Что можно прикрепить на бизиборд: Бизиборд для детей своими руками

Чем полезен бизиборд?

Как играть?
Предложите ребёнку отравиться в поход, спросите, что он видит, как можно поиграть в эту игру? Дайте посмотреть и потрогать бизиборд. Спросите, кто это на лодке, девочки это или мальчики, сколько их, что они делают, кто куда смотрит, что держат, зачем, чем мальчики похожи, чем отличаются, из чего сделана лодка? Чем младше ребёнок, тем меньше вопросов, чем старше, тем больше.
Рассмотрите рыбку в лабиринте. Покажите, как дети и рыбка плывут по реке-лабиринту. Разложите пазл, удивитесь: «Ой, что тут спряталось?». Проговорите кого они видят, предположите, что это папа мальчиков, рассмотрите внимательно рисунок, сложите пазл обратно. Отвяжите шнурок, рассмотрите рюкзак, подумайте, что может быть в нём необходимое для похода. Спросите, как привязать к рюкзаку шнурком вкладыш, попробуйте разные варианты шнуровки.

Размеры: 287x201x25 мм

Вес: 326 гр.

Присоединяйтесь к нам: понимание роли корпоративных директоров

Когда дело доходит до руководства публичной компанией, руководители ежедневно управляют бизнесом и часто находятся в центре внимания. Но есть еще одна группа людей, которая участвует в надзоре за делами компании, — совет директоров.

Совет директоров публичной компании избирается акционерами, и его основная задача заключается в защите интересов акционеров. Фактически, по закону директора обязаны ставить интересы акционеров выше своих собственных. В целом, роль совета директоров заключается в обеспечении надзора на высоком уровне за корпоративной деятельностью и результатами деятельности, в то время как некоторые отдельные члены совета директоров могут брать на себя более активные или активные роли.

Действия директоров могут оказать решающее влияние на прибыльность компании. Таким образом, инвесторам важно понимать роль корпоративных советов и вашу собственную роль в их избрании.

Один раз в год, в течение сезона доверенностей, акционеры имеют возможность проголосовать хотя бы за некоторых членов правления публичной компании. Это ваш шанс высказать свое мнение о том, кто руководит компанией. Вы захотите тщательно изучить прокси-материалы. Внимательно изучите, кто был назначен членом правления, и задайте вопросы, прежде чем принять решение.

Вот некоторые факторы, которые вы можете принять во внимание.

Каковы основные обязанности директоров?

Директора принимают участие в таких вопросах, как стратегическое планирование, слияния и поглощения, программы обратного выкупа акций, объявление дивидендов и назначение будущих членов совета директоров. Они также несут ответственность за наем и увольнение генерального директора и за установление вознаграждения руководителей высшего звена.

Советы организованы вокруг комитетов, которые сосредоточены на определенных функциях. Например, комитет по аудиту работает с аудиторами компании, а комитет по вознаграждениям курирует такие вопросы, как ставки вознаграждения руководителей, распределение прибыли, бонусы и опционы на акции сотрудников.

Некоторые типы комитетов совета директоров необходимы для публичных компаний и должны соответствовать определенным стандартам независимости, в то время как другие остаются на усмотрение компании. Нередко время от времени возникают рабочие группы или специальные комитеты для решения конкретных вопросов по мере необходимости.

Кто входит в состав правления?

Требования к корпоративному совету устанавливаются уставом компании и регулируются законодательством штата и федеральным законодательством, а также стандартами листинга фондовой биржи.

Например, Нью-Йоркская фондовая биржа и Nasdaq требуют, чтобы зарегистрированные на бирже компании имели советы с большинством независимых директоров и включали независимых директоров в ключевые комитеты совета директоров, такие как комитеты по аудиту и компенсации.

Корпоративные советы обычно включают как внутренних, так и внешних членов. Внутренние директора являются руководителями компании, а внешние директора не являются сотрудниками. Чтобы квалифицироваться как независимый директор, член должен соответствовать еще более высокому стандарту. Помимо того, что они посторонние, они не должны иметь никаких материальных связей с компанией. Например, близкий родственник высокопоставленного руководителя или лица, имеющего значительные финансовые отношения с компанией, будет рассматриваться как имеющий материальные связи.

Какова роль совета директоров в диверсификации и инвестировании в ESG?

Отдельные акционеры голосуют за членов совета директоров по разным причинам. В последнее время было много публичных дискуссий о корпоративном разнообразии и инвестициях в экологические, социальные и управленческие (ESG). В августе 2021 года требование Nasdaq, направленное на увеличение разнообразия совета директоров, было одобрено Комитетом по ценным бумагам и биржам (SEC). Изменение правил требует, чтобы зарегистрированные на бирже компании предоставляли показатели разнообразия советов и, за некоторыми исключениями, чтобы в их совете было как минимум два члена, которые квалифицируются как «разнообразные», или объясняли, почему они этого не делают. Новое требование отражает растущее стремление компаний иметь советы директоров с членами из традиционно недопредставленных сообществ. Это согласуется с ростом инвестирования в ESG, одним из факторов которого является разнообразие руководства.

