетах.

3. Каков размер вашей компании? Более крупные компании обычно предоставляют более высокую компенсацию членам совета директоров.

4. Есть ли у вас бизнес-задачи, требующие опыта более высокого уровня? Лица с глубоким опытом обычно получают более высокую компенсацию. Например, недавно мы провели поиск семейного предприятия, которое искало руководителя Fortune 500 для вступления в свой совет директоров. Компания была готова предложить более высокую компенсацию за его услуги по стратегическому консультированию.

5. Можете ли вы предложить какие-либо другие способы компенсации помимо наличных денег? Некоторые семейные предприятия проявляют творческий подход, предлагая акции компании, компенсацию расходов на поездки во время отпуска или выделение транспортных средств. У нас даже есть клиент, который создал пенсионный план для членов совета директоров, который действует после пяти лет работы в совете директоров.

Хотя справедливое вознаграждение членов совета директоров за их услуги имеет важное значение, данные показывают, что более высокая оплата не обязательно ведет к получению более качественных рекомендаций. Мы обнаружили, что наиболее успешными членами правления являются те, у кого есть страсть служить (т.е., они не только ради денег). Ищите людей, которые хотят оказать положительное влияние на ваш бизнес и продемонстрировать личную заинтересованность в вашем долгосрочном успехе.

Компенсация членам семейного совета

Определить, как выплатить компенсацию членам семейного совета, может быть непросто. Как правило, мы советуем компаниям относиться к каждому члену совета директоров одинаково. В конце концов, если вы являетесь членом совета директоров, это означает, что вы квалифицированы, и вас просят дать откровенный и стратегический совет, независимо от того, являетесь ли вы членом семьи или нет.

Однако мы работаем со многими владельцами бизнеса, которые считают, что вознаграждение должны получать только внешние директора. Они считают, что как член семьи ваш долг — служить компании, и что вы кровно заинтересованы в результате.

Однако имейте в виду, что члены семьи, являющиеся оплачиваемыми сотрудниками компании, обычно не получают дополнительной компенсации за свои услуги в совете директоров.

Марио О. Викари является директором Kreischer Miller и руководит семейной бизнес-практикой компании. Тайлер А. Риджуэй — директор группы людских ресурсов Крайшера Миллера (www.kmco.com). Kreischer Miller — бухгалтерская, налоговая и консультационная фирма, обслуживающая частные компании в регионе Большой Филадельфии.

---

Авторские права 2012 г., журнал Family Business . Эта статья не может быть размещена в Интернете или воспроизведена в любой форме, включая фотокопию, без разрешения издателя.Для получения информации о перепечатке обращайтесь по адресу [email protected].

Что совет директоров может сделать для вашего бизнеса?

Что такое совет директоров?

Совет директоров — это группа профессионалов, избранных в качестве представителей акционеров компании. Члены совета директоров работают вместе, чтобы способствовать успеху компании в таких областях, как финансы, юридическая и этическая практика. Публичные компании обычно имеют совет директоров для обеспечения соблюдения государственных постановлений и других политик, но частные и некоммерческие организации также могут иметь совет директоров.

Важность наличия совета директоров

Есть много причин, по которым компании выбирают совет директоров. Вот несколько способов, которыми члены совета директоров могут принести пользу бизнесу:

• Подотчетность генеральных директоров и высшего руководства холдинга: Совет директоров может предложить руководство и руководство генеральному директору вашей корпорации и высшему руководству, гарантируя, что они принимают правильные решения для компании. Это может способствовать повышению производительности и соблюдению этических норм ведения бизнеса сверху вниз.
• Обеспечение стратегического направления компании: Совет директоров предлагает уникальную перспективу, поскольку они смотрят на ваш бизнес с внешней точки зрения. Они могут выявить потенциальные юридические проблемы или новые рынки, на которых вы можете расширить свой бизнес. Следовательно, они могут повлиять на то, как ваша компания планирует стратегическое будущее.
• Предлагает профессиональные знания по специальностям: Ваш совет директоров может обладать экспертными знаниями в таких областях, как финансы, право, маркетинг или менеджмент, что позволит им вносить в вашу компанию новые идеи и идеи, о которых вы, возможно, даже не подозреваете.
• Повышение доверия к компании: членов совета директоров могут быть известными политическими деятелями или лидерами в вашей отрасли. Это может положительно сказаться на имидже вашей компании и побудить инвесторов покупать акции.

Различные роли, составляющие совет директоров

В совете директоров есть несколько ключевых ролей, которые обеспечивают порядок и управление внутри группы. Вот различные роли, которые обычно составляют совет директоров:

Председатель / Президент

Председатель совета директоров или президент возглавляет членов совета и действует как связующее звено между советом директоров и генеральным директором.Этот человек обычно составляет график и организует заседания совета директоров, чтобы обеспечить их продуктивность.