Если разнообразие и другие факторы ESG, такие как раскрытие информации о климате, важны для вас как инвестора, вам следует учитывать корпоративные цели и стратегическую философию совета директоров, учитывая его общую роль в управлении компанией. Например, вы можете спросить, поставила ли компания цели, связанные с ESG, поддерживают ли члены совета директоров эти цели и что это значит для корпорации и для вас как акционера.

Как долго могут служить директора?

Срок полномочий членов совета директоров общества, а также то, подлежат ли члены ограничения срока полномочий, устанавливаются в уставе общества. Ограничения по срокам относительно редкость для корпоративных советов. Корпоративные советы также, как правило, имеют меньшую текучесть кадров, чем советы некоммерческих организаций, многие члены избираются на срок от 10 до 15 лет.

Многие критики продолжительных сроков службы говорят, что члены могут слишком сблизиться с руководством или не иметь разнообразного профессионального опыта и компетенций. Однако другие отмечают, что давние директора привносят важный опыт и институциональные знания.

Инвесторы, возможно, захотят найти сотрудников с разным сроком пребывания в должности, чтобы сочетать преемственность знаний и свежие навыки.

Могут ли руководители также выступать в качестве председателей советов директоров?

Несмотря на то, что один лидер является и генеральным директором, и председателем совета директоров, по-прежнему распространено, особенно среди компаний из списка S&P 500, все большее число компаний предпочитают разделять роли. В некоторых компаниях преемственность генерального директора рассматривалась как возможность для реструктуризации ролей, в то время как другие обнаружили, что возросшая нагрузка на советы директоров и руководство поддерживает потребность в двух лидерах.

Кроме того, инвесторы-активисты и некоторые эксперты по корпоративному управлению критикуют то, что они считают неотъемлемым конфликтом интересов, когда человек, который ежедневно управляет компанией, также возглавляет совет директоров, которому поручено контролировать руководство компании. Независимо от причины, многие крупные компании сегодня предпочитают разделять роли генерального директора и председателя правления.

Компании, в которых генеральный директор и председатель правления являются одним и тем же лицом, все чаще добавляют еще одну роль, например «ведущего директора», для контроля за такими вопросами, как эффективность работы генерального директора. Эти неуправляющие директора обычно являются членами совета директоров, у которых есть такие обязанности, как созыв и председательство на исполнительных заседаниях, а также выступающие в качестве связующего звена между председателем генерального директора и неисполнительными директорами.

Узнайте больше об оценке эффективности инвестиций и других основных темах инвестирования.

5 причин, по которым каждая компания нуждается в совете директоров

Количество деловых возможностей, доступных сегодня, никогда не было таким большим, как и проблемы успешного и прибыльного ведения бизнеса. Компании, несмотря на все усилия, иногда принимают неправильные решения. Отсутствие совета директоров — одна из таких ошибок. Я хотел бы объяснить, почему я считаю, что каждая компания (все те, которые не предусмотрены законом) должны иметь заинтересованный совет, и какой тип может служить интересам компании.

На протяжении всей моей карьеры мне посчастливилось работать с замечательными предпринимателями, владельцами бизнеса и руководителями, и все они были упрямыми людьми, которые точно знали, чем хотят заниматься. Та же сила и неутомимое стремление этих людей иногда могут негативно повлиять на их суждения при принятии разумных деловых решений; отсутствие Совета директоров является одним из таких случаев.

Некоторые из наиболее распространенных опасений ограничивающих существование Совета директоров:

• Растворение полномочий (для генерального директора / учредителя / владельца бизнеса)
• Вмешательство (в принятие деловых решений)
• Отнимает много времени и средств (невозможно вычислить/обосновать рентабельность инвестиций)

Обратите внимание, что вышеперечисленное я назвал «страхами», так как я считаю, что при наличии правильного типа правления и правильных профессионалов все вышеперечисленные глубоко преувеличенные опасения могут быть развеяны.

«Советы директоров — это группа лиц в вашей компании, избранных или назначенных в качестве представителей акционеров/владельцев для установления корпоративного управления и надзора за организационными стратегиями, капитальными вложениями, политикой распределения дивидендов/прибыли и финансовой точностью, и это лишь некоторые из них. ». (Источник: BoardTitans.com)

Вышеизложенное звучит довольно просто, и каждый владелец бизнеса или топ-менеджер либо говорил, либо слышал другое высказывание: «мы уже делаем все вышеперечисленное; это не большое дело; у нас все есть». Я ни в коем случае не подразумеваю, что эти руководители не знают, о чем говорят, на самом деле они действительно верят и убеждены в этих чувствах.

1. Навыки и опыт

У вашего бизнеса может не быть всех навыков и опыта, необходимых для эффективной и непрерывной работы в постоянно меняющихся условиях. Совет директоров (BOD) поможет высшему руководству отвлечься от повседневной операционной рутины и стратегически сосредоточиться на своем бизнесе.

Почти всегда востребованы члены совета директоров (директора), обладающие знаниями в области стратегии, финансов, права, маркетинга, ИКТ и специализированными навыками, связанными с отраслью/продуктом. Другие директора могут принести с собой деловые контакты и сети, особенно актуальные для стартапов и быстрорастущих компаний. Советы также выиграют, если они будут иметь гендерное, демографическое и культурное разнообразие.

2. Корпоративное управление

«Структура корпоративного управления имеет решающее значение для успеха компании. Думайте о корпоративном управлении как о системе правил, принципов и процессов, с помощью которых ваша компания управляется и контролируется. ваша компания может достичь своих целей по увеличению стоимости

Корпоративное управление также обеспечивает основу для баланса ожиданий и интересов многих заинтересованных сторон в вашей компании, включая ваших акционеров, совет директоров, руководство, сотрудников, клиентов, поставщиков, финансовых Учреждения, правительство и общество». (Источник: BoardTitans.com)

3. Независимость и подотчетность

Советы являются (или, по крайней мере, ожидается, что они будут) независимыми, действуют только в интересах вашей компании, свободны от конфликтующих интересов, которые могут поставить под угрозу их суждения и быть в состоянии занять твердую позицию перед лицом оппозиции.

Совет директоров имеет двойной мандат на консультирование и надзор в соответствии с их фидуциарными/юридическими обязанностями. Они несут коллективную или, в редких случаях, индивидуальную ответственность за эффективность вашей компании, соблюдение нормативных требований и стратегии снижения рисков.

4. Стратегическое направление

Это не неуместная опечатка. Я твердо верю, что Стратегия является обязанностью Правления в такой же степени, как и вашего высшего руководства и руководства. Однако уровень участия Совета может варьироваться в зависимости от размера вашей компании.

Вместо того, чтобы быть просто «штампом», заинтересованные советы директоров берут на себя ведущую роль в разработке корпоративных стратегий, следя за тем, чтобы компания и все ее отделы согласовывались со своими стратегическими целями, в то же время следя за надлежащей реализацией и выполнением этих стратегических Планы.

5. Достоверность и легитимность

Эффективный совет демонстрирует целостность и доступность сбалансированных объективных рекомендаций, которые помогают снизить риск. Финансовые учреждения, инвесторы и партнеры положительно относятся к этому, что эффективно снижает стоимость капитального финансирования для вашей компании.

Клиенты, сотрудники и поставщики рассматривают его как защиту своих интересов. Максимальная защита интересов различных заинтересованных сторон вашей компании за счет существования Советов еще больше повышает Доверие к вашей компании. Это, в свою очередь, также может быть полезным для владельцев/инвесторов, планирующих стратегию выхода, проведение первичного публичного предложения (IPO) или дальнейшее масштабирование и развитие бизнеса. .

Существует два основных типа плат, и ваш выбор должен основываться на выборе типа, который лучше всего соответствует вашим бизнес-требованиям.

• Консультативный совет является менее официальной ассоциацией отдельных лиц. Члены совета директоров не несут никакой фидуциарной или юридической ответственности перед владельцами, а также не предъявляют никаких обязательных требований относительно проведения регулярных заседаний совета директоров. Члены искренне заинтересованы в успехе компании и ее владельцев. Консультативный совет в первую очередь консультирует и дает обратную связь, но почти никогда не участвует в принятии решений. Члены в основном добровольно работают в качестве наставников или в некоторых случаях могут получать небольшой гонорар. Эта структура лучше всего подходит для начинающих предпринимателей и небольших стартапов.

• Полноправный совет , с другой стороны, имеет высшую власть и несет фидуциарные / юридические обязанности от имени вашей компании. Правление полностью подотчетно своим владельцам и акционерам. Полноправные советы директоров проводят регулярные заседания и принимают активное участие в процессах принятия решений в компании. Члены совета директоров зарегистрированных компаний имеют строгую структуру соответствия, установленную руководящими органами соответствующих стран. Таким образом, полноправные советы лучше всего подходят для компаний, которые хотят привлечь доверенных экспертов, которые будут принимать решения и нести за них ответственность.

Хотя в большинстве компаний существует одна из вышеперечисленных форм правления, есть компании, в которых оба правления работают в тандеме и дополняют друг друга.

Как и в случае любых бизнес-решений, ваша компания должна решить, хочет ли она инвестировать свои ресурсы в создание Совета директоров и использовать этот малоиспользуемый бизнес-инструмент. Помимо множества преимуществ, которые мы видели, есть в первую очередь один недостаток, заключающийся в том, что ваша компания будет тратить свои ресурсы на структуру и состав Совета, если они не соответствуют требованиям вашей компании.