Вице-председатель / Вице-президент

Заместитель председателя правления или вице-президент помогает председателю проводить собрания правления, составляя повестку дня для каждой сессии и завершая отчеты, в которых резюмируются темы, обсуждаемые на каждой встрече. Заместитель председателя может заменить председателя, если у него есть другие обязанности, которые мешают ему выполнять свои обязанности.

Секретарь

Секретарь правления записывает и систематизирует все документы компании. Они также следят за тем, чтобы совет директоров и компания действовали в соответствии с законами и постановлениями.

Казначей

Казначей совета управляет финансами корпорации и отчитывается о них. Обычно они составляют финансовые отчеты, используя данные компании, для представления на заседаниях совета директоров.

Члены Правления

Остальной состав совета директоров составляют члены правления.Они обсуждают темы компании на заседаниях совета директоров, вносят средства в компанию и участвуют в голосовании по решениям компании.

Общие обязанности совета директоров

Совет директоров может иметь много обязанностей. Вот некоторые из их общих обязанностей:

Отбор кандидатов на руководящие должности

Совет директоров назначает каждого нового генерального директора или финансового директора.Они используют свой профессиональный опыт и знания о вашей компании, чтобы определить, какой кандидат предложит лучшее руководство.

Обеспечить финансирование деятельности компании

Члены совета директоров часто предлагают свои средства, чтобы помочь в создании и продвижении новых продуктов, погасить долги компании или внести вклад в арендную плату или операционные расходы, потому что они финансово вложены в вашу компанию и хотят видеть вас в успехе.

Предоставлять услуги генеральному директору

членов совета директоров помогают генеральным директорам принимать важные решения в компании.Например, они могут помочь в принятии решений относительно увольнений, банкротства, расширения или ребрендинга.

Оцените работу генерального директора

Совет директоров рассматривает такие факторы, как доход компании и лидерские качества, чтобы определить, насколько полезен генеральный директор для компании.

Работа с генеральным директором над установлением политики и процедур компании

Члены Совета директоров влияют на формирование политики и процедур компании.Они могут включать этику на рабочем месте, безопасность на рабочем месте, организационную культуру или структуру, международные и внутренние торговые процедуры и все остальное, что они считают важным для вашей компании.

Как определить, нужен ли вашему бизнесу совет директоров

Несколько факторов определяют, нужен ли вашему бизнесу совет директоров. Выполните следующие действия, чтобы определить, можете ли вы получить выгоду от создания совета директоров:

1.Узнайте, классифицируется ли ваш бизнес как корпорация C или S

Согласно QuickBooks, законы штата обычно диктуют, что корпорации C и S должны иметь совет директоров. Корпорации C обычно торгуют в государственном секторе и допускают неограниченное количество акционеров в своем бизнесе. С другой стороны, корпорации S подпадают под действие первой главы подраздела S Налогового кодекса и обычно ограничивают акции 100 или менее акционерами.

2.Убедитесь, что вы не являетесь индивидуальным предпринимателем или ООО «

».

По данным Управления малого бизнеса США, индивидуальные предприятия — это предприятия, которыми управляет один человек. LLC, что означает корпорация с ограниченной ответственностью, — это вид бизнеса, в котором существует партнерство между отдельными лицами или корпорациями, которое помогает владельцам ограничивать их юридическую ответственность, например интернет-магазин, который контролирует продажу товаров для отдельных розничных продавцов. Индивидуальным предпринимателям и ООО обычно не нужен совет директоров из-за определенных требований государства.Вы можете найти дополнительную информацию о законах и постановлениях штата, посетив веб-сайт Отдела корпораций вашего штата.

3. Действовать как некоммерческая или коммерческая компания

Некоммерческие организации — это организации, которые стремятся распространять информацию или получать средства на социальные или экологические цели. Напротив, коммерческие организации стремятся зарабатывать деньги, чтобы вкладывать их в свою организацию и ее успех, а не на общественное дело. Как отмечает BoardEffect, некоммерческие и коммерческие организации обычно должны иметь совет директоров, чтобы гарантировать, что они придерживаются своей миссии и имеют достаточное финансирование для продолжения или расширения операций.

4. Посмотрите, требует ли ваш штат наличие совета директоров

Всегда проверяйте требования штата или штатов, в которых вы ведете свой бизнес. По данным Комиссии по ценным бумагам и биржам США, все штаты обычно требуют, чтобы вы разрешили своим акционерам избирать совет директоров. Кроме того, в отдельных штатах могут быть разные требования в отношении количества действующих членов совета директоров.